欢迎来到淘文阁 - 分享文档赚钱的网站! | 帮助中心 好文档才是您的得力助手!
淘文阁 - 分享文档赚钱的网站
全部分类
  • 研究报告>
  • 管理文献>
  • 标准材料>
  • 技术资料>
  • 教育专区>
  • 应用文书>
  • 生活休闲>
  • 考试试题>
  • pptx模板>
  • 工商注册>
  • 期刊短文>
  • 图片设计>
  • ImageVerifierCode 换一换

    2022年汽车整改报告 .pdf

    • 资源ID:26050262       资源大小:52.25KB        全文页数:5页
    • 资源格式: PDF        下载积分:4.3金币
    快捷下载 游客一键下载
    会员登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: 微信开放平台登录   QQ登录  
    二维码
    微信扫一扫登录
    下载资源需要4.3金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    2022年汽车整改报告 .pdf

    篇一:汽车站整改报告整 改 报 告南宁市建设工程安全监督站:我公司施工的3#职工住宅楼工程,2011 年 5 月 10 日在贵站例行安全检查中发现存在安全隐患, 当天收到了贵站 “建筑工程安全隐患整改通知书”;收到整改通知后,我公司非常重视,立即成立以分管安全的副总经理同志为组长,亲临工地督促落实整改工作,责令项目部全面整改,并组织项目部全体管理人员针对“隐患整改通知书”中提出的安全隐患逐条进行分析,查找原因,制定整改措施、落实整改人、规定整改时间全面进行整改,现将整改情况汇报如下。一、存在隐患的原因分析1、项目部在安全生产管理中,以包代管、敷衍了事、监查不严、措施不力。2、项目经理、 安全员在思想上、认识上和行动上对安全生产不能引起足够的重视,存在侥幸和麻痹思想。3、项目部管理人员对工程安全、质量管理工作认识不到位、安全意识淡漠,责任心不强,有时只顾经济效益,忽视了安全措施的落实。4、现场把关不严,未严格按照国家建设工程安全、质量管理和总公司的有关规定组织施工。二、整改措施1、加强对项目部管理人员和职工安全质量无小事教育,牢固树立“安全第一,预防为主”和“百年大计,质量第一”的观念,提高全员的综合素质及安全质量意识。2、认真贯彻国家和上级有关质量、安全管理工作的方针政策,项目部领导班子成员要明确自己在保证工程质量、安全工作中的责任,各尽其职, 各负其责, 以工作质量来保证工程质量。3、严格执行国家建设工程管理的有关规定,落实安全防护措施,确保安全资金的投入。4、加强现场监管力度,严格按照国家安全、质量管理规定组织施工。针对整改通知书存在安全隐患,具体整改措施如下:一、安全方面1、存在问题:材料堆放混乱,建筑垃圾未及时清理,文明施工差。整改措施:立即安排工人清理外架基础存放的建筑垃圾,清扫施工现场垃圾,确保符合文明施工要求。2、存在问题:井架周边防护不严,安全网破损严重,楼层卸料平台无防护门。整改措施:更换井架周边已损坏的安全网;按要求制作、安装楼层卸料平台防护门。3、存在问题:阳台等临边防护不严。整改措施:立即安排人员按要求用钢管搭设阳台防护栏杆。4、存在问题:外脚手架作业层未满铺脚手板;架体上堆放杂物过多,未及时清理。整改措施:安排人员及时满铺脚手架,清理架体杂物。5、存在问题:未能及时提供安全资料检查,项目部办公室不符合临时设施要求。整改措施:对资料员进行了批评教育,重新设置项目部办公室。以上整改措施项目部于2011 年 5 月 15 日整改完毕并书面通知总公司复检,总公司于2011年 5 月 16 日对项目部整改工作进行了验收,经检查, 项目部已按照整改措施落实整改并整改完毕,安全隐患已消除;验收结果,基本符合安全规范要求。此报!公司2011 年 5 月 16 日篇二:汽车站问题整改报告xx 汽车站安全标准化整改报告名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 5 页 - - - - - - - - - 2014 年 4 月 2 日,河北省交通运输协会莅临我站位针对安全标准化达标工作开展情况进行了检查、 指导工作,针对本次检查提出的问题,我站迅速开始了一些列整改落实行动。 4 月 3 日,我站就本次检查的问题开展了安全标准化整改专题会议,会议由车站站长xx 主持,各分管部门领导及安全小组成员参加。