策划部管理制度范本.docx

策划部管理制度范本 内部管理制度系列策划部管理制度（标准、完整、实用、可修改） 编号：FS-QG-99876 策划部管理制度 Planning Department Management System 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 一.部长职责: 1、认真履行飞扬社策划部的工作职能，加大对各部员工作的指导和监督力度; 2、负责对本部门人员工作情况进行考核; 3、加强对策划部部员的培训，建立一支高素质的策划团队，确保部门工作目标的实现; 4、在工作中严格要求自己做好带头人，起到表率作用; 5、了解相应的法律法规，与部员们开展学习活动; 6、安排部门会议，对工作进行安排和总结。 二.副部长职责: 1、协助部长完成策划部职责范围内的各项工作; 2、负责协助部长做好策划活动中各项工作的综合协调; 3、负责协助部长做好策划部部内部制度建设，部长不在 时可代理部长处理某些事务; 4、负责协助部长做好部内人员考核以及其它日常工作，督导部员工作并确保工作的效率和质量; 5、负责策划部职务，与社团其它部门协调，每次社团活动开展时与社长以及活动负责部门作好交流沟通，向活动主办，协办部门抽调专门的策划负责人配合各部门的活动，为策划部的活动开展创造良好的外部环境; 6、团结部门内部成员，关心其思想动态及工作、学习态度，及时给予帮助及指导。 三.部员职责: 1、熟悉部门的工作，与部门所有成员共同搞好本部门的工作; 2、在工作中善于发现问题、提出问题和解决问题，不断提高工作能力; 3、完成部长或副部长分配的任务; 4、积极参与本部门各项工作，增强主动性，加强与部长、副部长的交流和沟通; 5、对社团的公共物品做好维护。 四.部门纪律 (一)、会议纪律: 1、每周部门定期举行一次例会(暂定为xxx)，任何人不得无故缺席，如有事不能参加者，在会议开始前向部长或副部长请假，获准后方可请假; 2、例会时，部员及部长必须将手机调为振动或静音，除有特殊情况，否者一概不能拨打或接听电话，以保证会议的正常进行; 3、必须带好笔和笔记本记录开会内容; 4、会议期间，部员之间禁止聊天; 5、例会实行考勤制度，例会有三次无故缺席或五次请假者视为自动离职; 6、如遇紧急情况，部长及副部长可安排临时会议; 7、在策划部各项事项决策没有经过审批通过前，任何人不得以任何方式向外传播策划内容; 8、由于策划的重要性，要求各项能够提出信息者对信息负责，保证提供信息的真实性并且认真切实得提出相应决策意见。