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2022年供电公司行政工作报告 供电公司行政工作报告第1篇 各位代表：今日，我们召开首届职工代表其次次会议，其目的旨在仔细实行集团公司工作会议精神，回顾总结2003年至今的工作，客观分析我们面临的紧迫形势，明确明年的工作思路和重点，激发全体员工的主动性和创建性，在巩固现有成果的基础上，进一步整合各种资源，推动公司的电力事业向更高目标迈进。下面，我代表公司领导班子，向大会作工作报告，请予以审议。一、 三年工作的回顾三年来，在市委、市政府和集团公司的正确领导和各相关部门的亲密协作、大力支持下，我们根据以人为本，全面、协调、可持续的科学发展观的要求，坚持以提高经济效益为中心，以发展平安生产为基础，仔细贯彻市委、市政府和集团公司经济会议精神，深化改革、锐意创新、大力推动规范管理，努力克服各种不利因素和困难，各项工作都取得了较好成果。（一） 经济效益稳步增长三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。2003年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了主动贡献。（二） 平安生产迈上新台阶公司由始至终都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强平安管理的组织工作。公司成立了平安生产监察委员会，并逐级设立专、兼职平安员，使得平安三级监察网络越趋完善。二是从强化宣扬教化上入手，以不同形式抓好人员的平安宣扬工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的平安学问竞赛等。三是从加强监察力度上入手，增加生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织平安大检查，公司累计处理的平安隐患已达300余项。（三） 规范管理取得新进展一是结合公司的实际状况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和限制部门各项费用支出，杜绝铺张奢侈和不合理开支。年终时还要根据责任状逐条考核，对达标或超标的给与嘉奖，对不达标的给与惩罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格根据省、市有关定额标准和文件，仔细进行工程审计、核算，严格根据财务核算管理方法，仔细进行内部有关财务审计工作。（四） 供电网络建设日新月异三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立特地机构，抽调精干技术人员组建特地队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，主动开拓自供网络。03年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。04年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10KV城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是敏捷优化供电结构，大力发展优质高价负荷。2022年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过支配管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、激励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到肯定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电110的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务看法，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在2022年上半年特地成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。2022年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。（五） 水火并举开创新局面始终以来，缺乏火电调峰错峰是我们自供网络的最大缺陷，在得到集团公司有在耒阳投资火电的意向后，公司想方设法地帮助集团公司的前期报批工作，力促火电项目尽早尽快上马。2004年，我们提出的耒杨综合发电厂的评估报告干脆送交到人民政府相关的部门就达30余个，涉及县、市、省三级机构，通过多方协调，最终顺当通过省发改委等部门的评审批复。