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精细化管理在建筑工程管理中的应用探究余雷摘要：随着我国经济水平的提升，建筑行业也获得了较大的发展，建筑企业之间的市场竞争压力与日俱增。而在实际的建筑工程施工建设过程中，如果建筑工程管理不到位，就无法有效的控制施工成本，进而导致建筑工程出现投入大、产出小、产值高、利润低的问题。基于此，本文重点针对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行了详细的分析，旨在通过科学的方法来提升建筑工程管理质量，实现建筑工程经济效益的最大化。关键词：建筑工程管理 ; 精细化管理 ; 应用作為一种现代化的企业管理模式，精细化管理的管理理念以及管理技术都非常先进，可以有效完善企业的管理模式，实现企业的规范化管理以及系统化管理。将其应用到建筑企业中，可以有效提升建筑工程管理精度，进而提升建筑企业的市场竞争力。随着建筑市场的不断发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈、越来越细化。对于建筑企业来说，要想实现进一步发展，就必须要优化自身的管理模式，加强精细化管理模式的应用。一、精细化管理在建筑工程管理中的应用意义（1）提升建筑工程管理水平。精细化管理在建筑工程管理中的应用，可以显著提升建筑企业的管理水平，引导施工人员养成精细化施工的习惯。同时，还可以落实每一位施工人员的质量责任，扭转基层施工人员的施工观念，确保他们可以按照相关施工标准自觉展开规范化的施工作业，保证建筑工程的施工质量。另外，精细化管理还可以提升建筑工程管理人员的服务意识以及敬业精神，帮助建筑企业塑造精细化的企业文化，确保在建筑企业内部实现制度化管理与文化管理的协同发展，最大限度的提升建筑企业的发展水平。（2）提高建筑企业的经济效益。首先，精细化管理在建筑工程管理中的应用，可以帮助企业优化结构、节能降耗，并通过创新发展模式、转变发展观念来实现安全质量与经济效益的统一。其次，精细化管理还可以保证建筑工程各个施工环节运用规范、科学的施工工艺，对建筑工程具体的施工项目进行精细化考核，例如对于安全生产、文明生产的量化考核，对于项目经济指标的细化考核等。最后，精细化管理还可以通过对比、分析、总结等方法及时发现建筑工程管理中的缺陷与不足，进而优化建筑工程管理的各项指标，制定有效的管理措施，确保建筑工程管理工作的精准性、经济性以及健康性，进而有效降低建筑工程的施工成本，提升建筑工程的经济效益。二、建筑工程管理中的常见问题分析（1）建筑工程施工中存在大量的安全隐患。由于建筑工程的施工建设规模较大、涉及范围较广，导致建筑工程管理工作的顺利开展具有一定的难度。而一旦建筑工程管理工作不到位，就会导致在建筑工程施工中产生大量的安全隐患。例如，由于工程管理不到位，建筑工程的施工现场经常出现施工材料随意摆放、施工材料储存不当等现象，而这不仅会对建筑工程的施工质量产生严重的影响，还会增加诸多不必要的安全隐患，增大各种安全事故的发生几率。（2）建筑工程施工质量得不到保证。在建筑工程管理过程中，部分建筑企业为了获得更高的经济效益，就会不断的压缩工程周期，而不注重施工质量。此时如果不加强施工材料以施工工艺的管理，将会对建筑工程的施工质量产生严重的影响。另外，部分建筑企业也没有意识到提升施工人员专业素养的重要性，在实际的建筑工程施工中，经常因为施工人员专业素养不足而无法高效、规范的开展施工活动，不仅严重影响了建筑工程施工质量的提升，还为建筑工程的后期运行埋下了安全隐患。三、加强精细化管理在建筑工程管理中的应用措施（1）培养精细化管理意识。要想加强精细化管理在建筑工程管理中的应用，必须要培养精细化管理意识，确保相关管理人员可以运用精细化的建筑工程管理模式，科学降低施工成本，保证资源分配的科学合理性，进而在提升建筑工程施工质量的基础上，实现建筑企业经济效益的最大化。首先，管理人员要全面而系统的掌握与精细化管理相关的专业理论知识，提升自身的管理责任意识。其次，管理人员要不断优化自身的工程管理知识结构，不断学习先进的管理理念以及管理方法，并科学应用到实际的建筑工程管理工作中。最后，由于建筑工程的施工周期较长，在实际的工程管理过程中，各部门彼此之间还要互相配合，互相合作，确保建筑工程管理的高效性。（2）制订精细化的建筑工程管理方案。首先，管理人员要详细了解每一个工程施工环节，充分考虑影响工程施工建设的各种因素，并针对性的制定解决方案。其次，管理人员要科学预测施工建设过程中可能出现的突发情况，针对性的制定紧急预案，确保在发生突发状况的时候，通过启动紧急预案降低突发状况对于工程的负面影响。再次，在进行施工材料的采购过程中，要反复衡量材料的价格与质量，加强材料质量的控制。最后，管理人员要明确自身的管理职责，在施工现场设置警示标志，佩戴安全保护装备，通过对施工建设中每一个细节的关注来提升建筑工程的施工质量。（3）实施精细化的监管工作。首先，管理人员要意识到工程质量管理的重要性，引进精细化管理理念，通过加强检查与监督管理的方式来减少不必要的安全事故与质量事故的发生。其次，在实施精细化管理的过程中，要坚持以人为本的管理理念。加强建筑工程施工人员专业素质以及综合素养的考核，为建筑工程质量的提升、为建筑工程施工进度的推进提供保证。最后，如果遇到某些不可抗力因素，还要根据建筑工程的实际施工情况，适当的调整施工工期，确保建筑工程各项建设活动的有序推进。结语综上所述，精细化管理在建筑工程管理中的应用具有十分重要的意义，不仅可以提升建筑工程管理水平，还可以提高建筑企业的经济效益。而要想加强精细化管理在建筑工程管理中的应用，就必须要培养精细化管理意识、制订精细化的建筑工程管理方案、实施精细化的监管工作。参考文献：1 吕鸣. 精细化管理在建筑工程管理中的应用J. 装饰装修天地， 2019（13）：38. 2 方兵. 精细化管理在房地产建筑工程项目管理中的应用J.装饰装修天地， 2019（14）：44. - 全文完 -