公司物资中转站工作总结教学总结.docx

精品名师归纳总结公司物资中转站工作总结公司物资中转站工作总结中转站自 20xx 年 9 月 10 日建站以来,在公司党政领导和项目组的领导下,全站人员发扬艰苦奋斗、无私贡献的精神, 以做好服务和抓好效益为宗旨,克服重重困难,圆满的完成了接卸、 保管、 发运工作, 为公司赢得了荣誉, 制造了效益。中转站取得的成果,离不开公司领导的正确领导和组织,离不开各选购工作站的艰辛努力,离不开管道项目组的不懈工作,更离不开公司各部门的大力协作,正是在公司领导的正确领导下,在公司上下精诚团结、紧密协作下,才确保了中转服务任务的安全、顺当的完成。现将站一年来的工作总结如下：一、中转站的筹建20xx 年 8 月下旬处里与中国石油技术开发公司（承包方）敲定中哈石油管道444 公里钢管的中转服务工作量,20xx 年 9 月中旬就要在阿拉山口接受第一批钢管, 时间只有 20 多天,处领导选派精兵强将赶赴阿拉山口,收集有关堆场建设的资料,对场的进行勘查、 规划并组织施工。在短短的 20 多天里,全站人员加班加点的工作,从无到有,在戈壁滩上建成了能周转储存100 公里钢管的堆场。同时,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结活。依据阿拉山口钢管中转的任务量,以及装卸、 倒运环节, 确定了中转服务所需人员、机具。积极主动的与阿拉山口铁路部门协商解决车站钢管到火后的装卸、倒运问题。加强与 防腐厂、阿拉山口口岸治理委员会、铁路、海关以及钢管厂 等部门的真诚协作和沟通,于9 月 17 日,胜利的接卸中哈管道第一批 23 公里, 183 车皮的钢管。 为以后的工作顺当进行打开了局面。二、完成的工作量阿拉山口中转站主要承担项目阿拉山口全部光管的接卸、倒运、堆码、保管和防腐钢管的倒运、堆码、保管、发运、堆场四周环境的治理以及相应资料供应等中转工作。从20xx年 9 月 5 日建堆场, 9 月 17 日开头接钢管到 20xx 年 9 月 6日发运完毕,共接卸光管4254 车皮, 46810 根, 541.68 公里, 9.5 万多吨。防腐管倒运46742 根, 9.98 万吨。防腐管装火车发运 46385 根, 536.71 公里, 9.91 万吨。完成合同额的 121.8 。同时, 将每日到货的 生产日报表 、管厂的发运码单以及每天发运防腐钢管的装车清单中文版和电子版都精确无误的供应应中国石油技术开发公司中哈管道项目部,确保了钢管到货的验收、防腐钢管的商检、报关及正常发运工作。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结遵循处领导、主管部门、承包方以及外方监理的要求,结合HSE制度治理规定,阿拉山口中转站依据本站的实际工作情 况,建立了以处领导挂帅的组织机构以及中转站站长、调度 员、 HSE监督员、质量检验员、资料员、保管员、吊装人员的岗位责任制9 项, QHSE两书一表以及紧急预案,并全部上墙明示,作到分工明细,人人有责,保证优质高效的完 成工作任务。编制了中转站物资治理方法。制作了中转站职员监督台, 相互监督相互学习, 共同提高共同进步和收、发、存动态栏,使每一位员工都能准时把握工程进度的详细情形。对海关监管的乌克兰钢管,设立监管区进行堆放,并做隔离和标识,积极完成海关提出的要求。通过一系列责任制和规章制度的建立,使得中转站的工作有章可循,职责分明,削减了相互推诿、相互扯皮的事情,确保了中转工作的顺当进行。2、人性化的治理,团体化的协作方式,确保了工作有序的进行。阿拉山口位于西北边疆,基本没有常住人口,气候有“一年一场风, 从春刮到冬”之说, 并且 6 级以上的大风司空见惯。由于自然条件恶劣,又远离单位和家人,生活单调,所以对职工的思想工作就现得尤为重要。在治理方法上我们坚持以可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结略,也关系吐哈油田的形象和物资处的经济效益,明白了我们所肩负的重任, 这些成了大家克服困难、艰苦奋斗的动力。在生活上关怀职工,配备了象棋、麻将、扑克、影碟机等文化用品,丰富了职工的业余文化生活。阿拉山口中转站全体职工思想稳固,工作心情昂扬。面对工作和生活的困难从不计较个人得失,到处以吐哈物资人的形象来要求自己,在工作上都能能独挡一面,任劳任怨。大家相互帮忙,相互关怀,一切以工作为主。今日卸管岗位工作忙了,闲下的人抢着帮忙。明天发管岗位忙了,闲下的人又抢着帮忙发管,这种团结合作的作风始终连续到中转任务终止。3、强化服务意识,为用户供应最大的中意服务优质服务是我们占据市场和取得效益的唯独手段。所以阿拉山口中转站全站人员在工作中摆正自己的位置,以服务的姿势从事每一项工作。在阿拉山口中转站,虽然中国石油技术开发公司始终无法供应有关堆场建设的资料和作业规范,但我们不等不靠,本着主动服务的精神积极想方法,参考了西气东输标准来进行阿拉山口堆场的建设和物资转运,从而使得先期到达的钢管全部顺可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结天工作近 10 个小时,没有一位叫苦叫累。负责光管到货接卸的孙建明同志每天工作的的点就是车站换装18、19 线, 那里是铁路换装球铁矿的唯独的方,只要一有微风和车辆经过,紫红色的球矿粉就满天飞扬,他一天工作下来就整个变 成了“黑人”。