2022年房地产公司现场管理制度 .pdf

西蒙奈伦置业工程管理制度西 蒙 奈 伦 置 业工程管理制度2012 年 03 月 18 日名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度第一篇针对工程技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监理管理方面第二篇针对工程部管理制度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度第一篇针对工程技术、成本、进度、质量、安全文明、工程监理管理方面一、工程技术管理制度二、工程成本费用管理制度三、工程进度控制管理制度四、工程质量管理制度五、安全文明管理制度六、工程监理管理制度名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度一、工程技术管理制度目的为了有效控制施工图设计图纸质量，明确设计变更程序，避免现场停工、返工，有效控制工程成本，加强技术管理，使工程建设顺利进行，特编制本管理办法。适用范围适用本公司工程技术管理全过程。3、职责3.1 工程部及项目部为工程技术管理责任部门。3.2 总经理 ( 副总经理 ) 为工程技术管理第一责任人，总工为技术带头人及主要负责人，工程部及项目部经理、各专业工程主管为工程技术管理直接责任人。4、程序4.1 施工图设计单位选择4.1.1新开发项目必须根据公司战略投资的要求选择优秀的施工图设计单位。4.1.2公司负责施工图设计及各项专项设计（幕墙、 灯光照明等） 单位的选择和设计管理。配电、供水、供气等由行业主管部门设计，由工程部或项目部负责组织管理。4.1.3设计投标单位的选择原则4.1.3.1针对不同性质规模的项目挑选合适的具备相应设计资质的国内设计公司。4.1.3.2优先选择与公司有过良好合作经验的以及在结构设计方面进行成本把关的优秀设计公司。4.1.3.3是否响应招投标文件的主要条款应作为选择设计公司的条件之一。4.1.3.4根据设计单位的回应，共同筛选三至五家符合招标条件要求的设计单位。4.1.5招标书范本的特殊条款和技术要求附加条款由工程部经理、工程技术总工进行审核会签、总经理（第一副总）批准后发出。4.1.6招标组（集团公布的招标组）根据项目的需要，可聘请专家组成评标小组进行评审。4.1.7 根据评审结束确定设计合作单位，报总经理（第一副总）审批，签订设计合同。4.1.8由工程部经理带头组织部员编写委托设计书，报总工及总经理（第一副总）审定后作为设计合同的附件。4.2 设计过程控制名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度4.2.1施工图是对设备、设施、建筑物、管线等工程对象的尺寸、布置、选材、构造、相互关系、施工及安装质量要求的详细图纸和说明，是指导施工的直接依据，从而也是设计质量控制的一个重点。4.2.2设计合同约定的基本要求4.2.2.1结构设计： 合同中需注明按价值工程原理达到限额设计要求；图纸质量、 出图时限和设计人员现场服务要求必须明确；违约责任必须明确。基础选型及柱网设置在设计前，技术主管应根据地质报告和构造要求事前与设计院沟通确认，采用经济合理的基础形式，以便更好地控制工程造价。4.2.2.2建筑设计：建筑的单元门、阳台栏杆、空调栅栏、楼梯护栏、建筑线条，以及外墙面砖、沿街花岗岩的铺装色彩搭配施工要求，均需出具施工详图，不能以甲方自定或甲方自理的说明出现。工程部和招标小组必须在施工前，确定样板样品，经设计单位、总工和总经理施工图确认。4.2.2.3水、电、煤气的室外供给系统图设计是由供电、供水部门专项设计，方案须结合项目的定位，坚持经济合理的原则，经工程部评审，报主管副总和总经理审定认可后，才能进行施工图设计。4.2.2.4小区供热、智能化、排水、排污综合管网，委托专业设计单位设计，均要进行方案评审确认，作为施工图设计依据。4.2.2.5其它专项设计：采取施工单位提供设计方案，直接参加设计施工一体招标工作，即谁施工，谁出设计图原则。