2022年医院预防职务犯罪工作经验材料.docx

2022年医院预防职务犯罪工作经验材料文章标题：医院预防职务犯罪工作阅历材料 加强医院管理 预防职务犯罪 预防职务犯罪，是关系一个医院生死攸关、关系人民群众切身利益的重大课题。思想教化、查办案件、加强管理都是预防职务犯罪的必要手段。思想教化这一手决不能软，但它属于务虚，不带有强制性，缺乏立竿见影的效果。查办案件虽然能起到震慑作用，但终归显得滞后和被动。因此，我认为，对职务犯罪，也应当和卫生工作一样，坚持预防为主的方针，通过加强管理，从源头上去杜绝职务犯罪，使其失去产生职务犯罪的土壤和条件。对这项工作，当前还没有现成的模式，各种版本的医院管理学也没有任何章节讲解并描述预防职务犯罪，这说明我们医院管理学界对这个问题的探讨还有待深化。对此，我和同事们做了一些工作，有了一点儿粗浅的体会，我们的详细做法有四条：一是防微杜渐，二是院务公开，三是民主决策，四是建章立制、狠抓落实。 一、防微杜渐 失职起源于懒，渎职起源于贪。懒和贪犹如吸毒，是会成瘾的。从小懒小贪到大懒大贪，进而发展为职务犯罪，舒舒适服地身败名裂，只是个时间问题。任何平安隐患、腐败苗头，都是特别可怕的，不行不慎、不行不察、不行不防。在我刚任院长时，面对医院事故频发的态势和资不抵债、工资待遇无法保证的局面，的确有些畏难发愁，但是责任重于泰山，医院的生存发展、全院几百名病人的生命安危，都要我们来担当，我哪里敢有丝毫松懈？ 在医疗平安方面，我督促和率领同志们日夜巡察，查漏补缺，完善平安措施，在病人总数持续增加的状况下，没有发生任何事故。LoCalHOst今年，经多方努力，上级专项拨款，批准我们建立一座新的病房楼。我们听说楼基下面可能有一个被填埋多年的防空洞，经莱阳勘察院钻探未见异样，同志们也认为不必过于当心。但我想，万一因此出现意外，后果不可思议，所以力主慎重，请*地球物理探测队前来探测，果真在地基下米处探出一个防空洞，从而在施工前解除了一个重大隐患。 在经济方面，我向各级干部提出：自己首先做到廉洁奉公、勤政为民，请大家监督我，向我看齐。我深知吃了人家嘴短、拿了人家手软，假如今日沾一点儿、明天捞一点儿，自己的威信将不复存在，被歪风邪气揪住小辫子，就不敢说、不敢管，只能任人摆布。过去医院款待费是个漏洞，一些干部出题目、编理由、小客大请、无客自请，造成很大奢侈和不良影响，我严控饭费单子，使其大幅压缩。医院每年要用大量垃圾袋，我发觉其价格是正常价的倍以上，马上指示有关人员停止了垃圾袋的选购，改用垃圾桶。我逐项审查药品和物资选购安排，发觉明显高出合理价格的药品，马上停购或另购。这样做，虽然得罪了不少同志，但堵塞了漏洞，端正了院风，把职务犯罪消退在萌芽状态，从而挽救了同志。 二、院务公开 在暗箱操作、缺乏监督的状况下，职务犯罪简单滋生扩散。但真要公开，却阻力重重。在干部职工中有一种观点，认为医院管理方面的信息是商业机密，必需加以保密，不能扩散，否则对医院的效益会构成严峻威逼。例如账面上有盈余了，怕被上级知道，削减拨款；而账面上亏损了，又怕社会上知道，影响医院信誉；领导决策和收费的依据等等，更不能公开，怕引起内部冲突、外部纠纷。所以虽然公开一些信息，也都是朦朦胧胧。 我认为，以上担忧和顾虑是没有必要的。公立医院不是私家资产，公事必需公办，院务必需公开，你不给群众一个明白，群众不会还你一个清白。不公开不如公开好，捂着不如亮开好，暗箱不如阳光好。否则，难以消退猜疑、凝合人心，甚至为职务犯罪留出了便利之门。因此，我不厌其烦地每月、每季度向党委会、办公会、院务会，每年度向职代会、职工大会、老同志座谈会公开应当公开的信息，特殊是财务报告，更加清晰透亮，群众都能看得懂、听得清，心中有数。去年结合反商业贿赂活动，我们把近年来全部医药和物资选购、基建项目的价格、数量、责任人都逐笔登记造册，进行汇报和公布。对病人，我们进一步完善和细化了每日收费清单，可以为每位病人供应每日收费的具体状况，并接受他们的质询，有效提高了医院信誉。在院务公开的形式方面，除了接着办好触摸屏、宣扬栏、政工简报外，今年又特地在办公楼入口处设置了院务公开栏，定期向全院公布全部重大事项。 一年来，医院两个效益稳步提高，床位运用率大幅上升，经济形势明显好转，我们都照实公开有关数字。上级看到了我们励精图治的决心，不但没有削减对我们的拨款，反而加大了对我们的支持力度；职工看到了医院发展的希望，关切医院、酷爱集体、群策群动、静默奉献的正气上升，工作主动性、创建性更加充分地发挥了出来。 三、民主决策 院长、科长负责制不等于个人专断，权力失去监督和制约难免走向腐败。民主比较麻烦，不如一个人说了算简洁畅快，但不民主更麻烦，弄不好会出现职务犯罪，所以民主决策不是可有可无的小事。 在财务报销上，我们尝试把院长“一支笔”改为三人联签制。大宗物资选购，要经办公会、党委会探讨，由人以上考察、选购。在药械选购上，我们加强了药事委员会的职责，经过集体把关，大幅压缩了那些疗效不高却价格很高的药品，使医生从药品中拿回扣的可能性降为最低。在基本建设方面，为完成病房楼的筹建，我们设立了由全体院级领导、党委成员和有关科室负责人组成的领导小组作为决策机构，为强化监督，除*财政局领导外，又聘请了莱阳检察院反贪局的同志全程参加。从设计、预算、拆迁、招标、施工到决算、验收，每个环节都要集体探讨、集体决策、接受监督。单是设计方案，我们就走访了干部群众余人， 召开座谈会余次，基建办公会次，领导小组会次，征集修改看法200余条，归纳整理为余条，反复修改设计方案多处，保证了方案的科学、合理。进入招投标阶段，为确定招投标范围和详细要求，防止暗箱操作，又召开领导小组会次,每次会上，我都提示同志们，基建是腐败高发区、敏感区，要算算自己的政治账、经济账、家庭账，千万不能触动经济犯罪这个高压线，请同志 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页