2022年最新监理工程师考试案例分析练习题及答案归纳 .pdf

某大型综合利用水利枢纽工程，投资 65480 万元。其建设过程中的部分主要活动按发生时间顺序列举如下：1按照有关审批权限规定，项目建议书于2001 年 2 月 10 日经国家发展和改革委员会审批通过。2于 2001 年 3 月正式成立项目法人。3按照有关审批权限规定，项目可行性研究报告于2002 年 3 月 15 日经国家发展和改革委员会审批通过。42002 年 4 月 5 日，经项目法人研究决定直接委托设计单位。52002 年 4 月 10 日组织施工用水、电、通信、路等工程招标，经项目法人研究决定采用议标形式。62002 年 8 月 6 日组织导流洞施工招标，经项目法人研究决定采用邀请招标形式。7按照有关审批权限规定，2002 年 10 月 10 日，初步设计经水利部审批通过。8项目主体工程大坝标、电站标、引水隧洞标、下游灌渠标于2002 年 12 月 20 日通过公开招标签订施工合同，分别承包给承包人A、B、C、D。经项目法人研究决定，溢洪道闸门、启闭设备等于2002 年 12 月 30 日直接委托生产厂家加工；水轮机、发电机、变压器等设备分别于 2003 年 1 月 6 日、 9 日、 12 日通过议标形式与国内厂家签订采购合同。92003 年 2 月 18 日，通过公开招标委托一家监理单位并签订合同。10 A、B、C、D 承包人分别于2003 年 2 月 10 日、 15 日、 18 日、 22 日进场。11监理人于2003 年 2 月 25 日进场开展监理工作。12为了改善水库运行方式，既保证水库安全又增加兴利效益，对原有溢洪道进行了设计修改。设计修改方案于2003 年 3 月 20 日经项目法人组织设计单位、监理等单位以及权威专家举行专题会议论证通过，监理机构依据会议纪要于2003 年 3月 21 日签发变更指示， 由承包人实施。13下游灌渠标、引水隧洞标、大坝标、电站标分别于2004 年 3 月 20 日、 2004 年 3 月 30日、 2004 年 4 月 1 日、 2004 年 4 月 20 日通过完工并办理移交，2004 年 5 月 1 日通过试运行，工程投入生产。14该工程于2004 年 10 月 30 日通过竣工验收，工程进入保修期。15工程于 2005 年 10 月 29 日保修期终止后，及时正式成立工程管理单位，解散项目法人。问题（1）上述工程建设中的部分主要活动哪些地方违反了水利工程建设程序的有关规定？请简要说明理由。（2）除了（ 1）中所述程序外，上述哪些活动内容本身构成违法或违规行为？答案要点1题中所述活动违反水利工程建设程序的有：（1） “ 2”所述成立项目法人的时间。按照 1996 年国家计委颁布的关于实行建设项目法人责任制的暂行规定 ，新建项目在项目建议书被批准后，应及时组建项目法人筹备组；在项目可行性研究报告经批准后，方可正式成立项目法人。（2） “5” 、 “6”所述工作属于项目施工准备阶段的工作，安排在初步设计批准前，违反了水利工程建设程序。（3） “9”所述委托监理单位应在“8”所述施工招标之前进行。根据水利工程建设项目招标投标管理规定 ， “监理单位已确定”是施工招标的条件。（4） “11”所述监理人进场时间晚于“施工承包人进场时间”不合适。根据工作的需要和合名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 31 页 - - - - - - - - - 同条件的规定， 监理人应比承包人提前进场，协助发包人检查承包人的进场条件；在发包人同意后签发开工通知；承包人进场后，组织有关发包人向承包人提供施工条件的移交工作。（5） “14”所述工程竣工验收后，保修期开始不合适。根据合同条件规定：保修期从移交证书中写明的完工之日起开始。2除了（ 1）中所述程序外，题中所述活动内容本身违法或违规的有：（1）本工程为大型水利枢纽工程，“4”所述将设计任务直接委托设计单位，“8”所述溢洪道闸门、 启闭设备直接委托生产厂家加工，均违反了有关设计招标、设备采购招标的法律法规规定。这些采购活动均应通过招标方式进行。（2） “5”所述施工用水、电、通信、路等工程招标，“8”所述水轮机、发电机、变压器等设备招标，均采用了议标形式，违反了招标投标法的规定。（3） “6”所述导流洞施工招标，未按照规定审批程序与权限经批准，仅由项目法人研究决定采用邀请招标形式，违反了有关邀请招标的法律法规规定。（4） “ 12”所述设计修改属于重大设计修改，未经原初步设计审批部门批准即行实施设计修改违反了水利工程建设程序。