2022年申报全煤系统文明煤矿材料.docx

2022年申报全煤系统文明煤矿材料煤海掀起万层浪 文明花开艳* *公司*矿位于全国最大的主焦煤基地-山西省*市西南*公里，是我国“六五”、“七五”期间建设的国有重点大型煤矿。该矿于*年*月*日开工建设，*年*月*日投产，设计年生产实力为*万吨，服务年限*年。与矿井配套的洗煤厂于*年*月建成投产。 *矿井田面积*平方公里，工业储量*亿吨，可采储量*亿吨。为满意不同用户对煤质的不同需求，对*种煤层实行分采、分运、分储、配洗。矿井原煤全部入洗，主要产品为九级、十级肥精煤，主要供应国内宝钢、鞍钢、首钢、包钢、武钢等30余家国内大型钢铁集团，同时远销日本、韩国、巴西等国际市场。 十年风雨路，一首“奋”字歌。经过4000多名职工近十年的共同努力，*矿1993获得中国统配煤矿总公司“质量标准化矿井”称号，1996年获得煤炭部“高产高效矿井”称号， 1998年通过了iso9002质量体系认证，1999通过了iso14001环境管理体系认证，2003年2月通过了环境管理体系复评审核，2004年发布iso18000职业健康体系认证。2001、2002年连续两年被中国煤炭工业协会授予“行业级高产高效矿井”称号，从2001年起，连续三年被山西省文明委命名为省级“文明单位”、2003年被省经贸委命名为“省管国有企业文明单位标兵”等称号。2000年12月被太原市人民政府授予“园林绿化先进单位”； 2003年8月荣获“太原市创建环境爱护模范企业”称号；2003年又喜摘“山西省创建环境爱护模范企业”、“全国煤炭系统环境爱护爱护先进单位”桂冠。lOCalHoSt该矿综采一队连续7年稳居集团公司综采队产量第一，2003年创下了生产原煤163万吨的山西焦煤集团公司最高记录；由大中专毕业生组成的采煤队操作具有世界薄煤层先进开采科技水平的全自动刨煤机于2003年10月8日日产6280吨，创下了全国1.2米薄煤层开采最高纪录；*矿在矿井瓦斯大、地质条件困难的状况下，2003年，原煤产量完成368万吨，完成年安排的115%；开掘进尺27173米，完成年安排的113%，实现利润1.5亿元，还刷新了山西焦煤集团日产、月产新记录。全矿生产任务创建了季进尺8017米，月进尺2709米。季产原煤99.5万吨，月产原煤34.8万吨，创下了建矿13年来原煤生产最高记录。兴建了“众欣园”、“聚志园”等一批精品工程。2003年7月27日，*矿被集团授予“十佳高产高效矿井”、“十佳平安生产矿井”等八项荣誉称号，使*矿成为集团各子分公司、各矿（厂）、各系统中荣获荣誉最多的单位。 *公司*矿，面对行业新的机遇与挑战，以全面构建现代化企业为目标，根据“目标环节式”管理的发展思路，提倡“以人为本”的管理理念，立足实际，放眼将来，适时地进行革新除弊，使年经的矿区呈现出勃勃朝气，生产格局逐步趋于合理，经营管理正在走向市场化运作，生产各项指标全面飘红，使企业步入快速发展的轨道，矿井煤炭产量屡创新高，平安周期逐步延长，矿区环境明显改善，职工收入稳步增长，各项制度更加完善，管理理念更加清楚。2004年1-6份矿井在遭受地质条件差、队伍搬家多、井下瓦斯涌出量不均衡等不利因素的困扰下，该矿仍取得了不凡的业绩：原煤产量：193万吨，完成安排102%，进尺16487米，完成安排106%，矿厂实现利润6647万元，创出建矿以来最高纪录。 一个个刺眼的光环，一串串跳动式增加的数字，像一块块*矿前进道路上的里程碑，它标记着*矿在文明创建过程中迈上了一个又一个台阶。 一、 坚持干部与职工互为一体的“大职工”思想教化，建立学习型企业，培育学习型员工，用学问提高职工素养，用理论充溢职工头脑，实现企业的大踏步跨越。 党委中心组领先垂范，坚持学好、用好理论，在学以致用上下功夫、出成果，有力地促进了学习型组织的建设。矿党委坚持“把握一个原则，营造一种氛围，培育一种精神，做到四个坚持”。“把握一个原则”就是把握民主集中制原则；“营造一种氛围”就是营造一种同等和谐、民主、真诚的良好氛围；“培育一种精神”就是矿党政班子坚固树立尽全心、负全责、出全力的敬业精神；“做到四个坚持”就是坚持党建工作检查考核制度，党委中心组周五*学习制度、党政班子深化基层调查探讨制度、把井下平安生产作为党建工作的重点。在周五*学习中，矿党委特殊注意了讲实际，求实效。先后重点学习了“三个代表”的重要论述，十六大报告，内部参考音像（带）、创新经营与领导艺术以及公司的文件与会议精神。一年来，矿级领导共撰写各类心得文章数十篇，有些还在山西工人报、太原日报、*、*等报刊上发表。在2003年11月份*集团公司组织召开的仔细学习“三个代表”理论研讨会上，*矿共组织了20篇中心组成员写的“三个代表”论文上交公司宣扬部，有7名中心组成员还分别获得了此次论文研讨的一、二、三等奖。 各基层领导班子加强自身队伍建设，提高基层班子的整体素养。矿宣扬部每月都对全矿的党员、领导干部的*理论学习内容及探讨题进行支配，并把此项内容作为文明创建一部分进行考核。科级干部利用支部书记例会的时间由宣扬部部长对其进行辅导，以会代课。职工则由支部书记利用班前会、平安例会、周五下午*学习时间等一切可利用的时间对其进行辅导。2003年全矿举办了6期培训班，在全矿党员中掀起了学习三个代表的新高潮。在学习过程中，坚持做到有支配、有落实、有记录、有考核，以实实在在的活动引深“三个代表”的学习，真正把“三个代表”重要思想融入平安生产当中。在加强对干部理论学习的同时，*矿还组织全矿干部仔细学习了现代领导规律等电视讲座，听取了华北科技高校王丹教授讲座，收到了良好的效果。在提高职工素养工作中，2003年*矿共内培职工3334人，外培职工307人。对技术创新有功人员、技术状元、标兵、能手赐予浮动工资、提拔、农合同转正等方面的激励，充分调动了广阔职工练本事、提素养的主动性。 二、 1234下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页