精品《建设工程项目施工管理》复习资料 .docx

精品名师归纳总结精品：二级建造师建设工程施工治理复习资料是口头的方式 . 书面的方式或电子的方式传输（传达.传递）的学问 .新闻 ,或牢靠的或不行靠 的 情 报 .声 音 .文 字.数 字 和图 像 都 是 信 息 表 达的 形 式.业主方和工程参加各方都有各自的信息治理任务,为充分利用和发挥信息资源的价值.提高信息治理的效率 .以及实现有序的和科学的信息治理,各方都应编制各自的信息治理手册 信 息 管理 手 册 是 信息 管 理 的 核 心 指 导 文件建设工程工程大量数据处理,当今时代应重视利用信息技术的手段（主要指数据处理设 备 和 网 络 ） 其 核 心 的 技 术 是 基 于 网 络 的 信 息 处 理 平 台可以从不同的角度对建立工程工程进行分类：按施工治理的对象。按工程实施过程。按施工管理任务。按信息的内容属性建设工程工程信息进行综合分类,即按多维进行分类：第一维：按工程分解结构。第 二 维 ： 按 事 实 的 工 作 过 程 。 第 三 维 ： 按 管 理 工 作 的 任 务 .施工管理概论 工 程 目 标 动 态 控 制 的 准 备 工 作 ： 分 解 目 标 , 确 定 计 划 值 .工程目标动态掌握的核心：收集目标的实际值,定期与方案值比较,如有偏差 ,就实行纠偏措施进行纠偏.工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理,由企业打算 .取得建造师执业资格的人员表示其学问和才能符合建造师执业的要求建筑施工企业工程经理 ,是受企业法定代表人托付对工程工程施工过程全面负责的工程治理者,是建筑施工企业在工程工程上的代表人.工程经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度,严格财务治理 ,执行合同 ,确保工期和质量,实行安全.文明生产,提高经济效益.工程经理的职责：组织工程治理班子。以企业法定代表人的身份处理和签署有关合 同。指挥施工生产经营活动。挑选施工作业队伍。进行合理的经济安排。企业法定代表人 授予的其他治理权益 .资源进度方案的类型：力求资源均衡的。符合工期约束条件的。符合资源供应约束条件的.施工资源治理的目的：施工资源的合理配置（合理挑选.合理安排 .合理供应和使用） 为工程实现提供资源保证人力资源治理的任务：组织和人力资源规划是识别.确定和分派工程角色 .职责和报告关系的过程。建立工程组织结构.组建和优化工程治理班子,并将确定的工程角色.组织机构 . 职责和报告关系形成文档.组织工程治理班子人员的猎取：通过外部聘请方式获得,也可以对工程承担组织内的成员进行重新分配.治理工程治理班子的成员：明确每个班子的成员的职责.权限和个人业绩测量标准,以确保 工 程 管 理 班 子 成 员 对 工 作 的 正 确 理 解 , 并 作 为 进 行 评 估 的 基 础 .团队建设：分析影响工程治理班子的成员和团队业绩与士气的因素,并实行措施调动积 极因素 ,削减消极影响 .建立工程治理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道,创立良好的人际关系和工作氛围. 工 程 管 理 的 核 心 ： 工 程 的 目 标 控 制P10 业 主 方 工 程 管 理 是 管 理 的 核 心业主方工程治理的目标和任务投资目标：工程总投资目标进度目标：工程动用的时间,不是竣工时间.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结质量目标建设工程的全寿命周期包括工程的决策阶段.实施阶段和使用阶段七大治理任务：安全治理。投资掌握（对设计方仍有设计工作有关的工程造价掌握。对总承包方仍有总承包方的成本掌握）。进度掌握。质量掌握。合同掌握。信息治理。组织和和谐.工程的实施阶段包括设计前的预备阶段.设计阶段 .施工阶段 .