（5） “15”所述保修期终止后，及时正式成立工程管理单位，解散项目法人构成违规。根据关于实行建设项目法人责任制的暂行规定，项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产保值增值，实行全过程负责。业主将某建设工程项目委托某监理单位进行施工阶段的监理。在委托监理合同中，对业主和监理单位的权利、义务和违约责任所作的部分规定如下：1在施工期间， 任何工程设计变更均须经过监理方审查、认可，并发布变更指令方为有效，实施变更。2监理方应在业主的授权范围内对委托的建设工程项目实施施工监理。3监理方发现工程设计中的错误或不符合建筑工程质量标准的要求时，有权要求设计单位改正。4监理方仅对本工程的施工质量实施监督控制，业主则实施进度控制和投资控制任务。5监理方在监理工作中仅维护业主的利益。6监理方有审核批准索赔权。7监理方对工程进度款支付有审核签认权；业主方有独立于监理方之外的自主支付权。8在合同责任期内，监理方未按合同要求的职责履行约定的义务，或业主违背合同约定的义务，双方均应向对方赔偿造成的经济损失。9当事人一方要求变更或解除合同时，应当在 42 日前通知对方， 因解除合同使一方遭受损失的，除依法免除责任的外，应由责任方负责赔偿。10当业主认为监理方无正当理由而又未履行监理义务时，可向监理方发出指明其未履行义务的通知。若业主发出通知后21 日内没有收到答复，可在第一个通知发出后35 日内发出终止委托监理合同的通知，合同即行终止。监理方承担违约责任。11在施工期间， 因监理单位的过失发生重大质量事故，监理单位应付给业主相当于质量事故经济损失20%的罚款。12监理单位有发布开工令、停工令、复工令等指令的权力。问题上述各条中有无不妥之处？怎样才是正确的？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 31 页 - - - - - - - - - 答题要点1第 1 条不妥，应为：设计变更的审批权在业主，任何设计变更须经监理方审查后，报业主审查、批准、同意后，再由监理方发布变更指令，实施变更。2第 2 条正确。3第 3 条不妥，应为：监理方发现工程设计错误或不符合建筑工程质量标准及合同约定的质量要求时，应当报告业主，由业主要求设计单位改正。4第 4 条不妥，应为：监理方有实施工程项目质量、进度和投资三方面的监督控制权。5第 5 条不妥，应为：在监理工作中，监理方在维护业主合法权益时，不损害承建单位的合法权益。6第 6 条不妥，应为：监理方有审核索赔权，除非有专门约定外，索赔的批准、确认应通过业主。7第 7 条不妥，应为；在工程承包合同议定的工程价格范围内，监理方对工程进度款的支付有审核签认权；未经监理方签字确认，业主不支付工程进度款。8第 8 条正确。9第 9 条正确。10第 10 条正确。11第 11 条不妥，应为：因监理方过失而造成了业主的经济损失，应当向业主赔偿。累计赔偿总额不应超过监理报酬总额（除去税金）。12第 12 条正确。基本资料某小型水利工程项目，设计图纸简单， 全部工程项目工期预计1 年，土建承包商用固定总价合同承包土建工程。但由于编制招标文件的时间短，而工作程量大，承包商无法准确核算。开工后发生了一系列事件：（1）承包商发现原来的基础工程支护方案过于简单，提出变更施工方案。新的施工方案造成基础工程造价的大幅度增加。承包商据此索赔费用。（2）在施工过程中，由于发生洪涝灾害，工期发生拖延2 个月。复工后，由于水灾影响，人工工资普遍上涨，建材价格涨幅也比较大。承包商据此索赔费用。（3）业主对灾后的市场形势错误估计，拖欠了承包商1 个月的工程款。 用电话通知的方式，通知承包商暂停施工1 个月。（4）承包商复工后，由于建设项目都处于复工的状态，一度造成建筑材料和人工的短缺。承包商所需要的资源量不能得到保证，工期拖延20 天。（5）承包商的施工设备受暴雨的影响，出现前所未有的故障。承包商被迫停工进行设备维修。为此，承包商就所发生的设计变更、材料和人工费涨价、洪涝灾害、拖欠工程款、设备检修造成的停工等一系列事件，向业主索赔工期和费用。问题（1）按照计价方式分，合同分为几种形式？（2）业主电话通知变更是否适当？（3）分析上述事件中承包商提出的索赔要求是否合理。答题要点1合同分类名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 31 页 - - - - - - - - - 按照计价方式分，合同分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。