二建造师管理总结归类必读.docx

精品名师归纳总结二级建造师施工治理考试要点2022年考点精华方便记忆1.如以里程碑大事的进度目标值作为进度方案值,就进度的实际值应是相对于里程碑事件的实际进度。2 工 程 管 理 最 基 本 的 方 法 论 是 工 程 目 标 的 动 态 控 制 。3. 运用动态掌握原理掌握施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,仍包括建筑材料、设备质量。4. 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的方案值是 工程合同价。5. 在工程合同价与工程款支付中的相应成本项比较时,成本的实际值是 工程款支付中的相应成本项。6. 运用动态掌握原理掌握施工成本的工作步骤包括：1 将施工成本目标逐层分解。 2 收集施工成本的实际值。3 将实际值与方案值比较。 4 找出偏差,实行纠偏措施。正确的步骤顺序是2-1-3-4。7. 在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和掌握时,一般的工程成本掌握的周期为一个月。8. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和掌握时,第一要做的工作是收集施工进度实际值。9. 在工程目标动态掌握中,属于工程目标掌握预备工作的是将工程的目标进行分 解。10. 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和掌握的步骤包括：1收集施工进度实际值。 2 定期对施工进度的方案值和实际值进行比较。3如有偏差,实行措施进行 纠偏。正确的顺序是1-2-3。11. 以下属于工程目标的过程掌握的是定期进行工程目标的方案值与实际值的比较。12 工 程 目 标 动 态 控 制 的 核 心 是 当 发 现 目 标 偏 离 时 采 取 纠 偏 措 施 。13 当 工 程 目 标 失 控 时 , 首 先 应 考 虑 组 织 方 面 存 在 的 问 题 。14调整工程组织结构、进行治理职能分工,属于工程目标动态掌握的组织措施 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结15 属 于 工 程 动 态 控 制 技 术 措 施 的 是 改 进 施 工 方 法 。16. 工程目标动态掌握的预备工作是将工程目标进行分解,以确定用于目标掌握的方案值。17. 进行工程目标动态掌握,在收集工程目标的实际值之后,第一要做的工作是将实际值与计划值比较。施工成本管理1. 在国际上,施工企业工程经理是企业任命的一个工程的工程治理班子的负责人,其主 要 任 务 是 工 程 目 标 的 控 制 和 组 织 协 调 。2. 施工企业工程经理由于主观缘由或工作失误承担相应责任时,政府主管部门将追究的主要是其法律责任。3. 在工程工程施工中处于中心位置,对工程工程施工负有全面治理责任的是施工方工程经理。4. 建设部的有关文件指出,工程工程施工应建立以工程经理 为首的生产经营治理系统,实行工程经理责任制。5. 施工企业工程经理在承担工程工程施工的治理过程中,不属于其在工程治理方面任务的是 工程投资掌握 。6施工企业工程经理往往是一个施工工程施工方的总组织者、总和谐者和总指挥者,工 程 经 理 不 仅 要 考 虑 工 程 的 利 益 , 仍 应 服 从 本 企 业 的 整 体 利 益 。7. 工程经理在承担工程工程施工的治理过程中,在本企业法定代表人的授权范畴内行 使 组 织 工 程 管 理 班 子 、 指 挥 生 产 经 营 活 动 等 管 理 权 力 。8. 工程经理在承担工程工程施工的治理过程中,应当依据建筑施工企业与建设单位签订 的 工 程 承 包 合 同 , 与 本 企 业 法 定 代 表 人 签 订 工 程 承 包 合 同 。9. 关于建筑业企业工程经理资质治理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知发布的时间是2003年。10 国 际 上 建 造 师 的 执 业 范 围 比 我 国 规 定 的 建 造 师 的 执 业 范 围 宽 。11 2022 年以后,我国大、中型工程工程施工的工程经理必需由 取得建造师注册证书的人员担任。