大学生建筑装饰技术专业实习报告4篇.pdf

大学生建筑装饰技术专业实习报告大学生建筑装饰技术专业实习报告 4 4 篇篇大学生建筑装饰技术专业实习报告 4 篇由于建筑装饰工程工程的特殊性，作为建筑装饰工程的施工管理者在注重施工管理方面的同时，也应该在工程施工设计方面有相当的能力，以适应建筑装饰其技术管理的特殊性。因此建筑装饰施工管理人员同时有施工与管理两方面任务与职责。施工管理者在拥有良好的施工管理素质，同时还应该掌握相应的技术知识。由于装饰工程工程的施工周期相对土建工程要短，所以，施工组织设计的科学性、合理性、可操作性尤为重要。因此，技术管理的控制点和有效性是衡量企业技术开展和技术进步的重要标准，是企业可持续开展的技术保障。了解和掌握国内外的技术开展动向，推动企业科技进步，提高设计和施工水平。当代科学技术的开展速度之快，大大促进了生产力的提高。科学技术转化为生产力，使社会的方方面面正悄然地发生变化;信息爆炸与信息高速公路令世界变小。、比较、筛选有关装饰业的最新科技信息和动态，使我们利用新技术、新工艺、新材料变为可能。每年的各类展览会和博览会，使我们很直观的了解和到最新的业内信息，各种专业报刊和网上信息，又成为我们了解最新业内动态的便捷途径。 建立技术储藏档案对到的有关资料，按化工、建材、纺织、五金等大类分别存档;又在大类中进展细分，如化工中的防火、防水、防腐材料，木材、钢材、块材等的粘合剂，各部内外墙的涂饰材料，各种木材、钢材的涂饰材料等分门别类地造册存档。便于日后检索和查找。并不断地对档案进展更新换代，使之完善。推广与应用新技术及其成果 率先开发应用网络管理系统和 CAD辅助设计，使我们受益菲浅;而进一步加强网络化管理的深度，提高微机的自动化水平，又成为我们新的亟待解决的课题。推进展业进步要从推广与应用新技术、新工艺、新材料入手，对已掌握的平安、环保、高效、节能等方面的产品和技术，要优先利用;从前期谈判就向业主介绍和推荐，设计时积极采用，从而形成企业优势。在这里还应看到，推广与应用新技术、新工艺、新材料一定要具有前瞻性;在一定的时段或一定的经济环境中，这种推广与应用可能有阻力或不被业主认可，但这只是暂时现象，纵观时代的进步，优胜劣汰是开展的必然趋势。在这方面谁走在前面，谁将会有更多的时机和能力赢得市场。推广技术的更新改造现代装饰技术较之传统装饰技术，已不可同日而语，不同的材料、工艺、设备，必然导致技术的变革和更新改造。纳米技术的出现可预见的是会对涂料工业注入新的活力，出现划时代的新型涂料产品，那么与之相关的施工工艺和技术也会出现变化。微机内存配置的提高，新的管理和设计软件的开发应用，无疑会使管理与设计上一个新台阶，会使工作效率得到更大的提高，加工设备的更新改造，数控设备的应用，使半成品和加工件的质量和材料利用率得到提高。抱残守缺的时代已经一去不复返了。我们相信装饰技术的更新与改造的周期会越来越短，开展的速度会越来越快。培训相关人员应用新技术、新工艺、新材料的能力随着新技术、新工艺、新材料的出现，我们经过试验或比较得出有关数据和操作经历，然后编制作业指导书，将使用的工具、施工工艺、技术要点、检验与验收标准列入其中，下发相关的部门和操作人员;使管理、操作和检验人员很快熟悉了自己的工作要点。在实际操作中，由工艺员和技术员进展指导，以点带面的逐步展开，这种做法已被实践证明是快捷而又行之有效的。企业的技术质量管理，是企业逐年开展过程中所积累、总结、完善而形成的制度或措施，它通过内部和外部条件的转化和提高而逐渐完善。制度的形成与完善是要经过长期的修正、补充和检验的。因此，技术质量的控制是否有效，成为是否修订现阶段措施的根本条件;基于此点来衡量技术质量管理工作，将会得出正确的判断，无效或失效就要修订或改进;相反，那么要稳固与加强管理力度，使企业开展。参加或主持企业重大技术会议，解决技术疑难问题 解决技术疑难问题，是技术管理工作中的重中之重，无论是设计还是施工，这类问题不解决，将直接影响工程质量而造成无谓的浪费或经济损失。针对不同的问题召开专题会议，比方专业或技术要求较高的单位工程，对其消防、屏蔽、抗静电、温湿度、超静除尘、强弱电、声学、隔音等等，都要进展充分的论证，形成合理可行的方案;对质量通病的预防，如大面积的铺贴石材、地砖，或是大面积的纸面石膏板吊顶，针对容易出现的地面空鼓、不平或吊顶不平与开裂，分析缺陷成因，制定相对应的施工方案与技术要点，在实施过程中严格控制和检查，使问题相继得到解决。对已经出现的质量问题，经过分析找出原因，然后进展小范围试验，问题解决后，写成作业指导书进展推广。