2022部门述职报告_1.docx

2022部门述职报告部门述职报告1敬重的老师、敬爱的同学们：您们好！日子犹如白驹过隙，回首间，自己又站在学期之末。从加入高校生*到现在，已经验了三个学期的工作，在文化传媒部工作的一年中，我参与过*评比，*学子论坛，*教化大讲堂等活动，在老师的领导下，从策划宣扬，到详细活动，我和*的成员们一起用辛勤的汗水，留下了成长的印记。新学期伊始，我担当文化传媒部部长，有了一年来的工作阅历，在适应新的学习、工作环境下，我努力做好自己的本质工作，帮助各部门各项工作，努力完成了各项工作任务。经过仔细的总结和回顾，现将我本学期的工作状况报告如下：一、仔细做好本职工作在这一学期的工作里，有胜利的喜悦也有失败的落魄，在各位同学的帮助下，凭借我在大一时期踏踏实实工作积累下的阅历，我很快适应了部长的工作，身处这个部门，我不遗余力和全体成员共同努力做好各项工作，并思索了如何改进文化传媒部现在所存在的不足之处。在帮助其它部门的工作里，我们每一个成员都代并表我们各自的形象，我们一直严格要求自我。我把每次活动都当作一次挑战，主动熬炼自我的意识，时刻提示自己做个有心人，努力培育部员，以高自我。二、主动提高思想相识在思想上，我很明确高校生*是立足高校生*，服务高校生*团队的学校组织，是联系学生与学校的“桥梁”和“纽带”，是发展高校生*的舞台和基地，是培育高校生胜利*的重要载体。我自加入*以来，从未脱离这一主题，仔细履行职责，当自己全身心的投入每一次*的活动时，我都会做好 “同学的公仆”，也就是这个主题使我的责任感更强了，组织实力也有了很大的提升。通过活动，我收获颇丰，积累了许多工作阅历，学会了主动思索。文化传媒部不是一个虚设的部门，每一次的活动都离不开展板的制作，喷绘和各种审批手续。担当部长以来，我更是对部员们严格要求，不仅技术和待人做事都要严格要求，用自己的技术和虚心的看法，换来*的荣誉，如今，他们已经初步驾驭文化传媒部的各个工作流程。 文化传媒部的工作性质确定了我要以更高的工作标准来要求自己和各位部员，要考虑到更多的微小之处，要以自己的细心、耐性和热心换得文化传媒部的疏而不漏、有条不紊！三、总结过去，展望将来一年来，我勤勤恳恳、踏踏实实的做了许多工作，这是应当做的。取得了一些成果，但这不是我自己一个人的功劳，是大家的，是全体高校生*成员的。但我亲身经验了*的各项活动，熟识了举办各种活动的大体脉络流程，并总结了自己的心得体会，从中得到了熬炼和提高。同时，作为*的一份子，我不仅代表我们这一个部门，而是整个*的缩影，但自己本身还有许多的不足和缺点，有待进一步完善，提高。比如：1、对各方面学问驾驭的还不够，理论素养还不高。2、工作尚欠大胆，创新意识不强，总是在遵循前辈留下的阅历。3、性格内向，不善表达，有些时候表达方式欠考虑。4、在工作中被动做事，与人沟通的实力尚待提高。我知道“金无足赤，人无完人”，我的工作虽然有做得不好的地方，但我将在今后学习、工作中仔细加以改正和提高。同时，我希望老师和同学们对我今后的工作赐予监督，不足之处，我会虚心接受并改正。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。回首工作历程，我经验很多没有接触的事物和事情；见识了许多从未见识过的簇新；总之，因为有这样一个团队，使我在高校里不断的展示自我，提升自我，在全新的学期里，我们将以更加饱满的姿态带好部员，向更高的台阶迈进。以上是我的个人述职报告，若有不妥之处，尽请老师们指责指正。部门述职报告2一、班组简介合成班成立于1998年，班组现有组员15人，女工3人，大专以上文化程度5人。班组中有团员6人，党员1人。平均年龄约29岁。班组作业对象主假如车厢的组拼合成。近六年来，班组在不断的加强自身建设和提升班组的科学管理水平，目的是想通过这种手段提升全体组员的学习实力、分析实力、推断实力、问题的解决实力，从而使班组更具生气与活力。经过班组全体组员的不懈努力，连续6年获公司“质量信得过班组”称号，连续3年获集团“平安消费优秀班组”称号及集团公司“优秀班组”、“安徽省模范班组”等称号，qc成果也屡次在公司和专业厂获奖。20xx年，班组围绕专业厂和车间年度方策，结合班组工作重点和目标，进行了方策分解，并依据方策制定每月工作安排施行各项工作的提升活动。伴着公司的创精益班组活动开展，班组仔细学习精益班组的各项工作要求，结合方策和质量信得过内容制定了创优的活动安排并细化逐月进行施行。二、现场5s与物流1、现场提升全年班组根据5s管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。