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结12 在我国,建 造师是一种专业人士的名称。13 在 我 国 , 工 程 经 理 是 一 个 工 作 岗 位 的 名 称 。14. 建筑施工企业工程经理,是受企业法定代表人 托付对工程工程施工过程全面负责的工程管理者。15. 取得建造师注册证书的人员是否担任工程工程施工的工程经理,由施工企业 打算。16. 建筑业企业工程经理资质治理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为5 年。17. 国发 20035 号文件规定,取消建筑施工企业工程经理资质核准,由注册建造师 代替,并设立过渡期。施工成本控制1. 对 于 设 在 市 区 的 施 工 企 业 replyview , 其 城 市 维 护 建 设 税 的 税 率 为 7% 。2. 工料单价法中,工程的发承包价由汇总后的 直接工程费 加上措施费、间接费、利润、税金组成。3. 施 工 机 械 司 机 工 资 属 于 施 工 机 械 使 用 费 。4. 某分项工程的直接工程费仅为人工费,无材料费和机械费,其人工费为600 万元,按该分项工程的直接工程费运算的间接费费率为50%,利润率为 10,就该分项工程的不含税造价为960万元。5. 工料单价法的直接工程费是以 分部分项工程 的工程量乘以单价后的合计得到的。6. 税金是指国家税法规定的应计入建筑安装工程造价内的营业税、城市爱护建设税及教 育费附加税。营业税的税额为营业额的3,城乡爱护建设税的纳税人所在的为市区的,按营业税的7 征收,就纳税的点在市区的企业缴纳税金的税率为3.41 。7. 为完成工程工程施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体工程的费用称为措施费。8. 某施工机械的预算价格为120 万元,规定的耐用总台班数为2650,残值率为 5%,就该设备的台班折旧费为430元。9. 材料费是施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、帮助材料、购配件、零件、半成品的费用,其价格是指 由材料供应厂商运到工的仓库经过检验试验和保管后的出库价可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结格。10. 按 规 定 标 准 发 放 的 夏 季 防 暑 降 温 费 属 于 生 产 工 人 劳 动 保 护 费 。11. 筑安装工程施工中生产工人产、婚、丧假期的工资属于 生产工人帮助工资。12. 生产工人王某受单位委派到外的集中培训一个月,此间他的工资属于生产工人帮助工资。13. 建筑安装工程直接费中的人工费是指 直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。14. 施 工 过 程 中 耗 费 的 构 成 工 程 实 体 的 各 项 费 用 称 为 直 接 工 程 费 。15. 依据建标 2003 206 号关于印发建筑安装工程费用组成的通知,我国现行建筑 安 装 工 程 费 用 工 程 组 成 为 直 接 费 + 间 接 费 + 利 润 + 税 金 。16. 某施工工程直接费为 1200 万元,其中直接工程费为 800 万元,措施费 400 万元,直接工程费中的人工费为 300 万元,该施工工程的安全施工费费率为2,就该施工工程的安全施工费为16万元。17. 直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用,包括人工费、材料费和施工机械使用费。18. 采纳综合单价法运算工程发包与承包价时,如某分项工程的材料费占其人工费、材料费、机械费合计的比例大于本的区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材 料 费 和 机 械 费 合 计 的 比 例 , 就 计 算 间 接 费 的 基 数 是 分 项 直 接 费 。19. 建筑安装工程直接费由直接工程费和措施费组成,以下费用中属于直接工程费的材料 费 的 是 进 行 建 筑 材 料 质 量 一 般 性 鉴 定 检 查 所 发 生 的 费 用 。20. 