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关于建筑装修施工技术管理中的优化措施潘晓炜摘 要：随着建筑行业在新时期不如新的发展进程，人们对建筑装修的要求越来越严格。但是就目前而言，建筑装修技术在一定程度上还有一些需要进一步改进的地方。本文就建筑装修施工技术管理的现状进行了初步分析，同时阐述了一些相关的优化措施，供相关人士借鉴。关键词：建筑装修施工技术; 管理; 优化措施引 言在实际的建筑工程中，建筑装修技术管理不仅直接决定了施工的进展能否顺利、施工安全系数、施工完成质量，而且还创造了一个有效、合理、良好的施工氛围。装修施工技术管理工作可以保证对装修工程进行验收时，完全符合行业指标要求，所以一定要对其引起高度重视。但是就实际状况来说，国内多数相关建筑装修单位在装修施工技术管理上，存在各种各样的不可避免的问题，相关的技术水平也有局限性，需要现有企业和工作人员在实际施工中特别注意。一、建筑装修施工技术管理现状在对建筑进行实际的装修过程中，技术管理工作包含的内容特别繁杂，是一项工作量超级大且关键的工作，必须管理好整个工程施工过程中的每一个大小环节，对相对来说重要的项目环节还要全面实行监控和管理。还有在实行管理之前，要全面分析研究各个建筑装修项目，依据各个工程项目的具体的实际概况有针对性地管理，确保施工管理技术按照行业标准进行执行，并充分结合目前的一些前沿技术。现在，建筑行业装修市场的竞争非常激烈，不断推动着技术管理水平的不断提高。根据实际情况来看，我国的大多数建筑企业在技术管理这方面是相当欠缺的，存在着这样或者那样的问题，具体的工作内容在一定程度上也没有真正地去落实，主要指现有单位当前没有形成适合自己的完善的监管制度，装修方面的技术工艺都不成熟，工作人员的工作专业度不高等等。四、施工技术管理的优化措施（一）根据实际情况优化建筑企业管理方法优化建筑单位管理的方法的优化措施主要有：第一，全面分析研究整个建筑的质量控制、安全方面的日常管理等等，并且积极找出在实际技术管理工作中出现的问题点，并对具体的问题详细地进行分析尽可能地找出原因所在，从而实时调改对应的管理方案。第二，合理配备人力资源。相关的建筑装修企业要依据施工中具体的实际需求来合理地配备相关的装修方面的专业设计师、实际施工操作人员及有效的管理人员。装修设计师要在设计图纸的过程中，要全面掌握装修项目实际状况、了解现场装修规模大小等各方面情况，不断地优化和完善相关装修图纸，并且将装修风格淋漓尽致地体现出来。第三，根据技术管理相关的一切要求合理配置各类技术岗位，还要对各个岗位所对应的职责进行清晰地划分开来，以便每个岗位的工作人员深刻明白自己的工作职责和内容。第四，要对项目进展过程中各个不同阶段、各个不同阶段所对应的各个环节、各个不同的进度下要求的施工工程能够做到合理有效地配备相关的人员。第五，管理层要选用高素质的技术人员，能够绝对地胜任管理工作，并且能够很好地保证管理工作正规化、有效化1 。（二）优化整个建筑装修的管理制度优化整个的管理制度需要做到以下几点：第一，完善装修技术规范。根据相对应的制度规范和技术不断完善对技术文件的整理和归纳。同时，要不断地对相关的管理责任制度进行全面的完善，保证各个岗位的人员是足够的、合理的，只有这样万一在工作中出现一些不可避免的问题，就有明确的规章制度可以去制约，从而避免责任不清楚导致部门与部门之间以及人员与人员之间推卸责任的问题，要积极调动员工工作的积极性，提高员工对工作的责任感、归属感，从而都能保质保量地完成自己肩上的工作内容。第二，要对技术管理工作落实到位。要全面地详细地去了解施工图纸上的全部内容和相对应的各种技术资料，对没有通过审查和核对的相关的图纸和资料，不能盲目去用。第三，不要盲目地开展施工。要对管理装修技术资料这项工作高度重视起来，百分百地落实好施工过程中的记录工作和相关的资料归档工作，特别是要详细记录好施工的全部内容、具体操作对应的技术规范以及出现的问题和对应的解决措施等详细内容。装修项目具体施工中的相关的全部技术资料都为后期工程完成时候验收阶段提供了具有重要意义的参考依据2 。所以要加强对技术资料的管理工作，并对技术管理有关的制度进行不断完善。（三）要采购环保材料及保证质量值得一提的是，建筑装修行业在获取利益的同时还要遵循科学发展观、可持续发展战略，要在不破坏环境的基础之上进行装修施工。第一，要培养相关的工作人員的环保意识，积极组织内部人员学习相关的知识，加大技术和管理方面的资金投入。第二，对装修所用到的材料进行严格把控。采购人员要在采购材料的时候，在满足材料的经济性的同时要严格把控材料的质量，要进行抽样检验，同时保证环保要求 3 。第三，首先，在投入材料使用前，要由专业的检验人员对各项指标进行检验，如果不合格就不能投入现场施工。其次，要重视材料的存储管理，依据不同的用途和技术要求进行分类存储等。（四）加强技术管理人员综合素质提升如今，建筑装修行业中出现缺乏专业人才、缺乏专业操作指导、岗位划分不明确等各种问题，从而导致在实际的装修施工中不可避免地发生源头性的失误，更严重者导致施工周期延长、项目各指标不满足国家相关的标准等问题。还有建筑技术人员和具体的施工人员的实际的流动性在一定程度上来说也是比较大的，这就导致管理工作不能顺利进行。以上这些问题，相关企业要加大改进力度，要激发工作人员的热情和责任心，聘请行业内的权威人士定期在员工内部做技术讲座，并组织一些技术管理方面的培训课，全面有效地提高员工的整体素质，并强化不断学习的意识。（五）强化施工现场质量管理要对施工现场做好质量管理，那么施工人员要全面了解装修相关的施工技术。第一，所有与项目相关的工作人员包括管理人员、相关的技术人员以及现场的施工人员要在自己实际工作中主动去发现在施工现场对于质量的管理上具体存在的问题和不足，并对这些问题进行分析和研究。第二，不断地根据实际情况进行人员上的优化，明确每个人的岗位职责。第三，管理者要积极吸收先进的有效的管理理念，不断地优化管理方法，从而保证施工现场良性进展。四、结束语建筑装修技术管理对整个建筑行业发展来说是具有至关重要的价值，不但是满足建筑工程质量的要求和需要，而且是当今时代的发展需求。因此，相关建筑装修单位要顺应时代发展方向，在满足市场需求的同时逐渐完善自身的内部技术管理水平，建立相关的完善的规章制度体系，并时刻地将环境保护理念融合进来，不断提高员工整体的素养，从而使得建筑装修行业能够实现可持续发展。参考文献1 赵妍，张顺祥 . 建筑装修施工技术管理中的优化措施探讨J.黑龙江科学，2018，（8）：153-154. 2 朱秋生，金虹宇 . 分析建筑装修施工技术管理中的优化措施J.建筑工程技术与设计， 2018，（22）：323-421. 3 周恒. 建筑装修施工技术管理中的优化对策研究J. 建材发展导向， 2020（6）：317-317. 4 朱亮. 建筑装修施工技术管理中的优化方法研究J. 装备技术， 2019，（11）：141. - 全文完 -