2022年成本管理作业.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 成本治理作业 1 单项题： CBDCD DBADB 多项题： ABD ABCD BCD BE ACD ABC ABCDE ABD ABC BD 判定题： 摸索题1为了正确运算产品成本,应当做好哪些基础工作？答：为了正确运算产品成本,应当做好的基础工作：（1）定额的制定和修订；（2）材料物资的计量、收发、领退和盘点；（3）建立健全原始记录；（4）做好厂内方案价格的制定和修订工作；2. 简述成本核算的一般程序；答：成本核算的一般程序：（1）对发生的费用进行审核和掌握,确定费用应否开支,应开支的费用是否符合规定的开支标准,符合开支范畴和标准的费用是否都记入本期,在此基础上确定应计入本月损益的期间费用数额；（2）将应计本月产品成本的生产费用依据成本运算对象进行安排和归集,并按成本工程分别反映,运算出按成本工程反映的各种产品的 成本；（ 3）对于既有完工产品又有在产品的产品,将月初在产品费用与本月费用之和,在 本月完工产品与月末在产品之间进行安排,运算出完工产品成本和月末在产品成本；3. 生产费用在完工产品和月末在产品之间进行安排,一般采纳哪几种安排方法？答：生产费用在完工产品和月末在产品之间进行安排的方法有：（1）不运算在产品成本法；（ 2）按年初数固定运算法；（3）按所耗原材料费用计价法；（4）约当产量法；（5）按定额成本计价法；（6）定额比例法；（7）按完工产品成本运算法；4. 产品成本运算的基本方法包括哪些方法？各自的适用条件是什么？答：产品成本运算的基本方法及各自适用的条件：（1）品种法；品种法一般适用于大量大批单步骤生产类型的企业,例如发电、采掘等企业；对于大量大批多步骤生产类型的企业 或车间,假如生产规模较小,或者按流水线组织生产,或者从原材料投入到产品产出的全 过程是集中封闭式生产,治理上不要求依据生产步骤运算产品成本,也可以采纳品种法计算成本；例如砖瓦厂、造纸厂和中小型水泥厂等；（2）分批法；一般适用于单件小批生产类型的企业,例如船舶制造、重型机械制造以及精密仪器、专用设备生产企业,对于新产品的试制、工业性修理作业和帮助生产的工具模具制造等也可以采纳分批法运算成本；（3）分步法；分步法主要适用于大量大批复杂生产的企业,如纺织、冶金、造纸等大量大批多步骤生产类型的企业；运算题1.某企业生产 A 、B 两种产品,共同耗用甲种材料,其实际成本为 10 000 元；两种产品的原材料费用定额为：A 产品 8 元、 B 产品 4 元；当月的实际产量为：A 产品 600 件、 B 产品800 件；要求：采纳定额费用比例法安排材料费用；答案 1： A 产品材料定额耗用量 =600× 8=4 800 B 产品材料定额耗用量 =800× 4=3 200 甲材料费用安排率 =10 000÷ （ 4 800 3 200）=1.25 A 产品应安排负担甲材料费用 =4 800×1.25=6 000 （元） B 产品应安排负担甲材料费用=3 200× 1.25=4 000（元）答案 2： A 产品材料定额耗用量 =600× 8=4 800 B 产品材料定额耗用量 =800×4=3 200 甲材料费用安排率 =10 000 ÷（4 800+3 200）=1.25 A 产品应安排负担甲材料费用 =4 800 ×1.25=6 000（元） B 产品应安排负担甲材料费用 =3 200 ×1.25=4 000（元）1 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 2.