4.2.3 设计文件提交规定（具体要求可根据实际需要进行调整）：4.2.3.1各项目报建图8 套；4.2.3.2各项目专业施工图16 套；4.2.3.3综合管线施工图16 套；4.2.3.4所有设计图纸及文件的电子版1 套（如有设计修改及变动另增）。4.2.3.5项目设计概算。4.2.3.6总体、单体效果图。4.2.4 所有施工设计文件及图纸必须经工程部经理、总工、总经理（第一副总）签字确认，再由工程部下发到各部门，发前须加盖公司公章；各部门对图纸应妥善保管，做好技术保密工作。4.3图纸会审和技术交底4.3.1职责：4.3.1.1总工带头由工程部负责组织设计院、监理公司等有关部门进行工程招标前图纸会审和设计交名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度底；监理公司负责组织工程部、设计院、施工单位进行工程招标后的图纸会审和技术交底。4.3.1.2工程招标前图纸会审和设计交底记录由工程部负责，工程招标后的图纸会审和技术交底记录由监理公司负责，图纸会审、设计交底、技术交底应及时整理资料并加盖建设方、监理单位、设计院公章并发放监理、施工单位，建设方存档备查。工程部以书面的形式通知设计方，负责督促设计单位对审核发现的问题进行修改。4.3.1.3在施工图设计过程中，工程部必须对每个设计环节进行跟踪，特别在出蓝图前必须对校审图进行仔细检查，严防设计错、漏而引起的设计变更，造成成本的增加。4.3.1.4工程部组织图纸会审、设计交底、技术交底纪要，由总工审核，总经理（第一副总）审批后实施。4.3.2图纸会审关键问题4.3.2.1深度是否满足合同的要求。4.3.2.2核对建筑与结构、土建与各配套等专业图纸之间是否衔接一致。4.3.2.3工程施工中是否操作可行4.3.2.4使用功能设置是否合理4.3.2.5配套部分：4.3.2.5.1给水管供水量、管径要满足最不利点供水压力需要。4.3.2.5.2给排水管的走向及布置是否合理。4.3.2.5.3管材及器具选择是否符合规范及建设方要求。4.3.2.5.4消防工程设计满足美观及消防规范要求。4.3.2.5.5用电设计容量和供电方式符合供电局规定要求。4.3.2.5.6强、弱电室内外接口满足电信局、供电局要求。4.3.2.5.7室内电器布置合理、规范。4.4 设计变更和技术核定4.4.1职责：工程部是设计变更的归口管理、实施部门； 工程部及项目部各专业技术主管负责审核并与设计院联系设计变更事宜；总经理（第一副总）、总工、工程部经理负责权限内的审核、审批。4.4.2程序：4.4.2.1设计变更：工程在施工过程中，若发现施工图纸涉及较大结构性问题，建筑立面、定位、使用名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度功能有较大缺陷，必须及时上报，由总经理（第一副总）及总工签署意见后，工程部负责与设计单位联系，由设计单位出修改施工图或变更设计通知。工程部经理审核，总工审定，公司总经理（第一副总）在授权范围内审批，由办公室报政府职能部门审定同意后，再由工程部发给监理公司和施工单位实施。4.4.2.2一般技术问题，由工程部直接与设计院沟通处理，设计院出具变更通知单。工程部经理审核、总经理签字审批后实施。4.4.2.3一般技术核定： 由施工方出具技术核定单，报监理和工程部讨论通过后，并经设计人员签字认可。由监理、工程部经理审核签字、总工审核签字，总经理（第一副总）签字审批后实施。4.4.3时限：总工组织工程部相关技术人员必须事前严格审核施工图纸，及早发现图纸质量问题。设计变更、技术核定单，必须在施工前一星期发给施工单位，事后原则上不允许补办设计变更和技术核定单。4.4.4 其他：设计变更、技术核定单一式八份，各部门的资料归档必须全部为原件。4.4.4.1工程部经理指派专人每月25 日前，整理汇总上月26 日至本月 25 日发生的设计变更单，并在每张变更单上注明实施情况，送资料室存档备案。