动用前预备阶段和保修期 决 策 阶 段 ： 编 制 工 程 建 议 书 . 编 制 可 行 性 研 究 报 告 （ 工 程 决 策 阶 段 ）设 计 准 备 阶 段 ： 编 制 设 计 任 务 书 （ 工 程 实 施 阶 段 ） 设 计 阶 段 ： 初 步 设 计 .技 术 设 计 .施 工 图 设 计设计方治理的目标包括设计的成本目标.设计的进度目标和设计的质量目标,以及工程的投资目标供货方治理的目标包括供货方的成本目标.供货方的进度目标和供货方的质量目标.建设工程总承包治理的目标包括工程的总投资目标.总承包方的成本目标 .工程的进度目标和工程的质量目标.施工方的目标包括施工方的成本目标. 施工方的进度目标和施工方的质量目标.施工方指施工总承包方（GC） . 施工总承包治理方（MC ） .分包施工方 . 建筑工程总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务. 施 工 总 承 包 方 对 承 包 工 程 承 担 施 工 任 务 的 执 行 和 组 织 的 总 的 责 任1. 施 工 安 全 . 施 工 总 进 度 控 制 . 施 工 质 量 控 制 . 施 工 的 组 织2. 控 制 施 工 的 成 本 （ 这 是 施 工总 承 包 方 内 部 的 管 理 任 务）3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外,仍组织和指挥分包施工单位等的施工.4.负责施工资源的供应组织5. 代 表施 工方 与 业 主 . 设 计 . 监 理 等 外 部 单 位 的 联 系 和 协 调 施 工 总 承 包 管 理 方 对 承 包 的 工 程 承 担 施 工 任 务 组 织 的 总 的 责 任 .不承担或部分承担施工任务的执行。不参加施工和供货合同的签订。承担对分包的组织和治理责任。施工总承包治理方和施工总承包承担相同的治理任务和责任,负责组织和指挥 分 包 施 工 单 位 的 施 工 . 与 业 主 . 设 计 . 监 理 外 部 单 位 的 联 系 和 协 调建设工程工程总承包的基本动身点是借鉴工业生产组织的体会,实现建设生产过程的组织集成化 ,以克服由于设计与施工的分别致使投资增加,克服由于设计和施工的不和谐而影 响建设进度等弊病 .主要意义：不在于总价包干,也不是交钥匙 ,其核心是通过设计与施工过程的组织集成 , 促进设计与施工紧密结合,达到工程建设增值的目的.多数采纳变动总价合同. 职 能 组 织结 构 ： 每 一 个 工作 部 门 可 能有 多 个 矛 盾 的 指令 源 . 有多 个 指 令 源 .线 性 组 织 结 构 ： 每 一 个 工 作 部 门 只 有 一 个 指 令 源.矩阵组织结构：其指令源为二组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系. 组织分工：反映组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和治理职能分工. 组织结构模式和组织分工是相对静态的组织关系工作流程组织：就可反映一个组织系统 中 各 项 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系 , 是 动 态 关 系 .工作流程图服务于工作流程组织组织工具是组织论基本理论应用手段 ,基本的组织工具如组织结构图 .任务分工图 .治理职能分工表和工作流程图工程结构图：反映工作对象之间的组织关系.合同结构图：反映业主方和工程各参加方之间,以及工程各参加方之间的合同关系.国务院可以规定实行强制监理的建筑工程的范畴我国的建设工程监理属于业主方工程 管 理 的 范 畴 。 国 际 上 , 归 为 工 程 咨 询 （ 工 程 顾 问 ） 服 务 .未经监理工程师签字,建筑材料 .建筑构配件和设备不得在工程上使用, 施工单位不得进行下一道工序的施工. 未经总监理工程师签字,建设单位不拨付工程款, 不进行竣工验收.