2书面形式该合同变更形式不妥。根据中华人民共和国合同法和水利建设工程施工合同的有关规定，建设工程合同应当采取书面形式，合同变更亦应当采取书面形式。若在应急情况下，可采取口头形式， 但事后应予以书面形式确认。否则，在合同双方对合同变更内容有争议时，往往因口头形式协议很难举证，而不得不以书面协议约定的内容为准。本案例中业主电话通知临时停工，承包商亦答应，是双方的口头协议，且事后并未以书面的形式确认，所以该合同变更形式不妥。3分析上述事件中承包商提出的索赔要求承包商的索赔应当就固定总价合同的条款来认定索赔要求的合理性。（1）固定总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终按总价结算。通常只有设计变更，或合同中规定的调价条件，如法律的变化等才允许调整合同价格。如果设计变更在业主既定范围内，仍然按照原合同价格结算。（2）洪涝灾害属于不可抗力，是业主应当承担的风险，工期和费用索赔合理。（3）业主拖欠工程款，承包商暂停施工，承包商的工期索赔是合理的。（4）工程过程中修改施工方案，由于物价和人工费涨价所带来的风险应当由承包商来承担。所以，对于这部分费用索赔是不合理的。（5）设备检修造成的工期延误是承包商自己的原因造成的。不应考虑承包商的工期和费用索赔要求。（6）施工过程中，由于施工所需资源短缺造成的工期延误，是由于承包商自己的原因造成的，故不予顺延工期。（7）承包上改动施工方案是承包商自己应当承担的报价风险之一。对于固定总价合同，承包商应当承担的风险包括：报价风险， 即报价计算错误、漏报项目和工程过程中由于物价和人工费涨价所带来的风险；工程量风险， 包括工程量计算错误、工程范围不确定或工程项目未列全而造成的损失、投标报价设计深度不够造成的损失。承包商对于自己的投标方案和报价的正确性和完备性负责；应当对于自己就招标文件的解释负责；有经验的承包商应当对施工方案的合理性负责。基本资料某水利工程项目业主与某施工单位签订了施工承包合同，并与某监理单位签订了施工监理合同。合同签订后， 总监理工程师及时组建了监理机构，并组织专业监理工程师编制了监理规划和相应的监理实施细则。在开工前后的施工准备阶段实施监理时，遇到了以下的一些情况，则监理工程师应当如何对待与处理。问题（1）监理在施工合同专用条款中约定的日期后3 天发出开工令，并要求原完工日期不变。施工承包单位接到开工令后，派人口头通知监理工程师，以施工机械因故未能到场为由要求申请比原计划延期开工7 天。试问监理方与承包方的做法是否恰当，工期是否应予以延长，若能延长，则可延长多少天？（2）在投标期间承包方未在标书中提出分包要求。中标后， 在合同约定开工日之前10 天承包方以地质条件复杂为由，书面申请将基础工程施工分包给某专业基础工程施工公司，并提交了分包商资质材料。此外， 还以工期紧张为理由，书面要求将主体工程的一部分分包给某个一级工程承包公司。 试问对此监理机构应如何处理？有关法规对分包规定的要点有哪些？（3）如果在招标阶段，业主在招标文件中指定要求将基础工程分包给业主推荐的某基础承包企业。施工单位名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 31 页 - - - - - - - - - 中标后，与业主推荐的基础承包企业签订了分包合同。在施工中，由于分包单位的失误，质量不符合要求， 因返工而延误了工期并造成一定的损失，总承包单位以分包单位是业主方指定的为由， 为此总包不承担责任，而应由业主方承担责任。试问，承包单位的做法是否正确？（4）施工合同约定业主应按规定的时间提供图纸7 套，但施工单位要求业主多提供2 套图纸。试问施工图纸的费用应由谁承担？如果在基础施工前，业主未能按期提供相应的图纸，使施工延误了一周。承包方为此提出了延长工期一周及补偿相应经济损失的要求，监理工程师对此是否应予以同意？（5）在合同约定的工程开工日前某个规定的时间，承包方按时提交了施工组织设计和施工进度计划， 监理工程师及时进行了审查，并予以确认和批准。此后，承包方在按施工组织设计组织施工时，发现施工方案有缺陷，造成安全事故，延误了工程进度。为此，承包方以施工组织设计经监理工程师审查认可，监理工程师应承担相应责任为理由而提出索赔要求。监理方应如何处理？（6）按合同约定，发包人应在约定的开工日前7 天向承包人支付相当于合同额20%的工程预付款。 但如果在合同约定的支付日发包人以资金未到位为由而未支付。而且， 承包人到约定支付日之后的第8 天仍未收到预付款。为此，承包人向发包人发出支付要求的书面通知。