4.5 设计服务跟踪及评审4.5.1设计方的施工配合4.5.1.1组织设计单位在以下方面配合施工：跟踪解决施工过程中涉及设计质量方面的各种问题；分析并提出解决现场质量变更问题意见；积极配合工程部处理解决施工过程中出现的各种技术难题；协助解决施工新工艺与新材料问题。4.5.1.2要求设计方按工程建设强制性标准进行设计，确保设计质量， 做好设计交底工作，参与工程质量事故分析。4.5.1.3参加工程基槽、桩基、主体、竣工验收并出具设计评估报告，图纸技术交底，现场处理实际施工与图纸不符（建筑、结构、水、电等）问题。在施工全过程有设计代表现场服务，每周至少3 次到现场。4.6 施工组织设计和施工方案报审4.6.1总工会同工程部经理组织编制项目施工技术管理方案并签字，并报总经理（第一副总）审批。4.6.2施工组织设计由施工方负责编制，施工方应对工程重点部分和分项工程编制专项施工方案，报监名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度理公司、工程部审核，总工审核，总经理（第一副总）审定。工程部及项目部现场人员负责督促施工方在工程重点部位施工前30 日提交详细的专项施工方案。4.6.3工程部接到施工方报送的施工组织设计（或专项施工方案）后 7 日内会同监理方相关工程师对施工方案的技术可行性和经济合理性进行审核签字，上报总工审批、总经理（第一副总）审定后实施。4.6.4 如有技术难题工程部应向公司提出书面报告，由总工邀请相关专家会同监理单位和施工单位，对施工方案进行分析并提出解决方案。5、文件记录5.1 设计变更通知单5.2 工程技术核定单5.3 图纸会审5.4 设计交底（技术交底）5.5 设计委托书5.6 设计联系单6、本制度解释权归本公司。7、具体实施参照集团公司统一规定调整执行。8、本制度自颁布之日起实施。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度二、工程成本费用管理制度目的为增强成本控制力度、降低工程成本，提高企业经济效益，特明确各项制度原则、职责、时效、权限，保证签证等各项工作的真实性、准确性和制度的可操作性，达到有效控制工程成本的目的，提高工作效率。2、适用范围本公司所有项目均适用本制度。3、职责3.1 工程成本管理的主要责任部门为工程部和集团公司审计部。3.2 工程成本管理的第一责任人为总经理（第一副总），直接责任人为总工、工程部经理、集团公司预算主管。4、程序4.1 现场签证费用4.1.1 现场签证的内容包括：设计图纸中不包括的工作内容；4.1.1.1 如地下障碍物的处理等；4.1.1.2 应公司的要求增加的零星工作内容等；4.1.1.3设计变更通知单或技术核定单中无法用图纸表达的项目及相关项目或因设计变更原因造成的返工项目；4.1.1.4 非施工方原因引起进度计划变更、施工条件变更等引起工程量的变更项目。4.1.2 包干在合同价款内的项目不得签证，同一事项不得重复签证或拆零多次签证。4.1.3 签证单上必须准确表述签证原因；分部分项工程量必须按计算规则填写清楚，包括计算式、结果和单位；材料必须注明品牌、型号及规格。4.1.4 签证单必须定量、定价（特别项目除外），总量总价应明确。合同中明确按实收方的项目、走预算的项目、特殊项目，签量即可。4.1.5 现场签证应随发生，随解决，随签证，随上报, 签证时限不能超过5 个工作日，隐蔽工程必须在名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度隐蔽前计量，过期一律不予办理签证手续。4.1.6 签证单一式四联，由工程部资料员统一管理存档。 4.1.7 现场监理工程师、各专业现场工程师和工程部经理是现场签证实施的见证人。隐蔽工程签证及合同中明确的现场收方项目需经审计部预算人员签字确认。4.1.8 签证定价原则：4.1.8.1 有合同依附的项目，依照合同；4.1.8.2 没有合同依附的新项目，工程部组织相关人员会同审计部预算人员一起协商定价确定签证的价格。4.1.9 现场监理、现场工程师确认签证工程量，并根据定价原则计价，工程部经理审核签字，总工审核签字，总经理（第一副总）审定。