下 列 不 属 于 直 接 工 程 费 中 材 料 费 的 费 用 是 材 料 二 次 搬 运 费 。21. 在建筑安装施工过程中,对建筑材料、构配件进行一般性鉴定、检查所发生的费用属于检验实验费。22. 在 下 列 费 用 中 , 属 于 建 筑 安 装 工 程 直 接 费 的 是 施 工 企 业 的 临 时 宿 舍 。23. 在以下费用中,属于建筑安装工程间接费的是 危急作业意外损害保险费。24. 工程排污费属于规费。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结25. 病 假 在 六 个 月 以 上 的 生 产 工 人 的 工 资 应 计 入 劳 动 保 险 费 。26. 易的安家补助费属于劳动保险费。27. 建筑 安 装 工 程 费 中 的 税 金 是 指 营 业 税 、 城 乡 维 护 建 设税 和 教 育 费 附 加 。28.某施工工程由预算表可知,其直接工程费为500 万元,按规定标准运算的措施费为100万元,按直接费运算的间接费费率为15,按直接费与间接费之和运算的利润率为2 ,就 该 工程 的 不含 税 金的 造 价 为 703.8万元 。29.建 筑 安 装 工 程 费 中 的 规 费 应 属 于 间 接 费 。施工成本预测1. 在 工 程 施 工 以 前 对 成 本 进 行 的 估 算 , 属 于 （ 施 工 成 本 预 测 ） 的 内 容 。2. 以下属于施工成本掌握经济措施的是对施工成本治理目标进行风险分析,并制定防范性对策。3. 从实行工程经理责任制,落实施工成本治理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理 人 员 的 任 务 和 职 能 分 工 、 权 利 和 责 任 等 方 面 采 取 措 施 , 属 于 组 织 措 施 。4. 施 工 成 本 核 算 的 基 本 内 容中 , 不 包 括 工 程 管 理 效 益 的 核 算 。5.施工成本核算的基本环节中,不包括衡量成本降低的实际成果,对成本指标完成情况进行总结和评价。6. 施工成本一般以 单位工程 为成本核算对象,但也可以依据承包工程工程的规模、工期、结构类型、施工组织和施工现场等情形,结合成本治理要求,敏捷划分成本核算对象。7. 施工工程成本掌握应贯穿于施工工程从投标到竣工 的全过程,它是企业全面成本治理的重要环节。8. 一个施工工程成本方案应包括从开工到竣工 所必需的施工成本,它是该施工工程降低成本的指导文件。9. 以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成 本 所 采 取 的 主 要 措 施 和 规 划 的 书 面 方 案 , 称 之 为 （ 施 工 成 本 计 划 ） 。10. 在施工工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,称为 施工成本 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结11. 下 列 不 属 于 施 工 成 本 管 理 任 务 和 环 节 的 是 施 工 成 本 策 划 。12. 施工成本治理就是要在保证工期和质量满意要求的情形下,实行相关治理措施,把成 本 控 制 在 成 本 计 划 范 围 内 , 并 进 一 步 寻 求 最 大 程 度 的 成 本 节 约 。13. 无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必需发生的费用,称为间接成本 。14. 为施 工 准 备 、 组 织 和 管 理 施 工生 产 的 全 部 费 用 的 支 出 , 称为 间 接 成 本 。15. 施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,称为直接成本。16. 下 列 可 以 计 入 工 程 直 接 成 本 费 用 的 是 支 付 给 生 产 工 人 的 工 资 。17. 下 列 费 用 中 , 不 属 于 施 工 工 程 间 接 成 本 的 是 施 工 措 施 费 。18. 下 列 费 用 中 , 不 属 于 施 工 工 程 直 接 成 本 的 是 办 公 费 。第 三 章 施 工 进 度 管 理1关于工程治理班子人员的猎取,以下说法不正确选项 必需在组织内部支配人员 。