技术疑难问题会随着新技术、新工艺、新材料的不断采用，而逐渐出现，及时发现、及时解决、不留尾巴是解决问题的最好方法。自己解决不了可以采用派出去、请进来的方法，积累解决问题的经历和能力。参与合同评审，对合同中涉及的技术能力把关 前文说到的专业或技术要求较高的单位工程，在合同评审中会经常出现，对其技术可行性评审论证后，确定自己的技术能力范围;对一些专业的单项工程或作业进展分承包，进而保证工程整体的施工质量和要求。 主持重要的设计评审，最终审批图纸 对重要工程的设计评审包括几个方面： 图纸设计是否满足了建立方的各方面要求，是否符合国家标准;图纸设计是否科学合理又有先进性，总体风格及效果; 图纸设计的标准性，完整性和保证程度; 图纸设计材料的购置能力，施工的可行性; 能够满足以上要求，由企业技术负责人审批。 对设计的质量进展抽查与评定，审批设计更改 定期与不定期进展图纸设计抽查，对已竣工的图纸设计分为优、良、可、差四级评定，促进设计质量的提高，并将量化的统计结果发放至每一设计人。审批由于业主、现场或设计需要的设计变更，汇总不同的变更原因，找出设计失误，同样是提高设计质量的又一手段。审批施工组织设计和工程技术交底好的施工组织设计和工程技术交底，是有效控制施工质量、进度、本钱的先决条件;因此对其科学合理和严密可行的要求很高，不同的环境、条件、技术含量和工期要求，以及不同的地区、季节等因素，都是施工组织设计和工程技术交底的依据。稍有疏漏将会出现失误，从而影响施工作业的顺利实施，标准施工组织设计和技术交底已成为企业招投标与施工准备的重要运作环节。因此，其编制的科学合理和严密可行，能够指导施工是得到审批的必备条件。 施工过程中技术资料和工程质量的检查 施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量企业和工程经理管理水平上下的关键，是质检部门评定质量的依据。要使公司能有更好的效益，使其工程施工的质量得到良好的管理与恰当的控制，还使其工期、进度得到保证。关键之处还是要注重施工管理，而要想使企业团队的管理系统有所强化，纵观公司的施工管理工作，做为一个工程工程的管理者在完成施工管理任务与职责时主要应注意以下几个方面：而是实行工程目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程方案本钱及利润详细算出，工程在公司方案本钱的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工工程处于同一起跑线上，有利于调开工程经理的积极性，从体制上保证了工程质量。 工程部作为工程的直接收理部门，在公司方案本钱的控制下，负责施工管理人员的培训、考核，针对工程部每一岗位，工程部都有量化考核标准，每一工程完工后，对工程管理人员按岗位工作标准评定。从而对工程管理人员起到了检查催促的作用。 在工程施工前期，工程部对各工种进展必须的培训，培训即包括技能也包括文明施工细那么的培训，从而保证施工技术人员对公司制度贯彻的连续性及准确性。品管部做为公司质量管理部门，主要负责工程施工质量的检查验收工作，对工程工程进展不定期检查，从体制上保证了施工质量的稳定性。总工办做为技术管理部门，针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进展技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。a.施工管理人员的准备 施工现场工程管理人员包括工程经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、平安管理员等几个岗位，工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进展职能分配，工程经理做为工程的负责人，在工程部的领导下，组织本工程人员认真熟悉图纸，与营业部沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具方案，在公司要求工期内制定详细的施工进度方案。b.施工操作人员准备 工程部依据工程部提出的劳动力方案，结合公司整体施工工程的进展情况，准备各工种人员，并组织工程部有关人员对入场工人进展入场前的教育及相应的技术平安培训，使工人在入场前对工程工程的技术难度、质量要求有所了解。总工办针对工程的特殊工艺对工程人员进展专项培训。