4.1.10 工程部每月25 日前，整理汇总上月26 日至本月 25 日发生的签证，送审计部。4.2 技术核定单的费用调整4.2.1每个技术核定单由工程部组织会同监理单位、工集团审计部预算人员共同核量签字，审计部负责对其进行费用核算签字，核量后的三个工作内完成费用核算，严禁先施工后定价。4.2.2费用核算完毕后，报总经理（第一副总）审批后方可实施。4.2.3预算单一式四份（房地产一份、施工单位一份、监理单位一份、集团审计部原件），作为结算价款的一部分。4.2.4 工程部每月25 日前，整理汇总上月26 日至本月 25 日发生的费用，资料室入档，并报送集团审计部。4.3 工程进度款支付4.3.1 全额支付工程进度款必须达到以下条件：4.3.1.1 达到合同支付节点；4.3.1.2 所完成的工作量质量合格，本阶段资料齐全；4.3.1.3 安全文明施工达标；4.3.1.4 工程实际进度与计划进度相符。否则，按合同相应违约条款执行。4.3.2 签证及变更费用，有合同依附的，随主合同的支付条款执行。无合同依附的零星应急签证，按月清算，承包方开具等额合法发票，付款额度依据合同约定的进度款支付额度。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度4.3.3 承包商根据合同相关条款提出付款申请提交监理确认。4.3.4 监理确认后，由现场工程师在接到付款申请半天内，对本段质量、资料、文明施工进行评价，提出付款意见。4.3.5 总工会同工程部经理对支付节点所完成的工作量进行核实确认后，给出付款意见并登记付款台账后，资料员备案并交集团审计部。4.4 甲供材料、设备验收付款4.4.1 供应商根据合同相关条款提出付款申请，提交监理工程师，监理工程师必须在半天内签发质量数量意见，现场工程师在收到付款申请半天内签发意见，包括数量、质量、交货时间的评价，工程部经理签字确认， 总工质量整体把关，派专人会同监理现场工程师进行复检后签字确认并提出付款意见，提交总经理（第一副总）审批。4.4.3总经理（第一副总）根据董事会授权履行审批手续后，财务部办理核付手续。4.4.4 付款申请单一式二份（财务部一份备档，承包商留存一份）。4.4.5 所有审核、审批程序都由工程部综合管理员负责办理。4.5 工程结算条件：工程验收合格；备案资料齐全5、本管理办法的解释权归公司。6、具体实施参照集团公司统一规定调整执行。7、本管理办法自颁发之日起实施。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度三、工程进度控制管理制度1、目的为确保公司各工程建设按目标计划顺利完成，规范工程进度的管理，及时对工程进度进行纠偏，达到有效控制进度、如期交房的目的，特制定本管理制度。2、适用范围本制度适用于本公司所有在建开发项目。3、职责3.1 工程进度管理控制主要责任部门为监理单位和工程部。3.2 工程进度管理控制主要责任人为总经理（第一副总）、总工、工程部经理。4、程序4.1 项目实施前的控制4.1.1工程部根据审批后的总体开发进度计划和年度计划的要求，结合国家工期定额和项目图纸，通过分析建筑形式以及各专业的施工需要，编制出项目总体施工进度计划（包括配套项目）报公司总经理（第一副总）审批。4.1.2项目开工前，施工单位必须编制详细的施工组织设计，并报监理公司审核、工程部审定、总工审定、公司总经理（第一副总）审批。4.1.3施工组织设计方案中必须明确各工程项目施工进度计划及关键控制节点，并作为年度内部绩效管理的依据。4.1.4项目开工前， 监理单位和工程部还应积极进行施工现场临时用水、临时用电等三通一平有关工作；督促并协助业务部门积极办理建设工程施工许可证；委托质监、安监工作；为项目实施阶段的生产创造良好条件。4.2 项目实施阶段的控制4.2.1工程施工合同签定后，监理单位和工程部要严格审核承包商施工组织设计的施工总进度计划，此施工总进度计划包括关键控制节点，包括劳动力、原材料、施工机具设备的进场计划等。4.2.2工程部负责对各单位工程分别建立进度管理档案，做到事事有记载，天天有记录，周周有措施，名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度月月有总结。