雷忠是阿拉山口中转站年纪最大的老工人, 他发扬共产党员的模范带头作用,每天坚守在车站装防腐管 的作业现场,一站就是1 天。由于每天光管的到货和防腐管的发运任务我们无法提前知道,所以对生产组织就带来肯定 困难,在堆场负责现场调度和安全工作的刘伟同志在当天工 作内容下来后,准时调派车辆和人力,合理组织生产,对生 产中需要和谐的问题主动与监理公司和防腐厂进行沟通,从 而保证了每天整个工作紧急而有序的运行。正是靠大家的共 同奋战,使每天的工作得以顺当完成,利用有限的车辆和人力,发挥了最大的工作效率,最多的一天在4 月 27 日接卸光管 58 车皮、装运防腐管 39 车皮。确保了每天的卸管和发管任务,做到了用户中意,防腐管厂中意,铁路中意。向协 作单位全面呈现“特殊能吃苦、特殊能战役、特殊能贡献” 的吐哈石油人精神。4、增收节支,争取最大效益阿拉山口中转站在各个方面降低开支,杜绝不必要费用的发可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结电话费等,阿拉山口中转站严格执行物资处发布的驻外机构 治理规定,尽量防止费用超标。在6 月份的时候有一部固定电话费用比较高,我们就查找缘由,发觉除业务量大是主要 缘由外,私人打电话多也存在,于是经全站人员商议,取掉了这部电话,使以后固定电话的费用都掌握在700 元之内。在装卸人员的使用上,我们是依据工作量的大小对装卸工实行动态治理,尽可能的削减劳务费用。钢管到货时产生了大量的草片、草垫、废物等垃圾,全站人员出想法、想方法, 凭借私人关系,利用特车公司的车辆和外部车辆免费拉运约10 天的垃圾, 转变了中转站四周的环境。对于购买垫钢管的草垫,阿拉山口中转站也是一再斟酌,多家比对,最终挑选价格最低,随时要货随时送到的厂家,既节约了资金又掌握了数量。这种节俭创收的意识始终保持到工程完毕。5、建立以数据记录为主的基础资料治理依据阿拉山口中转站的实际情形,建立了钢管堆码记录、成 品管堆码记录、成品管发运记录为主的11 项记录内容,包括各种台帐、日报表、发运箱单等资料。建立了四项现场作 业检查记录等资料。对于收、发、存报表按规定的时间准时 上报。我站设立赏罚分明的奖惩制度,为了杜绝人为的马虎 大意,有效的调动了资料人员的责任感和积极性。特殊是我可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结的保证。并对全部的资料都定期进行整理、装订,准时建册归档。通过切实而有效的资料治理,真正做到了工程终止资料完整、精确。6、加强协作沟通,确保工作顺当进行在这一年里, 我们积极主动与中技开公司项目组、监理公司、瑞晨防腐厂、 钢管厂售后部、 铁路部门等有关单位进行沟通, 相互支持、相互懂得、相互协作,保持了很好的协作关系。既树立了我单位良好的对形状象,又促进了我们中转工作的顺当完成,同时为将来的合作奠定了良好的基础。通过与铁路部门的协作与沟通,解决了车皮到站后的卸管滞留费用问题。通过与防腐厂的协作与沟通,解决了夜间作业问题。通过与乌铁外服的协作与沟通,解决了防腐钢管的发运问题。 通过与监理公司的协作与沟通,解决了钢管装卸时发生的个别质量问题。总之,通过协作与沟通,保证了中转工作的顺当完成。7、狠抓安全,以防为主,确保几十万吨钢管装卸无事故 杜绝安全事故是我们一贯坚持的原就,在安全生产的基础上追求优质高效是我们不懈的目标。以人为本, 强化安全训练,提高安全意识。每天一次的班前安全讲话,对前一天的工作进行总结讲评,对当天工作进行布置,做到责任明确,分工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结严格执行“十不吊”、“八不准”等操作规范,特殊是装卸 人员在挂钩前,必需检查管圈是否上紧,确保了收、发管的 安全装卸和防止了事故的发生。以上有效措施的实施,不仅 保证了工程的总体进度,仍削减了事故发生的几率。一年来 共卸管九万多吨,发管近十万吨,卡车短运27 万吨,起吊次数 32 万多次,没有发生一起严峻的安全事故,做到了安全第一。四、存在的问题：1、部分员工安全意识有待加强。由于工作的长期连续性,一年来, 每天都是不停的重复工作, 有时显现安全麻疲意识, 致使工作中显现摔管现象,虽没有造成缺失,但足以引起重视。2、员工学习意识不强。一年来,员工只注意工作,缺少学习的积极性和主动性。五、对今后工作的启示1、加强油田外部市场的开拓,为处走出油田,开拓外部市场储备人才。中哈管道物资中转服务是公司走出油田、走向国际承揽的第一个项目,阿拉山口中转站全体员工本着高度负责,高效、优质服务的敬业精神圆满的完成中哈管道阿拉山口物资的中转任务,为赢得了荣誉和效益。同时,也锻练可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2、强化制度治理,人人遵章守纪,事事有章可循。建立健全各种切实可行的规章制度,严格规范工作人员的行为,做到事事有章可循,人人按章办事。3、加强监督和治理。外部服务人员远离单位,远离组织, 工作易马虎,思想易麻疲。必需加强外部服务人员的监督管理,使外部服务人员做到人虽在外,心仍在单位。 离开单位,不离开组织。4、加强安全治理,强化外部服务和工作人员的安全意识, 安全无小事,安全工作要每天讲,月月讲,年年讲。常常分析安全形势, 总结安全体会。 仔细查找薄弱环节, 重点环节。 做到不漏一个环节,不留一个隐患,不忘一个角落。管道项目组20xx 年 9 月 18 日可编辑资料 - - - 欢迎下载