2022年人力资源工作总结报告.docx

2022年人力资源工作总结报告 201*年人力资源工作总结报告201*年工作总结报告201*年对公司是至关重要的一年，公司成立于09年6月底，经过将近半年的发展，现已基本正常生产。公司的规范化运营，对人事工作的建立，发展，完善提出了较高的要求。现将09年人事的关键工作结果分析总结如下：一、依据公司发展战略须要，建立了完善的公司人员档案，包括电子版本，和纸质版本。详细内容包括员工的个人信息，入职状况，晋升，调动及奖惩，薪资待遇变动等。截止1月7日，公司总人数为69人，均已建立了员工档案。二、基本建立人事部门月报表，具体统计公司内部员工学历构成比例，性别构成比例，年龄构成比例，月离职率，职能构成比例等。三、负责公司员工每月社保及新入职员工商业保险办理。四、目前聘请成本计算方法较为简洁，仅记录聘请会摊位费，09年共计2900元，现初步估算聘请成本在50元/人左右，自8月聘请工作进行以来，我公司月离职率目前维持在14%左右。五、制定执行了多项制度：企业规章，薪酬制度，绩效考核制度，用电巡察制度，食堂就餐管理制度，会议管理制度，加班调休制度等，由于公司在不断的发展完善中，各项制度也在不断健全中。六、每月记录员工考勤状况，并进行相应的工资核算。现需改进的工作及201*年安排：一、经过不断地发展改善，公司的组织机构已初见模型。（附：组织机构图）在组织机构完善的基础上，建立健全公司各部门各职位岗位说明书，从而建立健全公司绩效考核体系。二、公司目前人员离职率偏高，特殊是生产部一线操作工离职率偏高，目前分析缘由如下：1.薪资待遇问题。2.工作环境不良。3.员工对自身工作的详细内容不了解，导致许多员工在入职报到后十天左右提出离职，称自身不能适应工作环境。解决的想法如下：1.建立健全生产部门内部考核，健全绩效奖金发放流程。2.在员工面试的时候可以把公司的薪资待遇，工作内容，工作环境等具体告知应聘者，使应聘者有一个选择和考虑的机会，降低聘请工作的重复性建设。三、公司201*年6月将基本完善六条线生产，一线生产工人的增补人数也许在60人左右，目前已预订年后两场聘请会，还有两场聘请会正在资格审核中。总之，201*年公司的人事责任还是比较沉重的，我会珍惜来之不易的工作机会，努力完成工作任务。扩展阅读：201*年人力资源工作总结201*年人力资源工作总结及下步思路201*年，采油四厂严格根据油田及我厂人力资源工作要点，根据油田及厂部下达的各项文件要求，依据我厂实际状况，将人力资源管理工作放在重要位，不断加强三支人才队伍建设；以夯实基础求细微环节，不断完善人力资源各项管理制度和基础资料，加强培训管理，人力资源基础工作水平大幅提高，较好地完成了各项工作任务。现将201*年人力资源管理工作总结如下：一、以行政干部实力建设为重点，强化行政干部考核，提高队伍管理实力（一）严格科级干部考核依据油田文件要求以及对科级干部管理的实际须要，刚好开展了我厂201*年度科级干部考核工作。1、仔细制定考核内容，确保考核内容祥细详细。201*年科级干部的考核分为动态指标和静态指标两个方面，动态指标占40%、静态指标占60%。动态指标依据经营管理科供应的考核结果。基层单位依据是：本年度1-12月采油四厂基层单位及管理者工作业绩量化评价考核公报考核结果（管理指标依据全年检查评比结果）；厂直属单位（对外关系办公室、工程技术监督站、培训考核站）依据是：本年度1-12月与本单位目标费用、管理指标、切块资金。厂机关科室依据是：本年度1-12月与全厂原油产量、自然气外输量、总成本、科室管理指标、切块资金。考核指标缺项的单位，缺项的得分为厂机关本项指标的平均得分。