4.2.3施工过程中， 工程部组织好甲供材料和设备的进场计划安排，负责工程项目实施过程中总包施工单位与各专业配套工程施工单位的协调管理工作，合理安排土建与设备配套的交叉施工。4.2.4对项目实施阶段的进度控制是整个工程项目计划实现的关键。工程部必须做好各个分项工程施工进度计划与工程总进度计划的衔接，并跟踪检查施工进度计划的执行情况。在总工期不变的条件下，必要时对施工阶段性进度计划进行调整，但必须报总经理批准。4.2.5施工进度的动态管理是进度控制的关键措施。施工阶段监理和工程部应要求承包商按时提供月、周施工实际进度，标明各施工部位的具体完成情况，作为近期进度控制的依据。监理和工程部每周召开进度工作汇报会，对比实际进度与计划进度，发现问题，分析原因，制定赶工措施。4.2.6 出现进度偏差后，工程部和监理应及时相应方法和措施进行控制：5、文件记录5.1 项目总体施工进度计划5.2 单位工程总施工进度计划5.3 年度工程进度计划5.4 月度工程进度计划5.5 周工程进度计划5.6 施工日志6、本制度解释权归本公司。7、具体实施参照集团公司统一规定调整执行。8、本制度自颁布之日起实施。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度四、工程质量管理制度1、 目的为不断提高产品质量，加大工程管理力度，树立质量意识，有效降低质量事故风险，提高产品的市场竞争力，提升公司品牌，对客户负责，制定本制度。2、适用范围本制度适用于本公司房地产新建、改建、扩建及维修工程。3、工程部质量管理职责施工单位和监理公司为工程质量管理的责任主体，总工及工程部代表建设单位管理工程质量，是质量管理的主要责任部门。3.1 负责监督监理单位建立项目的质量监理控制体系。严格执行国家规范、验收标准、强制性条文。3.2 负责督促监理单位对施工单位的质量保证体系进行检查并要求其完善；依据施工合同条款、相关国家规范、建设单位的招标文件相关要求审查施工单位主要管理人员、技术负责人的到位情况。依据施工合同相关条款要求其履行合同约定。3.3 负责分别建立各单位工程质量管理档案，做到事事有记载， 天天有记录， 周周有措施， 月月有总结。3.4 负责对现场所有使用的原材料、半成品的质量及材料设备的出厂证明、质量保证书进行审核和验证，在达到国家相关规范要求和公司设计文件的要求才予以使用。3.5 负责督促监理单位对施工质量进行事前控制，要求监理单位审查施工方案中的质量保证和技术保证措施；要求施工单位编制重点分部分项工程的施工方法，提交针对当前工程质量通病制定的技术措施及预控措施，要求施工单位编制“土建、安装、装修”标准，审核施工单位关于材料、试件取样及试验的方法或方案，审核施工单位制定的成品保护措施。3.6 负责督促监理单位对施工质量进行事中控制；对监理单位的旁站、测量、试验工作进行检查，负责检查质量事故的处理结果。3.7 有责任对施工单位擅自转包工程、擅自让未经同意的分包单位进场作业、采用未经认可或批准的材料等情况下达整改或停工指令。3.8 严格执行开工报告、复工报告的审批工作。3.9 负责组织各单位做好各项技术准备工作，督促监理组织技术交底工作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度3.10 负责分析机械设备配置情况，机械设备必须符合国家规范及行业标准，经检测合格后才能投入使用。3.11 负责每月分析施工单位的劳动力配置，分析交叉施工的合理性，确保质量、工期要求。如果发现问题或偏差，可以协调解决的有责任解决，对超出责权范围的情况书面报告给主管领导，并跟踪解决。3.12 负责组织监理单位和施工单位的质量部门进行日常质量检查，及时发现问题，分析原因，及时落实整改，并将情况书面报告给主管领导，重大问题报告总经理（第一副总）。3.13 负责组织监理单位和施工单位对单位工程单项工程进行验收，并对工程项目进行质量评定。3.14 监督检查监理单位对承包方现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系的审查工作。