2022年房地产公司部门经理岗位职责 .pdf

房地产开发有限公司部门经理岗位职责、工作标准技术副总经理岗位职责：一、负责公司工程管理、销售、售后服务工作。二、负责公司周工作计划、月计划的拟定及贯彻落实工作。三、负责重大工程质量事故的处理工作。四、负责开发项目物业公司的初选、谈议等工作。五、协助总经理做好新开发项目的可行性研究和工程招标工作。六、根据有关规定审批施工过程中的工程变更、工程签证工作。七、根据有关规定参与合同、付款的审核、审批工作。八、负责工程过程中重要专题会议的召集工作。九、指导、检查项目部的工程管理和计划执行工作。工作标准：1、保证公司各个项目开发工作合理、有序按计划进度开展，为公司创造利润；2、合理安排、使用建设资金，降低成本，节约开支；3、确保各项目施工过程中不发生责任事故；4、处理好与政府各部门的工作关系；5、严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；行政管理部经理岗位职责：1、负责制定公司综合管理工作目标、计划，做到计划明确，方法灵活，并在审核批准后组织贯彻实施；2、负责拟定公司行政方面的各项规章制度，督促公司所有人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，规划公司的各项行政运营管理；3、负责组织有关人员按公司制定的经营战略，协同公司各部门编制公司年度工作计划及公司经营指标；4、负责根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、年度工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；5、负责筹备股东会、董事会、总经理办公会议的召开，组织编写会议纪要和决议，并检查各业务部门贯彻执行情况；6、负责拟定公司固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事 , 并负责公司行政费用的预算与控制；7、在公司总经理领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；8、负责组织、安排重要客人来访的接待工作，协调内外关系，9、完善、宣传企业文化和公司理念，树立公司的良好形象；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司各个项目规章制度的制定、实施，并根据公司的战略调整及时进行修订；2、做好公司的中层管理人员的晋升或调整，考察、考核、选拔、任用、交流、调整及初审中层领导干部资格，保证公司具有优秀的中层管理队伍；3、做好对外公关工作，提升企业形象；4、协调好各部门的工作衔接，保证所有工作正常有序开展；5、及时处理各类纠纷，协调员工之间的摩擦；行政管理部副经理岗位职责：1、负责公司低值易耗品、办公用品的购置、验收、登记、发放工作，提高物品的使用率，确保业务正常开展，并防止公司资产流失；2、负责对公司办公场所（物业）各项费用进行审核，保证费用报销的真实性，参与公司房屋装修、营业场所装修、监控设计的审核及招、评标工作，确保装修、监控工作保质保量符合要求；3、负责公司车辆和司机的管理、使用调度，保证公司领导和业务用车。督促司机对其所驾驶车辆定期维护、保养；4、负责督促勤杂人员做好公司办公场所的绿化、美化工作、保证办公场所美观、有序, 组织公司财产的保卫工作，确保公司的财产安全；5、负责公司安全保卫工作，实施与公安、市政等政府部门的关系；6、协助上级领导拟定公司固定资产管理办法，保证公司固定资产不会向外流失；7、协助公司企业文化建设，组织实施公司相应宣传品的制作、安装事宜；8、协助领导做好办公室有关行政接待事务, 组织安排客户、客人来访的吃、住、行等方面工作；9、主任外出时代理主任管理日常行政事务工作；10、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、保证公司安全无隐患，确保公司经营正常运行；2、完善公司物业管理制度，提高后勤服务标准；3、完善后勤保障制度，制定科学合理的工作流程；4、严格机动车辆的管理，对违章违纪司机进行教育处罚；5、节约开支，压缩办公费用成本，物资购买不弄虚作假。岗位名称：财务部经理1、 负责主持本部的全面工作， 组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门的协作配合工作；3、负责组织会计法及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实；4、负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关的财务专项管理制度的拟定、修改、补充和实施；5、编制公司财务计划、 审查财务计划。 拟定资金筹措和使用方案， 全面平衡资金， 开辟财源，加速资金周转，提高资金使用率；6、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高盈利水平，确保公司利润指标的完成；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页 - - - - - - - - - 7、负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况；8、负责财会人员的业务培训。规划会计机构、会计专业职务的设置和会计人员的配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权；9、负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果。