2022年创建节约型企业工作报告发言.docx

2022年创建节约型企业工作报告发言创建节约型企业工作报告发言各位同仁、各位挚友：大家好！新年伊始，万象更新。集团公司今日在这里隆重实行总结表彰暨工作会议。会议把节约工作作为一项重要议程，并表彰一批节约标兵，充分表明集团领导对节约工作的高度重视。下面我受集团公司创建节约企业监督指导小组的托付，做创建节约型企业工作报告。一、创建节约型企业运行状况回顾我公司节约型企业创建工作是在全国创建节约型社会的大背景下绽开的。去年5月，董事长站在打造百年华通的高度，提出了节约办企业的指导思想。10月份，集团公司正式发出了关于开展“节约型企业”活动的通知，节约型企业创建工作正式启动。经过公司上下和全体员工三个多月的共同努力，节约工作取得了阶段性的成果。主要表现在:一是宣扬发动有声有势，节约工作开局良好。创建工作起先后，公司刚好成立了监督指导小组，起先筹划全集团的创建工作，督导小组从宣扬发动着手，充分利用会议、企业报、网站、简报、宣扬栏、电子屏幕、倡议书、标语、横幅等多种手段，集中开展了以“让节约成为习惯”为主题的宣教活动。全集团共召开各种动员会28场次，各种媒体刊出节约题材稿件198篇、专题简报6期，打出标语、条幅19条，营造了良好的舆论环境，推动了节约活动顺当开展。二是节约型企业创建初战告捷，节约成效令人鼓舞。在深化宣扬发动的基础上，多数控参股企业都建立了“一把手”负责制，紧密联系生产经营实际制定了创建安排，有的企业还将安排的指标分解到每个车间、班组、岗位，并根据安排扎扎实实向前推动；集团各部门也结合工作实际针对性地开展节约活动。节约型企业创建工作在集团各系统各层面全方位推动，节约的成果显著。股份公司从原材料选购、技术创新、成本限制、资源整合、质量管理、会计核算、平安生产等七个方面狠抓节约，仅原材料选购一项一年就可节约100万元；电源公司在精简机构、压缩编制、重组生产流程、降低资源消耗的同时，主动改进生产工艺，仅缩短线圈抽头一项，一个车间一年能节约24万元；仪器仪表公司三相电能表的技术改进让人兴奋不已，通过将大电压铁芯改用小电压铁芯，使产品成本大为降低，公司效益不佳的逆境可望扭转；彩印包装公司胜利对单面瓦楞机实施“气”改“电”，效果也令人鼓舞。三是节约措施日臻完善，长效机制正在建立。创建活动开展以来，集团公司和各控参股企业立足于打造节约型企业的长远目标，努力构建节约的长效机制，探究出很多好的方法和阅历。股份公司创建节约型企业工作有安排、有目标、有措施、有指标、有监督、有检查、有考核，涵盖了企业生产经营管理的方方面面；电源公司探究出一条“收、计、比、挂”的节约工作模式，对每个岗位、每名员工进行计量考核和奖惩，使节约工作事半功倍。这些好的阅历和做法，在去年12月召开的节约型企业现场会上进行了总结、沟通和推介，节约活动正在由虚到实、由表及里、由浅入深地深化开展，企业和员工的节约行动从节约一滴水、一度电、一升油、一张纸起先，提升到了注意工艺改进、技术创新、成本限制、提高工作绩效等高度；节约工作也正在从一般号召、一项活动向建立节约长效机制、形成节约文化过度。二、当前在节约型企业创建中存在的问题在充分确定成果的同时，我们也必需醒悟地看到，我公司创建节约型企业活动才刚刚起步，所取得的成效还是初步的，与企业发展的要求差距还很大。主要表现在：一是少数企业和部门领导的重视程度不够，宣扬动员不深化，员工参加的热忱不高，活动的声势不大，节约的效果不明显。二是各企业、各部门之间发展不平衡。有个别企业和部门工作停留在口头上，有的还在原地踏步，有的步伐不大；还有的企业和部门安排不详细、目标不明确、措施不扎实，工作浮在表面，搞形式主义。三是配套措施明显滞后。企业和部门尚未形成高效的节约运行机制，缺少成本限制标准和管理方法，缺少考核和激励机制。四是创建的形式比较单调，广阔员工喜闻乐见的创建活动还不够丰富。五是各种消耗品的奢侈现象还没得到根本性杜绝，成本限制效果不明显，企业的整体盈利实力还不强，少数企业的亏损状况还没有得到根本的变更。三、节约型企业创建工作支配是集团公司实施“十一五”规划的开局之年，做好节约工作是完成“十一五”规划的重要一环。为此，我提出四条建议。（一）加强领导，落实责任，形成强有力的领导体系建设节约型企业，加强领导是关键，落实责任是保障。