生产例会制度.docx

精品名师归纳总结生产例会制度为了进一步搞好本矿安全工作，准时总结体会，吸取教训。更好的发挥各部门安全生产的积极性，依据煤矿安全规程有关规定，特制定安全例会制度。一、我矿规定：每月必需召开一次安全例会。二、安全例会的召集、主持。由调度室负责召集、矿长主持。三、参与安全例会的人员：各生产队组负责人、各股室负责人、矿领导及有关技术人员。一、安全例会的内容1、学习贯彻上级有关安全生产方针政策规定、指示指令等。2、听取安监部门和其它部门执行煤矿三大规程和落安全技术措施工程、重点工程和安全治理工作的汇报，讨论分析存在的问题，提出解决的措施、方法，并落实到有关部门和人员。3、对安全生产中发生的重大事故和未遂事故进行分析， 制定防范措施，接受事故教训，讨论和通过处理看法。4、讨论和通过矿有关安全生产文件、决议和治理制度。5、组织和参与重点工程、疑难工程和临时工程的现场办公及决策工作。6、对隐患进行确认，讨论实行的措施，并支配实施。7、检查和落实上次会议支配的有关安全工作的实施情可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结况。五、要求与考核1.安全例会第一由各分管领导对本月进行总结，并做出下月方案，然后有专职安检员汇报隐患排差治理情形。生产矿长对本月重点工程完成情形、质量标准化建设情形进行通报。安全矿长对本月的安全情形、生产中存在的问题及进行通报，各部门对安全工作提出合理化建议，各生产单位对安全生产中存在的问题进行汇报，针对安全生产中存在的重大隐患共同讨论拿出措施，责令有关单位处理。2、依据生产作业方案，生产矿长、安全矿长对本月的安全生产情形作整体支配，矿长对安全工作做指示。3、矿长对安全例会作总结发言。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结事故、突发大事信息处理与报告制度为规范煤矿安全生产事故信息的报告和处置工作，建立快速反应运行有序的信息处制工作机制，依据安全生产 法，突发大事应对法国务院生产安全事故报告和调查处理条例国家安监总局生产安全事故信息报告和处置方法和山西省关于进一步加强全省政府系统信息报送工作及快速应对突发公共大事和具有重大社会影响大事的看法等法律法规和有关规定，结合我矿煤矿生产安全治理实际情形特制定本制度。事故信息报告应当准时，精确、完整，任何单位和个人不得迟报，漏报，谎报或者瞒报事故，信息处置应当遵循快速、高效、协同协作、分级负责。1 、 矿井井下发生时当时人应快速分析现场事故性质的情形，在保证人个人身安全的的前提下以电话方式快速报告矿调度室。2、矿调度室应快速把握事故发生时间、的点、以及事矿现场所的情形，明白事故发生的经过及可能造成的伤亡人数，准时上报应急救援指挥部门，矿相关组织部门应立刻成立急救援指挥部门。3、调度室及指挥中心对事故现场情形临时不清晰的， 要准时对现场情形进行把握，应向矿相关组织部门和应急救可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结援指挥部门先报事故概况，随时补报事故的全面情形，对事故性质临时不清晰的，也要准时的报告。4、矿相关组织部门和应急救援指挥部门在对事故进行讨论，确定后制定组织实施相处处理措施后调度室应按措施随时做好现场救援的组织，做好对事故信息的核查、跟踪、报告。5、矿调度室应当充分运用矿井通信联络系统及矿应急救援保证设备，及进有效高效的进行协同协作，准时汇报各阶段救援组织情形，并进行具体记录。6、发生事故、突发大事事故后，矿内部调度室应立刻 汇报所在的集团公司并在1 小时内上报当的县级煤炭行业治理部门，将事故信息用电话快报的方式报告省煤炭工业厅。7、发生事故后矿负责人应立刻，依据事故信息报告情形，组织人员赶赴现场指挥中心准时启动应急预案规定的应急响应，组织开展应急救援工作。8、矿调度室及相关组织部门和应急救援指挥部门应准时对事故性质进行分析和讨论，确定事故应启动的响应设施及相关组织实施救援方案及相关处置措施，对重大事故及突发性事故应亲密关注事故进展状况，调度指挥中心应对按规定准时续报，续报工作直到事故抢险救援终止以后。9、矿事故信息调度机构应24 小时不间断调度值班，公布事故值班电话，要向值班领导，负责人及上一级指挥部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结不间断的报告事故现状和处置情形。10 、对未依法履行事故信息报告和处置职责、对生产事故迟报、漏报、谎报或者瞒报的依照有关规宁予以惩罚。