3.15 掌握项目施工动态，分析施工阶段的多变性、复杂性，找出矛盾的主要方面。工程施工中的关键部位、关键工序由监理单位指导施工方设置控制点（预控点），制定预防措施，做到动态前控制。4、程序4.1 工程质量实行层级管理、对口负责管理4.2 工程实施过程中的质量管理控制要点有针对性。4.3 分部分项工程内部验收制度：由监理根据本工程情况和工期计划做一个分部分项工程（工序） 验收计划表，经工程部经理审查、总工审查、公司总经理（第一副总）审批后实施。在每一分部分项工程（工序）即将施工完成，下一分项工程（工序）开始前通知工程部、监理，由监理组织全部相关人员进行阶段分部工程内部验收，做出验收结论，提出整改意见，落实整改结果，并形成相关资料存档。5、文件记录：5.1 监理通知单5.2 质量通报5.3 质量事故专题会议纪要5.4 阶段分部工程内部验收表6、本制度解释权归本公司。7、具体实施参照集团公司统一规定调整执行。8、本制度自颁布之日起实施。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度五、安全文明管理制度1、目的为了维护我公司的公司形象，建设示范工程，规范施工现场行为，加强现场文明施工管理，特制定本管理规定。2、适用范围本制度适用于本公司所有在建工地。3、职责3.1 施工现场安全文明管理的责任部门为监理公司和工程部。3.2 施工现场安全文明管理的第一责任人为总经理（第一副总），直接责任人为总工及工程部经理。4、程序4.1 施工现场布置管理：4.1.1 工程部在招标前必须根据总平面规划图结合现场情况绘制施工现场临时布置图，并将施工场地内的主干道应用砼进行硬化，且保持畅通、清洁。主干道旁设砖砌排水沟，并用砼盖板覆盖，确保排水畅通。4.1.2 施工单位必须根据总平面规划图和施工现场临时布置图，进行施工现场布置，除主干道外的其他道路和材料堆放场地均应硬化、平整，无大面积积水。道路不准堆放构件、材料，并保持畅通、清洁。4.1.3 施工现场有良好的排水设施，施工栋号、临建四周设排水明沟，确保排水畅通。4.1.4 搅拌机棚、砂砾石堆场等易积水的地方，应采取砼硬化及有组织排水措施，设置沉淀池，必须经沉淀后才能排入小区排水系统。4.1.5工地办公室前应按公司统一要求布置。4.2 工地围墙及大门入口管理：4.2.1 围墙的设置必须沿工地四周连续进行，不能有缺口。4.2.2 施工工地应有固定的出入口, 出入口应有专职门卫人员及门卫登记管理制度，做到封闭管理。4.2.3 入施工现场的施工人员应佩戴工作卡上岗，工作卡须有照片，并标明单位、岗位、姓名、编号。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度4.3 材料堆放管理：4.3.1 施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照批准的施工总平面图规定的位置定点堆放，材料、构件必须按品种、分规格码放整齐，并设置标识牌，标牌应标明：名称、规格、产地（钢材）。4.3.2 各种物料堆放必须规范整齐，如砖成丁，砂、石材料场地四围用砖砌成方，架管、水管、预埋管等应分不同规格、不同长度范围码放成两边直、一头见齐，扣件集中装袋堆放成方，钢筋应分层堆放设置支架，挂设标牌，模板、木方应分类码放整齐。4.3.3 作业区内，应做到工完场清，所有建筑垃圾不能直接从上往下丢，松散材料、垃圾应采取袋装或桶装，人工或机械运至地面；现场堆放建筑垃圾不准超过5 立方米，生活垃圾必须当日清运。4.3.4易燃易爆物品不能混放，除现场有集中堆放处外，必须设专人管理，班组使用零散的各种易燃易爆物品，必须按有关规定堆放及采取有关防火防爆措施。4.4 生活行为规范：4.4.1 施工现场必须将施工作业区与办公区及生活区严格分开，不能混用，在建工程内不得兼作宿舍和办公室，生产区、办公区、生活区相互之间应有隔离和安全防护措施，进入作业区必须设安全通道，并挂设明显安全通道标志，办公室、库房、食堂、宿舍应设标志牌。