班组现场围板由于流淌性大，不易限制，为此，班组全月利用业余工夫每月至少2次以上的整顿现场;制作各种适宜的标语，美化现场环境;施行班组管理板的更新，更具实效性;依据物料的运用性质不同，对现场全部物品进行定置，编写了5s模板;合成线操作区无明确范围，外单位人员易走进操作区，影响组员操作和现场平安，因此，画定操作区域，设定明显标识。2、物流与产能提升20xx年，班组围绕消费实力提升，首先对工位布局进行了调整，将原3个各工位细化为4个工位，对消费现场物流进行了改善，伴着品种的变换，不断对物料定置进行顺应性调整，确定程度上降低了翻料的奢侈工夫，提高了工效。通过多方面的努力，拼厢实力已达到当班日产150160台的目标;对班组各工序施行了动作探讨，降低动作奢侈，年提高消费实力约3000台;为了消费实力提升的长远规划，我们提出了合成线两头对装的方案，经过专业厂探讨，进行了确认，目前全部装备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备)，班组对物料存储的策划也已完成。通过试验，单台消费工夫约为10分20秒，方案假如施行，每天的消费实力将提升40台左右。三、成本限制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参加到成本管理中去，建立了成本目视管理看板，施行岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废安排，对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进行了改善和整治。开展经济运行分析，对领料单回收进行了改善，依据班组标准件、小附件品种较多的现象，为了规范管理，对每一个品种进行产品标识标注。2、消耗限制班组全年共完成拼厢37443台，成本消耗1352377.30元，定额1353709.70元，比值为99.902%,单台消耗36.12元，单台消费成本比20xx年36.33元下降了0.21元。对在产品，班组施行岗位责任制，填报投入产出报表，每周对库存数字和实物进行抽验。3、工作改善班组全年提出工作改善94条，经班组筛选有52条认可上报，施行47项，有效改善施行率90.4%,人均提交改善6条，参加率100%.四、产品质量与工艺管理1、质量管理班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格项目。一年来，班组不断加强岗位自控建设，达到缺陷件有标识，建立缺陷信息反馈机制，严格执行“三自一控”,信息基本能够反馈到班组质量员和班特长。全年共完成qc成果4个，获厂评比第一名2个、其次名1个、第三名1个。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深化spc在过程管理中的运用，依靠数据了解现象，为解决质量问题发挥了重要作用，同时在spc运用的基础上，坚持开展“工序诊断”活动。修订顾客链结构图及承诺，坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教化。部门述职报告3各位领导、各位同仁：6月，根据公司的相关文件要求，我参与了中层干部的竞聘上岗，7月被正式聘为xx部总经理至今。回顾三年多的工作，我能够负职责的向在座的各位说，我没有辜负公司领导和部门员工对我的期望，我是称职的!一、用数字说话：三年多来实现收入状况：1.712月共实现收入xx万元;2.全年实现收入xxx万元;3.全年实现收入xxxx万元;4.全年将实现收入xxxx万元以上。三年多来开展业务状况：1.712月共发行xx产品x个，总规模x.x亿元;2.全年发行xx产品x个，新增xx规模xx亿元;3.全年发行xx产品xx个，新增信托规模xx亿元;4.112月已发行xx产品24个，新增信托规模xx亿元。二、用事实说话：三年多部门业务的改变：1.，下半年部门新成立，既无项目资源又无客户资源，属于“一穷二白”，仅与xx集团做了总规模为x亿元xx的两个贷款项目，与xx集团做了xxxx万元的流淌资金贷款项目;2.，随着新的法规颁布，使我看到了新的开展业务的契机，在摸索和探讨中，起先走xx合作的路子绽开业务，仅透过xx发行理财产品就做了三个xx的贷款项目，同时重点关注和探讨了向xx投资xx业务方面发展的可行性;3.，在全面透过xx合作开展xx业务的同时，将发展方向重点放在了xx投资xx业务上，构成了以xx合作为基础，大力开展xx投资xx业务的局面。