2022年房地产开发流程职能分配表2.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 房地产开发流程职能安排表序门岗位部总总总总总财开营档工设造工专号经经会建工务发销案程计价程题作业理济计筑程部部部室部部部经工师师师师理作小 组1 土地投标（商 务）2 土地投标（技 术）3 土地状况调研4 编制可行性研 究报告5 建立公共建筑 和住宅 小区资 料库6 建立优秀设计 师信息 库7 编制设计任务名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 书8 建筑方案招标9 规划方案报审10 申报计划立项11 申办建设用地规划许可证12 编制房地产开发流程方案13 设计委托14 建筑设计优化15 日照分析报告地编制和报送16 编制营销策划书17 挑选和确定营名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 销代理18 召开扩初设计审批会19 扩初设计送审20 托付现场地质勘探21 结构优化设计22 三通一平跟踪治理23 土地接管24 工程报建25 申办建设工程规划许可证26 工程安全质量报监27 申领施工许可证名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 28 投资监理托付29 施工总承包招标30 现场管理台帐31 图纸管理32 施工日记33 编制会议纪要34 施工图内审35 施工图会审36 临水、临电配套37 申办开工复验红线38 施工技术方案优化39 托付勘丈名师归纳总结 40 楼书及第 4 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 宣扬资 料制作41 挑选首届物业 治理单 位42 申办预售许可 证43 组织房展会44 商品房销售合 同地网 上备案 和登记45 商品房定金合 同地网 上备案46 编制工程预算47 编制工程方案 书48 审核验工月报49 工程拨款名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 50 甲方采购51 施工安全治理52 施工安全巡察53 施工图修改54 现场签证55 工程质量事故处理56 索赔57 样板引路和封样验收58 隐藏工程验收（土建）59 隐藏工程验收（安装）60 竣工备案制验收名师归纳总结 61 公建配第 6 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 套62 供电配套63 供水配套64 排水配套65 消防配套66 燃气配套67 环卫配套68 环卫配套69 通信配套70 有线电视配套71 绿化配套72 邮政配套73 安全技术防范配套74 门牌报批名师归纳总结 75 申办第 7 页,共 9 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - “ 使用粘土砖” 核定76 结建民防工程建设管理77 工程竣工档案编制验收和报送78 申办规划验收79 公司内部验收80 申办入户许可证81 申办大产证82 编制工程决算83 物业移交和接管84 预售商品房地名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 9 页精选学习资料 - - - - - - - - - 物业交付85 代办小产证86 工程总结87 工程资金治理88 工程贷款89 工程经济效益测评注： 1. 代号职能：决策, 主管, 协管, 主办, 协办 2. 工程组织结构为矩阵制,工程组组成后部门职能大部分转移到工程组专 业岗位,这里默认专业岗位从职能部门人员中调配,因此工程组专业岗位职能 仍表现在职能部门中 .名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 9 页