2022前期工作计划合集八篇.docx

2022前期工作计划合集八篇前期工作安排 篇1项目建筑方案已基本确定,目前正在进入项目各项报建和工程动工的筹备中,虽然项目未进入实质营销工作,但为了项目今后的营销能有安排的运行，营销工作应本着"运筹帷幄，全程把控"的运作理念,主动作好前期各项营销打算工作，以备项目营销的各环节是能有安排的运行。房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且改变素很大的工作,若前期没有一个完整的全盘安排,在面对改变状况时,往往没有方向或出现临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前状况下，营销工作应当进入前期打算阶段，在营销的前期打算中分为四个阶段：1、项目价格体系探讨、论证和制定阶段。项目的产品确定后，价格的制定是成为营销工作的重要任务之一。该阶段通过公司现有资源，对项目周边市场的价格状况进行分析探讨，并结合项目的特别成本状况及部分定向销售价格状况进行分析，初步确定出项目的销售均价，最高均价和最低均价;再依据项目的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出项目平面价格差距，最终完成项目各套房间初步的价格表以及、实惠策略、提价策略与节奏，升值营造策略等，为项目的将来销售作好价格的基础打算。2、项目营销代理公司的选定阶段营销代理公司的选定，很大程度上确定项目的最终营销的成败，因此选择代理公司不能从单一方面进行考察和评定，任何代理公司都有其实力和专业实力的长短处，因此在考察过程中除了公司的实力和专业实力之外，还需考察该公司对我项目的提出的针对性措施。我公司在选择代理公司时，应通过以下四个个方面进行综合考察和评定：2-1、对代理公司的历史业绩进行综合考察，了解其代理过项目的业绩状况和开发企业的评价;2-2、对代理公司关于我项目的营销策划、销售执行方面的策略考察，从中了解代理公司对项目运作的方向是否有创新、是否结合我公司及项目的实际状况、是否可行性、是否与我们的方向一样等。以此考察代理公司的实际执行实力。3-3、考察代理公司的对项目的看法，通过考察代理公司对接模式和委派负责我项目的专案人员的资力、专业实力、抄盘阅历、沟通实力等，以评定代理公司对项目的仔细度和专业度。3-4、对代理公司的合同进行审定，考察重点除代理价格之外，还要重点对代理佣金如何与销售业绩严格挂钩的方式进行细微环节审核，确保代理公司在合同中约定的服务内容落到实处，并达到要求。通过以上四个方面的考察进行综合评分来确定项目最终的代理公司。3、项目广告公司的选定阶段在代理公司选定之后，为项目选择好的广告公司是特别必要的，在项目进入预热期前的项目形象工作必需通过广告公司进行表现。在考察广告公司过程中，除了考察其设计实力和服务费用方面，还应重点考查广告公司对项目营销方向的理解程度，对项目理解越透，其表现的东西才越能抓住项目的灵魂，也越能打动目标群。因此，广告公司的选择也应遵行四个方面的原则。3-1、考查公司的历史业绩及综合创意实力;3-2、个人简历考察对我项目提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。3-3、考察委派负责我项目专案人员的资格、专业设计实力，文案撰稿实力以及与开发公司，代理公司对接的模式和团体沟通实力。3-4、考察广告公司服务报价，广告发布报价、物料制作报价等状况。4、项目预热期执行阶段在确定代理公司、广告公司后，项目要进入前期的市场形象预热阶段，以代理公司和广告公司制定的项目全程营销策划大纲和整合推广策划大纲为总的指导方向，起先以按部就班的方式有安排的实施项目的市场预热，逐步积累客户，并依据市场的初步反映状况调整营销策略、广告策略以及执行手段。