2022年政府采购中心第一季度工作总结.docx

2022年政府采购中心第一季度工作总结 2022年以来，我中心对标党的十九大和习近平总书记视察广东、深圳重要讲话精神，不断深化改革，扩大公共资源交易“大代购”改革成效，全面提升政府选购服务水平，较好地完成了各项工作任务。一、发挥职能作用，服务全区经济社会建设大局一是高效完成选购任务，经济和社会效益显著。一季度完成选购招标项目151个，选购总额3.3亿元，同比增长27%，节约财政资金2000万元，同比增长66.7%，节约率6.2%;完成网上商城选购1073笔，累计成交金额1000万元，节约财政资金119万元，节约率10.6%。二是加大服务保障力度，抓好重点项目选购。中心把区委区政府主要工作及民生实事涉及的政府选购项目纳入“立刻就办”范围，通过刚好对接、加强操作指导、优化选购组织形式，实现按时保质完成各类重大项目选购。一季度完成XX区“互联网+明厨亮灶”油烟浓度在线监控服务、无物业管理小区基础设备设施运营维护物业服务项目等1000 万元(含)以上的大额选购项目6个，选购总额1.8亿元。完成市容秩序协助管理购买服务、法律服务(增补)预选库的公开招标工作和XX区“数字政府”和“才智城区”建设项目的开评标工作。三是推动交易场地建设，提高评标监管和服务水平。顺当完成中心新办公楼搬迁和启用。新办公场地服务设施完备、配套功能齐全，服务效能显著提升。评标室增加至5个，配备31台桌面云痩终端，不间断电源17个，增加评标流畅性，降低故障率。评审区增设监标室、定标室、谈判室、视察室，并安装评审信息智能发布系统，能实时发布功能室预约运用信息，提高整体运行效率。监标人及视察员可自由切换显示场景，对评标过程进行全方位、多角度、全流程的实时监督。二、稳步推动政府代购模式，深化公共资源交易改革一是厘清职责边界。实行医用设备选购改革备忘录签署仪式，与XX医院集团、XX区疾病预防限制中心、XX区慢性病防治院签署备忘录，进一步厘清各方职责分工，明确代购范畴和流程。南方日报南方都市报等市内外9家媒体分别进行了专题报道，市委信息快报也刊发了稿件，并得到育德区长批示。二是健全代购管理制度和工作流程。主动协调区教化局等单位，编制了公办学校集中选购限额以上货物类选购运作流程，起草公办中小学幼儿园代购管理方法;制定医用设备代购内部管理制度，对医疗设备选购需求编制实行市场调研、联合论证、参数拟合和参数论证等四个环节，进一步降低廉政风险;制定医疗设备项目“三方合同”模板，明确选购单位、运用单位、供应商三方的主体责任。三是主动调研沟通，稳步推动实施代购项目。举办多媒体教学平台、录播系统、才智教室等教学设备产品宣介活动，了解各类教学设备的市场行情;先后深化区教工幼儿园、百草园小学、罗外初中试验部、教科院附属学校、区人民医院、区中医院莲塘新院等多个用户单位调研，充分了解详细要求和选购状况;科学统筹、分类梳理各类代购项目，合理制定选购时辰表;主动组织实施，完成医疗设备选购项目50个，选购总额近5000万元。三、加强规范化建设，推动政府选购提速提效一是狠抓规范管理。规范选购文件编制，结合市招标文件范本及工作实际，对原有选购文件模板进行全面梳理，对招标文件模板进行修订完善;优化竞价选购，规范并简化竞价选购流程，引入市选购中心新竞价系统，组织全区174家选购单位开展系统操作培训，通过该系统实施的项目，选购时效显著提升，选购周期由原来的15天缩短到10天;规范质疑处理流程，一季度共受理质疑项目1个，较去年同期下降75%;启动区级项目业主入驻网上中介服务超市工作，审核入驻项目业主57家。二是完善选购招标平台。对系统功能模块进行实时调整、动态管理，目前平台共有功能模块27个，基本实现高效、稳定运行;上线小额建设工程电子抽签模块，工程类项目从人工抽签转为网上系统抽签;做好自行选购模块的维护和管理，解答选购单位询问470余次。一季度共有144个选购单位的683个项目通过该模块完成选购，成交金额超过1.23亿元;做好“XX区政府选购数据交互管理系统”选购数据的平安推送，完成与区发改局、区住建局、区才智城市建设中心共四个业务系统的对接，满意全区大数据共享需求。