4.4.2 必须按规定戴好安全帽（建议操作工与管理员区分开来，如操作工戴桔黄色安全帽，管理人员戴深红色安全帽） ，两米以上临边作业必须系安全带，且安全带应做到高挂低用。4.5 施工现场标牌：4.5.1 施工现场的进口处应有整齐的“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、施工现场总平面图）。4.5.2 在施工现场的显要处，悬挂必要的安全标语、安全标志和警示牌。4.5.3 在各种设备、机具的操作处，设置操作规程和安全标志。4.5.4 工地入口的显眼处设置宣传栏及黑板，通报前一天的安全、质量、进度情况及当天安全、质量、进度方面的工作重点及注意事项。宣传栏定期更换版面，以起到对全体施工人员的安全文明施工的教育和警示作用。4.6 施工用电及施工机具管理4.6.1 施工现场的用电线路，用电设施的使用和安装必须先进行临时用电施工组织设计和技术交底，且符合规范和安全操作规程，实行保护接零的三相五线配电系统，一机一闸，一漏一箱，四级配电三名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度级保护，必须设置保证施工安全的夜间照明，严禁任意拉线接电，实行动力用电与照明用电分开设置。4.6.2 室外临时用电设施必须采取防雨、防碰撞措施，所有配电箱均应标明其名称、用途，作出分路标记并配锁，不允许使用木质电箱和金属外壳木质底板，应由专人负责，严禁非操作人员随意操作。4.6.3 现场照明，必须设置漏电保护器, 室外灯具距地不小于3 米，支设不能直接固定在脚手架上，室内灯具距地不小于2.4 米，在潮湿、金属容器内、人防工程、高度不能满足要求及使用行灯的，必须按规定要求设置安全电压。4.6.4 配电线路、架空线路必须采用绝缘铜线或绝缘铝线，电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地或沿建筑物明敷。施工中临时接线及时拆除，保持施工现场整齐、安全。4.6.5 施工用水管道安全整齐规范，无漏水现象。4.6.6 施工机械设备严格按施工总平面图布置，设备完好，禁止使用达不到使用要求和安全要求的设备。所有设备进场必须办理报验手续，设备安装完成后必须经有资质的检验单位进行验收合格后，方可使用。并且应有使用操作记录和交接班记录。4.6.7 设备操作人员和特殊工种人员必须建立责任制，依照有关规定持证上岗。4.7 治安消防、综合治理：4.7.1 施工现场应建立健全的治安保卫制度和责任分工并专人负责进行检查落实。4.7.2 施工现场应根据施工作业条件订立消防制度或措施并记录落实，合理配备灭火器材，灭火器材设置的位置和数量应符合有关消防规定。4.7.3 工地施工不扰民，现场不得焚烧有毒、有害物质。必须及时向环保部门申请备案和办理相关手续，自觉接受环保部门的监控管理。4.8 脚手架及临边防护：4.8.1 脚手架搭设应根据工程特点和现场实际情况进行施工组织设计，制定脚手架搭设方案，脚手架搭设完毕，应经施工员、安全员、监理工程师验收合格后，方可使用。4.8.2 做好通道与卸料平台、进料平台的搭设及安全防护，卸料平台与进料平台必须设置活动安全门。平台上标明限载、荷载重量。4.8.3 做好“四口”“五临边”的安全防护。4.8.4 外脚手架、立杆基础、架体与建筑物拉结、杆件间距、剪刀撑等按规定要求采用警示双色的钢管搭设，脚手架外侧必须按要求满挂密目式安全网，按要求采用合格的、有准用证的安全网，悬挂整名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度齐美观，外架上不能堆放任何垃圾杂物。脚手板应经常及时清理，脚手架操作层及悬挑架底层应设置兜底安全网。以及每两层挂设兜底安全网，不按规定挂设安全网，以及使用无准用证或不合格的安全网，且无安全栏杆。4.9 安全文明检查落实4.9.1 对于以上安全文明管理制度条例，施工单位应建立落实安全生产责任制，设置专职安全员，建立落实安全技术交底制度，各级交底必须履行签字手续。