前期工作安排 篇2一、前期物业工作主要有如下四方面：（一）、参加规划设计、施工跟进1、规划设计（1）、参加目的：使设计在满意技术、规范要求下要同时满意便于运用、易于维护、运行牢靠、平安，运用和维护费用低的要求。（2）、阶段划分：第一阶段是参加供应方案设计条件；其次阶段是参加初步设计的审核，主要工作是查看设计条件的落实状况，及对各细部进一步探讨并提出建议；三是参加施工图纸会审，审核设计条件和建议落实状况和对设计进一步的审核。（3）、时间及重点：规划设计阶段的参加主要是跟随工程的规划设计实际进度进行。物业参加的重点是设施设备和公共部位的质量保证。为保证工作质量，应当对工程的每个分部工程进行分析，供应相应的建议。2、施工跟进（1）、目的：熟识土建、设施设备、管路的敷设状况，为以后管理打下基础；二是参加工程的验收工作，限制工程的施工质量，确保工程的运用功能，削减工程修理量和费用支出，避开造成运用纠纷；三是收集各种工程技术资料。（2）、要设计出相应的表格和工作程序来保证施工跟进的工作质量，（二）、确定物业公司运行所需文案鉴于公司预在本项目建立正规的物业管理模式，因此，公司的架构和运行模式须要重新建立。1、运行模式：新的公司运行模式采纳iso9001：20xx版的模式建立。2、详细内容：新的运行模式的文件共分成如下三个层次（1）、质量管理手册： 主要包括公司的质量方针和质量目标，组织机构设置，各部门、岗位职责、权限及沟通，相互关系。（2）、程序性文件： 针对公司各部门的详细工作编制相应的程序性文件进行限制。（3）、第三层次性文件 主要指对部门的各质量活动和操作进行描述和规定的具体作业文件，包括质量记录、相关标准和制度等。依据上述方案，由顾问公司依据我公司的实际状况，供应相关文案，经审核通过后，作为公司的正式文件。为确保顾问公司供应文案的进度和质量，编制顾问进度安排，经双方确认后执行。每项工作根据如下程序进行：依据进度安排确定工作内容-我方提出编写要求-按要求供应资料-我方审核通过后批准执行。依据开发商供应的的项目安排完成时间在20xx年6月，以上文案在20xx年2月末以前完成。（三）、筹备设施设备选购、人员聘请及培训1、依据：依据确定的岗位说明书、人员到岗安排及办公安排进行。2、时间：20xx年3月进行人员聘请，4、5月人员培训。3、时间可依据实际状况进行调整。（四）、接管验收、物业公司正式运行及改进1、根据规定对物业进行接管验收。2、公司根据既定模式运行。3、在实际运行过程中持续改进。二、公司人员需求安排1、20xx年3月前，共需三人，项目负责人一人、内业资料一人、工程负责人一人(暂定名)。2、分工：（1）、项目负责人： 参加以上四个方面工作的全部工作，重点负责2、3、4方面工作，并对规划设计、施工跟进工作进行指导和监督。（2）、内业人员：干脆受项目负责人领导，帮助项目负责人进行工作，熟识相关工作内容，对工作过程中的资料进行规范管理，完成领导交办的工作。（3）、工程负责人：干脆受项目负责人领导，负责第一部分工作。3、20xx年3月以后人员依据实际状况另行确定。前期工作安排 篇3总经理，您好！