全年新运作的xx个项目中，xx投资类已接近50%;4.，这是明确业务发展方向，找准xx部在xx业务定位的一年，也是xx投资xx业务全面发展的一年。全年新增的xx个项目中有xx个是xx投资类xx业务。5.三年多来最可喜和值得傲慢的改变是，透过我们的不懈努力，由部门成立之初没有业务变为此刻业务遍布全国，尤其以北京、上海、深圳等城市居多;由单一合作伙伴变为多种业务合作伙伴，涉及银行、基金、券商，房地产等多个行业;由四处奔波找业务变为此刻业务常常找上门来并且应接无暇。三年多部门员工的改变：部门成立时，包括我自己在内能够说90%的员工都是xx业务的外行。经过短短的三年多时间，我所领导的xx部的员工无论从精神面貌上，还是从业务素养上都产生了一个“质”的飞跃。基本构成了董事长所要求的员工个个有事干和员工个个想干事的局面。更难能珍贵的是，部门全部员工都能刻苦钻研业务学问，特性是能够适应新业务的开展，为做好xx间xx市场交易业务，经过短暂的专业培训，部门先后有四人取得了xx交易所xx交易员资格、四人取得了xx公司xx资格，全部员工都能够吃苦耐劳，任劳任怨，工作上从来不讲任何条件，只想着把本职工作干好，从没有人埋怨自己“职级低、待遇差、干活多”，用员工自己的话说这几年在xx部工作感觉“活得很充溢”。员工们酷爱xx部，我也很喜爱和这些员工在一齐共事，因为大家都是为了xx部的将来在奋斗。三、展望将来信念倍增经过三年多的努力，在我的带领下，xx部的业务从无到有，从小到大，那里面有我无私的奉献，更有部门全部员工所付出的艰辛努力，也有公司领导和兄弟部门的鼎力相助，在那里我就不一一言表了，我只是带着一颗感恩的心向你们真诚的说声“感谢啦”。假如说，在这三年多的时间里，xx部已经创建了自己的业务模式明确了自己的业务方向，那么再有三年的时间，我们必需会为xx的将来带来新的业绩增长点。我信任只要有xx党委的坚毅领导、有xx经营班子的正确带领，有xx各兄弟部门的大力支持与亲密协作，有xx部全体员工的团结一心，部门的工作必需会跃上一个新台阶的。感谢大家!述职人：xxx20xx年xx月xx日部门述职报告4敬重的领导：我是xxx，来自xx汽修专业，于20xx年当选为xx学院生活部部长。很兴奋今日站在那里代表生活部做述职报告，这份报告，许多话我想不仅仅是本人所感，信任也涵盖了全部之前在生活部工作的xx级成员的感受。回顾走过的岁月，我高傲过，也害怕过，喜悦过，也惆怅过，激进过，也退缩过。可能我任职的时间不是很久，可是我却在这短短的任职时间里学会了许多东西，这将是我一生的珍贵财宝。当然这些财宝不仅仅是一些为人处世，或是一些交际辩驳的本领，还有一些仅有在此奋斗过才能体会到的感受，比如感恩、比如荣誉感、比如情意。本人就职以来，以务实的工作作风、丰满的工作热忱和充足的工作精力，理清工作路途，细致铺排工作安排，主动主动协作老师及团学其他成员，恪守本职，使自我分管的工作进展地井然有序，很好的的完成了上级交代的各项任务。我以为，做好生活部的部长在于六个字：奉献、协调、沟通。下头详细阐述一下：奉献：生活部能够说是一个一后勤服务为主的部门，在这个部门里我们大多数所做的工作能够说是在幕后的。有的时候我们辛辛苦苦的工作是不为别人所看到的。所以我们要有甘愿奉献的精神。尽自我的力气却做好自我的本职工作。协调：部长作为学生会主席和干事之间的桥梁，必需要切实发挥好协调的作用。不仅仅是协调部内的工作，还是协调与其他部处的合作。同时我们也要协调自我学习和工作。协调部内的活动，更好的成为一个有机体，这样才能体现团队精神。沟通包括三个部分：1、作为部长要刚好与自我的部员沟通，了解他们对于活动开展的提议以及一些好的想法。同时发觉自我问题不足;2、要与其他部进步行沟通沟通。大家都是学生会一些学生干部，彼此之间就留学习对于以后工作的开展很有好处;3、要刚好和主席沟通。作为两者的桥梁，我们要把自我提议或者是想法反映给主席团。同时也要把活动的开展情景汇总之后，刚好与他们沟通，发觉其中的问题，总结阅历教训。总结过去，明示此刻，指导将来，回顾这段岁月，任职生活部部部长的工作经验，我想说的是感谢两个字，感谢我们部的那些可爱的干事们，是你们给生活部注入了簇新活力，也感谢支持介入我们部工作的每一个人，感谢鼓舞过我们的每一份气力。最终，用一句话来结束我的报告：在年青的季节甘愿吃苦受累，只愿经过自我富有热忱、主动主动的努力去实现自身价值，并在工作中做出的贡献。述职人：xxx20xx年x月x日部门述职报告5部门经理转正述职报告敬重的领导：您好！我于20xx年xx月29日成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。