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建筑工程施工质量管理中存在的问题及对策分析张琳摘要：随着我国经济的不断进步，人们对于建筑的要求越来越高。而建筑工程的施工质量直接影响了建筑的整体质量，影响着人们的安全，决定了建筑企业的竞争力。因此加强建筑工程施工质量管理非常重要。但受到很多因素的影响，我国现在的施工质量管理中还存在着许多问题，阻碍了建筑质量的提高，也会导致安全隐患的出现。因此，本文将基于我国建筑工程施工质量管理中现存的问题进行分析并提出几个解决手段。关键词：建筑工程 ; 施工质量管理 ; 问题; 对策随着近几年我国经济的高度腾飞，建筑领域也得到了进一步的发展，给建筑施工企业带来了许多机遇，但随之而来的还有严峻的挑战。在人们对建筑施工质量的要求日益增高的背景下，如何有效地提高施工质量成了一个急需解决的问题。施工质量管理作为保障施工质量的重要手段引起了人们更多的重视，成为了建筑施工企业关注的焦点。1 建筑工程施工质量管理的价值建筑工程施工质量管理是建筑施工中重要的一环，直接影响着整体建筑的质量和效果。首先，加强建筑工程施工质量管理可以进一步促进工程的创新。在施工管理的过程中，对施工工艺和技术的监查是必要的，在这个过程中，可以保障工艺和技术的合理使用，并刺激其进一步发展。另外，它还可以提高施工效率，降低施工成本。施工质量管理存在于施工中的每一个环节，是施工顺利进行的重要保障。在材料环节的把关可以有效减少不必要的花费，降低施工成本。并且，有效的管理还可以避免施工出错而导致重新返工，花费不必要的人力和物力，增加时间成本。其次，施工管理也可以健全施工质量保证体系，督促质量管理行为严格执行，保障建筑质量，促进建筑行业的不断发展。2 建筑工程施工质量管理中存在的问题2.1 建筑工程施工质量管理体系的不完善一部分建筑企业往往只追求眼前的利益，而忽视了对施工质量管理的建设，没有成立一个健全的施工质量管理体系，缺乏对施工过程的规范化管理，导致了施工效率低，施工现场混乱无序。这不仅会拖慢施工进程，还会影响施工质量，造成严重的安全隐患。因此一个完善的管理体系对建筑工程非常重要，并且要注意对施工质量的管理不能停留在理论，而要切实贯彻到实际行动中，只有这样才能保证建筑质量，为人们提供一个安全的环境。2.2 企业的管理意识淡薄由于建筑施工单位通常是以企业的形式而存在，而企业有时会为了追求更高的经济效益而大量接手施工工程，但在管理方面却非常欠缺，没有相应的管理意识，只是片面地赶施工进度，施工质量却没有达到相应的标准。工程单位之间也没有对质量管理形成一个统一的标准，导致了施工质量不过关，施工作业无法顺利开展等问题。2.3 施工前准备工作不足施工前的准备工作是確保后续正式施工顺利开展的重要前提，特别是对施工方案和图纸的确认。在部分施工过程中，管理人员只关注正式的施工工作，而忽略了之前的准备工作。但实际上，准备工作有时比施工过程还要重要，对施工方案和图纸的审核缺失很有可能会导致施工材料和建筑方式的选择不合理，影响施工进度，因此对准备工作做好相关审核，进行严格的管理十分必要。2.4 施工材料不过关施工材料作为工程的基础，对整个建筑的质量影响非常大。如果施工的材料有问题，就会导致工程达不到相关标准而延期甚至返工。有些企业为了追求片面的经济效益，降低成本，购买不合格的材料或在使用上偷工减料，造成了严重的安全隐患。但实际上，如果造成返工情况的出现，还会大大增加投入成本，得不偿失。因此在施工材料上进行严格的质量管理是必要的，要切实保证施工的原材料没有问题，并在施工中按照相关规范严格使用。2.5 施工团队素质不高另外，施工团队对整体施工质量也非常重要。一支高素质的施工团队可以保障建筑的质量，也能加快施工的效率。