首先感谢总经理给我机会以及信任并支持我的工作，通过与您的一番谈话让我深感责任的重大，我会尽快熟识公司的业务，稳定并提高销售业绩，努力促进公司的发展，在此先制定出一个职责、工作思路和前期工作安排，以利于我能更好的开展工作一，销售部经理的基本职责1帮助总经理制定公司营销战略，并进行市场调研，信息反馈2制定并执行销售安排、销售指标、销售管理制度及工作流程3选拔、任用、培训、监督、指导、考核一支属于公司的有战斗力的销售队伍4费用限制及货款回笼5跟踪服务（客户管理，项目管理，渠道管理）6为公司做好各种资料的整理、保存和分析及保密制度7做好日常工作（如例会）及紧急事务的处理，协调与公司内部横向部门的关系8做好售后服务及本部门的内勤管理二，工作思路1，人性化管理首先我会对公司的资源进行前期的整合，接着公司原来的销售方向及策略，并坚持完成既定目标。管理的核心是人，我会努力提升自己的实力和部门的凝合力，保持一个良好并且轻松的工作环境，坚持创新营销的理念，做到管理与敬重的统一。2，打造一支有战斗力的销售队伍以公司的企业文化作为基础，加强业务学习和培训，做好跟踪服务和客户管理，制定销售目标，保证公允公正，这样才有利于队伍的长期发展（凝合团队，形成合力，共同前进）。3，做好预算及成本管理预算须要积累大量的管理数据才能进行科学的分析和限制，我会加强公司各部门间的团结和真诚合作；对业务人员的管理，我会从制度，指标，限制和考核等几个关键点入手，做好销售前，销售中和销售后的跟踪服务；即销售前要学习企业的规章制度和企业理念，让业务人员明白什么该做，什么不该做及为什么做，有效的培训，让业务人员明白该怎么做，保证业务人员在实际工作中做到有的放矢，提高效率，为公司尽可能地节约人力、物力和财力；销售中加强监督和指导，做到结果管理和过程限制有效结合；事后做好考核和奖惩。除了物质手段还要有相应的精神嘉奖，形成一种健康的、主动向上的工作氛围。业务人员的收支，报销，工作汇报都要根据制度、程序有序进行。4，销售销售即是把企业的.产品及服务卖出去，并使客户满足。销售的本质是靠产品，技术和服务来很好的满意客户的须要从而实现利润，最终形成品牌和信誉，我会与部门全体员工一起努力，摸索出一套独特的销售策略和销售技巧。前期工作安排 篇41.完善并完成物业管理中心各部门重点工作流程,同时根椐公司的要求,全面按物业规范介入D区峻工楼宇验收工作程序时段; (工作时限12月1月底)2.完成物业管理介入前期运用的相关制式合同文本.表式.编制及业主手册、业主公约、装修手册前期物业服务合同、住宅质量保证书、住宅运用说明书等文件审核制作工作； (工作时限12月1月底)3.依照公司D区项目峻工状况,适时完成D区物业服务托付招.投标工作办理,同时完成物业收费标准物价审批备案工作； (工作时限12月1月 底)4.依照公司D区项目整体规划状况,适时设计完成D区各峻工楼宇的楼牌.门牌.小区.道路.绿化.景观.公示栏.地上地下仃车场等:各类导示.标识牌的制作工作；(工作时限12月1月底)5.依照公司安排元月份随时做好D区物业介入交房的全面打算工作;物业全程参加并接收后施行物业规范管理工作;(工作时限1月底)6.根椐D区各楼宇验收工作进展状况，刚好具体、精确了解、驾驭供电系统、供热系统、给排水系统室内外管网、电梯、通风空调系统、平安防范系统、自动消防系统、通信及宽带、电视网络系统、智能化管理系统、隐藏工程含地下车库、绿化景观等，并做好接收相关业务资料的交接工作,同时建立相关业务基础资料档案； (工作时限1月-2月底)7.全面介入对D区峻工各类公共设施,设备,以及消防设施.设备,安防监控系统等进行调试.运行.验收工作,并同时做好交房后业主装修房屋的打算及管理工作； (工作时限1月4月底)8.安排与公司安置拆迁办对接,根椐安置区客户业主基础资料完善建立状况,适时介入转换至物业管理中心建立客户基本信息挡案资料,同时要求物业管理中心各职能岗位统一运用电子文挡管理,最终适时融入公司整体ERP、OA软件管理系统； (工作时限1月-4月)9.安排建立公司已峻工的楼宇工程施工建设相关技术资料,各类设计施工图纸.