使耒杨综合发电厂在2004年底得以开工建设，目前，工程进展特别顺当，主体工程已全部完成，进入了设备安装阶段，预料明年2月底就将正式发电，俱时，我茅电网络将与单一电源挥手告辞，进入水火并举新时代。同期，经过不懈努力，上堡水电站也已于今年12月2日正式破土动工，我毛司的供电电源将得到进一步完善。（六） 精神文明建设得到进一步加强三年来，公司不断加强精神文明建设，主要开展了以下工作。一是加强三个代表重要思想、十六大四中全会和五中全会会议精神的学习，不断解放思想，提高广阔党员干部和职工的思想水平，二是主动构建企业文化，全面灌输爱岗敬业、负重奋进、科技兴企、争创一流十六字企业精神，强化广阔员工的效益意识、竞争意识、服务意识。三是加大对文化消遣活动及其设施的投入，广泛开展各类主动向上的文体活动，增加公司的凝合力和向心力。同时，公司的计生、库区、物业、保安、档案等工作也得到了进一步加强，取得了肯定的成果。各位代表，过去三年公司各个方面能取得明显进步，的确来之不易。成果的取得，离不开市委、市政府和集团公司的正确领导，离不开市委、市政府和集团公司各个相关部门的大力协作，更离不开公司全体员工的奋力拼搏、扎实工作。在此，我代表公司领导班子向公司全体员工，向关切支持我毛司发展的市委、市政府领导、集团公司领导及其各相关单位，表示诚心的感谢！三年的成果令人鼓舞。但与其他县、市先进电力企业相比，特殊是郴州地方电网，我们还存在很多差距。主要表现为：在思想观念上，至今还有部分同志没有适应公司制改后的新体制，在多种经营开发和发展上，我们才蹒跚起步；同时，部分供电设施陈旧老化，适应不了当前供电负荷的快速发展；能独挡一面的既懂技术又会管理的复合型人才仍旧缺乏，影响企业管理水平的进一步提高等，这些问题，我们必需引起高度重视，实行切实有力的措施加以解决。二、 今后三年的发展思路和2022年的工作重点党的十六大五中全会会深化分析了今后一个时期我国经济社会发展面临的国际国内形势，强调在全面建设小康社会的进程中，十一五时期具有承前启后的重要历史地位。我们必需紧紧抓住机遇，仔细解决前进道路上面临的突出冲突和问题，立足科学发展，着力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐，为十一五安排的开局工作打下坚实基础。今后三年的总的工作思路是：以三个代表重要思想和党的十六大及十六届五中全会精神为指导，坚持解放思想、实事求是的思想路途，根据统筹发展和构建和谐企业的要求，围绕经济效益这个中心，以平安生产为基础，进一步加快管理创新和技术创新，扩大供电网络，优化供电结构，加快发展第三产业，稳步推动两个文明的建设进程，促进各项经济工作全面发展，增加公司整体经济实力和竞争力，实现进一步跨越式的发展。2022年竖家十一五安排的第一年，也诗司执行集团公司十一五安排的起始年，各项工作都要有一个新局面，结合集团公司经济会议精神和公司的经营形式，公司将把工作重心放在五个主攻五个突破上。（一）、 主攻领导班子建设，在强化工作作风方面求突破。围绕能上能下的原则，主动推动公开选拔的竞争上岗制度，下阶段要把中层以上干部考核摆到重要议事日程，结合部分中层职务的调整，把素养高、实力强、职工公认的同志刚好充溢到公司领导班子。同时，要扎实抓好工作作风的整顿工作，进一步发扬求真务实、真抓实干的精神，坚决反对形式主义，反对弄虚作假，把那些为当官而当官、为享受而当官人清除出管理队伍，净化干部队伍，把公司领导班子真正建立成为能以自己形象宣扬员工、教化员工、凝合员工的领导队伍。（二）、主攻多种经营的发展，在改善员工福利待遇上求突破。公司要实现跨越式发展，要进一步改善职工的福利待遇，就必需学习其他先进电力企业阅历，在多种经营上求大发展、作大文章。公司将对在项目产业部基础上成立的法人公司进一步加大支持力度，一是坚持用人不疑，疑人不用的原则，对新成立公司的领导放权给胆，努力培育出一批在市场经济大潮中敢拼敢搏、能打硬仗的创业带头人。二是坚持资金扶持、项目支持原则，新公司终归刚刚成立不久，在市场中闯荡的时间不多，因此有必要对新公司加大扶持力度，在项目上给与支持。三是坚持同心同德、谋利为民的原则。公司内部各个部门都要加强协作协作，主动为多经工作出办法，想方法，坚固树立服务多经就是服务自己的观念，同心协力实现多经公司的新局面。（三）、主攻供电网络建设，在发展供电负荷上求突破。随着2022年2月底火电项目的投产发电、上堡电站已经开工建设，我茅电网络的建设也要刻不待时地加快建设步伐，以确保电能的输送与就地消耗达到平衡，以实现公司供电网络的最大效益。一方面要接着加快供电网络的建设，特殊是在建的余庆输变电工程肯定要在火电正式发电之前完工。另一方面要加快供电负荷的发展，公司将通过各种渠道，结交在耒阳或者有来耒阳投资意向的客商，推销自己，宣扬自己，努力扩大公司在耒阳的供电区域。