某种产品经两道工序完成,原材料随加工进度间续投入；原材料消耗定额为：第一道工序 70,其次道工序30；月末在产品数量为：第一道工序300 件,其次道工序300 件；该月完工产品140 件；月初和本月发生的费用为：原材料费用2 900 元,加工费用1 350元；要求：（ 1） 运算该种产品两道工序的完工率；（2） 运算该种产品月末在产品的约当产量；（ 3） 按约当产量比例安排运算完工产品和月末在产品的原材料费用和加工费用；（4） 运算完工产品和月末在产品的成本；答：（ 1）第一道工序完工率70%× 50%35%其次道工序完工率70%30%× 50%85%（2）第一道工序在产品的约当产量300× 35%105（件）其次道工序在产品的约当产量 300× 85%255（件）月末在产品的约当产量105 255360 件（3）原材料费用安排率2900÷ （ 140360） 5.8 加工费用安排率1350÷ （ 140360） 2.7 完工产品原材料费用140× 5.8812（元）月末在产品原材料费用360× 5.82088（元）完工产品加工费用140× 2.7378（元）月末在产品原材料费用360× 2.7972（元）（4）完工产品成本8123781190（元）在产品成本20889723060（元）成本治理作业2 单项题 CBDDA ABACA 多项题 ABCD ABCDE ABD CE ABDE DE ADE ACD ACE BE 判定题 运算题1.某企业只生产一种产品,估计单价为2000 元,销售量为3000 件,税率为10%,成本利润率为20%；要求猜测该企业的目标成本答：目标成本 =2000× 3000×1-10%/1+20%=4500000 元2.某企业只产销一种产品,本年单位变动成本为6 元,变动成本总额为84000 元,获营业利润 18000 元,如该企业方案下一年度变得成本率仍维护本年度的 要求：猜测下一年度的保本销量及保本销售额；答：本年销量 =84000÷ 6=14000（单位）本年收入 =84000÷ 40%=210000（元）单价 =210000÷ 14000=15 元 固定成本 =（15-6）×14000-18000=12000 （单位）保本销量 =108000÷ （ 15-6）=12000（单位）保本额 =12000 ×15=180000（元）3.某企业生产 A 、B、C三种产品,有关资料如下表所示；要求：单位：元40%,其他条件不变；工程产品A B C 合计1000000 700000 100000 200000 C产品应否停产？销售收入500000 300000 200000 变动成本300000 210000 190000 固定成本50000 30000 20000 利润150000 60000 -10000 （1）如亏损产品停产后,闲置的才能不能用于其它方面,2 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）如亏损产品停产后,闲置的才能可以用于承揽零星加工业务,估计获奉献边际 15000 元, C产品应否停产？（1）不应停产；由于亏损产品的奉献边际（2）应停产10000元大于零,可以补偿一部分固定成本；由于停产后新增业务获奉献边际 15000元,大于现有生产所奉献边际 10000元；4.某企业每年需用某零件 3000件,一车间可以对其进行加工,发生的成本如下：变动生产成本 20000元,固定生产成本 7000元,追加工具一套,价值 4000元；假如外购,每件单价为8元,同时闲置的才能可以承揽零星加工业务,估计获奉献边际 制的决策；外购成本 =8× 3000=24000元 自制成本 =20000+4000+2000=26000 元 自制成本外购成本应外购,这样可节省成本 2000元摸索题1.成本猜测具有哪些特点？可以采纳的方法有哪些？答：成本猜测有三特点：1：猜测过程具有科学性 2：猜测结果具有近似性 3：猜测结果具有可修正性 方法：1：定量猜测方法 2：定性猜测方法 2.本量利分析的基本模型可以运用到哪些方面？2000元；要求做出外购与自答：应用主要包括：保本猜测、保利猜测和风险条件下的成本猜测；3.日常成本决策中应当考虑哪些相关成本？折旧费是相关成本仍是无关成本？答：差量成本、机会成本、专属成本、重置成本折旧费是相关成本 4.综合资本成本和边际资本成本有何不同？答:综合资本成本反映的是现有资本水平或某工程、某筹资方案的加权平均 资本成本,而边际资本成本反映的是新增资本的加权平均资本成本水平；成本治理作业 3 单项题 ACCDB BDABC 多项挑选 ABCDE ACD ABCE ABC ACE ABE ABC ACE ABE AE 判定题 摸索题3 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1.企业为什么要编制成本方案？