但此后仍未见发包方支付，承包方乃于开工后的第10 天停止了施工， 并要求发包人承担由此造成的一切损失，并承担由约定支付日起算的利息。试问承包方的做法是否正确？答题要点1首先监理方的做法不恰当，延期3 天才发开工令，应承担相应的责任。其次承包方的行为也不规范， 应以书面形式向工程师提出延期开工的理由和要求。本例中， 监理方迟发开工令的时间是可以补偿的，工期是可以顺延的。承包人提出延期开工要求不予支持，工期不能顺延。 开工令迟发3 天和承包方机械故障要求停工7 天的时间重合， 因此， 不发生经济补偿问题，也不存在工期顺延问题。2监理工程师对于要求基础施工分包可以允许，但部分主体工程分包是不能同意的。根据有关法规对工程分包的规定，其要点有：（1）未经发包人同意，承包人不得将承包工程的任何部分分包；（2）主体工程不能分包，主要工程量必须由承包人完成。不允许承包人将工程肢解后以分包名义转包出去。（3）经发包人同意的分包工程，承包人选择的分包人需提请监理工程审查其资质与能力，审查同意后方允许分包人进场施工。（4）工程分包不解除承包人应承担的任何责任和义务。（5）发包人未经承包人同意，不得以任何形式向分包人支付工程款。工程分包款应由承包人支付。3承包单位的做法不正确。因为工程分包并不能解除承包人应承担的责任和义务。4合同约定的业主应提供的图纸份数是由业主免费提供的。而施工承包单位要求额外多提供的 2 套图纸费用则应由承包人支付。由于业主延迟提交图纸而使施工延误了一周，监理工程师应同意按实际影响工期的天数给承包方延长工期并补偿由此导致承包方窝工的经济损失。5监理不能同意其索赔要求。因为监理工程师对进度计划和对承包人施工进度的认可，不免除或不减轻承包人对施工进度计划和施工组织设计的缺陷所应承担的责任。6承包方的做法正确，符合一般合同规定的预付款管理程序。因为一般合同规定发包人不按约定预付， 承包人可在约定预付时间7 天后向发包人发出要求预付的通知，本例承包人在名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 31 页 - - - - - - - - - 预付时间未收到后的第8 天发出书面要求的通知符合规定。在开工后第10 天承包方停止施工，也符合一般合同规定在发出要求预付通知后7 天（相当于开工后第8 天）仍未见预付时可以停止施工的规定以及发包人应从约定应付之日起向承包人支付贷款利息和承担违约责任的规定。某建设单位和施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订了施工合同，合同中约定：建筑材料由建设单位提供：由于非施工单位原因造成的停工，机械补偿费为200 元/台班，人工补偿费为50 元/日工；总工期为120 天；竣工时间提前奖励为3000 元/天，误期损失赔偿费为5000 元/天。经项目监理机构批准的施工进度计划如图5-1 所示（单位：天）图 5-1 施工进度计划施工过程中发生如下事件：事件 1：工程进行中，建设单位要求施工单位对某一构件作破坏性试验，以验证设计参数的正确性。 该试验需修建两间临时试验用房，施工单位提出建设单位应该支付该项试验费用和试验用房修建费用。建设单位认为， 该试验费属建筑安装工程检验试验费，试验用房修建费属建筑安装工程措施费中的临时设施费，该两项费用已包含在施工合同价中。事件 2：建设单位提供的建筑材料经施工单位清点入库后，在专业监理工程师的见证下进行了检验，检验结果合格。其后，施工单位提出，建设单位应支付建筑材料的保管费和检验费； 由于建筑材料需要进行二次搬运，建设单位还应支付该批材料的二次搬运费。监理工程师考试网事件 3：由于建设单位要求对B 工作的施工图纸进行修改，致使B 工作停工3 天(每停一天影响30 工日， 10 台班 )；由于机械租赁单位调度的原因，施工机械未能按时进场，使 C 工作的施工暂停5 天(每停一天影响40 工日， 10 台班 )；由于建设单位负责供应的材料未能按计划到场，E 工作停工 6 天(每停一天影响20 工日， 5 台班 )。施工单位就上述三种情况按正常的程序向项目监理机构提出了延长工期和补偿停工损失的要求。事件 4：在工程竣工验收时，为了鉴定某个关键构件的质量，总监理工程师建议采用试验方法进行检验，施工单位要求建设单位承担该项试验的费用。该工程的实际工期为122 天。问题：1事件 1 中建设单位的说法是否正确?为什么 ? 2逐项回答事件2 中施工单位的要求是否合理，说明理由。3逐项说明事件3 中项目监理机构是否应批准施工单位提出的索赔，说明理由并给出审批结果 (写出计算过程 )。