2022年煤矿：矿业集团员工培训工作汇报介绍材料.docx

2022年煤矿：矿业集团员工培训工作汇报介绍材料 假如说企业的发展战略管理是第一级管理，企业的经营、平安管理是其次级管理，那么，企业的员工培训管理就是第三级管理。培训作为员工的“其次福利”，其“蓄势”带来的能量，已越来越体现在管理中的重要性。 山东龙口矿业集团依靠创新培训管理，促进了企业的快速发展，支撑着企业新技术、新设备、新的管理手段的应用。 龙矿集团管理者体会到，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创建更多的效益。 仅，拥有16000名员工的龙口矿业集团，先后组织了二级平安培训342人次，特种作业人员平安培训安排完成3027人次，其他从业人员的平安培训全年实际完成2910人次，全年共完成职业技能鉴定944人。其他各类管理人员、专业技术人员的培训共计完成3406人次。先后组织了通风、安监、机电、瓦斯等专业培训36（期）次，受训人员达到2700多人次，培训部门与有关职能部门一起组织开展了事故警示教化，采、掘、机、运、通专业比武12次，有1400多人次参与了比武。 去年以来，各单位人力资源培训管理部门还与安监局一起，制作了事故平安课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有2600多人次收看了平安事故案例演示课件；组织了平安事故宣讲96场次，受教化人数达到4110人次。 培训成为龙矿创新发展的“助推器” 龙口矿业集团由工厂制向公司制迈进的七年间，一个过去名不见经传的企业，在公司董事长、党委书记宋子安的领导下，正在做强做大做美。 龙矿选择自主培训、自主创新，用我国具有自主学问产权的综采放顶煤开采工艺，进行世界海下采煤，国内第一个海下采煤工作在龙矿集团实施。lOCALhoSt今年，第四个海下采煤工作面正在有序推动；龙矿集团采纳先进的信息技术手段和设备，先后投入巨资建成了国内第一条井下以太环网，建立起现代化的调度指挥中心和监控中心，实现了对工作面采运通等系统的远程限制和监测，其信息化、自动化程度达到了国际同行业先进水平。 龙矿集团依靠自主培训、自主管理，攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主学问产权的核心技术；建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系； 龙矿集团立足产业链优势，累计投资10多亿元，完成了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进一步优化了布局，赢得了主动。 从以来的5年多，龙矿的原煤产量增长了2倍多，销售收入增长近8倍，非煤收入则增长了30多倍。 培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增加企业向心力和凝合力，塑造优秀的企业文化。龙矿集团的发展的足以证明这一点。山东省煤炭工业局局长卜昌森评价说，龙矿集团成立的7年是推动科技创新的7年，是叫响龙矿品牌的7年。7年耕耘，7年收获，集团原煤产量、销量、掘进进尺、外煤业务、销售总收入、利润总额实现了全面增长，其中，销售总收入同比增长27.3%，员工人均收入同比增长5%以上，原煤单位成本同比降低9.28元/吨，万元产值综合能耗同比下降16% 一、成果源于员工素养提升素养提升源于对培训的重视 教化培训是集结人力、财力、物力的一种“大投入”，追求的是体现在员工素养提高、企业软实力增加、效益持续增长等层面的“高产出”，龙矿集团一步步坚实的脚印使得龙矿攀升至一个高平台，龙矿要在高平台上谋求新跨越！搭建这个平台的源泉就是对教化培训的重视。 在员工培训方面，龙矿集团实现了四个目标：培训安排完成率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员”持证上岗率100%，培训学员满足率100%。在此基础上，龙矿集团严格落实了“五个不准”：即不经培训不准上岗，岗位标准驾驭不准不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在同一地点作业不准上岗。 坚持和完善“631”培训模式：即60%的员工日常学习培训任务由各基层单位负责落实；30%的特别工种(专业技术)培训任务由集团公司组织落实；10%的优秀管理人才和平安管理人员选送到上级培训机构（二级）和大专院校进行深造，实现教化培训的常常化、规范化。 在教化培训过程中，龙矿集团还坚固树立“人才资源是第一资源，人才优势是最大优势”、“高技能人才是企业重要资源和珍贵财宝”的观念，坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才分层次培训”的原则，重点培育能够胜任工作、分析和处理问题的拔尖人才，发挥他们在生产经营中的关键作用。 二、培训方法创新培训管理到位 走进洼里煤矿副井办公楼，井口大屏幕滚动播出着“每日一题”平安常识和 “每月一考”的内容，一幅幅平安漫画吸引了记者的视线，一幅幅平安警示提示呈现在记者面前。透过这些细微环节，可以看出，龙矿集团的平安教化培训工作的全方位、立体化。 培训成就企业，学习促进发展，龙矿平安，培训先行。为此，龙矿人在注意创新平安教化培训管理机制上下功夫，每年拿出了数百万元嘉奖平安教化培训和平安科技成果，表彰和评比了100多项平安管理成果，每年评出了百名平安星级员工、十佳学习创新型员工、十佳技术革新能手、十佳平安标兵，赐予了数额不等的嘉奖，最高的达到三十万元，龙矿的“大培训体系”成就了他们今日的辉煌。 梁家煤矿以“培育平安员工、打造本质平安型矿井”为着力点，不断创新平安管理思路，出台了以举报嘉奖、特别贡献嘉奖和合理化建议嘉奖为主要内容的平安生产嘉奖措施，彻底变更了以往以罚代管、以罚代培、以罚代教的平安管理模式，激发了全员做好平安生产的主动性和主动性，促进了平安工作顺当开展。截止到3月，该矿实现平安生产三周年以上。举报嘉奖是实行双向互动、相互监督的方式，员工如发觉违章指挥、强令员工冒险作业以及现场不履行职责 123下一页 第5页 共5页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页第 5 页 共 5 页