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结领导带班下井制度为仔细贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产 工作的通知（国发【 2021】23号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定 （国家安全生产监督治理总局第33 号令）的规定精神，以及集团公司有关领导关不下井带班的相关规定，落实安全生产主体责任，督促各级领导深化现场明白安全生产实际情形，准时发觉和排除事故隐患，有效禁止违章违纪现象，结合我矿的实际情形，特制定本制度。一般规定1、带班领导范畴：矿长、生产副矿长、安全副矿长、 技术负责人（总工程师）、副总工程师、机电副矿长、通风区队长（兼矿长助理） 。2、带 班 人 员 出 入 井 时 间 ： 早 班7:30-16:00、 中 班15:30-24:00、夜班23:30-8:00，每班至少有一名矿级领导 治理人员、实行井下现场带班（交接的点中心变电硐室）、确保生产时间井下24小时有主要治理人员带班。矿长每月带班下井次数不少于6 次，分管安全、生产、技术的副矿长每月带班下井次数不少于15 次，严格执行井下交接班。3、带班人员在井下记录本中必需包括：出、入井时间， 经过路线、检查的主要的点、发觉的问题、处理情形及看法（记录表后必需附有带班领导下井轨迹图）。4、每月 24 日前有矿调度室对带班领导的带班日期、班可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结次进行支配，且矿级领导当月轮番带班下井工作方案报集团公司审核后执行。领带带班下井时，其姓名应当在井口明显位置公示。领导每月下井工作方案的完成情形，应当在煤矿公示栏公示，接受群众监督。5、带班领导严格依据带班方案的班次进行带班，如遇特别情形不能带班时，必需提前与其他带班人员协商调换，并经矿长批准，同时通知矿调度室，严禁私自调换，确保每班至少有一名领带带班下井。领导带班下井职责1、领导带班下井前必需参与班前会，把握当班的安全生产状况。即人员到岗情形、设备情形，生产（作业环境）安全情形，生产任务完成情形等，对当班的安全生产负领导责任。2、带班人员必需做到“两同时、三不放过”。“两同事”即与工人同下同上。 “三不放过”即隐患和担心全行为不放过、对安全隐患找不出缘由不放过、安全隐患得不处处理不放过。3、带班人员必需坚守岗位，加强对重点部位、关键环节的检查巡察，准时发觉并组织排除事故隐患和险情，准时禁止违章、 违纪行为， 严禁违章指挥， 严禁超才能、 超强度、超定员组织生产。4、仔细检查各作业的点的工作人员是否按操作规程执可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结行，有无违章作业现场，和谐所在区域内队组之间、各环节的关系，保护安全生产秩序。5、发觉危及职工生命安全的重大隐患和严峻问题时， 带班人员必需立刻组织涉险区域人员准时、有序撤离到安全的点。实行停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并准时向矿调度室汇报。领导带班下井交接班制度为仔细贯彻前湾煤业有限领导带班下井制度，落实带班人员治理责任，建立正常的生产秩序，保证各项生产活动有序进行，依据国务院关于进一步加强企业安全生产工 作的通知（国发【 2021】23号）、煤矿领导带班下井及监督检查规定（国家安全生产监督治理总局第33 号令）的规定精神，结合我矿实际情形，特制定本制度。一、带班领导严格依据带班方案的班次进行带班，如遇特别情形不能带班时，必需提前与其他带班人员协商调换， 并经矿长批准，同时通知矿调度室，严禁私自调换，确保每班至少有一名领导带班下井。二、带班人员严格依据规定的时间接班，未履行交接手续之前，交接人员不得离岗。三、禁止在事故处理时交接班，交接班期间如遇事故应停止交接班，由交接班人员负责处理，接班人员在交班人员指挥下帮助处理，一般事故未处理完时不得进行交接班。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结四、交班应口对口进行交接，交接班必需庄重仔细，做到交的清晰接的明白。五、交班人员向接班人员全面讲清后，交班人员方可离岗。六、交接班内容：（ 1）井下各工作面生产系统运行情形。（ 2）事故处理、设备检修、工器具等情形。（ 3）相关作业遗留情形，安全措施落实、布置情形。（ 4）工作面爆破情形及工作面、巷道顶板治理情形。（ 5）仪器、外表、工具、材料、用品、设备、环境情况。（ 6）领导指示、上级部门的支配。（ 7）与安全、生产有关的其它事项。可编辑资料 - - - 欢迎下载