如果工程单项需要分承包方，那么由营业部负责分承包方的联系，由工程部进展工程考察确认，分承包方一旦确定，那么由工程部组织工程部针对本工程对其进展培训，培训内容涉及技术、质量、平安、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中，各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度，并能够由工程部对其进度、质量进展控制。c.施工技术的准备 工程部在熟悉施工图纸的根底上，对图纸中的问题进展汇总，由总工办组织工程部及营业部结合本公司的施工特点，提出详细的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。工程技术人员在工程部及总工办的指导下，结合工程工程特点，编制出施工组织设计，内容包括工程概况及施工特点，施工方案(包括施工准备、施工顺序、主要工程施工方法、质量及平安保证措施、降低本钱措施、保证工期及文明施工措施)，施工进度方案，劳动力、材料及机具需要量方案，施工平面布署及工程管理人员职责分配等。公司在多年的施工过程中，总结出一套比较成熟的施工作业方法，并编制成作业指导书，供工程人员参考，从而大大提高了工作效率，也方便了对施工操作人员的培训。d.施工材料的准备 为了提高方案材料的准确性，由工程部依据营业部下发的分项材料表对各分项材料用量进展核对，及时将修正材料量返回营业部预算员处，由预算员下发材料方案表，此方案表做为采购人员的采购依据提前联系供货单位，从而保证材料的供应。工程部同时向采购人员提供材料进场时间要求，从而使采购人员做到心中有数，按部就班的进展材料的准备。e.施工机具的准备： 装饰工程所用施工机具大致可分为手使工具及电开工具，电开工具由公司采购部门供应，采购部门依据工程部提供的机具名称，对机具进展检修维护，从而保证机具在施工过程中的正常运转。f.施工现场的准备： 工程开工前，工程经理组织工程部管理人员对工地进展实地勘察，了解施工现场的环境，确定材料堆放地点、施工用水及用电情况，对原有建筑的情况进展摸底，并将实际勘察结果填入交接备忘录中。原有构造影响装饰施工质量及效果之处，以及修正措施要及时知会顾客，争取顾客的同意。在特殊环境下要注意允许施工时间及道路运输情况。a.施工人员的控制： 施工工程管理人员由工程经理统一指挥，各自按照岗位标准进展工作，工程部随时对工程管理人员的工作状态进展考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。各岗位依据其性质，量化为假设干小的考评工程。考评结果将是工程部对管理人员进展评定的依据，评定结果与奖罚挂钩。 施工操作人员要相对稳定，相对稳定的施工队伍是一个企业的根本保证，每一个操作人员对公司的管理都清清楚楚，这样便于工程质量的稳定提高。现场施工员依据施工进度方案，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗，在移动通信天河营业厅工程施工过程中，短短40 天的时间，完成 300 万元的产值，在 1900 平方米的工作面上，施工后期有 150 名木工，30 名电工操作。在工作安排上，将铝塑板包柱等作业工程划分成许多分项，操作人员进展单项作业，并将班组分成基层、面层下料组、面层粘贴组。使得整个工程有条不紊的进展下来，从而在时间上保证了顾客按时开业，嬴得了顾客的高度赞扬。施工作业人员由工程部统一调度，某工种在一个工程完毕或间歇时，便及时转到别的工程操作，即保证了工人的收入稳定也保证了公司技术工人的相对稳定。b.施工材料的控制： 装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的克观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留工程，一份留业主，在材料进场后，依样品及相关检测报告进展报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。为了便于管理，公司将各种材料的检查方法及检验标准成册，采购人员、质检人员、施工人员全部用同一标准来衡量材料是否合格。在进场材料的管理上，采用限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货，从而即能保证质量又能节约本钱，对于易碎或贵重材料，在施工现场单独存放，尽量减少人为的搬运次数。对于现场发现的不合格材料，如果不能及时退库，那么单独放置并在明显位置标注不合格品字样，这样能够防止错发错拿现象。现场所剩边角余料如不能使用，那么及时退回公司辅料库，以便其它工程使用。 