但目前来看，很多企业采用了中小型的施工团队，其领导人水平不足，不能很好地做出正确的决策，导致施工问题频发。而施工人员又多是未经过培训的农民工群体，安全意识淡薄，在施工过程中经常会出现不规范的操作，不遵守相关规定制度，无形中增加了安全风险，这也是导致施工质量下滑，建筑工程不过关的重要原因之一。3 建筑工程施工质量管理的改进措施3.1 完善建筑工程施工质量管理体系如果想提升建筑工程的质量，那么对施工质量管理的完善必不可少，其中包括了相关工程质量管理制度的制定和在工程施工进度和验收方面的制度。只有在各个环节都健全好相关的管理制度并严格执行，才能减少施工当中不规范操作的出现，保证施工中的每一个环节不出差错。同时，也要明确每个施工人员的职责，让所有人能够各司其职，保证高效率的施工流程。3.2 提升企业的管理意识完善的管理制度对确保施工的顺利进行起着关键的作用，为了保证建筑质量，降低安全隐患出现的风险，相关企业必须要树立管理意识，而不能只片面地追求速度和数量，而是要保证施工质量。为了解决企业管理意识不足的问题，可以加大对企业的监查力度，对于质量管理不合格和工程出现问题的企业要给予相应的惩罚，以保障管理工作切实进行。3.3 加强准备阶段的管理工作为了保证后续施工工作的有效进行，对施工前准备工作的管理非常重要。施工单位需要根据具体情况制定合理的施工方案，并保证在施工前相关人员对施工方案和图纸完全理解，施工方案内容与正式的施工工程相符。同时，相关管理人员可以对整个施工流程做一个大体的掌握，在之后的施工工程中就可以根据现场情况确定好施工工作，这不仅可以提高施工的效率，还可以保证建筑的质量，可谓一举两得。3.4 严格把关施工材料保障施工材料合格是确保建筑质量不出差错的关键，随着近几年建筑领域的不断发展，建筑行业之间的竞争也越来越激烈，在利益的驱动下，很多采购人员选择了便宜但质量不过关的施工材料，大大增加了施工中的安全隐患。因此对施工材料的严格监查非常重要。在进行材料选择时，要注意材料是否合格，是否适合现场的施工环境，在选择供应商时也要注意选择有保障的值得信赖的厂家。另外，在采购和验收过程中，也要加强监督，保证中间的过程符合相关规定和流程。3.5 提升施工人员的综合素质施工人员的素质对于施工工程也是一个重要的影响因素，对于现在施工人员普遍综合素质较低的情况，对施工人员进行培训非常必要。一方面，建筑企业需要提升施工人员的安全意识和规则意识，让他们在施工中更加规范，避免安全隐患的出现。可以建立一定的奖惩机制，对于违反规定的施工人员给予一定的惩罚，起到监督作用，而对于比较优秀的施工人员则给予奖励，作为鼓励。另一方面，在对施工人员进行选择时，尽量选择技术水平较高的人员，同时，对原有的施工人员，定期组织培训，以提高他们的技术水平。4 结语综上所述，建筑质量与人们的生活安全息息相关，反应了我国建筑行业的水平。其中，对于施工质量的管理工作非常重要，直接影响了整体建筑的质量，但目前为止，我国的建筑工程施工质量管理中还有许多问题的存在，比如管理制度不够完善，管理意识不足，准备工作和施工材料把控不到位以及施工人员综合素质低等，严重阻碍了建筑行业的发展。因此，相关企业必须做好管理工作，建立完善的管理体系，树立管理意识，并对施工中的各个环节做好把控，只有这样才能在保证建筑质量的同时，将施工效率最大化，真正地提升企业效益。参考文献：1 李彬炜，康君杰 . 建筑工程施工质量管理改进对策实证研究J. 工程质量，2019，37（03）：6-9+17. 2 肖志连 . 建筑工程施工质量管理及控制对策探究J. 住宅与房地产， 2019（05）：111. 3 苏环. 如何做好建筑工程施工质量管理及控制J. 居舍， 2018（23）：174. - 全文完 -