4事件 4 中试验检验费用应由谁承担?考试大考试网5分析施工单位应该获得工期提前奖励，还是应该支付误期损失赔偿费。金额是多少 ? 答案与评分标准（20 分）1不正确（ 0.5 分） 。理由：依据建筑安装工程费用项目组成的规定，（1）建筑安装工程费（或检验试验费）中不包括构件破坏性试验费（0.5 分） ； （2）建筑安装工程中的临时设施费不包括试验用房修建费用（ 0.5 分） 。2 （1）要求建设单位支付保管费合理（0.5 分） 。理由：依据建设工程施工合同（示范文本）的规定（ 0.5 分） ，建设单位提供的材料，施工单位负责保管，建设单位支付相应的保管费用（0.5 分） 。（2）要求建设单位支付检验费合理（0.5 分） 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 31 页 - - - - - - - - - 理由：依据建设工程施工合同（示范文本）的规定（ 0.5 分） ，建设单位提供的材料，由施工单位负责检验，建设单位承担检验费用（0.5 分） 。（3）要求建设单位支付二次搬运费不合理（0.5 分） 。考试大考试网理由：二次搬运费已包含在措施费（或直接费）（1 分）中。3 （1） B 工作停工3 天：应批准工期延长3 天（ 0.5 分） ，因属建设单位原因（或因属非施工单位原因） （0.5 分） ，且工作处于关键线路上（0.5 分） ；费用可以索赔（0.5 分） ，应补偿停工损失 =3 天 30 工日 50 元/工日 +3 天 10 台班 200 元/台班 =10500 元（ 0.5 分） 。（2）C 工作停工5 天：工期索赔不予批准（0.5 分） ，停工损失不予补偿（0.5 分） ，因属施工单位原因（0.5 分） 。（3）E 工作停工6 天：应批准工期延长1 天（ 1 分） ，该停工虽属建设单位原因（0.5分） ，但 E 工作有 5 天总时差（ 0.5 分） ，停工使总工期延长1 天；费用可以索赔（0.5 分） ，应补偿停工损失=6 天 20 工日 50 元 /工日 +6 天 5 台班 200 元/台班 =12000 元 （0.5 分） 。4若构件质量检验合格，由建设单位承担（2 分） ；若构件质量检验不合格，由施工单位承担（ 2 分） 。5由于非施工单位原因使B 工作和 E 工作停工，造成总工期延长4 天（1 分） ，工期提前 120+4-122=2 天（ 1 分） ，施工单位应获工期提前奖励（0.5 分） ，应得金额 =2 天 3000元/天=6000 元（ 0.5 分） 。某工程， 建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件 1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件 2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了监理工程师通知单。事件 3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。问题：1针对事件1 中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。2根据建设工程安全生产管理条例规定，事件2 中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施? 3指出事件2 中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。4事件 3 中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么 ? 5就事件3 中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。答案与评分标准（20 分）1处理程序：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求（1 分） 。（2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：项目监理机构将审查意见提交给建设单位（0.5 分） ；项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估（0.5分） ；总监理工程就评估情况与建设单位和总承包单位协商（0.5 分） ；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 31 页 - - - - - - - - - 总监理工程师签发工程变更单（0.5 分） 。