江苏某广告公司薪酬管理制度.docx

精品名师归纳总结江苏某广告有限公司薪酬治理制度第一章总就第一条本制度中的薪酬是指企业所支出的工资、奖金、津贴和福利的总和，不包括企业为员工所缴纳和支出的保险医疗费用。其次条为保证公司人力资源的再生产，调动员工工作积极性和责任感，使公司与员工共同共享企业进展所带来的收益，将短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来，特制定本制度。第三条在保证公司可连续进展的基础上，公司薪酬安排遵循以下原就：1. 兼顾企业各方面的利益。2. 按劳安排与按价值安排相结合。3. 效率优先，兼顾公正。第四条公司的薪酬安排详细通过以下五方面来表达：1. 岗位价值。2. 工作才能。3. 部门与员工绩效。4. 在工作过程中对业务流程的懂得和遵守情形。5. 企业的市场效益。第五条本公司实行岗位目标工资月薪制（简称岗位工资制）。第六条本制度适用于公司全部员工。其次章薪酬总额第七条公司依据经济效益及可连续进展状况打算薪酬总额。薪酬总额随企业的进展而逐步增长，但薪酬总额增长幅度不得高于营业收入增长幅度和劳动 生产率增长幅度。第八条薪酬总额由公司依据年度营业收入确定。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结运算公式为： B R其中， B 为本年度薪酬总额，R 为本年度实际的营业收入，为薪酬率。一般情形下， =21%，依据企业的实际经营情形，可以适度向上调整，但最高不得超过 25%。一般情形下，在薪酬总额中，工资总额（W）约占 70%，奖金总额（ S）约占 20%，福利津贴总额（ T）不超过 10%。第三章工资第九条工资结构：岗位工资 =岗位基本工资 +岗位绩效工资。岗位工资分为十三级， 除门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位外， 每级分为七档，其中第四档为该级岗位的标准工资。 门卫、卫生员、资料保管员、司机等岗位，每级分为四档，其中其次档为该级岗位的标准工资。 公司岗位工资等级表见附件 1。岗位工资依据岗位评判的结果确定，不同技能的员工进入相应的岗位对应不同的岗位工资档次，岗位工资在本工资等级内依据技能情形予以调整工资档次。第十条总经理实行年薪制。总经理工资分为岗位工资和效益工资，岗位工资占 70%按月发放， 效益工资由集团总部依据企业经营状况于年底一次性发放。第十一条对于公司急需的特殊人才，其工资可依据工资协议确定，如工资额超过相应岗位等级内最高档的，经总经理批准后，超出部分以特殊津贴形式发放。特殊津贴不列入公司年总工资的运算，并实行对外保密。第十二条员工的岗位基本工资依据其所在岗位档次的规定按月发放。第十三条部门月绩效工资总额依据部门月度考核的结果进行运算。运算公式为： W 实绩 i = ki * W 标绩 i其中， W 实绩 i：部门每月实发绩效工资总额。W 标绩 i：部门全部岗位的标准档绩效工资总额。ki：部门月度绩效考评系数，且ki =ka * kb。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结ka：部门月度目标评判系数。 kb：部门月度目标考评系数。第十四条除第十条、第十一条有关人员外，其他人员每月实发绩效工资的发放以员工月度绩效考评结果为依据。运算公式为： W 实绩 ij = f ij W 档绩 ij / fij W 档绩 ij W 实绩 i其中， W 实绩 ij ：员工每月实发绩效工资。W 档绩 ij ：员工实际所在岗位档次的绩效工资。W 实绩 i：员工所属部门每月实发绩效工资总额。fij ：员工月度绩效考评系数（f ij = f a* f b）。fa ：员工月度目标评判系数。fb ：员工月度目标考评系数。第十五条员工在当月月底前离开公司的，不再发放当月绩效工资。第十六条工资发放时间为每月5 日。发放时间如适逢节假日， 就提前发放。第十七条全部员工的加班效益都依据任务目标表达在员工的绩效工资内。公司原就上不提倡加班，员工应按时完成工作任务，加班从严掌握，严格履行审批手续。加班须由部门提出申请，报总经理批准后方可实施。员工工作时间超过公司作息制度规定的正常工作时间以外的时间称为加班时间。执行层员工可依据加班时间，申请同等时间的补休，由部门依据实际情形报总经理审批后统一支配补休。除执行层外人员外的其他人员加班担心排补休。第十八条 病假工资。病假在一个月内的，按日停发绩效工资，同时按日扣基本工资 30%。超过一个月停发工资。