同时，要进一步抓好供电服务工作，做到规范待客、服务上门、随叫随到、处置有效，保持公司在耒阳市的良好形象。（四）、主攻技术管理和创新，在不断增加发展后劲上求突破。一是要主动激励和引导技术人员的学习热忱，通过岗位练兵、脱产培训等方法为公司增加技术人才储备，要让员工自己在工作中不断更新学问结构，随时学习到最先进的学问与技术，保持与企业同步发展，从而成为企业最稳定牢靠的人才资源，增加公司发展后劲。二是进一步深化一线、了解一线设备设施的现状，对关键设备要常常巡查，对运用时间较长和不能适应供电快速发展的设备设施要刚好提出技术改造，三是要加快新形势下技术工作规程的制订，既要符合国家电力系统的技术标准，又要充分结合公司的实际生产状况，满意公司供电网络快速发展的须要。（五）、主攻企业文化建设，在增争强企业凝合力上求突破。企业文化的建立，是企业整体素养不断地向更高层次发展，促进企业的健康快速发展的重要一步，公司在这方面将实行一些国内胜利企业的阅历，力求公司凝合力得到进一步增加。一是要主动提倡竞争观念，在继承发扬团结奋进企业精神的基础上，还要培育和塑造团结、竞争、进取的新型企业精神，建立健全体现竞争观念的管理制度和经营机制，以充分确定竞争、爱护竞争和提倡竞争，以竞争求得高质量、高效率和大发展。二是要激励创新思想。企业不仅要有艰苦创业’精神,更要有科技创新’的思想,大力推动制度创新、机制创新、管理创新和经营创新。三是要不断强化效益观念。效益观念是推动企业进步的强大动力和企业文化不断革新的加速器。效益观念得到普及，就能形成强大的效益文化。四是要坚固树立人本思想。要把以人为本作为管理经营的第一理念，通过加强的思想教化和反复地灌输，逐步使行为规范变成公司员工的自觉行动和良好习惯，培育职工的主子翁责任感。并通过公司内部人事制度、劳动制度和安排制度改革，充分调动干部职工的工作主动性。各位代表，实现2022年的各项工作目标，关系到十一五安排的开局，关系到公司的各项远景目标的实现，让我们以这次会议为新起点，在耒阳市委、市政府和集团公司的正确领导下，进一步解放思想，与时俱进，勇于创新，狠抓经济建设的关键措施，为把公司打造出衡阳市乃至于湖南省内的一流企业而努力奋斗！供电公司行政工作报告第2篇20_年，供电公司在省、市公司的正确指导下，在县委县政府的关切和支持下，围绕年度业绩指标和重点工作，以转作风、提效能、抓执行、促发展主题教化实践活动为抓手，大力加强作风建设，提升干部职工执行力，实行中心八项规定和省公司党组1号文件精神，各项工作取得了丰硕成果，现将20_年工作总结汇报如下：一、主要指标完成状况1-5月份，公司完成购网电量28035万千瓦时，同比上升9.89%，售电量25794万千瓦时，同比上升8.28%，综合线损7.99%，二、重点工作推动状况(一)圆满完成_民俗文化节、_美食文化节、_电视台节书目制、中高考期间等重要时段、重要活动保供电工作;扎实开展春季平安大检查、平安生产月等活动，组织参加全国电力平安学问竞赛，开展6.15全员平安日活动;持续开展配网设备隐患治理、线路通道清障两个百日专项行动，持续开展无杆号牌电杆隐患治理，1-5月清理树障4000余棵，新增、补充杆号牌5500余块;重点关注和预防森林长廊建设工程种植高杆植物而引发新的电网平安事故隐患;截至5月底，实现平安生产9499天。(二)协作完成220千伏_输变电可研收资，站址线路征询及施工电源方案编制;协调110千伏_线路及变电站施工;农网升级工程10千伏及以下项目计27个工程(不包括农场项目)全部竣工验收，完成工程决算12个;35千伏_线重建工程(杆塔55基，线路全长13.68千米)，除55号塔因民事问题耽搁(现已开工)外，其余均已完成铁塔组立及导地线展放，实际完成投资2870万元，投资完成率100%;完成农网改造升级工程项目物资和非物资招标申请上报;签订马场湖农场电力资产无偿移交协议;协作美妙乡村建设工作，修订20_年农网改造升级项目库。(三)主动服务县域内的百个亿元项目用电事宜，通过开拓绿色通道、开呈现场办公和落实重要业扩项目分级经理制等方式，加快政府重点项目工程的报装接电时间，截至5月底，已报装7家，其中，受理阶段1家、设计阶段3家、施工阶段1家、已送电2家;主动对接住建局，主动了解县安置房、廉租房等建设规划，形成分管领导牵头，专人负责安置房、廉租房等的报装用电的协调和跟进工作;依据省物价局省民政厅省电力公司关于做好城乡低保户和农村五保户免费用电基数兑现工作的通知(_49号)，完成全县两户确认，以及电费退补和转帐;自3月起全面开展营销数据采集系统建设，截至目前，已经完成9227块表计更换，40余个台区实现远程自动抄表;完成电网有序用电方案编制上报，经信委已批复同意;顺当通过测量管理体系aa级认证年度复核。