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结监理人员认为施工安全不符合要求的,有权要求施工企业改正,情形严峻的 ,应当要求施工单位暂停施工,准时报告建设单位 .监理人员发觉设计不符合要求的,应当报告建设单位要 求设计单位改正.监理单位有以下行为之一的,责令改正。逾期未改正的,停业整顿 , 并处 1030 万罚款。情节严峻的降级,直至吊销执照。造成事故,构成犯罪的 ,对直接责任人追究刑事责任。 造 成 损 失 的 , 承 担 赔 偿 ： 未 对 安 全 措 施 或 专 项 施 工 方 案 审 查 的 。 发 现 安 全 事 故 隐 患 未 及 时 要 求 整 改 或 暂 停 施 工 的 。 未依法和强制性标准实施监理的.施工企业需要实施旁站监理的关键部位.施工前 24 小时 ,应当书面通知监理企业派驻工的的工程监理机构派员实施监理.工程的风险类型：组织风险：各种人员的学问.体会和才能经济与治理风险：工程资金供应条件。合同风险。现场与公用防火措施的可用性及数量。事故防范措施和方案。人计划.爆炸 因 素 等.工程机械.制等方面.身安全控制计划。信息安全控制工 程 环 境 风 险 ： 灾 害 . 的 质 和 水 文 条 件 . 气 象 条 件 . 火 灾 和技 术 风 险 ： 设 计 文 件 。 施 工 方 案 . 工 程 物 资 . 风 险 管 理 包 括 策 划 . 组 织 .领 导 . 协 调 和 控 风险治理工作流程：风险辨识,分析存在风险 风险分析 , 对各种风险衡量其风险量 。 风 险 控 制 , 采 取 措 施 。 风 险 转 移 , 投 保 等 施 工 成 本 控 制直 接工 程费 ： 人工 费.材料 费.施工 机 械 使 用 费人工费：直接从事施工的工人开支的各项费用,包括：基本工资工资性补贴是指按规定标准发放的特价补贴,煤.燃气补贴 ,交通补贴 ,住房补贴和流淌施工津贴等生产工人帮助工资：包括职工学习 .培训期间的工资 ,调动工作 .探亲 .休假期间的工资 ,因气候影响的停工工资, 女 工 哺 乳 时 间 的 工 资 , 病 假 在 六 个 月 以 内 的 工 资 , 以 及 产 . 婚 . 丧 假 期 的 工 资 等 . 职工福利费：按规定计提.生产工人劳动爱护费：是指按规定标准发放的劳动爱护用品的购置费.修理费 .徒工服装补 贴 . 防 暑 降 温 费 和 在 有 碍 身 体 健 康 环 境 中 施 工 的 保 健 费 用 等 .措施费：环境爱护费 .文明施工费 .安全施工费 .暂时设施费 .夜间施工增加费 .二次搬运费.大型机械设备进出场及安拆费.混凝土 .钢筋混凝土模板及支架费.脚手架费 .已完工程及设备保护费.施工排水.降水费规费：工程排污费 .工程定额测定费 .社会保证费（养老保险费.失业保险费 .医疗保险费）.住房公积金.危险作业意外伤害保险材料费指构成工程实体的原材料.辅料 .构配件等的原价 .运杂费 .运输损耗费 .选购保管费.检验试验费 .不包括新结构 .新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检 验 ,对 构 件 作 破 坏 性 实 验 及 其 他 特 殊 要 求 检 验 的 费 用 病 假 在 六 个 月 以 上 的 工 资 属 于 企 业 管 理 费 中 的 劳 动 保 险 费税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税.城市爱护建设税及教 育费附加等营业税的税额为营业额的3%.城乡爱护建设税的纳税人所在的为市区的,按营业税的 7%征收。所在的为县镇的,按营业税的 5% 征收。所在的为农村的 ,按营业税的1%征收 . 训练费附加为营业税的3%.三费合一运算 ,以工程成本加利润为基数运算税金：税金=（直接 费 + 间 接 费 + 利 润 ） ×税 率 , 市 区 为 3.41% 。 