成本方案包括哪些内容？答：编制成本方案是为了满意企业成本治理的需要,对于宏观治理和调控也具有肯定的参 考价值；内容：产品单位成本方案、商品产品成本方案、制造费用方案、期间费用预算、降低成本 的主要措施方案2.在编制成本方案时,为什么要先编制帮助生产车间的成本方案？答：由于帮助生产车间是为基本生产车间和行政治理等部门供应产品或劳务的,它所发生 的费用应安排到各受益的单位和部门的产品成本方案和费用预算中去；只有先将帮助生产 车间的成本方案编制完,才能编制其他车间和部门的成本方案；3.什么是商品产品成本表？商品产品成本表的结构如何？答：商品产品成本表是反映企业在报告期内生产的全部商品产品的总成本以及各种主要商 品产品的单位成本和总成本的报表；商品产品成本表的主要内容包括：可比产品和不行比产品的本月实际产量、本年累计实际产量、上年实际平均单位成本、本年方案单位成本、本月实际单位成本、本年累计实 际平均单位成本、按上年实际平均单位成本运算的本月总成本、按本年方案单位成本运算 的本月总成本、本月实际总成本、按上年实际平均单位成本运算的本年累计总成本、按本年方案单位成本运算的本年累计总成本、按本年方案单位成本运算的本年累计总成本、本 年实际累计总成本；4. 如何制定成本掌握标准？如何进行成本最优化挑选？答： 1、企业历史最高水平法 2、本行业先进水平法 3、目标确定法 4、技术测定法企业在挑选最优掌握方案时；应从企业整体利益和长远利益来考虑问题,而不能仅考虑某个步骤,磨个环节,某个时期的利益和得失；5. 为什么要进行成本考核？成本考核的原就包括哪些内容？成本考核的指标有哪些？传统成本考核方法的缺陷有哪些？答： 1. 评判企业生产成本方案的完成情形 2. 评判有关财经纪律和治理制度的执行情形 3. 鼓励责任中心与全体员工的积极性 原就： 1、以国家的政策法令为依据 2、以企业的方案为标准 3、以完整牢靠的资料、指标为基础 4、以提高经济效益为目标 指标： 1、实物指标和价值指标 2、数量指标和质量指标 3、单项指标和综合指标 缺陷： 1、缺乏全面性 2、缺乏精确性 3、缺乏一样性 4、缺乏科学性4 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 5、缺乏公平性 6. 什么是因素分析法？因素分析法的程序如何？采纳因素分析法进行成本分析时,替代顺 序如何确定？答：因素分析法是将某一综合性指标分解为各个相互关联地因素,通过测定这些因素对综 合性指标差异额地影响程度的一种分析方法；程序：（一）将要分析的某项经济指标分解为如干个因素的乘积（二）运算经济指标的实际数与基期数,从而形成两个指标体系（三）确定各因素的替代次序（四）运算替代指标（五）运算各因素变动对经济指标的影响程度（六）将各因素变动对经济指标影响程度的数额相加 替代次序：采纳因素分析法进行成本分析时各因素的替代次序一般是先替代数量指标,后 替代质量指标；先替代实物量指标,后替代货币量指标；先替代主要指标,后替代次要指 标；运算题1某企业有关产品产量、单位成本和总成本的资料如下：实际产量单位成本总成本产品名称本本年上年实际本年本月本年累月累计平均数方案实际计实际可比A产品100 900 800 780 75000 684000 B产品30 500 500 480 13500 235000 产品C产品80 1 100 700 710 55200 748000 不行比D产品300 3 200 1150 375000 3520000 产品E产品600 7 800 1480 894000 11076000 要求：依据上述资料,编制如下“ 商品产品成本表”；商品产品成本表实际产单位成本本月总成本本年累计总成本量本产品本本上年本本年按上年按本本月按上按本年本年实累年实实际平年计名称年年月计际平方案单实际均单位划单月累计实实实际均单位成本际平均成本计位成计划际际位成运算算算平本计均可比产1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 151000 14920 01437017400172300166700品成本00000合计A 100 900 800 780 750 760 8000078000 75000 72000 