相关资质文件资料,以及各类设施.设备技术资料,合同文本.说明书.保修证等相关业务资料移交后归档管理.查阅.运用规定;，(工作时限2月底)10.安排在三月份起启动公司本项目E区(一期)商品房,物业托付管理招.投标工作,以及物业费报备工作； (工作时限3月5月底)11.安排与公司人事部对接,根椐公司整体规划要求,启动E区(一期)物业配置缺员聘请安排, 要求五月底安排聘请人员到位,六月份按排物业糸统全员培训.演练工作,为公司本项目E区竣工交房.验收工作顺当进行, 做好前期各项铺垫基础打算工作。 (工作时限4月6月底)12.安排三月份启动E区(一期)商品房物业介入交.验房方案的编制工作,同时编制:业主手册.业主临时公约.装修手册.前期物业服务合同.住宅质量保证书.住宅运用说明书等必备文件的审定制作;(工作时限3月5月底)13.安排三月份启动E区(一期)商品房峻工楼宇的楼牌.门牌.以及小区导示牌.标识牌等相关业务的设计.审核.制作工作;(工作时限3月6月底)前期工作安排 篇5活动时间：五月初到放假活动负责人：曾露茜(总负责人) 陈强 马妍 马露 (活动前期负责人)活动简介：燥热的夏季，广阔学子每天须要大量饮水，而二教并没有饮用水供应，同学们只能自己带水或者到小卖部买水。自己带水则增加了自己沉重的书包的负担，而且自己带的一瓶水可能不够喝;若买水喝将是一笔不小的开支。因此，我们提出了“一元钱水安排”，该安排通过向广阔学生每人筹集1元钱，用这笔钱向供水商买水，再在二教设立免费饮水点，向大家供水;这样大家只需话一元钱就解决了整个夏季的饮水问题。活动流程(前期)：20xx.05.08活动起先启动(曾露茜)20xx.05.09召集参加成员，进行活动介绍，任务支配(陈强 马妍 马露)20xx.05.11海报、喷绘完成并张贴(郑盼 何英果 卢紫洁)，横幅完成并悬挂(张晓蕾 何英果)20xx.05.12二教饮水点设立，起先供水(闫婕)20xx.05.13每栋公寓楼下宣扬单张贴(卢紫洁)，每栋公寓宣扬单发放(郑盼 何英果 卢紫洁张晓蕾)，筹资活动场地申批(郑盼)20xx.05.14公寓一栋前定点筹资(社团全部成员)活动前期小结：“一元钱水安排”前期任务主要是初步筹集资金和水安排正式起先运行;前期的全部宣扬打算都很充分，大家很协作，任务都刚好的完成;初步筹集并不是很胜利，未能达到我们预料要求。主要因为两天前四川汶川发生大地震，各组织都在搞捐献，严峻影响了我们资金的筹集;另外我们宣扬可能还并不是很到位，很多人还没了解并接受我们的“一元钱水安排”;但是饮水点的设立给很多同学供应了便利，得到了大家的一样好评和激励支持;还存在的问题：目前每天四桶的供水量还不能满意广阔学生饮水要求，主要因为还面临资金的问题;供水商水价比较高，有待寻求更实惠供水价格;每天供水不刚好，使得早上没水;解决思路：外联联系有意合作的商家，寻求资金支持;打算其次轮筹资;联系供水商，降低价格，或者寻求其他价格更低但能保证质量的水源;督促供水商刚好送水等;注：本次活动处于社团换届时期，考虑到对大一会员的熬炼，活动分为两部分：前期由大二社团骨干负责，启动并运行“水安排”(已完成);活动中后期由大一新一届骨干负责，作为新一届的开门活动，扩大滴水恩在校内外影响。前期工作安排 篇6依据集团的管理要求和物业管理运作须要，物业部将工作分为介入期管理、入住期管理（将验收好的房屋交给业主；二次装修管理、迎接业主迁入新居等）和常规管理三部分。根据轻重有序、科学实效的原则，拟定如下管理工作安排：介入期依据集团公司供应的项目施工进度表、销售进度表、入住安排支配，制定相应的前期介入工作安排，力求务实、高效，并有利于集团的销售服务。