一是集团各级干部，尤其是领导干部，都要把建设节约型企业纳入企业的发展战略和重要工作日程，切实加强领导，负起责任。二是集团各系统各层面要依据集团公司建设节约型企业的通知精神，制定实施安排和奋斗目标，一级抓一级，层层抓落实，把责任目标落实到每个岗位。三是要把建设节约型企业的成果纳入各级领导班子经营业绩和员工岗位工作绩效考核体系，实施监督、检查、考核和奖惩。（二）提倡节约，强化教化培训，形成崇尚节约的企业文化建设节约型企业，是一项长期的战略任务，离不开全体员工的共同参加。为此，我们一是要把节约意识教化、节约技能培训贯穿于员工教化培训的全过程，接着深化长久地抓好宣扬培训，使广阔员工懂得为什么要节约？怎样节约？使节约在公司成为一种共识、一种习惯、一种风气，成为企业精神和企业文化的一部分，成为全体员工的自觉行动。二是要留意树立和宣扬先进典型，刚好报道建设节约型企业的好方法、好阅历，利用典型引路。三是集团党组织、工会和共青团组织要发挥各自的优势，组织员工开展“节约金点子”、“节约技术学问竞赛”、“节约技能比武”等形式多样的节约活动，把员工中隐藏的创建潜能激发出来，转化成巨大的节约成果。（三）杜绝奢侈，提高效率，形成节约的长效机制节约，不仅要节流,而且要开源。董事长在工作报告中把确定为集团的管理年，我们节约型企业创建工作要在杜绝各种奢侈的基础上，通过管理创新、技术创新、品质创新来提高效益，使节约成果最大化。一是要大力加强成本限制。科学合理制订工时定额，不断提高劳动生产率和工作效率；有效降低材料成本，通过工艺改进，有效降低物耗，驾驭市场信息，限制选购价格，有效降低选购成本；严格限制管理费用，通过预算、支出审核、财务审计等环节的监控，杜绝不合理的支出。二是大力加强管理创新。精简组织机构和人员编制，优化工作流程设计，推动工作提速，提高办事效率；推行信息化管理，充分利用集团公司信息化的资源优势，加快办公自动化系统的运行，普及和应用电子商务学问，主动开展网上销售，拓展国内外市场，有效降低销售成本；建立健全财务统计，集团财务部要督导集团各部门、各控参股企业建立财务统计系统，做好各项财务预算和对比分析，为节约供应数据支持，使节约的效果有据可考。三是大力加强技术创新。通过技术创新、加快新产品开发和制造工艺改进，提高产品科技含量和附加值，增加市场竞争实力；加大新产品的推广应用，提高市场占有率。四是大力加强品质创新。品质就是效益，扎实有效地运行质量管理体系，加强全面质量管理，严格生产过程限制，提高产品质量，削减因质量问题造成返工、返修、报废、退货等带来的损失。五是大力加强平安生产。要树立平安是节约、是效益的理念，实行切实措施把平安工作落到实处，确保生产平安，杜绝各类事故造成了奢侈。（四）强化执行，严格考核，保证创建工作扎实有效强化执行力，是落实各项制度的保证。为了保证节约型企业创建工作扎实有效，必需强化执行、督导和考核。一是加强监督与指导。节约型企业监督指导小组要切实履行职责，做好指导、监督与协调，要常常分析创建工作形势，探讨工作思路，针对创建中存在的问题刚好提出指导性看法；要留意总结创建规律和工作阅历，树立和推广先进典型，保证节约工作始终保持健康的发展态势。二是严格考核激励。尽快制定出台节约考核和奖惩方法，并严格根据标准定期考核；要把节约效果与绩效管理结合起来，将节约成果与企业评优评先、个人工资奖金挂钩，对节约创建工作不力或因决策失误等缘由造成严峻损失的，要追究企业或部门领导的责任；对严峻的奢侈现象要在公司内部曝光，并追究有关责任人员的工作责任和经济责任；对在产生和销售系统出现的返工、返修、报废、退货等问题，要逐一查明缘由，追究责任；对在节约中做出突出贡献的要赐予嘉奖，赐予实惠。三是要通过反复抓，抓反复，不断提高节约型企业创建工作的水平。同志们，建设节约型企业潜力巨大，任重道远，既是集团公司长期的战略方针，又是当前的紧迫任务。我们肯定要立足当前，放眼长远，突出重点，全面推动。把建设节约型企业的活动蓬蓬勃勃地开展起来，深化长久地进行下去，使集团早日真正成为名副其实的节约型企业，为实现集团公司的各项工作目标，为建设节约型社会做出应有的贡献！新春佳节即将来临，借此机会给大家拜一个早年，祝大家新年开心、身体健康、合家快乐、万事如意。感谢大家！第9页 共9页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页第 9 页 共 9 页