县 镇 为3.35% 。 农 村 为3.22%. 发 包 与 承 包 价 的 计 算 方 法 分 工 料 单 价 法 和 综 合 单 价 法综合单价法当 C C0 时采纳以人工费 .材料费和机械费合计为基数运算该分项的间接费和利润。当 C C0 时采纳以人工费和机械费合计为基数运算该分项的间接费和利润（C0为本的原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费.材料费和机械费合计的比例。C 为各可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分 项 工 程 中 材 料 费 占 人 工 费 . 材 料 费 和 机 械 费 合 计 的 比 例 ）施工成本治理的任务和环节包括：施工成本的猜测. 方案 .掌握 .核算 . 分析 . 考核 .施工工程成本猜测是施工工程成本决策与方案依据施工工程成本方案：建立成本治理责任制 ,开展成本掌握和成本核算的基础是降低成本的指导文件,是设立目标成本的依据施工 工程成本掌握：贯穿于从投标阶段到工程竣工验收的全过程施工成本掌握可分为事先掌握. 事中掌握和事后掌握施工成本核算一般以单位工程为成本核算对象（见书上39 页）成本猜测是成本决策的前提,成本方案是成本决策所确定的目标详细化,成本核算是对成本方案的最终检验,成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段.施工成本治理的措施：组织措施：照实行责任制,落实人员 .明确职责 .编制成本掌握计 划 .确 定工 作 流 程 .是 其 他措 施 的 前 提和 保 障 .技术措施：纠偏关键 ,一要提出多个不同的技术方案。二要对不同的技术方案进行技术经济分析.经济措施：是最易为人接受和采纳的措施.治理人员应编制资金使用方案.确定和分解成本目标.对目标风险分析.制定防范措施.合同措施：选用适用的合同结构.在合同条款中认真考虑影响成本的因素。特殊是潜在的风险因素.处理与索赔有关的事宜施工成本方案的编制依据合同报价书.企业定额 .施工预算。施工组织设计或施工方案。人 .料.机.市场价格。公司颁布的材料指导价格。公司内部机械台班价格。劳动力内部挂牌价格。周转设备内部租赁价格。摊销损耗内部标准。已签订的工程合同.分包合同（或估价书）。结构件 .外加工方案和合同。有关财务成本核算制度和财务历史资料等施工成本预测资料。拟采取的降低施工成本的措施施工成本方案的编制方法：按成本组成编：分解为人工费.材料费 .施工机械使用费 .措 施 费 .间 接 费 按 子 工 程 组 成 编 ： 按 工 程 进 度 编 ：施工成本掌握依据：承包合同.施工成本方案 .进度报告 .工程变更（包括：设计.进度计 划 .施 工 条 件 .技 术 规 范 与 标 准 .施 工 次 序 .工 程 数 量 ） 施工成本掌握步骤：比较.分析 .猜测.纠偏 .检查分析是核心。纠偏是掌握的实质性一步.偏差的概念：施工成本偏差=已完成工程实际成本 已完成工程方案成本结果为正成本超支 ,结果为负 成本节省进度偏差（）=拟完成方案成本 已完成方案成本结 果 为 正 工 期 拖 延 ,结 果 为 负 工 期 提 前 .偏差分析方法：横道图（形象直观.一目了然 , 反映成本的确定偏差,能感受到偏差的严 重性）。 表格法（敏捷 .适用性强 ,信息量大 ,可借助电脑 ,最常用方法）。曲线法（用施工成本累计曲线分析,很难直接用于定量分析）成本核算的依据：会计核算：主要是价值核算, 具有连续性 .系统性 .综合性特点.业务核算：业务核算范畴比会计.统计广 .不但对已发生的 ,仍可对未发生或正在发生的个别经济业务进行施工进度控制 横 道 图 进 度 计 划 表 中 的 进 度 线 与 时 间 坐 标 相 对 应 , 直 观 易 懂 .缺点：规律关系不易表达。只适用于手工编制方案。不能确定关键线路.工作和时差。 