2022年董事会工作报告范文.docx

2022年董事会工作报告范文各位股东代表，大家好!今日，兰州XX交通科技有限公司在这里召开股东代表大会，借此机会，我首先向在过去一年里为XX公司的发展和壮大做出巨大贡献的各位股东和股东代表表示诚心的感谢!下面，我受董事会的托付，并代表董事会，向诸位作2022年度工作报告，请予以审议!2022年对于XX而言是机遇与挑战并存的一年，更是公司收获的一年。本年度，公司在设计院的正确领导和支持下,紧紧围绕发展经济这一目标，抓机遇、求发展，全体员工同心协力，坚韧进取，各方面的工作都取得了肯定的成果。在过去的一年里，公司全员团结拼搏、务实创新，始终坚持“创新从心起先”的经营理念，同心同德、真抓实干，切实完成了设计院下达的生产指标。下面对公司本年度的各项工作予以汇报。一、狠抓生产，经营业绩不断提高2022年，公司接着围绕“争创勘察设计精品”的经营目标，坚持“创建从心起先”的经营理念，接着深化实行科学发展观，把发展经济作为公司发展的第一要务。一年来，公司在工程设计与施工、多媒体制作与演示、网络监控及软件开发等方面均取得了肯定的成果，主要项目有：天水过境段两阶段施工图设计、三抚线三屯营至唐秦界段改建工程(第一合同段)两阶段施工图设计、曲麻莱至不冻泉三级马路平安设施设计、甘肃省水运局信息化系统工可报告及设计、s207线靖远至会宁县际扶贫马路一阶段施工图设计、全省高速马路计重收费改造施工图设计、内蒙古省道313线兰家梁至嘎鲁图机电设计、中川、天水路、瓜州收费站情报板施工等，公司全年共完成生产任务30多项，其中通过设计院承揽的生产任务近20项，独立承揽生产任务15项。(具体状况见附表)二、完善制度，管理水平不断提高制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是靠正确的领导和政策，二是靠广阔员工的支持和严格的管理。2022年，公司结合经营管理实际，对管理制度进行了第四次修订，并制订兰州XX交通科技有限公司管理制度汇编，内容涉及人事、财务、薪金、奖惩、选购、报销、质量追究、内部限制等21项，基本达到了按制度和规定办事的管理理念，公司管理逐步进入了科学管理的轨道，管理水平不断提高，同时也有效促进了劳动生产率和工作效率的提高。由于公司2022年的工作重心会偏向于机电施工，因此，我们会在设备选购管理、施工限制、招投标管理及资产、资质、资金(“三资”)管理上狠下功夫，不断完善相关制度，由以往的“人治”渐渐步入依制度办事、依法律办事的轨道，使公司能更好更快地发展。三、注意培训，员工综合素养不断提高始终以来，公司始终赐予员工培训工作极大的重视。实行公司外派深造、个人主动学习、聘请专家授课等多种形式进行培训，同时保证每月至少两次的学习时间;在学习内容上，不仅注意在思想政治方面的学习，同时对于专业学问方面的学习也相当重视。内容主要包括：现代企业管理学问、专业基础学问、各门类的技术培训等，对于成果突出者赐予肯定的嘉奖，并由公司报销相应费用。通过学习培训，有效地提高了广阔员工学习的主动性，使员工的整体素养得到了全面的提升。2022年，公司先后组织培训员工10余人次。其中，12月23日媒体部赴北京进行为期六天的马路虚拟现实软件培训影响深远，为康临路制作虚拟现实作了充分的打算，更为重要的是为公司以后马路交通虚拟现实打下了坚实的基础。此外，公司还组织设计施工人员10余人进行了甘肃省建筑行业平安培训、罗杰康交换机技术培训等。目前公司开展的 “创新标兵、技术能手和科研小组活动”已接近尾声，对于在活动中涌现出的先进个人和部门，公司也赐予了肯定的物质嘉奖，这项活动我们将长期坚持下去，这样做的目的既激励了先进，鞭策了后进，员工的集体荣誉感得到了加强，同时，XX的形象也得到了弘扬，各项工作都得到了促进。