会上就专家组提出的问题逐一进行了剖析并要求安全科会后制定详细的整治方案,明确整改措施、整改资金、整改单位、整改时间知整改责任人,4 月 3日将安全标准化整改内容逐条分解以通知形式下发到各责任部门限期整改。截止到目前为止,我站共整改落实问题45 条。整改情况汇报如下:1、 安全目标方针未明确责任部门或负责人整改结果:已整改。整改措施:安全工作方针与目标的措施中明确了责任目标或者责任人员。2、 制定了年度计划和年度专项工作方案,但缺少部分科室的年度安全生产计划整改结果:已整改整改措施:已经制定了所有科室的年度安全生产计划。3、 安全管理指标计划分解不合理整改结果:已整改整改措施:科学合理的把安全生产管理指标惊醒了细化与分解。4、 缺少客运科等科室的目标考核惩戒办法整改结果:已整改整改措施:安全生产目标考核与奖惩办法覆盖了所有部门。5、 年底考核未全部落实奖惩制度整改结果:已整改整改措施:重新修改了奖惩制度,并全部落实了考核奖惩。6、 安全例会上会议记录不规范整改结果:已整改整改措施:会议纪要明确规范,跟踪上次会议工作落实情况,并且制定新的工作要求。7、 建立了一岗双责责任制,但学问了2 名从业人员,不清楚各自的安全职责整改结果:已整改整改措施:加强从业人员的培训。8、 主要负责人对客运科、机务科等职能部门人员无履职能力评价意见整改结果:已整改整改措施:主要负责人对所有智能部门人员履职能力进行评价,出具评价意见。9、 将法律法规和相关要求等未能及时转化为本单位的规范制度不规范整改结果:已整改整改措施:及时检查企业规章制度与现行法规标准的符合性,及时作出修订。10、 2 名从业人员对自己相关的安全生产法律法规、标准规则不清楚整改结果:已整改整改措施:加强从业人员的培训。11、 法律法规培训不全面整改结果:已整改整改措施:加强安全生产法律法规的培训工作12、 安全生产管理制度发放记录和执行记录不完整整改结果:已整改名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 5 页 - - - - - - - - - 整改措施:修订过程保存相关记录,完善发放记录13、 从业人员安全管理制度的学习和培训内容不具体整改结果:已整改整改措施:具体细化对从业人员安全管理制度的学习和培训内容14、 安全操作规程培训不够具体,记录不完善整改结果:已整改整改措施:具体细化了对从业人员安全操作规程的学习和培训内容。15、 安全管控措施不具体整改结果:已整改整改措施:制定发放安全生产管控措施并记录。16、 法律法规和操作规程执行情况的年度检查未进行整改结果:已整改整改措施:开展法律法规和公司规章制度的检查和修订工作。17、 缺少安全资金投入的具体部门、具体事项以及被检查部门的签字等整改结果:已整改整改措施:制定完善的资金投入计划,完善对安全生产专项金费的跟踪和监督记录。18、 装备设施无视频监控记录,无设施设备维护记录整改结果:已整改整改措施:做好重点部位实时监控及监控记录,建立完善设施设备维护记录。19、 未指定年度安全教育培训计划整改结果:已整改整改措施:制定并实施年度及长期的继续培训教育计划。20、 无安全宣传教育培训计划整改结果:已整改整改措施:确保安全生产宣传教育活动档案中的资料完整。21、 专职安全管理人员的再培训资料不完整整改结果:已整改整改措施:完善安全管理员的再培训的记录和资料。22、 转岗人员由1 人次未进行转岗培训记录整改结果:已整改整改措施:转岗人员及时进行培训,并做好记录23、 gps 平台等投入使用前进行的培训记录不完整,考核记录不规范整改结果:已整改整改措施:加强新设备、新技术投入使用前的专职人员培训,并作好记录。24、 对培训效果未指定改进措施整改结果:已整改整改措施:对培训进行效果评价,分析存在问题,制定改进措施。25、 安全值班的值班记录不规范整改结果:已整改篇三:汽车综合性能检测站整改报告1 实验室资质认定评审整改报告编写人:审核人:签发人: 2011 年 3 月 24 日根据我公司的申请,评审组受国家认可监督委员会的委派,依据国家认监委国认实函和实名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 5 页 - - - - - - - - - 验室资质认定评审准则, 于 2011 年 2 月 12 日至 2011 年 2 月 13 日对我公司进行了实验室资质认定评审。评审组依据实验室资质认定评审准则对我公司实验室环境进行现场查看,对检测人员进行提问、现场试验和召开座谈会等形式进行了考核,并对技术文件、原始记录和质量管理体系的运行情况进行了全面检查。