2 团 队 建 设 的 任 务 之 一 是 形 成 合 适 的 团 队 机 制 , 提 高 工 作 效 率 。3组织和人力资源规划是 识别、确定和分派工程角色、职责和报告关系 的过程。4. 为实现工程目标,工程人力资源治理的目的是调动全部工程参加人的积极性并建 立有效的工作机制。5. 在进行工程的团队建设时,对工程治理班子的要求是 建立工程治理班子成员之间沟 通 和 解 决 冲 突 的 渠 道 , 创 立 良 好 的 人 际 关 系 和 工 作 氛 围 。6. 关于工程资源治理,以下说法正确选项 确定资源的安排方案是工程资源治理的工作之一。7. 在编制施工进度方案时,假如合理的考虑施工资源的运用 ,将有利于提高施工质量、降低施工成本。8. 施工工程资源治理的目的是,通过施工资源的合理配置 ,为工程目标的实现供应资源保证。9 在 编 制 资 源 进 度 计 划 时 , 应 将 重 点 放 在 主 导 资 源 上 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结10. 一个工程的施工资源应包含参加和协作该工程施工的全部单位将投入的资源。11. 建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于工程资源中的 物资资源 。第 四 章 施 工 质 量 管 理1建设工程工程总承包方作为工程建设的一个参加方,其工程治理主要服务于工程的整 体 利 益 和 建 设 工 程 总 承 包 方 自 身 的 利 益 。2施工总承包治理方 MC-ManagingContractor 对所承包的建设工程承担 施工任务组织 的总责任。3 工 程 决 策 期 管 理 工 作 的 主 要 任 务 是 确 定 工 程 的 定 义 。4 工 程 实 施 期 的 主 要 任 务 是 通 过 管 理 使 工 程 的 目 标 得 以 实 现 。5 设 计 、 采 购 和 施 工 任 务 综 合 的 承 包 被 简 称 为 EPC 承 包 。6 建 设 工 程 工 程 总 承 包 方 工 程 管 理 工 作 涉 及 工 程 实 施 阶 段 的 全 过 程 。7 EPC 承 包 模 式 下 的 工 程 管 理 属 于 建 设 工 程 总 承 包 方 的 工 程 管 理 。8 供 货 方 的 工 程 管 理 工 作 主 要 在 建 设 工 程 工 程 的 施 工 阶 段 进 行 。9施工方的工程治理除了施工总承包方的工程治理之外,仍包括施工分包方 的工程治理。10 以 下 不 属 于 施 工 方 工 程 管 理 目 标 的 是 工 程 的 投 资 目 标 。11 建 设 工 程 工 程 管 理 中 的 " 费 用 目 标 " 对 施 工 方 而 言 是 成 本 目 标 。12 工 程 管 理 的 核 心 任 务 是 工 程 的 目 标 控 制 。13业主方的工程治理服务于业主的利益,其工程治理的投资目标是指工程的 总投资目标。14 " 工 程 策 划 " 指 的 是 目 标 控 制 前 的 一 系 列 筹 划 和 准 备 工 作 。15 对 于 一 个 建 设 工 程 工 程 而 言 , 业 主 方 的 工 程 管 理 是 管 理 的 核 心 。16 建 设 工 程 工 程 总 承 包 在 多 数 条 件 下 采 用 变 动 总 价 合 同 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结17设计和施工任务综合的承包,以及设计、选购和施工任务综合的承包这两种工程管 理 都 属 于 建 设 工 程 总 承 包 方 的 工 程 管 理 。18 “ 自 工 程 开 始 至 工 程 完 成 ”指 的 是 工 程 的 实 施 期 。19 工 程 的 设 计 前 准 备 阶 段 的 主 要 工 作 是 编 制 设 计 任 务 书 。20 编 制 可 行 性 研 究 报 告 属 于 建 设 工 程 工 程 全 寿 命 周 期 的 决 策 阶 段 。21 业 主 方 的 工 程 管 理 工 作 涉 及 工 程 实 施 阶 段 的 全 过 程 。22 工程总承包和工程工程治理是国际通行的工程建设工程 组织实施方式 。第 五 章 施 工 职 业 健 康 安 全 与 环 境 管 理1工程结构分解的示意图 工程结构图 如下。