c.施工机具的控制 库管员要对施工机具妥善保管，分类存放，实行施工机具领用登记制度，以谁领用谁保管谁负责为原那么，操作人员在领用工具时要向库管员说明机具的使用目的，库管员按照机具使用要求发放机具，保证机具正常的使用寿命。为了保证正常施工生产，公司对每一台设备都建立了维修档案，从而保证了进场设备都已经过检测合格。对于工人手使工具，由工程部按工种不同列出必备工具明细，入场前检查各工种自备工具是否齐全，保养是否良好，如用于打玻璃胶的专用工具，贴防火板专用工具，安装修边角及不锈钢扣条的专用工具等。 e.施工环境的控制 施工环境对装饰工程的影响很大，尤其是油漆工程，在进展油漆施工时，现场不得有灰尘，天气必须晴朗，为了保证工程质量，必须控制好施工环境，这就要求施工管理人员在进展工序安排时要合理，防止施工污染，同时保证各工序所需环境要求，如室温要求、基体枯燥要求、空气清洁要求等。因此一般构造方面的工作先进展，饰面工作后进展;头顶工作先进展，头顶以下工作后进展;隐蔽工程先进展，包封工作后进展;水电管线工作先进展，灯具、开关、插座、洁具、五金配件安装工作后进展;易受污染或贵重材料，保养不易的工作(玻璃制品、镜面、壁纸、面料、地毯等)应最后再做。如果冬季施工时，室内温度达不到要求，那么要制定相应的保温升温措施，同时要注意火灾的发生。在施工现场的生产实习生活，虽然能够学习到不少新的知识和知道许多我说不知到的事，但并不是每天都有特别的是发生或是有时机学到新鲜的事物与知识的。大部分在施工现场的实习生活，是用在将我在课堂上学习的知识的深化稳固并使其使用化的学习实践过程。是将我所已经掌握的建筑装饰技术的相关知识用于实践，在施工现场体验作为一名施工管理与组织者的现场实际经历。所谓工程管理就是指为了到达工程目标，对工程的筹划(规划、方案)、组织、控制、协调、监视的总称。工程管理的对象是工程，而工程管理者应是工程中各项活动主体本身。工程管理的职能同所有管理职能均是相同的。同时，工程管理的特殊性带来了工程管理的复杂性和艰巨性，要求按照科学的理论、方法和手段进展管理，特别是要用系统工程概念、理论和方法进展管理。管理项的目的就是保证工程目标的顺利完成。工程管理有一下特征：(1) 每个工程的管理都有自己特定的管理程序和管理步骤。(2) 工程管理是工程经理为中心的管理。(3) 工程管理使用现代管理方法和技术手段。(4) 工程管理应实施动态管理。而其中建筑装饰施工的工程工程管理也是工程管理的一类，是对建筑装饰施工活动进展的有效的方案、组织、指挥、协调、控制，从而保证建筑装饰施工的顺利进展，实现工程的特定目标。其重要只能有：方案职能、组织职能、协调职能、控制职能、监视职能。建筑装饰工程管理不仅有它所要发挥的职能，同时也有其必须完成的任务。建筑装饰施工工程管理的任务是以最优先地实现工程地总目标，即用有限地资金和资源，以最正确的工期、最少的的费用来满足工程质量的要求，完成装饰施工任务，使其实现预定的目标。在建筑装饰施工管理的过程中，是为了去得各阶段目标和最终目的得实现，必须围绕组织、规划、控制、生产要素得配置、合同、信息等方面进展有效得管理，其主要内容如下：(1)建立施工工程管理组织;(2)做好施工工程管理标准;(3)进展工程施工目标控制;(4)施工工程生产要素的优化配置动态管理;(5)施工合同管理;(6)施工信息管理;(7)组织协调。这是因为施工组织管理有着如此的职能、任务和内容。因此，表达出施工管理与组织在建筑装饰施工工程的各项工作中重要性与重要地位。伴随着国家市场经济和改革开放的不断深入， 装饰行业已经成为建筑业中的三大支柱行业之一，其在整个建筑业中所占的比重已越来越大。面对装饰业市场竞争的加剧和行业的标准化进程，面对市场准入和行业的标准化进程，装饰工程施工中施工管理工作显得更加重要。而我作为一名施工管理人员在施工现场的三个月的实习体验也让我更加明确的认识到管理的重要性。是否有优秀的管理体制、系统和人才。便关系到建筑装饰企业团队的施工质量、进度、平安、本钱、效益还有能否按期交付使用等问题。自就学于天津大学，开始学习建筑装饰技术这一专业以来也已经有两年了，为了更好的掌握这两年来所学的专业知识和能够将这些知识融会贯穿于实际工作中应用这些知识，我们班的同学进展了将近三个月的生产实习。在这三个月的生产实习的实际实践中，不但让我对建筑装饰技术这门专业有了更深刻的了解，也有了不少新的认识。在生产实践的这段日子里，我在现场的工作不仅使我在学校课堂上学习的“书本上”的知识有了更深、更新的了解与认识，而且还让我学习到了许多不可能在学校里学习与认识到的关于人与事的社会经历。