(四)加强职能部门服务意识，健全工作机制，理顺工作流程，以标准制度体系建设促进管理规范;改进工作作风，以综合管理和专业管理相结合的方式推动基层班组特殊施电所管理提升;落实企务公开和民主监督制度，确保职代会提案件件有回音;优化班子成员和中层干部联系点制度，深化一线调查探讨，广泛开展群众座谈活动，了解职工心声;下发致全体干部员工一封信，激励员工为企业发展献言献策;加强廉洁从业教化和反腐倡廉建设，邀请县检察院有关专家为干部员工举办预防职务犯罪讲座，增加领导干部及关键岗位人员廉洁从业意识;在纪检监察系统开展会员卡清退专项行动;杜绝用公款相互宴请及进行高消费消遣活动的行为。三、存在问题和困难(一)电网发展的外部环境更加困难。近年来县迎来高速发展期，特殊是千亿_工业园区落户炉桥镇，县域规划区面积扩大数倍，乡镇和园区都有自己的开发区、规划区，一方面对供电要求越来越高，另一方面电网规划落地、站线选择、征地拆迁、环境评价等方面困难越显突出。(二)迎峰度夏来临，低电压引起的用户投诉呈上升趋势。四、下半年工作支配(一)以平安生产大检查入手，做实平安生产月活动，完成迎峰度夏工程扫尾，启动电网有序用电方案，确保电网平安经济运行。(二)做好35千伏西气东输余热发电厂、曲阳路人防工程和线缆入地等工程项目勘察及协调;完成农网工程决算转资，启动工程和_农场配电网改造项目;主动做好县政府交办的杆线迁移和曲阳路人防工程协作工作。(三)开展新欠、陈欠电费双清专项行动，制定回收安排，做好陈欠电费和新欠电费梳理、统计和回收;巩固用电采集系统建设成果，加快专变采集终端安装，完成藕塘、范岗两所系统建设、调试。(四)推动与市公司相关支部联建共创项目，完成农电党员队伍摸排，排查分析近年来信访、维稳隐患重难点问题，开展冲突纠纷排查化解。供电公司行政工作报告第3篇(一)经济效益稳步增长三年来，公司经济效益保持着强劲的发展势头，经济效益实现大幅度增长。_年至今，已累计完成发电量5.867亿千瓦时，完成售电量9.79亿千瓦时，累计实现销售收入1.9094亿元，实现利润5512万元。短短三年，不仅缴纳的税金年年突破1000万元，还累计给耒阳市财政带来1005.27万元的红利，为耒阳市域经济的建设做出了主动贡献。(二)平安生产迈上新台阶公司由始至终都把平安工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是从组织机构上入手，全面加强平安管理的组织工作。公司成立了平安生产监察委员会，并逐级设立专、兼职平安员，使得平安三级监察网络越趋完善。二是从强化宣扬教化上入手，以不同形式抓好人员的平安宣扬工作。如定期进行的安规考核，每年都举办的平安学问竞赛等。三是从加强监察力度上入手，增加生产部门机组设备的维护和保养意识。几年来，通过多次组织平安大检查，公司累计处理的平安隐患已达300余项。(三)规范管理取得新进展一是结合公司的实际状况，通过科学设置管理指标、明确操作流程，对各单位人员和费用的跟踪管理、设备的保管与维护、运行的.规程与要求、工程建设与维护等统一做出了严格的规定，二是每年都与各主要生产部门签订生产经营责任状，严格核定和限制部门各项费用支出，杜绝铺张奢侈和不合理开支。年终时还要根据责任状逐条考核，对达标或超标的给与嘉奖，对不达标的给与惩罚。三是不断加强财务管理。通过强化会计基础工作，完善财务收支审批制度，报批开支严格按程序办事，不合法、不合理的支出坚决不予批报。通过加强电费收缴票据的管理，加大电费回笼力度。四是强化审计工作管理，严格根据省、市有关定额标准和文件，仔细进行工程审计、核算，严格根据财务核算管理方法，仔细进行内部有关财务审计工作。(四)供电网络建设日新月异三年来，公司不断加强领导，加大工作力度，成立特地机构，抽调精干技术人员组建特地队伍，下大力气开展扎实有效地工作。一是不断加大组织工作力度，主动开拓自供网络。_年申报了城网建设项目24个，完成了灶市变电站314、616线路的投运，城区新建变压器13台，新建10千伏架空线路15公里，架设400伏线路300公里。_年完成了对35千伏以上四条线路的大修及改造，新建10kv城区线路7条40余公里，改造10千伏线路20余公里。二是敏捷优化供电结构，大力发展优质高价负荷。_年上半年，电力市场一度出现供大于求的局面，公司审时度势，通过支配管理人员和技术骨干到各高耗能厂家走访，以互惠互利的原则引导客户、激励生产，适时的优化了公司的供电结构，对公司供电的均价起到肯定的拉抬作用。三是严抓供电服务质量，以优质服务树立企业形象。通过加大投入对供电营业厅、供电110的设备设施进行改善和严厉整顿供电对外服务人员的服务看法，不断提升企业形象，树立品牌效应。四是加强用电稽查，严刹偷电歪风。公司在_年上半年特地成立了用电稽查大队，仅半年时间，就查出偷电34起，追补电量7万余度，有效遏制了偷电歪风。五是科学调度水能，努力降低单位耗水率，实现水能的最大利用率，尽量做到少弃水多发电。_年上半年我们的平均耗水率已经降到31.26立方米/千瓦时。 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