初来公司，在这个生疏的环境中，我曾经担忧过会不适应这边的工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快消退了这些顾虑。我的岗位是售后部服务经理，主要管理前台人员的工作支配和作出工作总结及改进措施，在试用期间，我了解了公司的相关制度及工作流程，督促前台服务顾问做到对客户热忱接待，对工作仔细谨慎。对于宝马的接车流程，我要求他们每周进行两次A演练。公司现在车辆预约的状况比较少，所以我在预约方面尤其关注，不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的具体记录，在事后还要对客户做出保养提示。在过去的两个多月中，我收获了许多，也感悟了许多，感谢公司给我供应的这个发展平台，让我得到了全方位的提高。在此我提出转正申请，恳请领导给我接着熬炼自己机会。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司创建价值，同公司一起展望美妙的将来！部门述职报告6敬重的各位领导、同志们：大家好20xx年我在公司总部财务部领导、分公司领导及各位同事的关切、支持和帮忙下，与本部门同事的共同努力下完成了20xx年各项工作指标任务，并取得了必需的成果。回顾过去，作工作总结如下:一、爱岗敬业，坚持原则，树立良好的职业道德在工作过程中，我们严格执行了公司的各项规章制度，秉公办事，顾全大局，以新为依据。遵纪遵守法律，遵守财经纪律。仔细履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守尽职尽责工作以，做到有令即行、有禁即止。二、加强学习努力提高自身素养我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，职责重大，为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行职责，就务必不断的学习，因此把学习放在重要位置，仔细学习物业业务学问，尽快熟识公司制定的各项规章制度和相关的业务学问和各项业务技能。结合实际进行学习和实践，专心参与各项培训和学习。三、加强收入管理定期提示各部门把应收费用回收，每月帮助分公司负责人向房产局提交各种报表，刚好向政府收回1-3季度补贴费用42万元。日常工作中，留意与房产局办事员搞好关系，遇到难以收回的住户的管理费主动、专心与房产局办事员沟通，把费用列入应收政府补贴报表中，争取把拖欠费用收回。房产局林办事员曾开玩笑说:“又不是欠你自我的钱，你那么计较惊慌干嘛?”四、加强会计核算管理仔细做好会计基础工作，对各部门同事所需报销的单据进行仔细审核，对不合理的票据一律退回更正，完善务必手续。发觉问题刚好向领导汇报，仔细审核原始凭证，会计凭证手续齐全，装订整齐贴合要求，刚好向总公司报送会计报表，除按时完成本职工作之外，还能完成临时性工作任务，不畏困难、加班加点，完成了总公司和分公司下达的各项工作任务，帐务核算做到帐帐相符、帐物相符、帐表相符，报表数字精确、报送刚好。五、听从公司支配理解公司的工作支配，毫无怨言，领导交办的工作尽全力去完成。2-5月份兼做了xx地产的会计工作，期间努力克服困难，完成了地产的会计工作任务，赢得了双方领导的一样赞许。9-12月兼做了分公司出纳的部分日常工作，帮助客服领班顺当完成了出纳休产假期间的工作任务。总之在20xx年的工作中，自我的努力和各位同事的帮忙是分不开的。在新的一年里，我将一如既往，更加努力工作，改正不足，以勤奋务实，解放思想，转变观念，抓住机遇，变更命运。以事业为基础，以经济为导向，以稳定为前提，以学习为补充，以发展为动力。为公司的发展贡献自我的力气。述职人：xxx20xx年x月x日部门述职报告7时间飞逝，岁月如梭，回顾20xx年，是劳碌的一年，对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年，在公司领导和各部门经理的'大力支持与协作下，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，供应经营决策依据，发挥支撑服务，加强财务检查及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效果，提高了财务管理水平，很好地协作了公司的中心工作，当然，在取得成果的同时也还存在一些不足，现将本人20xx年工作完成状况和总结汇报如下：第一部分：作为公司财务经理，我的工作职责是：1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度，贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。