（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工（1 分） 。2方案需经总承包单位技术负责人（1 分） 、总监理工程师（1 分）签字后方可实施。3不妥（ 0.5 分） 。理由： 承包单位起重吊装专项方案没有报审（0.5 分） ，现场没有专职安全生产管理人员（0.5 分） ，依据建设工程安全生产管理条例（0.5 分） ，总监理工程师应下达工程暂停令 （0.5 分） ，并及时报告建设单位（0.5 分） 。4 可以（ 1 分） 。理由：紧急情况下（1 分） ，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令（1 分） ，但在规定的时间内应书面确认（1 分） 。5四方责任及理由：（1）建设单位没有责任（0.5 分） 。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（1 分） 。（2）监理单位没有责任（0.5 分） 。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（1 分） ，且监理单位已按规定履行了职责（ 1 分） 。（3）总承包单位承担连带责任（0.5 分） 。理由： 工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务（0.5 分） ，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理（0.5 分） 。（4）分包单位应承担责任（0.5 分） 。理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的（1 分） 。某工程， 建设单位委托监理单位承担施工阶段的监理任务，总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包单位。在合同履行过程中发生如下事件：事件 1：工程开工前，总承包单位在编制施工组织设计时认为修改部分施工图设计可以使施工更方便、质量和安全更易保证，遂向项目监理机构提出了设计变更的要求。事件 2：专业监理工程师检查主体结构施工时，发现总承包单位在未向项目监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项方案的情况下已自行施工，且现场没有管理人员。于是，总监理工程师下达了监理工程师通知单。事件 3：专业监理工程师在现场巡视时，发现设备安装分包单位违章作业，有可能导致发生重大质量事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工，但总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了工程暂停令，总承包单位在向设备安装分包单位转发工程暂停令前，发生了设备安装质量事故。问题：1针对事件1 中总承包单位提出的设计变更要求，写出项目监理机构的处理程序。2根据建设工程安全生产管理条例规定，事件2 中起重吊装专项方案需经哪些人签字后方可实施? 3指出事件2 中总监理工程师的做法是否妥当?说明理由。4事件 3 中总监理工程师是否可以口头要求暂停施工?为什么 ? 5就事件3 中所发生的质量事故，指出建设单位、监理单位、总承包单位和设备安装分包单位各自应承担的责任，说明理由。答案与评分标准（20 分）1处理程序：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求（1 分） 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 31 页 - - - - - - - - - （2）若审查后同意总承包单位的设计变更申请，按下列程序进行：项目监理机构将审查意见提交给建设单位（0.5 分） ；项目监理机构取得设计变更文件后，结合实际情况对变更费用和工期进行评估（0.5分） ；总监理工程就评估情况与建设单位和总承包单位协商（0.5 分） ；总监理工程师签发工程变更单（0.5 分） 。（3）若审查后不同意总承包单位的设计变更申请，应要求施工单位按原设计图纸施工（1 分） 。2方案需经总承包单位技术负责人（1 分） 、总监理工程师（1 分）签字后方可实施。3不妥（ 0.5 分） 。