2022年年终考核工作总结报告(3).docx

2022年年终考核工作总结报告(3) 二是专题调研推动监管。利用两个多月的时间，分别到市直、县市区30多个单位进行了专题调研，指导各地各单位运用绩考系统，加强监督管理。各地各单位主动探究，先后创建出了一批胜利阅历，如公安县将工作日志记载状况通报到了县领导干部个人，并进行了领导干部履职分析，督促领导干部抓重点、下基层、到一线。洪湖市以“网上晒业绩”为依据，检查党员干部“三在”工作状况，加强了走读干部治理。江陵县每月将全部领导干部自荐亮点业绩打印出来公示传阅，传导工作压力，激发干部潜力。三是选树典型带动监管。12月，召开了全市绩考工作沟通会，七个单位在会上作阅历沟通发言，介绍各自抓绩考、强管理、转作风、促工作的好做法，同时印发了材料汇编，供各地各单位学习借鉴。会后，还利用网上工作动态栏目，对运用系统加强监管的胜利阅历进行了重点推广，如市工商局对平常实绩考核成果进行公示，对排名靠后的实行谈话提示的做法。五、运用结果，发挥干部考核的激励导向作用结果运用是绩效考核的生命线，考而不用的绩效考核没有意义。我们主动争取市委、市政府支持，争取20xx年度市直单位年度绩考嘉奖面扩大到55%左右，绩考奖金按档次分别提高到了一个半月、一个月的全额工资。20xx年度的表彰面将达到85%左右。对当选的9名20xx年度实绩突出干部每人发放1500元的奖金。这些实实在在的嘉奖，有效调动了干部参加绩考，争创业绩的主动性。为实现以用促考、以考促记，记考用良性循环，推动平常实绩考核工作开展，经过3个多月调研，15次反复修改，探讨出台了荆州市干部平常实绩考核结果运用方法(试行)。将干部平常实绩考核结果与公务员年度考核、表彰嘉奖和提拔任用挂钩的详细分数排名标准，平常实绩考核结果运用更加刚性化、可操作性更强。例如规定年度考核和民主测评得分低于肯定分数的干部，定为基本称职和不称职。年度实绩考核排名在二分之一以下的干部，不得作为先进工作者、优秀共产党员、劳动模范、三八红旗手等综合性表彰对象表彰对象。拟动议提拔或重用为领导职务的对象，一般应当具备近三年年度实绩考核得分均在85分以上，或三年总分在同职务层次干部中排名二分之一以上;近三年年度考核有一次“优秀”等次，或年度考核得分均在85分以上的条件。回顾这一年的工作，我们之所以能够取得肯定的成就，离不开市委市政府的重视与关切，离不开各地各部门的理解与协作，离不开广阔干部群众的关注与支持。20xx年，我们将加强调查探讨，不断完善绩考制度和干部平常实绩考核系统，强化过程管理，一步一个脚印接着深化推动绩考工作向前发展，进一步转变工作作风，调动干部主动性，为加快推动荆州振兴营造好的环境氛围。年终考核工作总结报告范文二在县委县政府的正确领导下，我镇坚持以xx届三中、四中全会和习重要讲话精神为指导，持续推动“打基础,立长远;兴产业,谋发展;惠民生,促和谐”的战略目标，以昂扬的精神斗志、饱满的工作热忱、扎实的工作作风和开拓创新的精神，全面推动我镇经济社会的全面发展和进步，为实现全面建成小康社会打下了坚实的基础。一、抓党建，聚人心，转变作风树形象20xx年，我镇以党的群众路途教化实践活动为契机，以基层党组织标准化建设为有利抓手，坚固树立“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”的工作理念，始终秉着“详细地而不是抽象地、仔细地而不是敷衍地”工作看法把党建工作抓好抓实。(一)抓班子，突出核心堡垒作用。我镇细心组织、周密部署，召开了高标准的镇党员领导班子民主生活会，镇党委书记秉着“我不带头谁带头”的担当意识，会前找班子成员谈心交心谈通谈透，会上对每位班子成员提出的指责偏僻入里一语道破，会后的总结通报实事求是精确到位。在镇党政领导班子内部，充分发扬民主，维护班子团结，留意用自身的言行去团结带领班子成员共同完成各项任务，并留意对每位同志扬长避短，以发挥群体力气，确保在工作中合心、合拍、合力。我镇按部就班、依法依程序，圆满完成了全镇村支两委第九届换届选举工作，选优配强了村支两委班子。今年5月，我镇的支部换届顺当通过了省里督查。