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公司质量管理制度参考 公司质量管理制度 参考 1 公司质量管理制度 第一章总则 第二章质量管理机构 第三章质量责任制 第四章质量计划 第五章质量控制 第六章质量的持续改进 第七章质量检查、验证 第八章技术管理制度 第九章质量资料收集 第十章质量事故 第十一章回访维修 第十二章质量考核、奖罚 第十三章附则 2 第一章总则 第一条为规范公司全员质量管理行为,防止和减少质量事故发生, 最大限度地减少质量成本损失, 努力提高员工福利水平, 提高对客户的服务水平, 结合公司实际情况及公司发展规划为依据, 特制定本制度。 第二条本制度依据中华人民共和国建筑法及建筑工程质量管理条例及相关法律、法规、行业标准规定, 结合公司多年管理经验和施工生产实际而制定。 第三条质量管理必须坚持”质量第一、预防为主”的方针, 贯彻执行建筑工程质量管理条例及其它有关法律、法规, 加强质量管理, 建立、健全质量管理责任制度, 完善质量保证体系, 确保质量达标。 第四条质量管理必须努力构建”人人抓质量管理、个个懂施工规范、彼彼皆精益求精”的质量工作格局, 认真贯彻从施工队施工工人、施工班组长、施工队长、项目质检员、项目经理、技质部、总工程师的项目质量管理链条, 一定要坚持”安全生产、质量第一”的原则。 第五条公司总经理对本公司的质量管理负全面责任, 分管工程的副总经理负分管责任, 总施工长负责劳务队质量管理责任, 总工程师对公司的技术质量负全面领导责任, 技质部部长对工程项目质量负领导责任, 项目经理对工程项目负直接领导责任, 项目技术 3 员、质检员对项目质量监督负直接管理责任。公司工厂厂长对工厂加工产品负直接领导责任, 公司工厂质检员、技术人员对加工构件质量负直接监督管理责任。设计部部长对设计质量负领导责任, 设计部设计师对各自设计的图纸负直接责任。材料部部长对采购供应现场的材料质量负领导责任。各岗位管理人员要贯彻执行国家、地方、行业有关质量管理的各项法规、规程、规则和质量管理责任制, 计量和测量管理制度、图纸会审制度管理规定、施工技术交底管理规定、质量检查验收管理制度等”五项规定”。建立健全包括质量计划、实施、检查、改进四个系统的质量管理体系, 在计划、实施、检查、总结、评比生产的同时, 计划、布置、检查、总结、评比质量工作, 并承担相应的质量管理责任。 4 第六条公司技质部依据本制度, 对公司质量管理实施综合监督管理; 公司有关部门依据本制度, 在各自的职责范围内对有关的质量管理工作实施监督管理。 第七条坚持按照上级要求, 有计划、有组织、有重点地开展好旨在强化质量意识、规范质量行为的各项群众性生产活动。 第八条本制度适用于公司及所属各单位, 也适用于受控分公司和非直属项目部的质量管理。 第二章质量管理机构 第九条公司总经理主管公司全面的质量, 公司副总经理负责协助总经理, 总工程师负责公司全面的质量和技术的总体控制。技质部接受总工程师直接领导, 对项目经理部、公司工厂质量管理直接负责, 总施工长对劳务队的质量管理直接负责, 总经济师对公司整体经营状况的质量负责, 项目经理依据本制度对工程项目进行质量管理直接负责, 工厂厂长依据本制度对工厂进行全面质量管理, 设计部部长依据本制度对工程项目设计图进行质量管理。材料部部长依据本制度对项目采购供应的材料进行质量管理。财务部部长依据本制度对财务应收账款、流动资金、应付账款等财务指标的质量负责。生产安全部正确施工工序确保安全的质量负责。 第十条项目部均应成立质量领导小组, 由项目经理任质量领 导小组组长, 组员由技术负责人、技术员、质检员、材料员组 5