计 划 调 整 只 能 用 手 工 方 式 进 行 , 工 作 量 大 。 难 以 适 应 大 的 进 度 计 划 系 统工程网络计划的类型双代号网络方案：以箭线及其两端节点编号表示工作,工作间规律关系可包括工艺关系和组织关系 .虚工作：连续时间为零,表示工作间规律关系。网络图不答应搭接,只有一个开始节点和一个结束节点.单代号网络图：是以节点及编号表示工作,箭头表示规律关系,可包括工艺关系和组织关可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结系双代号时标网络方案：以时间坐标为尺度所编的双代号网络方案.实箭线（工作） ,虚箭线（虚工作） ,其中波形线表示工作的自由时差.是在双代号网络方案基础上进展起来的有时 间坐标的网络方案 ,优点是很简单识别各工程工作何时开头和何时终止.但工程叫大且较复杂时,不太适用.单代号搭接网络方案（搭接网络方案）：前后工作之间有多种规律关系的确定型网络方案 .以节点及其编号表示工作,而其箭线表示工作之间有搭接关系的规律关系.全部工作连续 时间为常数,不是变数.网络计划中不存在虚 工作 .单 代 号 网 络 图 ： 以 节 点 表 示 工 作 双 代 号 网 络 图 ： 以 箭 线 表 示 工 作 .关键工作和关键路线的概念总时差最小的工作是关键工作。当方案工期等于运算工期时,总时差为零的工作是关键工作 .总的工作连续时间最长的线路,或全部由关键工作组成的线路是关键线路.一个网络方案中可能有一条或几条.当 计 算 工 期 不 能 满 足 计 划 工 期 时 , 压 缩 关 键 工 作 的 持 续 时 间 以 满 足 计 划 工 期 总 时 差 是 指 在 不 影 响 总 工 期 的 前 提 下 , 本 工 作 可 以 利 用 的 机 动 时 间自由时差指的是在不影响紧后工作最早开头时间的前提下,本工作可以利用的机动时间,为总时差的一部分.术施工进度掌握的措施主要有组织（组织是目标能否实现的打算因素）措施.治理 .经济 .技.施工进度掌握的组织措施：编制工程进度掌握的工作流程。设特的的工作部门和专人负责进度掌握工作。进行有关进度掌握会议组织设计。编制任务分工表和治理职能分工表,确定协调机制施工进度掌握的治理措施：用工程网络方案的方法编制进度方案.承发包模式和物资选购模式的挑选 .风险治理（常见的风险：组织.治理 .合同 .资源 .技术风险） .重视信息技术的应用施工方进度掌握的经济措施：涉及资金需求方案.加快进度的经济鼓励措施等.编制与进度方案相适应的资源需求方案（资源进度方案）,包括资金需求和其他资源需求方案.施工方进度掌握的技术措施：对实现进度方案目标有利的设计技术和施工技术的选用.建设工程工程进度掌握的含义和目的：进度掌握是一个动态的治理过程.包括进度目标的分析和论证 ,以论证进度目标是否合理（不合理就调整）.在收集资料和调查讨论的 基 础 上 编 制 进 度 计 划 , 定 期 进 度 计 划 的 跟 踪 检 查 与 调 整 （ 纠 偏 ） .建设工程工程施工进度方案按功能分可分为：掌握性进度方案。指导性方案。实施性计划掌握性进度方案：对进度目标进行再论证和分解,确定施工的总体部署,确定里程碑大事的进度目标（节点目标）.是整个工程进度掌握的纲领性文件,是组织和指挥施工的依据.掌握性施工进度方案的主要作用：论证施工进度目标。对进度目标进行分解,确定里程碑大事的进度日标。编制实施性进度方案的依据。是编制与该工程相关的其他各种进度计划的依据或 参考 依据。是施工进度动 态控制的 依据.月 度 计 划 和 旬 计 划 属 于 实 施 性 进 度 计 划 , 直 接 用 于 组 织 施 工 作 业 的 计 划 .建设工程工程总进度目标的掌握是业主方工程治理的任务,进行前先分析和论证目标 的可能性.大型工程总进度目标论证的核心工作：通过编制总进度纲要,论证总进度目标实现的 可能性.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结总进度纲要的内容：总体部署。