2、完善企业财务管理体系，对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体限制，提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督，建立健全收入稽核制度，严禁收入跑、帽、滴、漏。3、搜集与评价融资方式及成本；建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他流淌资产，检查资金管理，确保资金平安。4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作，刚好到有关部门办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查，各种审计协调工作。5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。6、完成公司领导交办的其他事宜。7、敏捷机动，理财策略，市场竞争激烈，瞬息万变，错综困难，我作为公司理财管家，在资金收付方面，在与国家财政法规冲突不大的范围内，敏捷处理各种会计实际问题，在会计核算方面，敏捷运用书本理论学问，既要考虑国家税收法规，又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾，全盘谋划，奇妙周旋。特殊留意敏捷机动，把钱管好，把工作搞活，人尽其才，才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。例如：为偿还债务，让员工集资的建议，被公司领导接受，并受到了广阔员工主动的响应和大力支持。8、不断专研，争当排头。社会在发展，学问在更新，要当好财务经理（经理），就要随时留意运用当前社会与工作有关的新学问来武装自己的头脑，特殊是要留意学习和驾驭财务会计税收新学问，跟上社会经济发展的步伐，这样才能扬长避短，指挥得当，搞好企业财务管理工作。其次部分：明年的工作构想及要点：1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的基础上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。2、 降低成本费用，促进效益的稳步增长。一是加强成本管理，削减成本性资金流失。二是加强结算管理，最大限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率；仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益最大化。四是降低费用开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为领导的决策供应依据3、充分发挥部门的职能，加强管理，加快工作效率，并向财务经理汇报工作。在这里，我特别感谢公司领导对我工作的信任与支持，20xx年，我将接着以严谨务实的工作作风，高标准、高质量的工作要求，扎扎实实做好各项工作，为公司的发展作出新贡献。以上是我20xx年度的述职报告，如有疏漏和不当之处，请各位领导及公司同仁指责指正，同时也祝福公司旺盛昌盛！感谢大家！公司部门经理述职报告过去的一年，在公司领导和全体同仁的支持下，财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职状况汇报如下：一、全年完成公司量化指标状况公司20xx年给我部门的量化指标主要有五项：一是资金上存率Xx%以上；我司全年资金上存率为Xx%；二是年末货币资金余额Xx万元以上，其中公司本级xx万；我司年末货币资金余额Xx万元，因购置设备支付Xx万元导致公司本部货币资金没有达标；三是新开项目资金策划率Xx%；本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额Xx元；实际全年完成利润Xx万元；五是办理资金信贷类业务，投诉率为0；财务部全年办理各项信贷业务精确刚好，全年未发生一起投诉。