小区道路维修施工方案方针.docx

小区道路维修施工方案方针 目录 1、综合说明-2 2、施工现场平面布置图-2 3、劳动力计划和材料投入计划及其保证措施-5 4、主要施工机械、设备投入计划-9 5、项目主要施工管理人员情况-10 6、施工进度计划和各阶段季度保证措施-11 7、维修施工方案-13 8、维修质量保证措施-14 9、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施-15 10、采用的新技术、新工艺、专利技术-15 11、各工序的协调措施-16 12、雨季施工措施-16 13、施工安全保证措施-17 14、现场文明施工措施-18 15、施工现场环境保护措施-20 16、工程交验后服务、保修措施-22 17、工程资料管理措施-22 第一章综合说明 工程名称：米兰阳光花园C号楼等道路维修工程 建设地点：天津市津南区咸水沽建国大街 建设规模：约7500平方米 项目概况：水泥花砖铺设 质量标准：达到国家施工验收规范合格标准 开工日期：2022年3月15日 竣工日期：2022年5月15日 总工期：60天（日历日） 第二章施工现场平面布置 一、施工现场平面布置原则 1、要满足施工需要，方便施工管理，确保施工质量、安全、进度和环保的要求。 2、在允许的施工用地范围内布置，避免扩大用地范围，合理安排施工程序，分期进行施工场地的规划，将对交通及周围环境影响程度降至最小、将现有场地的作用发挥到最大化。 3、处理好交通线路与临时道路的关系，保证该地区交通运行通畅，避免拥挤和堵车现象发生。 4、做好施工废水净化、排放措施，防尘、防噪措施，创建文明工地，作为美化和宣传天津市的窗口，为天津市的建设添光彩。 5、场地布置遵循“三防”原则，消除不安定因素，防火、防水、防盗设施齐全且布置合理。 二、主要临时工程安排 1、施工用水：根据对现场情况的了解，采用饮用水或现有河渠内的水，经化验合格后方可使用。 2、施工用电：接当地电网并从适当位置以等高压进入项目部，安装100KVA变压器1台，建立工地变电室。在此基础上准备2台10KW发电机备用，满足自发电需求。 3、施工道路：施工中充分利用既有道路作为进场运输的主要道路。根据现场勘察情况、业主要求及本工程实际施工需要，如需要施做临时便道，拟修建便道宽5.5m，并施做20cm的8%灰土+20cm的5%灰土+10cm石屑封层。 4、拌和站：本标段所需沥青砼及水泥砼采取采购成品料方式，基层粒料采取拌和 站集中厂拌方式。 5、临时通讯：项目经理部、施工队驻地均安设宽带设备、程控电话和传真机，项目经理、施工指挥员和主要业务主管人员均配手机，测量人员配无线对讲机联络。 6、生产生活用房：项目部采用搭设彩钢板房，建立标准化办公和生活营地。项目部占地1000m2，围墙采用高250cm蓝色瓦楞板。项目部院内的空地植草种花，加强驻地文明景观建设。 生活用房设置主要包括食堂、宿舍、会议室、活动室、医务室、澡堂及厕所等；办公用房设经理室、总工室、财务室、工程部、质检部、合同部、安技部、档案室、会议室等。 各施工队伍驻地设置标准化宿舍、食堂，并加强场地绿化。 7、环境保护和文明施工设施及安全设施： 为保护施工区域周边环境，保证文明施工，施工区域悬挂施工铭牌、宣传标语；施工人员统一着装。生活区设冲洗间、自动冲水厕所、化粪池、娱乐室等设施。 为保证安全生产，现场道路两侧设置必要的反光杆，基坑、旋臂机械周围设围护障，高处施工的护栏、安全网、警示牌齐备，仓库、油库、机械停放场、生活区按相关规范配置干粉灭火器或消防栓等灭火设施。 8、根据当地的交通、用水、用电等条件，争取经济、高效的施工布置。项目部办公场所、职工生活区及主要生产设施均设在交通便利位置。施工队房屋使用活动板房，以节约用地。预制场、材料加工场、机械停放场靠近施工道路，并尽量靠近各自的主要施工区域，以减少搬运、吊装、转场时的损耗，达到高效的目的。 三、施工场地平面布置图 洗车池 见附表四项目经理部布置图 职工生活区平面布置图 第三章劳动力计划和材料投入计划保证措施 一、施工组织机构 根据工程特点和工期要求，我公司中标后，立即组建项目经理部，组织机构形式见项目经理部施工组织框图。 本工程实行项目经理负责制，项目经理为本工程总负责人，全权代表我公司负责该项工程项目的施工任务，履行合同条款的权利和义务，并在公司的大力支持下，采取有效的措施使项目管理从组织上、思想上、技术上、安全生产上和经济上都得到保证，全面控制工程技术、质量、进度、安全及成本。 总工程师负责项目的技术管理、施工管理及质量控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。 二、施工队伍安排、劳力组织 项目经理部施工组织框图 1、项目经理：主持项目经理部工作，全面负责工程的组织协调、各项质量活动的正常开展，确保安全生产和质量达标，满足建设单位的要求等各方面工作。直接负责工程的组织指挥。 2、项目副经理：负责具体生产施工工作兼任项目安全经理。负责工程的生产指挥及施工过程中的文明及安全施工管理工作。