总进度规划。确定里程碑时间的方案进度目标。总进度目标实现的条件和采取的措施.工程总进度目标论证工作步骤：进行工程结构分析。进度方案系统结构分析。工作编码 。 编 制 各 级 进 度 计 划 。 协 调 各 级 进 度 计 划 。 编 制 总 进 度 计 划 . 建 设 工 程 工 程 进 度 计 划 系 统 的 概 念 ： 不 同 计 划 功 能 的 系 统 ： 控 制 性 进 度 计 划 。 指 导 性 计 划 。 实 施 性 计 划 . 不 同 深 度 的 计 划 系 统 ： 总 进 度 . 子 进 度 。 子 系 统 中 单 项 工 程 进 度 计 划 等 . 不同工程参加方的系统：业主方方案。设计进度方案。施工进度方案。选购供货进度计划.不 同 建 设 周 期 的 方案 系 统 ： 5 年建 设 进 度 计 划 。 年度 . 季 度 . 月 度 和 旬 计 划 等 .施工质量控制施工质量保证体系的建立是以现场施工治理组织机构（施工工程经理部）为主体施工质量保证体系主要内容：现场施工质量掌握的目标体系。现场施工质量掌握的业务职能分工。现场施工质量掌握的基本制度和工作流程。现场施工质量方案或施工组织设计文件。现场施工质量掌握点及其掌握措施。现场施工质量掌握的内外沟通和谐关系网络及其运行措施. 施 工 质 量 保 证 体 系 的 特 点 ： 系 统 性 . 互 动 性 . 双 重 性 . 一 次 性 .施工质量保证体系的运行 PDCA循环P 方案 指各相关主体依据其任务目标和责任范畴,确定质量掌握的各种详细内容的 文件.D实 施 包 含 两 个 环 节 ： 行 动 方 案 交 底 和 按 计 划 展 开 活 动 .C 检查 指方案实施工程进行各种检查,包括自检 .互检和专检 .一是检查是否严格执行了计划.二是检查执行结果.A 处置 分为纠偏（是实行应急措施,解决当前问题）和预防（是信息反馈部门,反思问题 症 结或 计 划不 周 ,为以 后 提供 借 鉴） 两 个步 骤 . 三 阶 段 控 制 原 理 ： 事 前 控 制 .事 中 控 制 .事 后 控 制 .事前：要求预先进行周密的施工质量方案。质量方案.施工组织设计 .工程治理实施规划的编制,要切实可行.属于预控方式.事中：自我约束和他人监控,相辅相成 ,构成机制 ,是事中施工质量掌握的基本保证.包含自 控 和 监 控 两 大 环 节 , 关 键 是 增 强 质 量 意 识 . 发 挥 操 作 者 自 我 约 束 自 我 控 制 . 事 后 ： 对 质 量 结 果 的 评 价 认 定 和 偏 差 的 纠 正 .工程质量预控是施工全过程质量掌握的首要环节,包括：确定目标 .编制方案 .落实各项准备工作及各项生产要素的质量预控施工质量方案预控：施工质量方案是施工质量的掌握的手段或工具。施工质量的计划预控 ,是以 “预防为主 ”作为指导思想。施工组织设计是较普遍采纳的施工质量文件,特点： 较 强 的 反 映 施 工 质 量 的 层 次 性 . 技 术 性 . 包 容 性 . 可 操 作 性 . 层次性是指施工组织设计分为施工组织总设计.单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计技术性是指各类施工组织设计的编制以施工技术方案为核心。包涵性是指施工组织总设计的内容.在工程投标阶段一般编制施工组织设计大纲或施工方案,其范畴由招标文件中的发包范 围来界定 ,内容和深度取决于施工条件的明确程度和承包商的体会与分析判定才能,目的在于适应投标竞争 ,获得中标承包权。在工程开工前所进行的施工组织设计,是投标阶段施工组织可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结设计（或施工组织设计大纲或施工方案）的进一步深化,其范畴由施工合同界定,内容和深度 要求,应能满足指导现场施工.