这种结构图反映了工程的构成,进而也体现了各工作对象之间的组织关系。2 工 程 质 量 、 进 度 、 成 本 控 制 编 码 的 基 础 是 工 程 结构图 。3以下选项中,反映一个工程治理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是组织结构图。4对一个工程的治理组织进行分解,并用图的形式表示就形成工程组织结构图 。5 以 图 的 形 式反 映 组 织 系 统 中 各工 作 之间 逻 辑 关 系 就 形 成 工 作流 程 组 织 。6反映工程治理班子内部及各工作部门、岗位对各项工作任务的治理职能分工的分工表是职能分工表 7工作流程组织所反映的组织系统中各项工作之间的规律关系是 动态 关系。8. 施工单位应当在 任务分解 的基础上定义工程经理和工程团队成员的工作任务。9. 以下关于工程结构图、合同结构图、工程组织结构图相互关系的表述中,正确的选项 是 工 程 结 构 图 是 形 成 合 同 结 构 图 的 依 据 。10 合理的工程治理组织结构的确定,取决于对 工程结构与合同结构 的分析。11 实 现 工 程 管 理 目 标 的 决 定 因 素 是 工 程 管 理 组 织 。12 对一个工程的结构进行分解,并用图的方式表示,就形成 工程结构图 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结13 组 织 结 构 模 式 反 映 一 个 组 织 系 统 中 的 各 工 作 部 门 之 间 的 指 令 关 系 。14 组织分工是指组织系统中各子系统或各工作部门的 任务和治理职能 分工。18 对 建 设 工 程 工 程 管 理 进 行 总 体 诊 断 , 应 首 先 分 析 的 是 组 织 问 题 。19 控制工程目 标最重要的措 施 是 组织措施。第六章施工合同管理1工程监理单位不依据托付监理合同的商定履行监理义务,对应当监督检查的工程不检查或者不依据规定检查,给建设单位造成缺失的,应当承担相应的 赔偿责任 。2 我 国 的 建 设 工 程 监 理 属 于 国 际 上 业 主 方 工 程 管 理 的 范 畴 。3. 施工企业依据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24 小时 ,应当书面通知监理企业派驻工的的工程监理机构。4. 对实行强制性监理的建设工程范畴作出详细规定的法规是建设工程监理范畴和 规模标准规定。5. 工程建设监理的主要内容是掌握建设投资、建设工期和工程质量。进行工程建设合 同 管 理 , 协 调 有 关 单 位 间 的 工 作 关 系 。6. 工程监理单位与承包单位串通,为承包单位谋取非法利益,给建设单位造成缺失的 , 应 当 与 承 包 单 位 承 担连 带 赔 偿 责 任 。7. 中华人民共和国建筑法规定,从事建筑活动的专业技术人员,应当依法取得相应 的 执 业 资 格 证 书 , 并 在 其 许 可 的 范 围 内 从 事 建 筑 活 动 。8 国 际 上 把 建 设 监 理 单 位 所 提 供 的 服 务 归 为 工 程 咨 询 服 务 。9监理单位是建筑市场的主体之一,建设监理是一种高智能的 有偿技术服务 。10 监 理 单 位 与 工 程 法 人 之 间 是 委 托 与 被 委 托 的 合 同 关 系 。11建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业,受建设单位的托付,承担其工程治理工作,并对承包单位履行 建设工程合同 的行为进行监督和治理。12国家推行建筑工程监理制度。国务院 可以规定实行强制监理的建筑工程的范畴。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结13以下关于风险治理的工作流程排序正确选项风险辨识、风险分析、风险掌握、风 险转移。14 在 事 件 风 险 量 区 域 图 上 , 风 险 量 最 小 的 区 域 是 风 险 区D 。15如某大事经过风险评估,位于大事风险量区域图中的风险区C,就应 实行措施, 降低其发生概率,使它移位至风险区D。16 人 身 安 全 控 制 计 划 方 面 的 风 险 属 于 经 济 与 管 理 风 险 。17 损 失 控 制 和 安 全 管 理 人 员 的 能 力 方 面 带 来 的 风 险 属 于 组 织 风 险 。