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5S设备管理制度及考核标准1.doc 5S设备管理制度及考核标准1 设备5S管理制度 为了给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，保持设备良好的运行环境。促进公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的。特制订本制度。 一、整理 1、所有符合工艺设计要求保证整个生产系统正常运行的设备均为“要”。 2、现场零部件类：“要”与“不要”判别标准：为正常生产运行设备所准备，在运行设备发生故障时能够进行替换的为“要”。其余的一律为“不要”。 3、工器具：检修工作所必须的工器具的为“要”。其余的一律为“不要”。 二、整顿 1、现场运行设备统一标识。 2、现场零部件：长时间不用的“要”的固定资产设备应挂牌标识并存放于指定位置。“不要”的零部件集中归类并存于指定位置。 3、生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料应同“不要”零部件一起集中堆放。 三、清扫 1. 清扫现场运行设备脏污并擦拭干净恢复设备原有外观和颜色。 2、传动装置保持密封良好，油、水位合适，避免滴、漏。如出现滴、漏及时采取措施并对产生的油污及时清理。 3、对容易出现跑、冒的部位要留心观察，及时清扫并和定检结合起来及时处理。 4、设备、工具、仪器检修或使用过程中应有防止产生污染的措施，并随时清理污物。 5. 整顿后“不要”的以及生产检修过程中产生的废旧零部件及下脚料要及时清理。 6、生产检修过程中替换下来的设备，应放置于规定区域并及时报修。 四、清洁 1、彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过日检、周检、月检等的检查保持整理、整顿、清扫的成果。 2、结合设备巡检标准按要求、按频次做好设备保养工作，保持设备良好的运行环境。 五、素养 所有员工应自觉遵守公司5S管理各项制度等有关规定，车 间应加强教育，提高员工责任心，加强员工品质意识，最终达到公司5S管理要求。 5S设备管理考核标准 2 5s生产车间管理制度1 生产车间管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。 范围：适应于生产车间全体工作人员。 一、早会制度 早会目的：总结昨天的工作情况，布置今天的工作内容，做到每个人心中对生产任务有数1员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。 2员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不得做一些与早会无关的事项。 3各组的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开早会. 4各组的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。 5主任及组长要保持自己的领导风范，不得随意批评和责骂员工。 三、清洁卫生制度 目的;保证工作区域清洁卫生,为员工创造舒适的工作环境 1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,组长要保持操作台的整齐干净。 2.每天下班后要打扫卫生，周末须进行大扫除，对自己班组的设备进行必要的清洁 3.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划； 4保证各个工位无杂物和废弃物，与工作无关的物品不放在工作区内 5保证工作区域的通道内无杂物，并且要保证通道的畅通 四、车间生产管理制度 目的:规范员工的行为,提升员工的素质,用制度养成习惯. 1在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具（如：夹头、模具、电扇、螺丝刀、老虎钳等），应送到指定的区域或交回仓库保管员放置。 2车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务；因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报处理。3车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。 4 在生产过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。 5车间主任、检验员、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行和产品质量。6员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起. 7 操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，不能堆放产品和废品.生产配件或样品须以明确的标识区分放置。 8下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间主管的责任。 9加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。生产后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置。 10 不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发相应工资。 11对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产） 者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。 12.不得在车间内吸烟，吸烟要到指定区域。 13上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。 14.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。 五员工考核制度 考核的目的： 对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。 考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中： 1. 德、主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为规范。 2. 勤、主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。 3. 能、主要是指技术能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。 4. 绩、主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。 以上考核由指定人员考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理。考核成绩记入工资调动和奖金的判定中。 鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。