单位工程或主要分部分项工程施工组织设计是最直接用于指导现场施工的质量方案文件 , 包括：工程简况.施工条件分析.施工方案 .施工进度方案.施工平面图 . 施工措施施 工 条 件 分 析 ： 包 括 合 同 条 件 . 现 场 条 件 和 法 规 条 件 .施工方案：包括技术方案：（解决施工的技术工艺.施工方法和施工主辅机械.模具等施工手段配置）。组织方案（解决施工的区.段.层面划分与施工程序.流向支配及劳动组织的 郑和问题）.施工进度方案：以既定的施工方案和工期目标为依据,充分考虑质量 .安全和成本目标控制 的 要 求 进 行 编 制 , 包 口 时 间 进 度 计 划 和 施 工 资 源 供 应 进 度 计 划 .施工平面图。应依据施工总体方案和施工进度方案的要求进行规划设计和布置.包括： 垂直运输 .主辅施工机械 .施工暂时道路 .施工暂时供电供水管网线路.材料物资仓库堆场 .生产办 公 临时 设施 等.分为 施工 总 平面 图和 阶 段性 平 面图. 施工措 施：如质 量控 制 . 成 本掌握 . 进度 掌握 和安全 . 职业 健康和环境治理措施 .施工技术方法：施工技术方案.施工工艺和操作方法 ,是工程施工组织设计或质量方案的核心内容.施工技术方法预控：建立质量掌握点（质量掌握的重点）在全面正确的分析工程特征.技术关键及环境条件资料的基础上,对难点问题 .薄弱环节 .关键操作 .体会不足等建立掌握点,进行专项落实和跟踪掌握.专家询问论证专项技术方案事前验证猜测气象.水文 .的质等对施工的影响,定措施.施工设备预控：对危急性较大的现场安装的起重机械.人货两用电梯等 .不仅要对其设计安装方案进行审批 ,而且安装完毕交付使用前必需经专业治理部门的验收,合格后方可使用 .施工质量检验的主要方式自我检验：随做随检可以使质量偏差准时得到订正,连续改进和调整作业方法,保证工序质 量 始 终 处 于 受 控 状 态 . 全 面 自 检 可 以 保 证 检 验 批 施 工 质 量 的 一 次 交 验 合 格 .相互检验：专业检验： 交接检验：通过施工质量交接检验,可以掌握上道工序的质量隐患,利于树立 “后道工序是顾客 ”的质量治理思想,形成层层设防的质量保证链.相关个专业工种之间的应进行交接检验 ,未 经 建 立 工 程 师 检 查 认 可 ,不 得 进 行 下 道 工 序 施 工 .隐藏工程施工验收：自检合格后开具“隐藏工程验收单”,提前 24 小时（中间验收为48 小时 .竣工验收提前7 天）或按合同规定通知驻场监理工程师进行全面质量检查,并共同验收签证.施工例会是沟通信息.和谐关系的常用手段,对解决施工质量 .进度 .成本 .职业健康安全和环境管理目标控制有十分重要的作用.依据全面质量治理的思想,质量掌握小组（ QC 小组）的活动 ,是全面全过程质量掌握的有效方式或手段.质量验收依据：承包合同.施工图纸 .施工质量验收统一标准.专业工程验收规范及建 设 法 律 .法规 .管 理 标 准 和 技术 标 准 .外 语 学 习网建筑工程质量验收的划分：检验批.分项工程 . 分部（子分部）工程.单位（子单位）工程.其中检验批和分项工程是质量验收的基本单元,分部（子分部）工程是在所含全部分项工程验收的基础上进行验收的,随完工随验收 .单位工程是完整的具有独立使用功能的建筑产品,是 竣 工 验 收 . 施 工 过 程 的 质 量 验 收 包 括 检 验 批 . 分 项 工 程 . 分 部 （ 子 分 部 ） 工 程 .检验批 .分项工程 .应由监理工程师（建设单位工程技术负责人）组织施工单位工程专业质量（技术）负责人等进行验收.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分部工程应由监理工程师（建设单位工程技术负责人）组织施工单位工程负责人.质量负责人和技术负责人等进行验收.质量不合格处理：返工或更换器具.设备的检验批应当重新进行检验。经检测单位鉴定达到设计要求的检验批应予以验收。