18 技 术 风 险 可 能 来 自 于工 程 设 计 文 件 。19 风险是指损失的不确定性。20 风 险 分 析 的 工 作 之 一 是 进 行 风 险 衡 量 , 确 定 风 险 量 。21 事 故 防 范 措 施 和 计 划 方 面 的 风 险 属 于 经 济 与 管 理 风 险 类 型 。22 施 工 机 械 操 作 人 员 的 知 识 、 经 验 和 能 力 的 风 险 属 于 组 织 风 险 类 型 。23在大事风险量的区域划分中,可能发生大事的可能缺失量很大,但发生的概率却很 小 的 区 域 属 于 风 险 区 B 。23 工 程 工 程 管 理 风 险 是 指 可 能 出 现 的 影 响 工 程 目 标 实 现 的 不 确 定 因 素 。第 七 章 施 工 成 本 控 制1. 一般情形下,方案施工成本总额应掌握在目标成本 的范畴内,并使成本方案建立在切实可行的基础上。2. 将施工成本按人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费等费用工程进行编制 的 方 法 , 是 按 施 工 成 本 组 成 编 制 施 工 成 本 计 划 。3. 将工程总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程 , 该 种 施 工 成 本 计 划 的 编 制 方 式 是 按 子 工 程 组 成 编 制 施 工 成 本 计 划 。4. 关于施工成本方案的编制,以下说法中,不正确选项 编制施工成本方案的各种方式是相互独立的。1. 将同类指标不同时期的数值进行对比,求出比率,以分析该项指标的进展方向和进展可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结速度的成本分析方法是动态比率法。2. 施 工 成本 分 析 的 重 要 依据 是 会 计 核 算 。3. 业务核算的目的是在于快速取得资料,在经济活动中准时实行措施进行调整。4. 施工成本分析就是依据会计核算、统计核算和 业务核算 供应的资料,对施工成本的形 成 过程 和影 响 成本 升 降 的因 素进 行 分析 。5. 对 经 济 活 动进 行 核 算 范 围 最 广 的 是业 务 核 算 。6. 以下关于工程变更的说法中正确选项工程变更一般包括设计变更、进度方案变更、施工条件变更等。7. 用 产 值 工 资 率 指 标 考 核 人 工 费 的 支 出 水 平 的 方 法 是 相 关 比 率 法 。8. 通过 构成比率法 的分析,可以考察成本总量的构成情形及各成本工程占成本总量的比 重 , 同 时 也 可 看 出 量 、 本 、 利 的 比 例 关 系 。9. 用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工程实际施工成本曲线和已完工程方案施工成本曲线的竖向距离表示成本偏差。10. 进行综合成本的分析, 分部分项工程成本分析 是施工工程成本分析的基础。11. 施工成本掌握要以工程承包合同为依据,从 实际成本及预算收入 方面,努力挖掘增 收 节支 潜力 , 以求 获 得 最大 的经 济 效益 。12. 综合成本的分析中,月季度成本分析 是指施工工程定期的、常常性的中间成本分析 , 对 于 具 有 一 次 性 特 点 的 施 工 工 程 来 说 , 有 着 特 别 重 要 的 意 义 。13. 在进行月 季 度成本分析时,发觉显现了属于预算定额规定的"政策性 "亏损,就应当从控制支出 着手,把超支额压缩到最 低限度。14. 以下关于施工成本分析依据的说法中正确选项业务核算是对个别的经济业务进行单 项核算。15. 通过 竣工成本分析 ,可以全面明白单位工程的成本构成和降低成本的来源。16. 单 位 工 程 竣 工 成 本 分 析 的 依 据 是 成 本 核 算 对 象 的 竣 工 成 本 资 料 。17. 年 度 成 本 分 析 的 依 据 是 年 度 成 本 报 表 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结18. 既是施工成本掌握的依据,又作为施工成本掌握的指导文件的是 施工成本方案 。19. 依据进度方案支配在某一确定时间内所应完成的工程内容的方案施工成本是拟完工程计划施工成本。20. 