1、从物业管理的角度动身，提前驾驭物业的状况，做好以下各项前期打算工作：（1）依据集团公司相关销售承诺内容，制定业主临时公约、前期物业服务协议、业主手册，并与集团签定前期物业服务协议；对集团公司售楼承诺文书从物管视角赐予评审，避开入伙后口实不符导致纠纷；（2）对园林布置及景观设计方案、园林绿化，从物业管理角度供应专业建议；（3）参加项目组的工程例会，适时提出物业管理的专项建议；对智能化系统提出专项建议；对小区的给排水、电力供应、消防、平安防范、水景、标识系统、管送煤气系统、公共配套设施、管理用房的规划与施工，从物管专业角度提出合理化建议；（4）收集工程图纸，建立设备档案，参加设备的安装调试；（5）对设备设施及各类管线的隐藏工程进行跟踪并建档管理；（6）协作销售部物业管理询问，同时与集团销售部、客服部人员进行物业管理相关法律、法规、服务内容、契约的互动沟通；（7）业主入伙前，先行参加房屋的验收过程，发觉问题刚好汇总提交书面整改报告；（8）收集装修、装饰材料供应商，以及相关设备厂家的信息（厂家联系人、联系方式等），以满意日后修理中的材料供应；（9）与集团公司相关部门协商建立维保机制，力求在修理管理流程等方面建立有效的措施以确保修理的高效率，使业主在售后质量维保方面的诉求能够得到刚好的解决；（10）建立与社会专业机构的联系，开展如通邮、通水、电、气、电话申请等打算工作；（11）与集团公司协商确定管理处办公场所以及安防人员的宿舍、食堂等生活场所的配置，确定装修方案；人员配置、培训安排的制定与实施；（12）拟定物业管理服务工作各项流程及与业主相关的各类资料，并印刷装订成册（业主入伙时发放给业主）。（13）针对将来须要完善的物业管理问题建立专项档案。2、开展业主服务需求调查主动参加集团公司开展的业主联谊活动，集中收集了解业主反馈的信息，在销售部帮助下，在入住前开展业主需求调查，以求了解业主的年龄结构、文化层次、爱好爱好及各类服务需求，通过分析，确定管理服务标准及各项服务收费标准，使今后的物业管理服务工作更加贴近业主。3、按规范实施接管验收充分利用前期介入取得的各类资料和数据，以及对大儒世家物业的了解，本着“对业主负责，对集团负责”的宗旨，对大儒世家进行严格、细致、全面的接管验收。4、介入期管理工作安排表入住期1、高效便利办好入住入伙期是物业管理工作关键的一个环节，同时也是物业管理人展示自身形象，打开工作局面，为今后物业管理服务工作奠定良好基础的一个契机，为此做好如下几项工作：（1）与销售部协作，告知业主具体的入伙流程、各项手续办理方法以及应收的有关费用，以便业主事前做好打算；（2）销售部应合理支配业主的入伙时期，加强节假日的入伙办理；入住服务；（3）一条龙办理入住手续，随到随办，与销售部亲密合作，对业主供应一对一的入住服务；（4）事前联系供气、供电、供水、电信、银行等社会相关专业机构，同步办公，便利业主入伙；2、供应入住期的便民服务措施（1）延长工作时间，随到随办，同时供应物业管理及其收费项目的询问答疑、装修询问等；（2）通过公开招投标方式引入45家具有肯定品牌、资质、售后服务良好的正规装修商、电器商、各类装修材料商，进驻社区并向业主举荐便利业主的同时进行经营创收；（3）组织有偿便民服务队，解决入住期间搬运量大，搬家难的问题；解决家庭装修后清洁卫生问题，同时也便利装修期间民工流的限制。3、记录并处理业主在接楼验房中提出的合理的看法与建议4、装修管理（1）装修宣扬培训。依据建筑发，建设部第110号令住宅室内装饰装修管理方法及福州市有关装修管理的规定，制定房屋装饰、装修管理方法、装修期间电梯运用管理规定、二次装修申请表等，对相关管理员以及业主、装修施工单位的施工人员进行装修的法律、法规及专业学问培训。