2022年人力资源工作总结报告(6).docx

2022年人力资源工作总结报告(6) 依据法律法规及油田有关规定做好劳动关系管理，是规范劳动关系管理的重要环节。在劳动关系的管理上，着重对部分长期旷工、长期不归岗人员进行处理。职工未向单位请假，旷工达到肯定天数后，我厂刚好向其送达限期返厂通知单，要求其在30日归岗，对仍未归岗人员，我厂依法处理直至解除劳动合同；对归岗人员，我厂要求其签订保证书后方支配其上岗。对长期旷工、无法联系人员，我厂邀请局公证处有关一同前往其家人处送达限期返厂通知单，30日未返厂，依法处理直至解除劳动合同。201*年我厂依据油田要求，对长期不在岗人员进行了调查核实，共清查出长期不在岗人员13人，并按规定程序送达了限期返回单位通知书，对状况特别，不能由本人签收的，在濮阳市中意公证处公证人员的公证下实施了公证送达。目前已有6名长期离岗人员返厂上班。为肃穆劳动纪律，对返厂上班的6人依据情节轻重分别进行了处理。对7名长期离岗至今未归人员，为避开以后发生不必要的劳动纠纷，严格根据法律法规及规章制度的规定程序，对其办理了解除劳动合同手续，有效预防了管理上的漏洞，避开了产生劳动纠纷。六、加大培训力度，队伍整体素养得到有效提高1、以实力建设为重点，加强三支人才队伍培训。一是加强管理人员培训。为提高干部队伍业务素养，增加履行岗位职责的实力，组织76名科级干部参与业务培训班，组织278名一般管理人员参与了平安管理、人力资源、基层班组长等专题培训。二是加强专业技术人员培训。选拔技术骨干参与新技术培训班，借助石油院校培训资源优势，以集中选送培训方式，学习采油工程、石油地质、井下作业等领域新工艺、新方法，培训60人，外出考察24人。三是加强技能操作人员培训。选送1名集输工高级技师参与了集团公司技能拔尖人才培训，选送7名技师参与了集团公司采油工等高级技师职业资格培训；选拔22名生产骨干参与基层班组长培训班，选送28人参与采油工、井下作业工等为期一个月的主体工种高技能人才培训班。四是深化开展岗位练兵活动，建立完善76个岗位练兵台，集中举办技能鉴定考前培训427人。2、加强技师工作站管理，发挥高技能人才优势。201*年2月份我厂技师工作站启动运行以来，刚好为各个技师工作小组配备完善了办公桌椅、资料柜、文件夹、笔记本、活动记录本等办公用品，同时与各个业务单位联系完善了办公场所，并建立了技师工作站创新工作室。技师工作站目前在站成员54人，全部为我厂各单位具有技师和高级技师资格人员，在站人员依据从事工种不同分为采油（包括注水）、井下作业、电工、集输和电焊系统5个技师工作小组，各工作小组每月10日、25日两天为技师工作小组活动日，小组成员集中进行学习、研讨、合作攻关等活动。各工作小组刚好面对全厂征集生产难题，仔细开展科技攻关、技术革新、授课培训等活动，并主动把胜利和成熟的建议进行总结上报，在全厂范围进行推广应用，有效解决了多项生产技术难题。技师工作站启动运行以来，共胜利解决部分油井频繁停井抽油机无法开启、清蜡铰车刹车不灵或制动缓慢、部分油井井口加药泵无法安装等138项生产难题，52项技术瓶颈问题；共开展立项攻关和技术改革项目63项，完成41项；向厂部提出献计献策50余条，经论证被接受26条，大部分应用效果显著、利用率高的创新成果在全厂得到广泛认可并推广应用。依据要求，每名在站人员与本单位1-3名新转岗、新安排的员工签订了师徒协议，共签订了138份师徒协议，师父利用自身技能和工作阅历的优势，通过日常沟通、思想沟通等方式，把自身工作作风、平安生产阅历、超群技艺、专业理论等传授给徒弟，201*年的技能鉴定考试和厂部组织的技术竞赛中，有60%以上的徒弟顺当取得高一级职业资格等级证书，；50%的徒弟参与了厂部实行的技术比武，并获得了较好的成果。全年各技师工作小组成员共担当厂内组织的各类培训班23期，共培训员工854人次，并在各单位的技能鉴定考试、技术竞赛和日常技能培训中，担负着主要的培训任务，为我厂职工技能操作培训工作做出了较大的贡献，大幅提高了我厂员工队伍的整体技能水平。