理由： 承包单位起重吊装专项方案没有报审（0.5 分） ，现场没有专职安全生产管理人员（0.5 分） ，依据建设工程安全生产管理条例（0.5 分） ，总监理工程师应下达工程暂停令 （0.5 分） ，并及时报告建设单位（0.5 分） 。4 可以（ 1 分） 。理由：紧急情况下（1 分） ，总监理工程师可以口头下达暂停施工指令（1 分） ，但在规定的时间内应书面确认（1 分） 。5四方责任及理由：（1）建设单位没有责任（0.5 分） 。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（1 分） 。（2）监理单位没有责任（0.5 分） 。理由：因质量事故是由于分包单位违章作业造成的（1 分） ，且监理单位已按规定履行了职责（ 1 分） 。（3）总承包单位承担连带责任（0.5 分） 。理由： 工程分包不能解除总承包单位的任何质量责任和义务（0.5 分） ，总承包单位没有对分包单位的施工实施有效的监督管理（0.5 分） 。（4）分包单位应承担责任（0.5 分） 。理由：因质量事故是由于其违章作业直接造成的（1 分） 。某工程， 建设单位通过公开招标与甲施工单位签订施工总承包合同，依据合同， 甲施工单位通过招标将钢结构工程分包给乙施工单位，施工过程中发生了下列事件。事件 1：甲施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员，并安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案，项目经理对该施工方案进行安全验算后，即组织现场施工，并将施工方案及验算结果报送项目监理机构。考试大考试网事件 2：乙施工单位采购的特殊规格钢板，因供应商未能提供出厂合格证明，乙施工单位按规定要求进行了检验，检验合格后向项目监理机构报验。为不影响工程进度，总监理工程师要求甲施工单位在监理人员的见证下取样复检，复检结果合格后， 同意该批钢板进场使用。事件 3：为满足钢结构吊装施工的需要，甲施工单位向设备租赁公司租用了一台大型起重塔吊，委托一家有相应资质的安装单位进行塔吊安装，安装完成后， 由甲、 乙施工单位对该塔吊共同进行验收，验收合格后投入使用，并到有关部门办理登记。事件 4：钢结构工程施工中，专业监理工程师在现场发现乙施工单位使用的高强螺栓未经报验，存在严重的质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令并报告了总监理工程师。甲施工单位得知后也要求乙施工单位立刻停止整改。乙施工单位为赶工期，边施工边报验，项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天，发生了因高强螺栓不符合质名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 31 页 - - - - - - - - - 量标准导致的钢梁高空坠落事故，造成一人重伤，直接经济损失46 万元。【问题】考试大考试网1指出事件l 中甲施工单位项目经理做法的不妥之处，写出正确做法。2事件 2 中，总监理工程师的处理是否妥当？说明理由。3指出事件3 中塔吊验收中的不妥之处。4指出事件4 中专业监理工程师做法的不妥之处，说明理由。5事件 4 中的质量事故，甲施工单位和乙施工单位各承担什么责任？说明理由。监理单位是否有责任？说明理由。该事故属于哪一类工程质量事故？处理此事故的依据是什么？【答案】1 （1）不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员。考试大考试网正确做法：应配备专职安全生产管理人员。（2）不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工。正确做法： 安全验算合格后应组织专家进行论证、审查，并经施工单位技术负责人签字，报总监理工程师签字后才能安排现场施工。2不妥。考试大理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用。3只有甲、乙施工单位参加了验收，出租单位和安装单位未参加验收。4不妥之处：向乙施工单位签发工程暂停令。理由： 工程暂停令应由总监理工程师向甲施工单位签发。5 （1）甲施工单位承担连带责任。因甲施工单位是总承包单位。考试大考试网乙施工单位承担主要责任。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的（或： 因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的）。