协助项目经理适时安排施工进度计划，全面组织实施，并根据工程进度，对施工进行动态管理。 3、总工程师：负责项目的技术管理、施工质量及材料控制，严把施工质量关，总工程师对项目经理负责，并协助项目经理抓好工程技术、质量、进度、安全及成本的有效控制。负责质量控制部、试验室日常工作。 4、工程部：负责工程技术管理工作，制定施工方案，安排施工进度计划，控制工程进展情况，组织工程技术人员进行技术学习、培训；下属测量队及时准确地进行各工程项目的测量放样工作。 5、合同部：负责生产计划编制及计量支付工作，定期填报工程进度报表、经营报表及计量支付报表。合同谈判及签订等工作。 6、质控部：负责工程质量检验工作，参与分部分项工程技术复核，隐蔽工程验收，做好分部分项工作的质量评定；督促检查进场的材料、半成品、购配件是否符合质量要求，不合格的不准使用；做好施工过程中跟踪检查，对发现质量缺陷及时报告项目技术负责人（施工员），并出具“不合格通知单”，限期整改及时复查；参加分项工程质量检查并核定质量等级；负责统计和通报质量情况鉴定质量月报，上报主管部门；组织参与施工过程中的供需交接检，并对交方质量进行仲裁，填写工序交接检查和结论意见；参加质量事故的调查，协助项目经理部领导开好质量分析会，协助技术负责人制订纠正措施。监督纠正措施的实施，符合要求后进行重新检验 7、试验室： 1）负责项目所有试验工作，包括各种原材料试验、混凝土、砂浆、稳定粒料或其他混合料的配合比试验、强度试验以及各种质量检测试验，作出试验报告。负责现场的有关试验检测。 2）临时设施安排 临时供水、用电可就近接出, 供水用DN50镀锌管引接, 临时用电接就近电源，并配备55KW柴油发电机台，配备5吨拉水车两台以备停电、停水用。 3）劳动力配备计划 根据图纸设计情况及工程特点、工期要求，配备以下管理人员及劳动力：技术、管理人员20人；普工150人；管理人员及劳动力总人数170人，详见附表6劳动力组织均衡表。 4）劳动力保证措施 8、物机部：负责施工机械的调动、维修与保养等相关工作。进行工程材料的组织、 采购及自加工材料的生产组织工作。 9、财务部：协助项目经理作好财务用款计划，负责合同段财务管理工作，重点做好专款专用管理，作好各种发生款项的结算工作；定期填报财务报表，进行成本核算以及最后的工程决算。 10、安全部：负责安全管理及安全保卫工作（防火、防盗、交通安全、施工安全等）工作，协调地方关系。安全防护用品的准备 主要安全防护用品需用量计划详如表： 11、办公室：负责合同段办公文件的收发，行政、后勤保障，现场文明施工工作及搞好职工宣传工作和后勤工作。 三、劳动力计划 我单位一旦接到中标通知书，立即进行人员、设备的动员调遣工作，3天内派项目经理部主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主和监理办理接洽的同时，详细勘察了解施工沿线情况尽快安排落实施工营地，着手水、电、路三通的准备工作，开始料场、项目部等临建设施的修建工作。 按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械设备进入工地。做到“三通一平”，同时路基施工设备、测量试验设备、碾压设备等进场。原材料试验与施工机械、人员进场同步进行。 设备、人员动员周期为7天，其中主要工程机械和人员动员周期控制在5天之内。其他设备及相应人员随工程进度和工作场面的展开陆续进场。 第四章、主要施工机械、设备投入计划 第五章、主要项目管理人员情况 第六章施工进度计划和各阶段进度保证措施 第一节施工进度计划 本工程施工项目包括路基土方、灰土垫层、检查井接高、铺设水泥花砖等。由于可能受雨季的影响，有效工期缩短。所以，本工程拟投入足够的施工设备和人员，采用平行作业施工法进行施工，抢抓有利施工时间。但各分项工程基于不同的季节和时间，侧重点有所不同，本工程大致分四个阶段进行： 第一阶段为施工前期阶段。主要是进行施工准备工作，进行人员、机械组织、进场、施工驻地建设，计划实施时间为5天， 即2022年3月15日至2022年3月20日； 第二阶拆除花砖 2022、3、202022、3、31； 路基浅层处理 2022、3、312022、4、15； 铺设花砖2022、4、162022、5、12； 清理现场2022、5、122022、5、15； 一、工期目标与承诺 1、工期目标 本工程将按照建设方要求的工期，合理组织施工，保证按照建设方规定的竣工日期按时完工。 2、工期承诺 如果本标段因投标人原因不能按期完成，本投标人愿向业主支付合同价2万/天的拖期损失偿金，拖期偿金的最高额可达合同金额的10%。 二、保证工期措施 保证合同工期是发挥投资效益、降低工程成本的有效途径，也是业主与施工企业的共同目标。在本项目中，本承包人将一如既往，严格遵守合同工期。为此在施工组织设计中，充分考虑了工期的重要性，确定了保证工期的关键线路，充分制定了生产要素的配置和工序安排方案。在实施过程中，我们将积极组织，动态管理，确保计划进度目标的实现。