2022年政府绩效管理实施方案(10).docx

2022年政府绩效管理实施方案(10) ? ?（四）整合考评资源。理顺综合考评与专项考核的关系，统一协调管理各类考核评比，在调查清理的基础上，制定各类检查考核和评比表彰的管理方法，明确设置条件和基本要求，规范日常管理和年终集中检查考核行为，严格限制年终各类检查考核项目，避开重复考核、多头考核，努力减轻基层负担。? ?（五）综合运用考评结果。主动探究考评结果运用的渠道和手段，把考评结果作为评价政府部门及其领导班子工作实绩、公务员奖惩的重要依据，加大奖优治庸罚劣力度，发挥绩效考核的导向和激励约束作用。? ?五、实施步骤? ?（一）试点启动阶段（20XX年9月1日9月15日）? ?为加强对试点工作的组织领导，成立武乡县政府绩效管理试点工作领导组（以下简称县领导组），县长任组长，常务副县长和县委组织部长任副组长，成员由县政府办公室主任、副主任，县监察局长，县委组织部分管副部长，县直政府机关主要负责同志组成，同时建立绩效管理联席会议制度，负责组织、协调县政府绩效管理试点工作，建立和完善试点工作相关制度，制定并上报试点工作实施方案，加大试点工作宣扬力度，营造深厚的工作氛围。（二）组织实施阶段（20XX年9月16日11月30日）1分解任务。由县领导组办公室、县联席会议办公室（两个办公室均设在县监察局效能室）依据试点工作目标任务，组织召开动员大会和相关业务培训会议，明确分工、落实责任，确保试点工作目标任务完成。? ?2项目实施。一是完善考评指标体系和相关制度，并由相关责任部门制定详细的实施方案和考核方法，提出结果运用规则，报县领导组审定后组织实施。二是结合20XX年度县委、县政府重点工作，开展专项目标绩效评估工作。? ?3督查落实。县领导组办公室、县联席会议办公室依据年度实施安排，加强组织协调、监督检查，建立例会制度，刚好驾驭状况，分析工作动态。对试点工作中存在的问题，加强协调、深化探讨，刚好提出解决对策；对试点过程中出现的新状况、新问题，刚好向市监察局、市联席会议办公室汇报，争取上级部门的指导和帮助。? ?（三）中期评估阶段（20XX年12月1日20XX年3月31日）? ?20XX年春节前后，将组织对工作整体状况进行中期评估。县领导组办公室根据本方案要求，仔细组织分析，刚好报告阶段性工作进展状况；针对实际工作中暴露出的新状况、新问题，结合中期评估报告，刚好调整工作方案，仔细查找不足并落实整改。? ?（四）深化完善阶段（20XX年4月1日10月30日）? ?依据中期评估结果，比照本方案要求，进一步深化政府绩效管理试点工作，有安排、分步骤完善政府绩效管理指标，强化日常管理，加大考评结果运用力度，将相关试点内容全面运用到20XX年度各级各部门的综合考评中。? ?（五）评估总结阶段（20XX年11月1日12月30日）? ?20XX年12月，县领导组办公室对全县政府绩效管理试点工作进行综合评估和总结，形成评估总结报告报市政府、市监察局和县领导组。同时，探讨部署下一步政府绩效管理工作。? ?六、保障措施? ?（一）统一思想，提高相识。推行政府绩效管理，是深化实行科学发展观、加快转变经济发展方式的必定要求，是推动政府职能转变和管理创新、提高政府执行力和公信力的重要举措，是转变机关作风、加强政府勤政廉政建设的重要抓手，对改善环境、促进发展、推动行政管理体制创新意义重大。各级各部门要统一思想，提高相识，立足我县实际，全面理解和把握绩效管理试点工作的内容、方法、程序和要求，落实好各项目标任务。? ?（二）加强领导，细心组织。政府绩效管理试点工作是一项系统工程，涉及面广、分类困难，须要有效的制度保障、有力的组织领导和各方面的支持协作。各乡镇区和各部门各单位主要负责人是本地区本部门本单位开展政府绩效管理工作的第一责任人，要仔细探讨，明确责任，抓好落实。县领导组办公室、县联席会议办公室负责做好组织协调、督促检查工作，并加强与市政府绩效管理工作联席会议办公室（市监察局效能室）的联系沟通。县考核办主要负责目标绩效考核实施细则和绩效管理方法的制定、实施等日常工作。县领导组成员单位要按职责分工，做好相应工作。新闻媒体要通过多种渠道，宣扬试点工作的做法和成效，为建立政府绩效管理制度创建良好环境。