建筑工程施工管理的进度管理与控制分析.pdf

建筑工程施工管理的进度管理与控制分析郝戴笠 王建【摘 要】建筑工程施工的进度控制就是在规定的时间内制定最为合理的施工计划，施工计划执行过程中需要对进度进行及时的检查，明确工程的完成情况，对比制定好的施工计划，及时纠正偏差，认识到其对工期的影响，采取有效的措施解决问题，保证工程能够顺利竣工。在国民经济发展中，建筑工程占有十分重要的地位，加强建筑工程施工的进度管理，能够保障工程质量，促进建筑行业的稳定推进。【关键词】建筑工程施工；进度管理；控制随着城镇化建设规模的逐渐扩大，建筑工程建设的速度也在逐渐加快，建筑工程的建设规模也在不断壮大，因此，需要对建筑工程建设过程中的人、材、机等施工要素进行统筹规划，对建筑工程施工过程进行全面、科学的管理。建筑工程施工进度控制与管理是对工程建设过程的工序持续时间和工序流程进行统一安排、协调。并对建筑工程施工过程制定进度计划，以指导工程施工开展。同时对工程实际施工进度与进度计划进行比较分析，针对工程施工过程中存在的进度偏差，制定合理有效的改进措施，确保建筑工程按照进度计划合理、有序的开展。1 建筑工程施工进度控制和管理的重要性进度管理和控制是贯穿于整个施工过程的重要工作，也是决定工程是否能如期完成和保证工程质量的重要阶段，其影响着工程的工期，资源消耗量，成本支出等各项。因此要想使得工程如期竣工和提高工程质量，就必须严抓工程施工进度。建筑工程由于施工复杂，涉及面广，容易受到施工材料，环境，技术，设备等因素的制约和影响，如果没有严格控制和科学管理施工进度，则容易造成工期拖延，物资浪费，施工成本增加等损失，甚至影响工程质量，因而需加强对建筑工程施工进度的控制和管理，是保障工程施工有序进行和提高经济效益的关键阶段。2 建筑工程管理的影响因素2.1 没有健全的工程设计制度健全的工程设计制度能提高工程设计的整体效率，能夠对施工设计中存在的问题进行有效改善。然而现在大多数建筑工程的施工设计都没有明确的工程设计制度，设计人员的岗位职责划分十分混乱，大部分设计人员无法根据施工现场的实际情况对建筑施工进行有效的工艺流程设计，涉及人员对自身的岗位职责不够明确，这使建筑工程管理失去了有效的依托。没有健全的工程设计制度不仅会严重影响工程项目设计的进度，还会严重影响施工效果，甚至造成工程项目无法正常进行的现象。2.2 没有有效的工程成本预算工程成本预算是建筑工程管理的重要环节，它包括对施工设计中建筑材料成本的核算，施工人员费用的计算等。成本预算一般都是根据施工设计中的设计方案进行费用计算得来的，是建筑工程管理之中最重要的一项。然而我国目前很多建筑工地在施工设计进行时没有有效的工程成本预算措施，更没有针对工程实际情况设计合理的采购方案，使建筑工程的施工现场缺乏科学的工程成本预算。这种情况将会造成工程实际造价与工程预算严重偏离，工程物料费用严重失控的现象，从而导致工程造价不断升高，严重的影响了建筑工程建设的质量。2.3 工程的材料质量把控力度不强工程的原材料占用了工程造价的百分之70 以上的费用，也就是说，如果工程的建筑材料质量没有有效的管理措施，那么不光工程的造价会与工程施工设计的预算产生严重的偏离，建筑工程的质量也很难得到有效保证。而对建筑工程材料质量的把控源头就在于对于工程用料进行有针对性的管理。然而我国目前有些工地的建筑工程管理之中，存在着工程材料质量把控力度不强的现象，负责工程管理的人员对工程材料的质量掌握不足，在施工前也没有对当地的市场进行科学合理的调研，导致施工进行之中使用的工程材料质量不符合我国颁布的相关工程材料质量标准与规范，无法满足建筑施工的需求。工程材料的质量问题将严重影响建筑工程管理的质量，也使建筑工程在施工之中无法建立有效的施工质量控制措施。2.4 人为因素的影响施工人员属于工程中的主体，在高标准技术的工程发展中，如果工程技术组在建立施工方案期间，没能从整体的角度进行考虑、工程流程规划组也对项目确立不精准、工程质检组在具体工作中的缓慢进度等都属于人影响因素，进而在很大程度上使得实际工程工期与预计计划出现偏差。3 建筑工程施工进度管理的有效措施3.1 提高进度管理能力建筑企业要加强对进度管理人员的培训，让他们接受系统的进度管理学习，在培训的过程中不但要更新管理观念，掌握先进管理方法，还要加强职业道德教育，让管理人员形成责任意识，提高他们工作的热情，进度管理实行动态化管理模式，施工进度计划要向施工人员宣讲，让全体人员树立进度意识。在进度管理的过程中做好材料、设备、施工人员统筹安排，让施工能够有序开展，不会因为某一个方面安排不妥当出现停工，从根本上保障施工进度。施工现场要安排专门的进度监督员，每天的施工进度要进行汇报，出现实际进度跟不上进度计划问题时候，要认真分析原因，然后有目的性的予以解决，避免工期延长状况的出现。3.2 制定科学合理的施工进度计划完整科学的施工进度计划关乎工程的整体进程。制定好工程项目各阶段的建设工作、完成工期、资金投入和计算、风险分析、施工问题应对措施、环境因素进行科学的分析、施工方案等会对施工进度造成影响的各方面计划。在施工进行过程才能有序的跟进以及对工程出现的偏差及时纠正，以保障工程的质量和保证工程是否能如期竣工，因此在施工前务必结合工程的特点以及实际情况编制完整的施工进度目标和计划。3.3 及时供应现场材料，奠定工程建设基础建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。4 结束语进度管理与控制属于工程发展进行中的主要环节，此环节具有不替代的现实意义，现实、完善的预前方案有利于进度管控工作的高效进行，促进工程在计划时间内完工，节省工程发展成本，为施工单位各方面效益的提升创造条件。那么在具体行动中规划的施工进度，不能仅仅将着重点落于时间上，而是应当在明确总体工期的基础上，对施工进度、时效做出合理規划，并保证施工进度、效果、成本等方面的科学化和协调化，进而体现理想的施工进度。参考文献：1 赵勇宁 . 建筑工程施工进度的控制与管理研究J. 黑龙江科学， 2018. 2 邓毅. 建筑工程施工进度控制及管理措施分析J. 建材与装饰， 2018. - 全文完 -