0702000 684000 B 30 500 500 480 450 470 1500014400 13500 25000 0240000 235000 C 80 110 0 700 710 690 680 5600056800 55200 77000 0781000 748000 5 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 不行比1233012690152240145960产品成00000000本合计D 300 320 0 11512511034500375003680003520000 0000 00 E 600 780 0 14814914288800894001154401107600 0000 0000 全部商品产品1382214127169470162630成本合00000000计2某企业本年度各种产品方案成本和实际成本资料如下：成本对比分析表工程本年方案成本本年实际成本成本差异额成本差异率A产品1000000 980000 20000 2B产品2500000 2600000 100000 4C产品3800000 4000000 200000 5.26合 计7300000 7580000 280000 3.84要求：依据上述资料,采纳对比分析法,分析各种产品的成本差额额和成本差异率,并将运算结果填入上表中；3某企业生产 A产品,本月份产量及其他有关材料费用的资料如下：产量及其他有关资料工程方案数实际数产品产量（件）200 220 单位产品材料消耗量（千克）30 28 材料单价（元）500 480 材料费用要求：依据上述资料,采纳因素分析法分析各种因素变动对材料费用的影响程度；解：材料费用方案数200× 30×5003000000元 材料费用实际数220× 28×480295680元 分析对象： 2966803000000 43200元 材料费用方案数200× 30×5003000000元 第一次替代 220×30× 503300000元 其次次替代 220×28× 503080000元 材料费用实际数220× 28×480295680元 由于产量变动对材料费用的影响330000 3000000 300000（元）由于单耗变动对材料费用的影响30800003300000 220000（元）费用的影响 2956803080000 123200（元）三个因素变动对材料费用的影响成本治理作业 4 单项题 CBADB BACAB 300000220000 123200 43200（元）多项题 BCDE ABCDE ABCDE BCD AE ABCDE ABCDE ABCDE ABD ACDE 6 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 判定题 摸索题1.如何懂得作业成本治理的十字模型？作业成本治理是如何产生的？答：十字模型从纵向上看反映了作业成本的思想,从横向上看揭示了作业成本治理的 思想,整体分析以作业成本运算为基础,以作业为核心,以成本动因及业绩分析为重 点,标志着作业成本治理的产生；动因： 1、传统成本治理基础面临挑战 2、传统成本核算结果扭曲 3、传统成本治理观念面临挑战 2.作业成本治理与传统成本治理有何区分？其包括的内容有哪些？答:1、成本治理的对象不同 2、成本治理的基础不同 3、讨论的范畴不同 4、成本治理的性质不同 5、成本核算的范畴不同 6、分析的内容不同 7、成本改进的侧重点不同 3. 传统成本考核和现代成本考核在内容上有什么区分？答：传统成本考核指标主要是可比产品成本方案完成情形指标；详细包括全部可比产 品成本方案降低率,全部可比产品成本方案降低额、全部可比产品成本实际降低率、全部可比产品成本实际降低额；在现代成本治理的理论和方法中,对传统的成本考核内容进行了较大的改革,主 要是环绕责任成本设立成本考核指标,其内容主要包括行业内部考核指标和企业内部 责任成本考核指标；行业内部考核指标详细包括成本降低率、标准总成本、实际总成 本、销售收入成本率；企业内部责任成本考核指标详细包括责任成本差异率和责任成 本降低额；可比产品成本降低率指标在方案经济体制下,对于加强国家对国有企业的成本管 理,发挥职工降低成本的积极性,在企业之间进行有效的成本比较、成本竞赛,促进 企业以至行业降低成本,曾起过积极的作用,并涌现出很多先进企业和先进个人；但 随着这一指标运行时间的延长,其缺陷也日益暴力出来；针对传统成本考核方法的缺陷,环绕责任成本设立了成本考核的指标,同时仍包括成 本岗位工作考核,引入成本拒绝制的基本思想,与奖惩亲密结合起来,充分表达成本 考核的时代性和先进性；4. 