二、全年所做的主要工作20xx年，我们主要围绕以下六个方面绽开财务工作：一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度：根据规模化发展，专业化管理的要求，统一公司财务核算方面度量衡，统一财务管理标准。二是持续推动预算管理，提高前瞻性财务规划力度：一年来预算管理工作初见成效。三是加强资金管理，确保生产经营现金流量：全年公司向所属各单位收回7160万元，同时财务部依据公司经营资金须要，全年共计向局借款xx亿元，此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计Xx万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营须要。四是充分发挥支持服务职能：一年来，我们刚好向有关领导供应各种数据，刚好为各项内外经济活动供应了应有的支持，基本上满意了领导和各单位对我部的财务要求。五是加强财务检查及内控管理力度，防范财务风险。六是加强业务学习，提升理论水平：去年我们有安排组织财务人员学习相关税收法律学问，提升把握政策的水平。三、存在的主要问题和不足20xx年我们在以下几方面，还有待在以后的工作中加以改进：一是部门之间相互沟通的还不够；二是分公司有一部分核定上交资金未刚好收回来；三是财务部门未能常常深化分公司和项目了解第一手资料和状况；四是我本人工作作风还有待改进。四、20xx年财务工作的初步设想20xx年财务除在原来的基础上加强财务管理外，我想主要在以下几个方面开展工作：一是要兵马未动，策划先行，提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据；二是要强化总部对资金的集中调控实力；三是以审计作为重要手段，加强审计过程监督和结果考核，维护公司平安运营；四是要强化财务管理的数字化。把原来很多定性的文字尽可能地转化为定量的数字。最终，还想说两点：一是我工作能顺当的开展首先要感谢公司领导的支持，以及财务部全体员工对我的工作赐予的帮助和协作；二是希望大家在今年能一如既往地支持协作我的工作，我将一如既往地与大家一道，为公司获得更好的经济效益做出努力。部门述职报告8敬重的领导：回顾这一年来自己的工作和学习生涯，有喜有忧，有坎坷，也有收获，取得的成果同志们也是有目共睹的，不再一一列举。但是我想说明的是，成果是来之不易的，这里面包含着行领导的正确领导和今日在座的全行干部职工的帮助和支持，尤其是包含着科技部全体员工的辛勤劳动和艰苦努力。这一年来，我作为科技部的负责人，只不过是做了一些应当做的工作，以下是我的述职报告：一、加强管理、保障平安银行科技工作中，平安为首要任务，科技工作的成果就在于各种银行业务都能正常无事故的顺当开展。保障平安的最有力手段就是制度，我本着这一原则，多次与部门内部人员探讨制度的问题，对原有的岗位责任进行了调整，制定了新的岗位责任制度，强调了岗位的必要性和重要性，将岗位责任细化，责任到人，在管理层面有了明确的管理分工，使科技工作在有序的环境下进行。并且，在部门全体员工的共同努力下，保障了各项修订后制度和新建制度的贯彻执行。网络和信息系统的平安稳定运行是科技部工作的命脉，只有整个信息系统保持稳定、连续、高效的运行，我们才能在这个基础上谈下一步的发展，才能够充分发挥已有的和新开发的业务产品的作用。为保证系统的平安运行，在年初时，为部门内部配备了移动值班电话，从而缩短了故障产生时的延滞时间。二、科技项目、重点实施在科技项目方面，由总行推出的新产品和对原有业务系统的更新的项目许多。首先，我们要支持业务部门参加激烈的市场竞争。总行为满意市场竞争须要而开发的产品在各种信息渠道中已经介绍的许多，但就xx的地区特色和我行的特点，各业务部门提出了一些项目需求，如：银证通系统、薪加薪系统、单证中心系统等。在行领导、相关业务部门、各支行的协作下，这些新产品得到了刚好的上线，丰富了我行的产品线，增加了服务功能，逐步建立了肯定的市场竞争优势，对于将来改善我行的客户结构起到了重要的推动作用和支撑作用。三、把握全局、团结协作我觉得，科技部是银行中至关重要的职能部门，给行里把好关、做好后勤保障是我义不容辞的责任。一年来，我坚持站在全行的角度考虑问题，客观的分析有关科技对行内行外的影响。今年，针对我行部分网点UPS电池不能正常工作的状况，我提出了要求更换的建议，因为一旦网点停电不能正常营业，对行里的影响特别大。此建议得到了行里的认可，并在年终决算前完成了全部网点的更换。科技部门身为银行的二线服务管理部门，加强同有关人员和相关部门的团结和协调，是做好科技服务工作的重要条件。为了搞好部门内部员工的团结，我仔细实行民主集中制，坚持广纳谏言，虚心接受不同观点的看法，不独断专行，不刚愎自用。