（2）监理单位没有责任。项目监理机构已履行了监理职责（或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告） 。（3）事故属于严重质量事故。处理依据： 质量事故的实况资料；有关合同文件；有关的技术文件和档案；相关的建设法规。【背景材料】某建设工程，建设单位决定进行公开招标。经过资格预审，A、B、C、D 四家施工单位通过了审查，并在规定时间内领取了招标文件。投标人A 在取得了招标文件后，认真核对了工程量， 根据当前当地市场状况、材料供求情况和材料价格情况，基于询价，并对措施项目作出处理后确定报价。在报价全部完成后，投标人A 按照规定时间将投标文件送达了招标单位。投标人 D 在赶往指定地点提交投标文件的时候，由于交通拥堵，投标人D 察觉可能在投标截止时间前不能赶到，因此给招标人打电话，说明理由和自己的报价，要求参加竞标，投标文件将随后补上。招标人同意了该要求。评标过程中，招标人采用综合评议法，最终选定投标人D 为中标单位。对此结果，其他投标人均表示异议。【问题】1.什么是措施项目?投标人在投标时对措施项目应当如何处理? 2.招标人选定投标人D 中标正确吗 ?为什么 ? 【考点】考查考生对于评标相关工作要求的掌握情况。【参考答案】名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 31 页 - - - - - - - - - 1.措施项目是指为完成建设工程项目施工，发生了该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等方面的非工程实体项目。工程量清单计价时，对措施项目清单可作调整。措施项目清单为可调整清单。招标方的 “措施项目一览表”内容只列项目， 由投标方根据实际施工方案自主计算措施项目的量及费用并报价;而不是由招标人提供工程量。投标人对招标文件中所列的项目，可根据企业自身特点作适当的变更和增减。投标人要对拟建工程可能发生的措施项目和措施费用作通盘考虑， 措施项目清单计价一经报出，即被认为是包括了所有应该发生的措施项目的全部费用。 如果报出的清单中没有列项，而施工中又必须发生的项目，招标人有权认为其已经分摊在分部分项工程量清单的综合报价中，将来措施项目发生时投标人不得以任何借口提出索赔与调整。2.招标人选定投标人D 中标的做法不正确。投标人D 不能及时上交投标文件，应当视为放弃投标，招标人应当按照作废处理，不能将失去资格的投标人D 确定为中标人。【背景材料】早在 1988 年原建设部发布的关于开展建设监理工作的通知中就明确提出要建立建设监理制度，在建筑法中也作了“国家推行建设工程监理制度”的规定。工程监理企业在开展建设工程监理的过程中，要结合我国国情， 严格按我国建设程序的要求做好监理的各项工作，为此，在工程建设中，我国制定了相互关联、相互支持的系列制度，共同构成了工程管理制度体系。【问题】1.在工程建设中，应当实行的主要管理制度有哪些? 2.简述项目总经理的职权。【考点】建设工程主要管理制度。【要点分析】主要管理制度应该是工程全过程的系列制度，考生只要沿着这一主线分析，就能一一列出。项目总经理是项目法人成立时确定的，其职权是由建设项目董事会赋予的。【参考答案】1.在工程建设中应实行的主要管理制度有：项目法人责任制;工程招标投标制;建设工程监理制 ;合同管理制等。2.项目总经理的职权有：(1)组织编制项目初步设计文件，对项目工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置提出意见，提交董事会审查。(2)组织工程设计、工程监理、工程施工和材料、设备采购招标工作，编制和确定招标方案、标底和评标标准，评选和确定投、中标单位。(3)编制并组织实施项目年度投资计划、用款计划和建设进度计划; (4)编制项目财务预算、决算; (5)编制并组织实施归还贷款和其他债务计划; (6)组织工程建设实施，负责控制工程的投资、工期和质量; (7)在项目建设过程中，在批准的概算范围内对单项工程的设计进行局部调整; (8)根据董事会授权处理项目实施过程中的重大紧急事件，并及时向董事会报告; (9)负责生产准备工作和培训人员; (10)负责组织项目试生产和单项工程预验收; (11)拟订生产经营计划、企业内部机构设置、劳动定员方案及工资福利方案; 名师资料总结 - 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