（2）强扮装修审批二次限制的要点，制定装修审批程序。（3）落实二次装修跟踪监管责任制。（4）制定违章装修处理流程。（5）依据装修方案结合日常的装修巡查记录和装修变更记录进行装修验收。5、治安管理（1） 建立高素养的安管队伍，按高标准、严要求的指导思想，严抓聘请、培训、上岗、考核等关键环节，实施“准军事化管理”。（2） 确立治安重点，加大对入住期人流、物流、车流的有效监控。 车位、车主、车型、车色）（3） 实施科学有效的防范体系，全面防范实施巡逻岗、固定岗（保卫岗）、机动岗三岗联合防范，各岗有效的协作与互动；（4）完善并发挥智能化系统的安防优势。6、入住期管理工作安排表常规期管理通过培训，提高员工的文化素养、业务技能和管理服务水平，为大儒世家物业项目培育一支品质优良、专业过硬的物业管理队伍，使大儒世家社区的物业管理更加赋有成效。（1）安管培训安排（2） 绿化培训安排前期工作安排 篇7目的：对于新城市新餐厅通过开业前的行销活动进行品牌宣扬，提升牛契的知名度，为我们在当地创立第一品牌打下基础。 新店开业前，餐厅的主要工作就是宣扬和介绍牛契潮汕牛肉火锅“和每一片牛肉约定呈现它最美的味道+纯自然更健康”的消费理念，聚焦于“专注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火锅第一品牌。网络营销：微信+微博+qq。装修期间，先做门头设计装修打出品牌及类型。新店开业企划工作时辰表1、 商圈探望*建立餐厅专业探望队伍（由餐厅推广代表负责，店经理追踪）。（设立推广代表的岗位及相应的培训） *了解商圈内的目标顾客群*确定的要进行探望的对象（依据离餐厅的距离和目标顾客群的规模综合考虑） *对探望队伍进行分工 *打算好探望工具-餐厅名片、小礼物、赠券及相关的开业宣扬内容 -探望对象为单位负责人或是有利益相关的对象 以上工作在开业前第四周完成 *开业前第三周进行详细探望工作2、 开业前行销活动*针对进入新城市的餐厅：-提前1个半月登报招幕海报，借招募海报进行品牌宣扬（如可行借登报招幕起先进行品牌宣扬。）-餐厅开业前45天市场总经理、督导、餐厅店总需与开发部门沟通，了解该城市集客点、消费劲水平、餐厅 商圈范围、预料SALES目标及与市场部沟通提前一个月做好宣扬安排。-在开业前一个月如有可能要在当地最有影响力的报纸上进行牛契潮汕火锅的宣 传(如品牌、历史、产品等)。*开业前餐厅对外宣扬-开业前三天餐厅外墙张贴开业讯息的海报或利用外灯箱刻中空的开业讯息，晚上开灯后特别惹眼。 -在张贴餐厅开业讯息的同时做一张餐厅开业后的活动预报海报 1、提前三天在商圈内派发开业实惠礼包、手招进行宣扬；（须要市场部设计，内容重点就是宣扬和介绍牛契潮汕牛肉火锅“和每一片牛肉约定呈现它最美的味道+纯自然更健康”的消费理念，聚焦于“专注潮汕牛肉20年”打造最正宗的潮汕牛肉火锅第一品牌。商圈内摆放20把太阳伞进行宣扬；（假如可以设计，太阳伞以后可以用于赠送商圈四周的交通岗亭、或是其他一些可增加餐厅展示面场所） *开业当天活动支配：例如 开业小嘉宾活动-小嘉宾资格为生日与开店当月月份日期一样，年龄要求6到8岁，人数限20人以内 -小嘉宾参与开业早上的表演-参与开业一周后的大型生日餐会（免费赠送小寿星一份儿童餐） -宣扬和报名方式1） 通过在餐厅门口海报宣扬2） 通过在商圈发开业讯息及生日餐会讯息的DM宣扬 3） 通过学校收集小挚友资料1、礼品兑换2、高峰前的才艺表演（邀请当地的学校小挚友），聚人气三、开业后期：1、 2、 3、 4、开业后一个月参加社区活动进行品牌宣扬（10月份国庆节活动、中秋节活动等） 开业半个月后外卖宣扬，便利居民用餐，提升餐厅营业额； 商场内指示牌广告安装，提升餐厅可见度；开业半个月后外卖宣扬，便利居民用餐，提升餐厅营业额；须要市场部支持内容：1、 开业宣扬单设计（5万张） 2、 聘请海报设计 3、 开业讯息海报 4、 广告伞设计及选购 5、 开店礼品设计及选购 6、 开业小活动策划 7、 外卖卡的设计及印制（1万张）前期工作安排 篇81.