对每个科技部员工，都一视同仁，使他们既有肯定的责任，又有相应的权力，责权利相统一，从而最大限度地调动了科技部员工的主动性，从没有发生争功诿过，争权夺利的现象。回顾过去，展望将来。坦率地讲，我在行领导的培育下，在同志们的支持和协作下，做出了点滴的成果，但这都是微乎其微的。由于自己水平有限，实力有限，所以在工作和学习中仍有很多不尽人意的地方，仍有这样或那样的缺点和错误。我决心在今后的工作中，一方面发扬成果，再接再励。此致敬礼！述职人：xxx20xx年x月x日部门述职报告9一年来，在省委省政府的坚毅领导和厅班子成员的主动支持下，我们围绕中心、服务大局，推动党建工作与业务工作融合发展，实现了党建工作和业务工作双促进、双提高。依据省直工委关于20xx年度省直部门党组(党委)书记机关党委书记履行基层党建工作责任述职的通知要求，现将本人履行党建工作责任的状况报告如下：一、仔细履行基层党建工作“第一责任人”职责带头学习和落实中心、省委关于党建工作的各项要求，仔细履行党组书记抓基层党建工作职责：一是强化组织领导，确保党建工作统筹推动。坚持与业务工作一道抓党建，常常过问党建工作，听取党建工作汇报，帮助协调解决党建工作中的重要问题。同时责成分管领导统筹，班子成员参加，处室齐抓共管，共同推动党建。二是明确工作思路，确保党建工作取得新进展。依据我厅工作实际，明确要求党建工作要“抓特色、出亮点”，要创新工作方式方法，使党建工作成为硬任务、硬要求，推动了党建工作上水平。三是创建工作条件，确保党建工作顺当开展。调整充溢了机关党办、工委、团工委等党建工作机构班子，并把一批年轻有为的同志选拔到支部书记岗位，在活动经费、活动场地等方面对党建工作主动支持，确保了各项党建工作正常开展。二、以改革创新精神推动党建工作与业务工作深度融合我们注意适应新形势、新任务须要，为党建工作注入自身特色。一是改进学习方式，深化学习领悟中心和省委精神。坚持学习与调研、学习与熬炼、学习与实践相结合，把党组中心组学习会现场设到我厅“帮联驻”工作现场凯里市大风洞乡，开展支部送精神下乡、博士硕士与基层座谈共话小康创建等活动，进行“开门学习”，进一步锤炼队伍作风意志、增进机关干部职工与人民群众感情。二是改进活动形式，推动机关各项工作。相对集中时间，交由机关党委统筹，组织开展“业务技能提升活动”，连续举办6场讲座、2次竞赛、3次评比、3次展示、1次闭卷测试等27项举措，把党建与业务建设整合到一个平台上。开展处长沟通点评活动，促进各处室围绕工作中的薄弱环节不断整改提高，以党建工作手段推动业务工作提升。三是改进工作方法，围绕中心开展党建。把党的、国发2号文件、省第十一次党代会、省委第十一届一次、二次全会等重要会议部署的落实，纳入厅党组中心学习组和各支部规定学习内容，纳入到目标绩效管理体系。把提质增效作为“创先争优”的基本内容，激励各处室、各支部“走前列、作表率”，在全国同行中增比重、进位次，促进了省委、省政府重点工作落实。四是改进思想政治工作，推动厅属单位改革平稳推动。党组书记、机关党委书记、总支书记、支部书记带头做思想政治工作，有效缓解了3户厅属单位职工在改制期间的不稳定心情，并主动响应职工关切，刚好化解改制中的困难和冲突，无一人进京和到省委、省政府上访。三、以机关文化建设丰富党建工作内涵注意提振干部职工“精气神”，主动提升干部队伍思想境界和综合素养。一是主动树立“讲政治、顾大局、能吃苦、适应快、敢担当”厅风厅貌。以“创先争优”、“四帮四促”、解放思想推动跨越大探讨、“业务技能提升”等活动为载体，推动干部职工不断转变作风，增加干事创业、精细服务、团结和谐、勇于担当的意识，为厅风厅貌注入了新的内容。二是丰富机关文化建设载体。深化开展“干部职工读书”活动，通过“读、写、评、展”等方式，进一步营造好读书、读好书氛围。深化开展和谐文明机关、巾帼文明岗、五好基层组织和文明服务窗口等创建活动，树立厅机关和厅属各单位改革创新、团结奋进的良好形象。三是深化推动制度建设和规范化管理。充分发挥制度在机关管理中的基础性作用，在去年汇编修订65项工作规则和制度的基础上，把制度建设向处室延长，新建各项制度近300项，形成了有效推动工作落实的新措施、新机制。同时狠抓制度落实，开展特地督促检查和评比，形成了严格按制度办事、靠制度推动工作局面。四是不断探究和改进干部人事工作。坚持“干”字当头、“德”字为先的核心价值，坚持“三用三不用”原则，以实绩选人用人，对68名副处级以上干部进行提拔和沟通，通过竞争上岗选拔6名业务处室副处长，激发了厅机关干部职工努力工作、奋勉争先的工作热忱。