2022年科室评优秀党支部材料.docx

2022年科室评优秀党支部材料 一年来， 我室在公司党委的正确领导下， 发挥支部的战斗保垒作用和党员的先锋模范作用，开展各项工作。在部室人员少职能多任务重的状况下，全体党员始终根据“党性强作风正服务好效率高”的要求，从公司大局动身，较好地完成了生产组织协调保障与各项管理工作，在工程进度质量效益平安生产等方面都取得了新的成果，实现了新的飞跃，得到了公司领导和基层单位的好评。现汇报如下： 一充分发挥党员的先锋模范作用。 党员干部的表率作用就是无声的吩咐，党员干部的模范带头作用就是最好的思想政治教化。我们首先狠抓党员队伍建设，要求党员干部必需带头进行政治学习，严格要求自己，从而充分发挥其模范带头作用。比如刘树锟同志，奉献岗位，廉洁自律，领先垂范；比如 同志，主动热忱，团结协作，践行职责；比如 同志，克服疾病，发挥余热。支部的每一位同志都能够根据机关党委的要求，不断加强作风建设，不断提高管理水平，不断增加服务意识，不断提高工作效率，自觉树立大局意识责随意识宗旨意识。在应急和突发任务面前，支部的每一位同志都能勇挑重担，迎难而上，从不推脱，比如在生产会战期间，大家主动加班加点，无半点怨言。作为机关的生产部室，我部室全体党员都能高标准高效率高质量完成本职工作，推动了管理水平上台阶。 二细心组织周密支配，抓好施工生产任务的完成。 一年来，我部室依据公司施工生产上新的特点，针对生产组织过程中的各种不利因素，我们实行了肯定的措施，在生产组织上的总体思路是坚持样板起步，限制总体安排，强化项目管理，坚持高效率服务，狠抓责任落实，实施低成本战略，优化资源配置，提高管理水平。LOCaLHOSt 1 年生产任务的完成状况。年共组织完成建安工作量61000万元，为2002年40043万元的152.3%，为年度生产指标50000万元的122%。超额完成了公司年初制定的50000万元的生产指标。 年，公司共担当施工项目69项，完成工程项目51项，跨年18项，其中：油田内部的54个项目，除了个别几个项目由于甲方缘由还剩余一点尾项须要跨年外，其余项目均已按时完工。油田外部的15个项目，除了跨入 年以后施工的9个项目外，有6个项目都已经完工。 2做好施工打算，狠抓工程开工。针对去年工程项目开工难度大的实际状况，我们重点抓了施工前的各项打算工作和项目开工工作。重点抓了项目管理的组织打算和材料打算。完善了项目管理组织机构，健全了各项管理制度，同时落实了岗位责任，明确了人员分工。除了上述打算工作以外，我们还重点抓了工程的开工，主动与油公司采油厂设计院等部门进行沟通。部分工程在不具备开工条件的状况下，我们通过与有关部门加强协调，为工程提前开工争取了时间，创建了条件。 3加强施工组织协调，不断提高现场施工管理水平。去年，公司担当的工程项目种类多，结构困难，有倍受瞩目的广场工程，也有未施工过的土建项目，在提高公司形象和施工管理水平的同时，也增加了施工组织难度。这对这一特点，我们在施工组织协调上，突出强调效率意识，杜绝了以往在生产协调中的扯皮现象。在单位协调上，突出了全局意识和协作精神，强调准时正点。在生产保障上，监控与放权相结合，敏捷多样。去年，大部分项目的大宗材料都干脆协调到现场，土场基本都协调到距现场最近的地方。加强了现场组织，对重点工程深化工地，现场办公率100%。对关键设备运用跟踪协调，提高设备运用率。对突发事务全程跟踪，供应现场服务。开工以来对创业广场乘二村广场等重点工程，通过召开施工现场办公会，探讨和确定施工方案，制定技术质量措施，结合工程实际，帮助施工单位对道路施工排水施工电器安装等需交叉作业的工程，科学合理地支配施工依次，确保了工程质量和施工工期。施工中坚持样板段起步，按程序组织施工，按质量标准进行限制，刚好帮助协调解决施工中存在的各类问题，加快了施工进度，提高了施工质量，取得了较好的效果 年，由于油田内部活源进一步萎缩，生产组织重点由内部转向外部。今年，部室主任刘树锟同志上任才几天，便快马加鞭地奔赴徐州项目前线，为该项工程的前期工作进行现场协调，这一呆就是一个月。他担当部室主任三个多月以来，大部分时间都是在内蒙辽宁等项目的前线度过的，为这些项目的开工打算现场协调项目管理等做了大量工作。部室副主任 同志今年三月份刚上任，为尽快进入角色熟识业务，他连续几天加班加点，多次与基层单位沟通，虚心请教，合理利用了公司内部资源，有效保障了外部项目设备所需。 4加强安排限制，保证均衡生产。我们主要抓了生产安排的编制执行和考核三个环节，依据公司工程项目的总体状况和特点，科学支配，统筹考虑，仔细编制每个月的施工安排，并做好安排的分解。在生产安排的执行过程中，还加大了督查力度，对每个项目的安排支配生产组织和进度状况，进行全面督查。 5严格限制工程成本，提高经济效益。在机械设备运用方面，我们充分发挥自身设备的效率，严格履行公司外雇车辆设备程序，有效地限制了外雇车辆和设备。在生产调度方面，我们讲求注意实效，对在生产过程中只求效率不考虑效益的行为，我们都作了相应的整改和惩罚。从一年来的运行状况看，效果较好。 三依据工程所需，做好生产保障工作。 在土地动迁方面，为了把动迁工作对施工的影响降到最低限度，通过建立公共关系等方法，主动出击，全力以赴，扎实工作，为施工生产扫清了障碍。确保各项工程按安排工期运行。做到地籍管理土地档案管理健全率100%；通过强化服务职能，做好水电讯及养路费的管理工作，为公司生产做好了保障。对基层生产经营中存在的水电信车辆及设备等问题，做到了问题有记录，协调有力度，事事有结果，对基层反映的问题确保件件有回音。在施工生产过程中，深化基层，深化现场，依据工程项目的实际须要，主动协作施工单位刚好帮助解决在建点建站和施工中所需的临时性占地用水用电等施工生产保障和服务工作，对工作重点难点全力以赴重点赐予解决。同时，做好水电讯及养路费的管理工作，按公司安排和核定的费用指标， 12下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页