为什么适时生产制度下可以实现“ 零存货” 、“ 零缺陷” ？答：以顾客为起点,依据市场需求来组织生产和供货,实施拉动式的生产治理,即逆着生产工序,由顾客需求开头,依据订单- 产成品 - 组件 - 配件 - 零件和原材料 - 供应商的次序,由后向前,逐个向前推动,上道工序供应的正好是下道工序所需要的,且时间 上不早不迟,数量上不多不少,恰好满意顾客的需要；其掌握里面是,存货是一种浪 费,应当排除从产品设计到产品销售各个环节的一切铺张；其掌握目标是,实现零存 货和零缺陷,缩短生产时间,全面提高生产及经营效率；5. 什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？答：质量成本是指企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因没有达到质 量标准而产生的一切缺失之和；质量成本一般包括预防成本、鉴定成本、内部故障成7 / 8 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 8 页精选学习资料 - - - - - - - - - 本、外部故障成本；6. 质量成本分析的方法有哪些？答：质量成本构成分析、质量成本变化情形分析、质量成本效益分析、质量成本与其 他相关指标对比分析、目标质量成本完成情形分析、质量成本灵敏度分析等；7. 什么是战略成本治理？实施战略成本治理有什么重要的意义？战略成本治理有什么 主要特点？答：战略成本治理是战略思想在成本治理中的详细应用,是为了获得和保持企业长久 竞争优势而进行的成本分析与治理；意义：一、战略成本治理的形成和进展是现代市场经济和竞争的必定结果 二、战略成本治理是对传统成本治理理论的重大飞跃 三、战略成本治理有利于更新成本治理的观念 四、战略成本治理的有效实施有利于改善和加强企业经营治理 特点：一、战略成本治理重视战略目标,具有长期性 二、战略成本治理重视企业与外部环境的关系,具有外向性 三、战略成本治理重视竞争优势的建立,具有竞争性 四、战略成本治理重视企业生命周期的不同阶段,具有动态性 五、战略成本治理供应的成本信息具有多样性和全面性 8. 什么是成本事先战略？什么是差异化战略？什么是目标集聚战略？答|：成本事先战略指企业通过加强内部成本掌握,在讨论开发,生产销售,服务和广 告等领域内把成本降低到最低限度,成为行业中的成本事先者的战略；差异化战略要求企业就客户广泛重视的一些方面在产业内独树一帜,或在成本差 距难以进一步扩大的情形下,生产比竞争对手功能更强,质量更优,服务更好的产品 以显示经营差异；目标集聚战略是主攻某个特定的顾客群、某种产品系列的一个细分区段或某一个 细分市场,以取得在某个目标市场上的竞争优势； 9.战略成本方案的主要内容是什么？如何实施战略成本方案？战略成本治理业绩评判的 主要指标有哪些？答：内容：一是如何安排资源以协作企业战略的实施,充分满意企业战略优势建立的 需要,和谐各项价值活动以实现战略目标；二是缺定评判影响企业战略实现的如干价 值活动的成本驱动因素,并规定必要的成本标准,以反映评判战略实施活动的成败；实施：战略成本方案的实施涉及企业资源的配置及其与年度成本方案的和谐两方 面；战略成本方案实施的重要内容之一是解决企业资源的配置问题,它要求依据年度 成本方案所确定的工作重点进行资源配置,以使企业资源发挥最大的效应；战略成本 方案的实施也需要通过编制年度成本规划并保持年度成本方案目标与战略成本方案目 标的一样性来完成；指标：一、反映竞争才能变化的指标二、反映生产流程效率的指标 三、反映资产运营效率的指标 四、反映成本治理效益的指标8 / 8 名师归纳总结 - 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