经检测单位鉴定达不到设计要求但经原设计单位核算认可能够满意结构安全和使用的检验批应予以验收。经返修或加固处理的分项.分部工程 ,虽转变外行尺寸 ,但仍能满意安全和使用要求的可按技术处理方案和协商文件进行验收。通过返修或加固后处理仍不能满意安全要求的分部工程.单位（子单位）工程,严禁验收 .涉 及 结 构 安 全 的 试 块 . 试 件 以 及 有 关 材 料 , 应 按 规 定 进 行 见 证 取 样 检 测 .单位工程验收组织和程序：完工后,自查合格后 ,提交报告 ,申请验收 .实行监理工程 , 报告须总监签署看法。建设单位收到竣工报告后,对符合竣工验收条件的工程,建设单位收组织勘察 .设计.施工 .监理 .政府工程质量监督部门等单位和其他方面的专家,组织验收组 ,制定验收方案 .建设单位应在工程竣工验收前7 个工作日前将验收时间.的点. 验收组名单通知该工程的工程质量监督机构.建设单位组织竣工验收,验收过程中主要工作（见书上03页）.依据我国建设工程质量治理条例的规定,国家推行工程竣工验收备案制度.建设单位应在工程竣工验收前7 个工作日前向建设工程质量监督机构申领“建设工程竣工验收备案 表”和“建设工程竣工验收报告”,同时通知质量监督机构. 验收合格之日起15 日内备案 . 施 工 质 量 事 故 按 工 程 状 态 分 ： 在 建 工 程 和 竣 工 工 程 .施工质量事故按性质后果分类：施工质量事故.严峻质量事故 . 重大施工质量事故.施工质量事故： 直接经济缺失在 1 万元（ 含 1 万元）以 上 , 不满 5 万元的影 响使 用功 能 和结 构 安全,造成 永 久质 量缺 陷.严峻质量事故：直接经济缺失在5 万元（含 5 万元）以上 ,不满 10 万元的。存在重 大 质 量 隐 患 的 。 事 故 性 质 恶 劣 或 造 成2人 以 下 重 伤 的 .重大施工质量事故：造成经济缺失10 万元以上。重伤3 人以上。死亡2 人以下 .依据程度的不同又分为四级.施工质量事故处理的方式：返工处理。返修处理。让步处理。降级处理。不处理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结返工处理：推倒重返修处理：经适当加固新施工.来,重补强.修复缺陷.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结让步处理：不合格的结果,经设计人校验 ,虽没达到设计标准,却尚不影响结构安全和使 用功能,经业主同意后验收.降级处理。对已完工施工部位,因轴线 .标高引测差错而转变设计平面尺寸,如返工缺失严重,如不影响使用功能,双方协商验收.不处 理： 对轻 微 缺陷 ,可 通过 后续 工 序进 行修 复.质量治理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容,并对其工作成效进 行评判和改进的一系列工作.质量掌握是质量治理的一部分.所不同的是 ,质量掌握是在明确的质量方针和目标指导下,通过对详细作业技术和治理活动的方案与实施过程,致力于实现预期的质量目标.政府监督职能外语学习网为加强对建设工程质量的治理, 我国建筑法（法律）及建设工程质量治理条例 （法规 ）明确政 府行 政主管部 门设立专 门机 构对建设 工程质量行使 监督职能 .各级政府质量监督机构对建设工程质量监督的依据是国家.的方和各专业建设治理部 门颁发 的法 律.法 规及 各类 规范和强 制性条文.政府对建设工程质量监督的职能包括两方面：监督工程建设的各方主体。监督检查工程实体的施工质量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结政府监督的实施受理质量监督审告：在工程工程开工前,建设单位凭工程质量监督文件,向建设行政部门申领施工许可证.开工前的监督：内容为检查各方质保体系的制度建设。检查开工前须办理的手续是 否完备。审查施工组织设计.监理规划等文件及审批手续。各参加方资质证和人员资格证。