定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策；10、有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1、编制本公司财务计划并组织实施；2、组织并保证本部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务；3、保证公司财务各专项管理制度的落实；4、控制项目成本，降低消耗、节约费用，提高盈利水平；5、与税务、银行等有关部门建立良好的工作关系。前期开发部经理岗位职责：1. 贯彻、执行国家及地方有关规划设计的法律、法规，组织、制定公司涉及开发手续办理的各项工作规章制度，经总经理批准后贯彻执行；2. 全程办理项目所涉及的政府相关部门，包括土地局、发改局、建设局、规划局等各行政职能部门的各项手续并按公司要求时间内办理；3. 多渠道寻找土地出让信息并组织工程部、营销部进行勘查、洽谈、跟踪，协同综合办签约至公司名下；4. 审核工程建设及开发手续办理过程中的各项费用支出，并对工作质量负责；5. 组织本部门人员完成公司所规定的工作；6. 协调与其他部门之间的工作并配合实施；7. 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；8. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1. 保证开发手续工作合理、有序按计划进度开展，为项目开发提供基本保障；2确保各项手续的及时办理，遇特殊情况及时向上级汇报并采取措施；3. 合理安排费用计划，节约开支；4严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5. 协调好各部门的工作衔接；6提升企业形象，做好对外公关工作；7. 搞好内部团队合作，关心员工生活。工程管理部经理岗位职责：1.对项目工程实施全面管理，包括组建工程运行框架；2.负责审图和工程设计方案审定；3.控制工程进度、工程质量和工期，有效降低工程成本；4.负责工程技术重要问题的解决和协调；5.材料设备选用的管理工作；6.按照工程质量要点，监督检查施工、安装质量；7.完成规定的质量验收及竣工验收；8.当合同变更时，及时进行协调和调整；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 9.负责协调对外关系；10. 有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；11. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1 保证项目管理工作合理有序，按计划进度开展，为项目施工进度、质量提供保障；2 确保项目施工的安全文明工作环境，对异常情况及时向上级汇报并采取措施；3 厉行节约，降低成本，严格控制工程款的结算；4 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5 提升企业形象，做好对外公关工作；6 协调好各部门的工作衔接；7 搞好内部团队合作，关心员工生活。营销策划部经理岗位职责：1.制定销售策略和销售流程，拟定销售计划，并根据市场动态审核确认并调整项目营销方案；2.汇总市场调研信息，准确把握项目经营方向，明确项目整体营销方案；3.负责项目广告方案并提出指导性建议，跟踪发布及效果分析；4.组织并参与相关人员对项目前期开发的规划，设计，户型等提出建议；5.定期主持并参加各种营销会议，指导销售主管与客户服务主管完成项目销售任务6.维护并开拓客户，建立经常性联系渠道，监督、汇报部门销售任务的完成情况；7.控制并管理部门的整体业务发展，并对现场售楼处进行管理；8.开展销售代表的培训，以有效完成公司销售经营目标；9.向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价；10. 按时完成公司领导交办的其他工作任务。工作标准：1 制定科学合理的工作流程，确保公司项目销售按计划正常进行；2 制定并完善销售人员管理制度，完成各个阶段的销售任务；3 做好销售人员培训工作；4 严格执行公司管理规定，杜绝出现差错；5 协调好各部门的工作衔接；6 合理安排费用计划，节约开支；7 搞好团队合作，关心员工个人生活。预算合同部经理岗位职责：1、熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。2、 随时掌握国家和地方政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况, 并随时向上级领导汇报. 3、按分部分项工程计算出工程量, 并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层非常次汇总其工程量和资金需用量 . 4、参加发包工程标书、标底的编制, 并对投标单位的投标价进行审核、评定。5、参加各项目部发包工程的合同编制工作. 6、 审查施工单位提交的工程预算, 按月审核施工单位铁提交的工程量, 并提交当月工程进度款拨付计划。7、配合施工单位提交的年度、季度、月度用款计划, 并报告有关领导。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 8、监督资金发生变化的设计变更通知单, 技术核定单及时测算出增减成本 , 并按月将增减金额上报有关领导。9、编制、审核工程决算，并报有关领导审批。10、根据要求编制年度、季度、月度统计报表。11、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。12、按时完成上级领导交办的其它任务。工作标准：1、建立公司项目合同数据库，对工程合同进行统一管理；2、及时、准确编制工程概、预算和决算；3、合理编制工程建设资金的使用计划；4、保证建设合同、材料采购合同的正常履约；5、对经济洽商、索赔进行备案；6、及时向上级部门提供准确分析数据。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -