2022年城市管理局工作情况汇报.docx

2022年城市管理局工作情况汇报 一、基本状况xx县城市管理局成立于xx年x月，为县人民政府直属正科级全额拨款事业单位，内设3个职能股（综合秘书股、市容监察股、市政建设管理股），核定编制10名，现有人员10人，其中领导职数为5个（分别设局长1名、副局长3名、纪检组长1名），股级职数为3个。下属机构4个：县环境卫生管理处（副科级差额拨款事业单位）；县城市管理监察大队（副科级差额拨款事业单位）；县市场服务中心（副科级自收自支事业单位）；县市政公用设施管理所（正股级全额拨款事业单位）。二、工作状况近年以来，我局在县委、县政府的正确领导下，紧紧围绕中心工作，以“路通、街净、城美、人和”为工作目标，以“服务社会发展，服务经济发展，提升城市品位”为管理主题，坚持科学发展与开拓创新，通过抓队伍提素养，抓机制强管理，抓创新促发展，使城市管理稳步推动，基础建设成效明显，圆满完成了上级交给的各项工作任务。先后荣获县重点工作目标管理考评、城市建设与管理、“一大四小”造林绿化、招商引资、人口和安排生育工作、新农村建设工作、生态旅游文化节、“三城同创”工作及人大代表、政协委员建议与提案办理工作等先进单位荣誉十七项。主要工作状况如下：（一）加强队伍建设，提升实力素养我局把队伍建设作为重点，坚持内强素养、外树形象，以建立健全各项规章制度和运行机制为手段，加强思想政治建设，严格作风纪律，构筑拒腐防变思想道德防线，全面实施素养建设工程，不断提高队伍整体的思想业务水平。1. 注意加强学习，维护班子团结。通过常常性的政治理论学习，强化班子自身建设，保证了政治信念上的坚决，工作上的开拓创新。落实民主集中制原则，不搞一言堂，凡是涉及队伍建设和工作中的大事，都通过局务会集体探讨确定。领导班子团结共事气氛浓、风气正、工作实、干劲足、能创新，廉洁自律，充分发挥了表率作用。2. 注意建章立制，实施规范管理。加强城市管理，队伍是关键，我局针对组建时间较短，内部工作制度和运行机制不尽完善状况，结合工作实际，建立完善了一系列工作制度，如ab岗制度、财务制度、奖惩制度等，汇编完成xx县城管局综合制度，队伍管理更加规范，实现用制度管人，以制度促事，走上了制度化、规范管理的轨道。3. 注意文化建设，提升内在动力。紧紧围绕城市管理“服务社会发展，服务经济发展，提升城市品位”的基本要求，树立并发扬了“强素养，树形象；抓管理，上台阶；求革新，创特色”的城管精神；明确了“以德修身、以律治身、以廉养身、以绩量身”的城管文化发展内涵。通过探究和发展城管文化建设，提高了队伍综合素养，造就了一支有向心力、凝合力、亲和力、战斗力的队伍，推动了城市管理事业的发展。（二）健全机制体制，打牢管理基础1. 进一步健全机制体制。依据我县城市管理工作起步晚，底子薄的现状，仔细探讨并切实解决影响和制约城市管理的机制体制问题，我局起拟并经县委、县政府探讨出台了xx县实施城市亮化工程的若干规定、县城规划区临街建筑工程占道许可管理规定、xx县城区建筑余土清运处置管理实施方法、xx县城区夜景照明管理方法、xx县市政设施管护工作移交管理规定、xx县城区环境卫生“门前三包”管理实施看法、关于进一步加强城市管理工作的看法、xx县城市管理实施细则、xx县城区门店匾牌设置方法等一系列规范性文件，为我县城市管理工作奠定了扎实的政策基础，具有重要的现实意义和深远的历史意义。2. 进一步筑牢管理基础。近年来，争得在城市管理方面的投入超过了前十余年的总和，先后购置了多台作业机械，新增了九名城管协管员，建立了城市管理联动机制，在县委、县政府的统一部署下，工商、交警、建设、交通、商务等在城市管理工作方面有职能的部门加强了协作，变更了城市管理工作只是城管局的工作的孤立局面，为今后工作奠定了扎实的管理基础。