浅论建筑工程项目施工管理的创新.pdf

浅论建筑工程项目施工管理的创新刘学刚摘要：随着建筑工程在我国的大力推广，建筑工程项目施工管理的创新的发展问题不断的在建筑工程施工中出现，而在这其中新形势下建筑工程项目施工管理的创新的效果，是直接关系到建筑工程施工的最后效果的关键因素之一。因此，本文就主要对建筑工程项目施工管理的创新进行分析与研究。关键词：建筑工程；施工；管理创新一、前言：如何做好新形势下建筑工程项目施工管理的研究发展工作，为建筑工程项目施工管理的研究，实现可持续发展提供坚实的安全保障，是现在建筑工程项目施工管理的创新研究面临的紧要问题。二、建筑工程项目施工管理的重要性我们在对建筑工程项目进行其施工过程的管理工作时，对其工程的施工现场的人员的整体安全与质量管理意识应该加强。不仅可以从中对其施工人员进行整体意识的提高对其管理人员也进行相应意识的提高，对其所施工项目的整体的可靠与其安全性进行保证，防止其发生意外的安全与质量事故。我们在对其进行现场施工的综合管理工作时，其施工现场的质量必须加以保证，并且根据我国的相关法律法规对其进行有效的综合性管理，我们通过对其进行综合的管理，可以使得项目整体投入减少，对于建筑企业的资金管理具有深远的意义，对其内部资源的使用率具有较大的提升，并且在建筑企业对其施工现场进行管理时，对其施工中所涉及的人员与物料等都会形成一种资源的节省。所以在我们进行建筑工程施工现场的管理时，其进行的管理即能为工程施工的各项进行进行保证，还可以在其中为其建筑企业的在未来产生的经济效益进行保证，并且一个建筑项目的施工管理，是为建筑企业的其他施工项目进行联系的纽带，对其进行的有序开展可以对其建筑工程的其它环节进行顺利的推动。三、建筑工程施工现场管理创新的特点1、逐渐正式系统化建筑工程施工的结果的好坏，与我们的生活息息相关。所以在对建筑工程施工的管理，得到了政府与社会上的广泛关注，在如今科学进步飞速，对于建筑工程中更是引进了一批具有先进水平的设施，和一些先进的管理方法。由于其建筑工程管越来越具有专业性，其对于专业人才的引进也加大了力度，所以这些措施都对建筑工程的管理成果越来越明显。2、建筑工程施工现场管理的不确定因素多建筑工程包括很多的建设项目等，由于其建筑工程的特点，其建筑工程施工所在地一般都是人员与材料等交错相放的，且工程施工所在地也是比较复杂的，这些建筑工程施工时的特点导致了建筑工程施工时容易产生一些突发性的情况，必须周边复杂的环境都会对建筑工程施工产生影响，影响到建筑工程的正常施工，所以我们在对其进行管理是时，必须实行严格有效的措施。3、开展难度大建筑工程建设与其他的经营方式不同，它的建筑工程建设就是我们身边进行，与我们的生活息息相关，随时可以在我们身边进行建筑工程施工。所以建筑工程具有施工周期长，且施工开工急等特点，由于这些特点，使得建筑工程的施工现场管理具有特殊的意义，其现场管理控制较难，很大程度上对于其工程施工现场管理难度较大，工作困难。四、提高施工管理质量的创新全面创新施工管理也是提高建筑工程质量的有效措施，创新的管理有助于企业的品牌价值的提升，企业内专业的管理人才与高素质的管理团队，能够为企业未来的发展带来机会，可以提升其企业的文化，施工管理人員更应该对创新管理进行重识，使得其能更好的运用到平时的项目管理中去。1、对施工管理进行深化的改革在进行建筑工程施工前，建筑工程施工项目的管理者，要认识到其建筑工程施工的重要性，建筑工程质量是一个城市的标志，质量的好坏直接与人民群众和政府的管理能力相关。进行建筑工程的管理，主要是在控制其建筑工程的质量问题，保证其建筑工程能够对所在的城市进行建筑工程的完善，所以管理人员，应该提高其自身的管理水平。在建筑工程项目完工以后，对于进行的管理并没有结束，其后期的进行的施工管理也是对前期的一咱补充，所以对于整个建筑工程的施工管理更要进行质量的严格把控。2、提高管理人员综合管理水平在进行建筑工程施工时，其建筑工程施工单位应该具有完整的施工管理机制，所有的建筑工程负责人对其所在的部门的建筑工程施工管理进行负责，通过这种形式，我们对其建筑工程施工后期所产生的管理问题，做到有责可寻，这样相关的责任人，才能在施工过程中对工程施工有责任心，保证其不论是在材料上，建筑工程施工过程中，还是建筑工程施工的管理工作，都能对一些相关的规定与标准严格执行，使其每个环节都按照其标准进行，防止施工事故与质量问题的发生。3、企业对施工过程加以控制对于建筑工程的过程加以控制，保证其建筑工程施工质量，对建筑工程相关的责任人加以监督，对于建筑工程施工间的工序与工序之间的衔接质量管理问题，建筑工程施工中许多的工序都是相互衔接的，所以对于一道工序出现管理问题那以其下一道工序的建筑工程施工效果会具有影响。我们在进行项目管理时，对其国外选进行管理经验应该进行借荐，从中吸取精华并总结出与我国国情相符的管理模式，建立一支高素质、专业性强的施工管理团队，保证其在建筑工程项目施工时对于施工的管理水平，满足市场需求，增加施工企业的市场竞争力。企业应该更好的进行内部的管理工作，保证其建筑工程施工的质量，而且在管理过程中应该对其进行奖励机制，对于其人员的管理才能更好的进行，对员工的整体施工质量控制热情加以提高，保证其施工质量。结束语：综上所述，本文所提到的建筑工程项目施工管理的创新的研究工作，希望可以对建筑工程项目施工管理的创新的发展提供参考价值。随着建筑工程项目施工管理的创新不断开展，对施工管理创新的研究工作也将成为保障建筑工程项目施工管理的重要工作。xendprint - 全文完 -