2022年上半年招商引资总结会议领导讲话稿(6).docx

2022年上半年招商引资总结会议领导讲话稿(6) 一、 x县顺达养殖有限公司建设项目x县顺达养殖有限公司，是由禹州市年顺瓷业有限公司的xxx先生建设，该项目占地20亩，用地问题已解决， 建设地点在安良塔林坡，项目安排总投资2100万元，其中固定资产投资1100万元。项目已建成办公用房500平方米，牛舍4000平方米，青贮池1500立方米，沼气池40立方米，项目建成后年出栏肉牛1000头以上，目前项目剩下部分收尾工作。二、x县x镇李子楼牛场建设项目北京今日日新装潢设计有限公司总裁xxx在xx镇建设一养牛场。该项目占地30亩，用地手续齐全，建设地点在冢头镇李子楼村，安排总投资2400万元，其中固定资产投资1600万元，建牛舍3000平方米，建成后年出栏肉牛1500头，项目6月底已开工建设。（1）抓好已招商项目-平顶山xxx猪场项目、x县兴业红牛繁育场建设项目的后续建设、发展，完成新建设任务3300万元。（2）抓好河南xxxx畜产品有限公司2万头屠宰加工生产线的建设。该项目一期投资6000万元。该项目可研、环境评价报告、工商注册、建设工程图纸、建设资金支配等一系列前期工作已经就绪，项目建设用地也初步解决，项目安排4月份开工建设。（3）抓好与蒙牛集团合作建设存栏1000头奶牛养殖区的项目招商，该项目占地90亩，安排投资3000万元。该项目安排5月份开工建设，10月份建成投产。第五篇：201*年上半年招商引资工作总结201*年度招商引资工作总结茶陵县煤炭办今年以来，我办在县委、县政府的正确领导下，以科学发展观为统领，仔细贯彻县委全会精神，立足本县资源优势，交通区位优势，以“项目建设年”为契机，开展“招商引资攻坚年”活动，以大招商、招大商为目标，以产业项目招商为抓手，以重点产业、重大项目为主线，进一步加强招商体系建设，切实改进招商方式，完善招商激励机制，不断改善招商环境，努力实现招资引资工作大跨越。现将201*年招商引资工作状况总结如下：一、主要工作状况（一）明确责任和任务。经办党组探讨确定，成立招商引资工作领导小组。组长：屈武平，副组长：谭有毅、周建红，成员：谭斐辉、龙运平、周建红。领导小组负责落实招商引资有关政策，支配招商活动，下设办公室，由周建红同志详细负责。（二）调整思路创新方式。我办在茶陵招商网站主页设置了招商网页，全面反映了我县的实惠政策、招商动态、体现了我县精神人文文化，色调图片赏心悦目，科学合理便于查阅、用于网络招商。实行各种措施加强招商引资工作，一是建立议事制度。招资引资工作领导小组每季度召开一次碰头会议，特地分析当前招商引资形势，探讨招资引资政策、解决招商引资工作中存在的重大问题。二是规范协调机制。由下设的办公室牵头，召开专题会议对新引进的重大项目进行会审，着重解决项目实施中突出的问题，确保项目引得进、留得住、发展好。三是加强保障工作。根据县委、县政府的要求，选送招商引资骨干到省市部门、沿海发达地区进行挂职或培训。同时切实供应经费保障，保证招商引资工作顺当开展。二、201*年工作准备201*年我办要针对当前新形势和新状况，进一步做好招商引资工作，结合我县实际状况，选准招商方向，全面宣扬发动，增加招商引资工作的责任感和主动性，全面推动招商引资工作再上新台阶。（一）优化环境营造招商引资强“磁场”。为投资者在资源上供应特性化的政策服务。（二）创新招商方式，提高招商引资实效。坚持内外资并举、多产业并举、大中小项目并举，主动探究推行多种行之有效的招商方式，创新招商机制，增加招商引资的实效性。（三）建立健全招商引资目标管理考核机制，进一步增加各单位各部门的责随意识。要严格考核兑现，该嘉奖的项目和个人，按标准和规定时间嘉奖到位。