对照实验室资质认定评审准则的要求,评审组认为我公司建立了质量管理体系,编制了相应的程序文件、作业指导书、各种记录表格等,覆盖了计量认证所规定的参数。组织管理、实验室环境、仪器设备、量值溯源、人员素质、质量管理体系的运行,符合认证评审准则的规定,对照“评审准则”评审组认为我公司还存在不足的有16 项。(一)问题表述1、检测机构实体是非独立法人机构(评审表4.1.1 ) ;2、组织机构图不明晰(评审表4.1.7 ) ;3、未制定核查人员、内审员、授权签字人等相关职能人员职责。(评审表4.1.9 ) ;4、质量方针未释义。 (观察项)(评审表 4.2 ) ;5、质量手册中(第4.1 章第 2 页)使用的文件“保证公正性和保护机密及所有权的程序”编号与对应程序的文件控制编号不一致。(评审表4.3 )6、实验室未能提供供方评价记录。(评审表 4.5 )7、纠正、纠正措施概念不清。(评审表 4.8 )8、体系文件中未对改进要素作出规定。(评审表4.8 ) 9、实验室多份原始记录涂改。(评审表 4.9 )10、管理评审输入信息不全。(评审表4.11 )11、外检员、底盘检验员检验漏项;引车员不清楚检验要求。(评审表 5.1.1 )12、检验人员对操作程序不熟悉。(观察项)(评审表 5.1.2 )13、底盘检验地沟有烟头、纸屑等垃圾。(观察项)(评审表 5.2.1 )14、检测线出口处无禁行标志、入口处无道路分隔措施。(观察项) (评审表5.2.1 )15、实验室未制定设备检定计划。(评审表 5.5.3 )16、实验室未制定结果质量控制计划。(评审表 5.7.1 )(二)整改措施针对评审组在本次评审中发现的问题,我公司从领导到检测人员都非常重视,针对问题的整改召开了专题会议,由问题所在岗位提出具体整改措施,并经我公司召开会议讨论同意,由相关部门负责整改措施的实施,具体整改措施如下:1、针对此项问题,我公司在站长、技术负责人、质量负责人、各部门负责人组织全站职工对质量管理体系文件进行了深入学习,各部门持一份质量管理手册,部门负责人负责本部门相关具体内容的宣贯学习,站长、技术负责人、质量负责人负责组织整个质量体系、框架的学习, 各部门在学习中遇到不清楚的地方请技术负责人和质量负责人进行解释,在实际检测中,要严格按照质量管理体系的要求开展工作,严格贯彻质量管理体系。2、完善服务和供应商的评价记录。3、完善检测场地的标识。4、完善标准查新,确认记录。(三)整改完成情况我站由相关部门负责人按照制定的整改措施对本部门存在的问题进行整改,站长负责监督验证,并经质量负责人确认。按照评审组的要求,对评审中发现的5 个基本符合项,在规定的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 5 页 - - - - - - - - - 时间内完成了整改,整改结果已满足“评审准则”的有关规定,并报评审组长认可。1、 我站已按整改措施组织全站人员对质量体系文件进行了深入学习和宣贯,并在以后的工作中贯彻实施。2、已完善服务和供应商的评价记录,见附录材料。3、已完善检测场地标识的粘贴。4、已完善标准查新,确认记录,见附录材料。5、钢卷尺,钢直尺,轮胎花纹深度尺已送相关部门进行标定,并做好记录。评审组提出的5 项符合项、与评审准则对照情况、整改措施及完成情况附表和附件。(1)附表:现场评审提出的问题、整改措施及完成情况表。(2)附件: jl-4.5.1 合格供货单位和服务提供者名单或评价档案表。jl-5.3.2.1 检测方法 ( 标准、规范 ) 查新确认及变更记录表。附表现场评审提出的问题、整改措施及完成情况表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 5 页 - - - - - - - - -

    注意事项

    本文(2022年汽车整改报告 .pdf)为本站会员(Q****o)主动上传,淘文阁 - 分享文档赚钱的网站仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁 - 分享文档赚钱的网站(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于淘文阁 - 版权申诉 - 用户使用规则 - 积分规则 - 联系我们

    本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

    工信部备案号:黑ICP备15003705号 © 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁 

    收起
    展开