运输区内部市场化管理制度.docx

运输区内部市场化管理制度 内部市场化管理制度 为了进一步在运输区深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力，用心做事，追求卓越，推动企业改革改制，根据集团公司和九里山矿的要求，结合运输区实际，特制定制度： 1、建立以区长为内部市场化管理的总负责制。利用班前 会、黑板报等形式反复宣传贯彻市场化的重大意义和具体要求， 使广大职工对市场化管理有充分的认识，转变观念，适应改革， 适应管理。 2、内部市场化管理小组负责全区内部市场化各项工作 的管理、检查、分析、总结、验收等工作。 3、内部市场化管理领导小组根据矿每月制定的生产任 务定额和材料配件费用，合理的分配到各个班组，各班组根据定 额进行领取使用及组织生产。 4、各班组在保证设备、工程、质量等合格的前提下，灵 活机制的使用材料费。 5、各班组根据区队分配的材料费用超额按50%罚款，节 约按20%奖励，平均到花名册每个职工工资内。 6、对每一个职工回收的废旧材料，各班作好记录，月底 按交给供应科所奖金给予相应的奖励，能利用的材料区队按其价 值的20%给予奖励。 7、井下各工作地点每位一辆重车都要向各用车单位索 要一辆运输票，不得多要，更不能少要，少一辆对本人罚款100 元，用车单位不给，及时汇报调度室，调度室落实后对用车单位10倍罚款。 8、当班班长将各工作地点回收的车票集中登记，下班到区队值班登记交车票，当班车票必须回收整齐，不得将运输票对折，乱写乱画，否则，一辆车票罚款20元。 9、各影响生产时间责任班组或责任人，除矿罚款外，承担影响时间折合造成的损失，执行影响生产时间买卖制。 10、区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员若干名。领料必须有区长盖章、主管材料区长盖材料章，方可由材料员开票领取，领特殊材料必须由区长签字。 11、各班组兼职核算员每月要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。 12、材料员要认真填写领料、出料台帐，始终掌握各工作场所用材料情况。做到定额领发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处理。 13、材料、物品要分批分片，按材料用途存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质。对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。 14、每月召开一次市场化经营分析会议，把存在的问题提出来，并进行认真的研究整改办法，保证市场化各项管理顺利开展。 运输区岗效工资分配方案 为进一步加大运输区工资分配改革力度，充分发挥工资杠杆的调节作用，根据矿有关精神，结合运输区实际情况，特制定本方案。 一、成立班组工资分配考核领导机构 运输区工资分配实行班组工资考核分配，考核分配小组成员如下：组长：郭国亮王立忠 副组长：刘长征马会林杨堂生郭其成张宽建陈全根 成员：核算员办事员 具体分工如下： 安全生产方面考核负责人：刘长征 生产方面考核负责人：郭其成、张宽建 企业文化、职工培训考核负责人：杨堂生 质量标准化考核负责人：马会林 材料等方面负责人：陈全根 二、工资分配考核指导原则与内容 根据运输区的岗位分布、岗位工作内容的实际情况，将全区班组归为机电（井上机电、井下机电、钉道）、运搬（井上运搬、井下运搬）两个大块。对各块以安全生产、质量标准化、材料消耗、文明施工等内容进行 考核。按照当月的考核情况、出勤情况、岗效工资确定班组工资。职工个人岗效工资以个人绩效、文明施工、工作表现、奖罚等各方面情况进行分配。 三、班组工资的分配。 机电、运搬两个大块包括的班组为： 1）机电：井上机电大班组、矿车修理组、井下电工组、机修组、机车组、钉道班等十个班组。 2）运搬块： 井上运搬：三班副井口组、矸山运搬组。 井下运搬：三班付井底组、机车组、14轨道组、15轨道组、24轨道组。 为打破平均分配，减少宏观调控，拉开班组之间工资分配档次，根据班组（块）的工作实际，确定各班组（块）工资分配系数。 1、地面运搬块： 矸石山运搬组：运料机车司机1；其它1.15 井口运搬组：1.1 2、井下运搬块： 井底运搬组：1.15 机车组：机车司机1.25；跟钩1.1 14轨道组：1 15轨道组：上平道挂钩工1.1；其它1 24轨道组：上平道挂钩工1.25；其它1.2 标准化组：1 3、机电块: 井上机电大班组：1 矿车修理组：1 井下电工组：1.1 机修组：1.1 机车组：1.1 机电小班：1 钉道班：1.15 各班组（块）根据归口块的标准进行考核，每月按各班组（块）分配系数，出勤工数及岗效工资确定该组当月工资总额，公式如下：班组（块）工资总额该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组岗效工资×该班组分配系数±各种奖罚。 四、个人工资的分配 1、区管服人员工资分配 材料员：材料管理及材料费挂钩（超支：减效益工资×10%；节余：加效益工资×5%） 核算员：市场管理及全区队提矸数挂钩（效益工资车票数量×0.03元辆） 运搬班长：所在班机车组司机前六名平均工资的1.4倍±名次奖 运搬组长：效益工资±名次奖 2、机电等班组的职工 井下机电班的职工效益工资机车组得三班运搬机车组的平均工资；电工组、机修组得三班运搬轨道组的平均工资；井上机电得三班运搬矸山组 的平均工资。 机电班组的职工无法与工作量挂钩考核，根据本人技术水平、工作态度、工作绩效、岗位高低、安全素质、个人等情况进行分配。 3、运搬的职工 个人工资分配按照工作量挂钩考核，具体办法如下： 各班组根据区队核定月工作量、日工作量，本人效益工资、单价。 个人效益工资出勤工数×拉车数×单价×分配系数±奖罚 全区职工全部按初级工计量，中级工、高级工随工种、地点、劳动强度、技术水平而定，无证降一级考核。中级工：钉道工、绞车司机、矸山运搬、井下运搬；高级工：15、24绞车司机，电工组，电气割工，机车维修工，15、24上平道信号挂钩工，机车司机。全区所有组长按中级工，所有班长按高级工。 4、各班组长在给职工工资时，必须参考以下考核内容 1）工作强度 2）劳动纪律 3）安全情况 4）文明施工及质量标准化 5）作业环境 6）工作责任心 7）服务意识和工作态度 8）企业文化认同度 9）各种制度、措施的执行情况 10）设备的安全运转情况 11）技术水平 5、工资分配 个人工资运输车数×单价每车×组分配系数±各种奖罚 班组工资总额该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组分配系数±奖罚。 五、其它事项 1、机电块组职工的年工工资、班中餐、中夜班费等单独计算，不进入计件。 2、工伤工资：按照矿标准计算。 3、公休、探亲假人员工资由矿标准计算。 4、组长津贴为每工2.5元，班长津贴每工6元（按实际出勤计算）。 5、每月根据各块具体工作，可以对工作相对苦、脏、累的班组进行调整，调整的不能超过25。 6、工资分配向苦、脏、累、险倾斜，向骨干及管理技术岗位倾斜，责任越大，岗位越辛苦，工资越高，因而，当本岗位完不成任务时，或出现违犯矿规矿纪及运输区管理规定时，处罚越重。