为保证集团公司房地产开发项目前期工作顺当进行，且符合国家和地方相关法律、法规，特制定本程序。2 适用范围本程序适用于集团公司房地产开发项目的前期工作。集团公司在XX开发区内房地产开发工程项目的前期工作执行XX经济经济技术开发区规划设计管理规定有关规定。3 职责3.1 项目部下设前期办负责办理房地产开发工程项目的前期工作。项目部不设置特地机构的，要指定专人办理房地产开发工程项目的前期工作。3.2 项目部负责制定工程项目前期工作安排，详细向政府各主管部门申请办理工程项目开发前期的政府批件和取证工作，投资发展部予以协作。3.3 项目部通过招标选择设计单位、地质勘测单位、工程总承包单位、监理公司等供方，与供方草签经济合同；经济合同经集团公司复核并正式订立后开展有关业务。4 程序内容4.1 项目部组织拟定工程项目进度安排并报集团公司批准。4.2 项目部负责起草集团公司向xx投资控股有限公司（以下简称控股公司）关于集团公司房地产开发工程项目的立项申请请示公文，并取得控股公司的立项批复。4.3 项目部申请办理房地产开发项目土地准许运用的相关手续。依据土地出让合同办理建设用地规划许可证、国有土地运用证。4.4 项目部持房地产开发项目立项批复等批件及集团公司房地产开发企业资质证书，到政府规划部门申请办理规划要点、详规设计条件等批文。4.5 项目部托付设计部门进行正式规划设计，供应工程项目建筑平、立、剖面规划设计图，上报政府规划部门审定并获得规划设计成果通知书。4.6 项目部申请办理消防、人防、大小配套、教化、环保、*等政府有关部门初步审核看法或证明并上报政府规划部门。4.7 项目部在规划设计成果完成后，向设计单位下达设计任务托付书，设计单位据此完成工程项目的扩大初步设计。4.8 项目部起草项目扩大初步设计审查申请报告上报政府规划部门审查，取得工程项目扩大初步设计审核批复文件。4.9 项目部根据政府建设行政主管部门要求，持房地产开发项目政府批复、批件及其他证明材料，到政府建设行政主管部门申报年度投资安排、办理报建备案手续，直至获得建设工程规划许可证。4.10 扩大初步设计审核批复后，设计院完成施工图设计及工程结构计算，到政府建设行政主管部门申请办理图纸审查批准手续，获得施工图纸审查批准书。4.11 项目部持年度投资安排及工程项目班子组成人员资格证明，到市建委办理建筑管理机构资格认证书。4.12 项目部组织参加勘测合同、设计合同、土地出让合同、大小配套合同及其他前期合同的谈判和草签。项目部按政府规定办理属于政府配套工程所需手续。4.13 项目部根据招标程序选定中标监理单位、施工总承包单位并草签经济合同；经济合同经集团公司复核正式订立后开展有关业务。4.14项目部持监理公司和施工单位的中标通知书，连同监理合同、施工合同到政府建设工程质量监督部门办理质量监督备案手续。4.15 项目部持年度投资安排、建设工程规划许可证、墙改基金证明、施工图纸审查批准书、房地产开发企业资质证书、建设单位资格证书、质量监督备案、中标通知书、监理合同、勘察设计合同、施工合同等报建备案手续到政府建设行政主管部门办理施工许可证。4.16 项目部在工程项目前期工作结束后，将全部政府批件、证件原件由项目部综合办集中保管。工程项目竣工移交后，项目部填写工程项目竣工文件移交单向房地产事业部办理全部政府批件、证件原件的移交手续。