2022年企业物资供应干部述职报告范文.docx

2022年企业物资供应干部述职报告范文 敬重的各位领导： 你们好！ 2022年是我从事物资供应工作的其次年，一年来，我作为企业的一名中层干部，科室的主要负责人，在厂党、政领导班子的正确领导下，特殊是在分管厂领导的干脆关切、支持和帮助下，在厂内各有关部门和科室全体干部、职工的主动支持、协作下，仔细根据整顿工作的要求，紧紧围绕企业“抓品牌、树形象、增效益”的总方针和科室的职能职责，切实转变思想观念、工作作风和工作看法，坚固树立“五个意识”，立足本职岗位，敬业爱岗、勤奋工作、廉洁自律、勇于创新，较好地履行了自己的工作职责，较好地完成了企业交给我的各项工作任务。现将一年来的工作状况简要述职如下： 一、一年来所做的主要工作及取得的成果 （一）把确保全厂生产经营所需物资的供应作为科室首要的、基本的任务，切实抓紧抓好。 为了做好这项工作，我把管理的重点放在物资选购安排的编制、下达和限制上：凡是由我科编制选购安排的，如烟叶、辅料等，我都亲自主持编制工作，本着“保证供应，适度从紧”的原则，与选购人员一起广泛收集信息、资料，共同分析、协商、确定。在安排的执行过程中，随时了解驾驭和督促检查物资组织的进展状况，对物资组织过程中出现的各种困难、问题和冲突，刚好与选购人员一道出办法、想方法实行措施加以解决。一年来，在我和全科室人员的共同努力下，物资供应科较好地保证了全厂生产经营所需物资的正常供应，没有因物资供应不刚好，给企业的生产经营工作造成过大的损失和影响。 （二）把降低物资选购成本作为科室重中之重的工作来抓。LoCaLhOsT今年以来，我把自己的很大一部分精力和时间都放在了如何降低物资选购价格上，依据各种物资的详细状况，主动思索并组织开展了限制、降低物资选购价格工作。一月份在与辅料供应厂商签定年购销合同时，按厂部要求，与供应厂商一家一家进行价格磋商，将选购价格限制在招标标底价格以下，仅此一项，全年降低选购成本元。如与去年10月份以前的价格相比，全年降低选购成本元；三月份，组织召开了香精香料厂商座谈会，与香精香料厂商磋商后对种香精香料价格进行了下调，全年降低选购成本元，并将原由我厂担当的运费改由供应厂家担当，可为我厂削减运费开支元；在设备及备品备件、办公用品、劳保用品、广告促销品等其它物资的选购上，坚持比质比价选购原则，主动引入竞争机制，为企业节剩了选购资金，仅纪检监察科有帐可查的就达万元；在烟叶选购上，通过降低烟叶运费、削减库房租用、严格限制选购数量和质量等措施，今年，无论是在选购资金占用上，还是费用支出上都较往年有大幅降低。 （三）、把加强科室内部管理、充分发挥和调动科室全体干部职工的工作主动性、创建性作为一项长期的、基础的工作来抓。一是加大了科室内部工作的检查考核力度，制定了科室二次安排方案及其奖惩方法，按月进行奖惩考核，保证了科室各项工作的顺当开展，调动了科室职工的工作主动性、主动性；二是依据工作实际，调整优化了科室内部的岗位设置及人员支配，职工的年龄结构、文化程度、学问结构等得到改善，整体素养得到提高。科室现有职工人，其中本科学历人，专科学历人，大专文化程度人，中专学历人。名职工中有党员名；三是按财务预算管理要求，进一步加强了部门各项费用的限制，点点滴滴，精打细算，部门的差旅费、电话费等均未突破预算指标；四是部门的贯标工作、k3系统工作等基础性工作扎实有效。 （四）把部门的党风廉政工作作为一项特别的、长期的、警惕性的工作长抓不懈。严格根据部门党风廉政责任制的要求开展工作，防微杜渐，警钟长鸣。 （五）从我自身来讲，在领导和管理好部门工作和人员的同时，时时到处严格要求自己，以自己的模范带头作用影响和带动身边的同志。一是不断加强个人的思想政治理论和业务学问与技能的学习，主动自学和参与企业举办的各种培训，不断提高个人的工作实力和水平；二是以“认仔细真做人，踏踏实实做事”的工作看法，勤勤恳恳地做好自己的本职工作，遇事勤动脑、勤动手，属于自己职责范围内的事，不推委，不拖延；三是在廉洁自律上严格要求，起好表率作用，能正确对待和处理好个人利益和国家利益、企业利益三者之间的关系，分清晰短期利益和长远利益，公允、公正的待人处世。 二、部门年方针目标完成状况 （详见附件物资供应科年方针目标完成状况自查表） 三、部门年整顿目标完成状况 年企业下达我科的整顿目标共计13项，现一一将完成状况汇报如下： 四、部门财务预算目标完成状况 厂部下达我科的财务预算目标是全年部门差旅费限制在万元以内，112月，我科（含收烟期间其它部门抽调人员差旅费）实际开支差旅费万元，未突破财务预算限制指标。 第4页 共4页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页第 4 页 共 4 页