五是加强廉政勤政建设。带头严格执行党规党法，从严管理干部，大力推动机关党风廉政建设，切实加强干部廉政教化，提高党员干部防腐拒变的自觉性。抓好惩防体系建设牵头任务的完成，加大对重点部位、关键环节的监督管理和风险防范，推动干部职工能干事、干成事但不出事，全年未发生违法违纪案件。四、以实际行动推动“四帮四促”取得新成效出台关于加强和改进“部门帮县、处长联乡、干部驻村”工作的看法，对联系点实行规划先行、重点突破和网格化覆盖等方法开展帮扶。充分发挥我厅优势，创新帮扶工作方法，实行帮联驻工作队前台收集需求，各处室后台探讨协调解决的模式，梳理出推动当地经济社会加快发展三年急需解决的有关问题，落实到责任处室、责任人，推动加快解决。目前，已协调省直有关部门支持凯里市及大风洞乡资金9000余万元，有关项目取得主动进展，加快了联系点脱贫致富步伐。充分利用“帮联驻”机会熬炼干部职工，先后组织各位党组成员率机关干部300余人次到基层开展帮扶“轮训”，接受教化熬炼。12月16日，厅党组在联系点召开“帮联驻”工作推动会，进一步完善了帮扶机制，并提出了明年工作思路和帮扶工作目标要求。一年来，在省委、省政府的坚毅领导下，经过全厅干部职工的共同努力，我厅呈现出“制度更加完善、行为更加规范、运转更加协调、服务更加高效”的良好局面，为推动全省科学发展、后发赶超、同步小康作出了应有的贡献。但我们也醒悟地相识到，我们对在新形势下如何推动基层党建工作转型探讨还不够，抓基层党建工作的新思路、新方法还不多。在新的一年，我们将切实落实基层党建工作责任，大胆改革创新，求真务实，努力提高工作实力和水平，推动机关党建工作再上新水平。部门述职报告10敬重的各位领导、各位家人：大家好!我20xx年13月加入我们味美公司团队，担当生产厂长，我主要负责生产安排的定制工作及生产限制体系的建立与完善，组织平安、礼貌、均衡生产;建立、实施和持续质量体系有效实施质量管理;组织新设备的调试、修理、和技改项目方案的制定;本部门规章制度的制订、执行和检查等工作。回顾20xx年的工作，在各位家人的大力支持下，在生产系统全体员工努力下，根据公司领导的工作支配、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“职责、诚恳、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、平安、效率来规划工作资料，设定工作标准，专心学习、实践，采纳先进的、好用有效管理方法(管理系统：制度+流程+标准+工具+检查)来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司各位家人汇报如下：一、捍卫和落实企业文化方面(仔细、快、保证完成任务、绝不找借口)1、生产方面。在公司领导的帮忙和各部门的支持协调下，生产厂的全体员工专心努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工完成429.330吨，完成年初安排(20xx年年初安排年完成450吨)的95.4%。2.准时交货率。不管天气、设备等客观缘由，我们都克服困难，使准时交货率到达98%，很好的保障了公司的刚好出货，进一步的提升了客户价值。3、生产平安与质量平安20xx年经过全体员工的努力，在全年的工作中，未发生重大食品平安和质量事故，食品平安和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率到达130%，国家相关职能部门抽检合格率为130%，20xx年生产平安与食品平安事故为零。二、主要工作1、依据生产任务，合理支配生产安排，力求保障产量的完成。20xx年对生产部来讲是惊慌有序的一年。所谓惊慌是指公司在年初下达了生产指标同时还有其他对公司发展有重要帮忙的其他指标。所谓有序是指在任务下达以后，从生产厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对生产厂的年均产能、客户定单状况、进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了20xx年生产部工作安排。工作安排以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与限制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量安排;自动化设备投入安排;设备设施检修、技改安排;销售淡季库存安排等确保产量、质量