4.9.2 监理工程师必须对上述制度条条进行落实检查，天天有记录，落实整改情况，对拒不整改者，停工整顿，未完成或未整改不予开工。4.9.3 工程部必须对制度落实情况的70% 进行抽查， 并将抽查情况报工程部经理，对落实情况不到位的单位，采取相应的停工或处罚措施。4.9.4每周对施工现场进行安全文明检查，落实各项安全文明管理制度的执行情况。工程部经理、 现场土建工程师、监理工程师和各施工单位的项目经理和安全员必须到场共同检查，总经理每月至少参加一次。所有检查及处理结果报总经理（第一副总）审批。5、文件记录：5.1 质量通报5.2 监理通知单5.3 施工日志5.4 安全文明检查记录6、本制度解释权归本公司。7、具体实施同时参照公司统一规定调整执行。8、本制度自颁布之日起实施。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度六、工程监理管理制度1、目的为不断提高工程管理水平，保证工程质量、进度和投资达到期望目标，使监理切实抓好“三控、三管、一协调”工作，特制定本工程监理管理制度。2、适用范围本制度适用于本公司需受监的所有项目。3、职责3.1 工程监理管理的主要责任部门为工程部。3.2 工程监理管理的第一责任人为总经理，直接责任人为工程部经理。4、程序4.1 监理公司的必备条件4.1.1 监理机构具有完善的管理体制和严格的监督执行体制。监理人员具有与所负责项目相匹配的专业素质、职业道德和管理水平。4.1.3监理人员必须严格遵守考勤制度。4.1.4根据项目的具体情况，监理机构应对专业人员配备齐全、合理，设施（包括常规检测设备）完备。4.2 对监理公司的授权4.2.1 根据施工合同和国家规范，监理公司代表建设方对施工单位的质量、进度、安全文明施工进行管理，并对建设方负责。4.2.2 依据施工合同条款和已完工程形象进度、施工质量，监理公司对工程进度款的支付有签字审核权，对现场发生的合同外工程量有签证审核权。4.2.3当施工单位有不按图纸或不遵守施工操作规程、验收规范规定进行施工，存在重大质量安全隐患，且不听劝阻，监理公司可予以停工2 天的停工处罚权和罚款。4.3 监理工作的主要内容4.3.1 协助建设方对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，提出定标意见。协助建设方与中标单位签订施工合同。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 20 页，共 29 页 - - - - - - - - - 西蒙奈伦置业工程管理制度4.3.2 牵头组织工程部与施工单位、设计单位进行图纸会审及设计交底，与建设方共同确定开工时间，并发布开工令。4.3.3审查施工单位编制的施工组织设计、专项施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。4.3.4 审查施工单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合要求者不得使用在工程上，并要求更换。4.3.5 控制工程质量，督促、检查施工单位严格按照国家技术规范、标准、建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、关键部位以及隐蔽工程的施工验收，未经验收不得进行下道工序施工。对违反规范、标准及安全规定者，与建设方商量后有权向施工单位签发停工通知单，并及时向建设方报告处理的情况。4.3.6 对用于工程的主要材料、设备、构件的出厂合格证、生产许可证、检测报告等进行核定，如发现不合格或与建设方指定品牌不符者，有权责成施工单位将不合格材料退场，对需检测的材料按规定对材质进行检测，防止不合格的材料或构件等用于工程。4.3.7 根据建筑安装工程承包合同中规定的工期要求，检查施工单位的工程进度及其填报的周、月、季等报表，并及时向建设方汇报进度执行情况。4.3.8 对于重大的设计修改和技术洽商决定，先提出监理意见，报建设方审批同意后，交原设计单位负责修改。4.3.9 工程款支付必须根据建筑安装工程承包合同的规定，对现场