以下能反映每一时刻工程实际完成量、工程施工成本实际支付情形等工程实际情形的是施工成本计划21. 施 工 成 本 控 制 的 实 施 步 骤 为 比 较 、 分 析 、 预 测 、 纠 偏 、 检 查 。22. 在 施 工 成 本 控 制 的 步 骤 中 , 分 析 是 施 工 成 本 控 制 工 作 的 核 心 。23. 在施工成本掌握的步骤中,通过猜测 ,可以估算整个工程完成时的施工成本,为决策提供支持。24. 施工成本 控 制中 最具实 质 性的一 步是纠偏 。25. 施 工 成 本 控 制 步 骤 中 , 分 析 的 主 要 目 的 是 分 析 偏 差 产 生 的 原 因 。26. 施工成本偏差可表示为 已完工程实际施工成本与已完工程方案施工成本的差异。27. 用曲线法进行施工成本偏差分析时,已完工程方案施工成本曲线和拟完工程方案施工成本曲线水平距离表示进度偏差。28. 反 映 成 本 实 际 值 对 计 划 值 的 偏 离 程 度 的 是 偏 差 程 度 。29. 在进行成本偏差分析中, 累计偏差 分析的结果更能显示出代表性和规律性,对成本控制工作在较大范围内具有指导作用。30. 反映的信息量少,一般在工程的较高治理层应用的施工成本偏差分析法是横道图法。31. 以下施工成本偏差分析法中,信息量大并且具有敏捷、适用性强特点的是 表格法。32. 能形象、直观、精确的表达出施工成本的确定偏差的施工成本偏差分析法是横道图法。33. 难以直接用于定量分析,只能对定量分析起肯定指导作用的成本偏差分析方法是曲线法。34. 可使工程成本治理人员清晰的明白偏差发生的时间、所在的单项工程,从而有利于可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结分析偏差发生的原因的是局部偏差。施工进度控制1.假设工作 C 的紧前工作为 A 、B,假如 A 、B 两项工作的最早开头时间分别为6 天和 7天 、 持 续 时 间 分 别 为 4天 和 5 天 , 就 工 作 C 的 最 早 开 始 时 间 为 12 天 。4. 已知某网络方案中工作M 的自由时差为 3 天,总时差为 5 天。通过检查分析,发觉该工作的实际进度拖后,且影响总工期1 天。在其他工作均正常的前提下,工作M 的实际进度拖后6天。5. 已知在双代号网络方案中,某工作有四项紧后工作,它们的最迟开头时间分别为18天、 20 天、 21 天和 23 天。假如该工作的连续时间为6 天,就其最迟开头时间为12天。6 在 网 络 计 划 中 , 如 某 项 工 作 的 总 时 差 最 小 , 就 该 工 作 必 为 关 键 工 作 。7. 当网络图中某一非关键工作的连续时间拖延,且大于该工作的总时差TF 时,网络计划总工期将拖延-TF。8. 在工程网络方案中,工作M 的最迟完成时间为第25 天,其连续时间为 7 天。假如工 作 最 早 开 始 时 间 为 13天 , 就 工 作 M的 总 时 差 为 5天 。9. 在工程网络方案的执行过程中,发觉某工作的实际进度比其方案进度拖后5.天,影响 总工期 2天 , 就 该工作 原来 的 总时 差 为 3天 。10. 在工程网络方案执行过程中,当某项工作的最早完成时间推迟天数超过自由时差时 , 将 会 影 响 紧 后 工 作 的 最 早 开 始 时 间 。11. 在单代号网络方案中,设 H 工作的紧后工作有 I 和 J,总时差分别为 3 天和 4 天, 工作 H、I 之间时间间隔为 8 天,工作 H、J 之间的时间隔为 6 天,就工作 H 的总时差为10天。12 双代号时标网络图中实箭线末端对应的时标值为 该工作的最早完成时间。13已知某工作 i j 的连续时间为 4 天,其 i 节点的最早时间为 18 天,最迟时间为 21天,就该工作的最早完成的时间为22天。14 双 代 号 网 络 图 中 , 虚 工 作 虚 线 表 示 工 作 之 间 的 逻 辑 关 系 。15在建设工程常用网络方案表示方法中, 双代号网络图 是以箭线及其两端节点的编号 表 示 工 作 的 网 络 图 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结17 在 双 代 号 时 标 网 络 计 划 中 , 可 以 直 接 识 别 工 作 的 开 始 时 间 。18 单 代 号 搭 接 网 络 计 划 中 前