公司可依据实际情形对确有详细困难的员工另行发放生活费或赐予适当补助。第十九条事假工资。员工因故确需请假时，须按规定办理请假手续。事假 在 3 日（含 3 日）以内，按日扣岗位工资（含岗位基本工资和绩效工资）。3 日以上 7 日以内（含 7 日） , 除按日扣岗位工资外，另扣当月绩效工资的25%。7日以上除停发事假期间的岗位工资外，另扣除当月绩效工资的50%。其次十条国家和企业规定的节假日，员工工资正常发放。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次十一条试用期工资。全部员工从进入公司起均为试用期，试用期限一般为 13 个月（暂时工和另有商定的除外） ，表现优异者可提前转正。试用期员工的工资待遇执行试用期工资标准（见附件二）。试用期员工转正后的新员工分别参与各部门组织的岗位考评，考评合格后，享受相应的工资级别及公司提 供的相关福利待遇。第四章津贴与福利其次十二条司龄津贴依据员工在本企业的工作年限确定，按月发放。司龄 津贴=司龄×年标准，执行层员工年标准为20 元，基层治理层员工年标准为30 元，中层治理层以上员工年标准为40 元。其次十三条凡在公司内上班的员工可享受午餐补贴，午餐补贴按 5 元/天的标准发放。员工出差期间不享受午餐补贴。其次十四条企业每逢重要节日，如春节、元旦、五一、国庆、端午节和中 秋节等， 依据实际情形和企业效益发放肯定数量的福利。福利形式可以是现金，也可以是实物。其次十五条其他各类补贴按企业有关规定执行。第五章奖金其次十六条除第十条有关人员外，其余人员都参与奖金安排，奖金依据岗位价值、个人才能、当期绩效和企业市场效益安排。奖金（ S）分为半年奖（ Sb）和年终奖（ Sq），半年奖约占全年奖金总额的 25%，年终奖约占全年奖金总额的75%。其次十七条员工半年奖 （Sbij ）的发放以公司上半年整体经营状况、员工上半年绩效情形为依据。61运算公式为： Sbij =W 实绩 ij /2.861其中， W 实绩 ij 为员工 1-6 月实发绩效工资的总和。其次十八条公司年终奖金总额的确定以公司全年经营效益为依据。运算公式为： Sq= B W T Sb= 0.9BWSb可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其中， Sq：公司年终奖总额。 B：本年度薪酬总额，且B = R。W：本年度已发工资总额，包括岗位基本工资和岗位实发绩效工资。 T：本年度津贴福利总额，T=10%B。 Sb：公司实发半年奖金总额。其次十九条部门年终奖金总额的确定以部门对公司整体目标的奉献程度以及部门年终考核的结果为依据。1212运算公式为： Sqi =（hi W 实绩 i /hi W 实绩 i） Sq11其中， Sqi：部门年终奖金总和。Sq ：公司年终奖金总和。hi：部门年度绩效考评系数，且hi ha*h b。ha：部门年度目标评判系数。 hb：部门年度目标考评系数。12W 实绩 i：该部门 112 月实发绩效工资总额。1第三十条员工年终奖金的发放以员工年终考核结果为依据。1212运算公式为： Sqij = ti W 实绩 ij /ti W 实绩 ij Sqi11其中， Sqi ：部门年终奖总额。12W 实绩 ij ：员工 112 月实发绩效工资总和。1ti ：个人年绩效考评系数，ti ta* tb。 ta：员工年度目标评判系数。 tb：员工年度目标考评系数。第三十一条公司对以下突出奉献人员进行特殊嘉奖：1. 对公司的进展做出突出奉献者。2. 对公司成本节省有重大奉献者。3. 提出重要工作流程改进，明显提高工作效率和经济效益的员工。4. 对公司某项活动或某项工作有突出奉献者。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结突出奉献奖由绩效治理委员会于每年年底评定一次，报总经理审批后，从总经理嘉奖基金中支付。第三十二条年度病、事假累计在1230 天以内的，扣发年终奖的1/12 。累计 1 个月以上 3 个月以内的，扣发年终奖的1/4 。累计 3 个月以上的，扣发年终奖的1/2 。员工在半年奖发放日之前离开公司，不再发放半年奖。员工再年终奖发放日之前离开公司，不再发放年终奖。第六章薪酬组织治理第三十三条现有员工进入新体系，原就上按靠近的档次就高不就低进入，现有薪酬水平不变。与初级档次相差较大的可退至下一级岗的相应档次，一年之后经个人申报、部门考核并报总经理审批后可逐步提高档次（工资级别申报表见附件三）。第三十四条各项工资、奖金、福利和津贴均由行政财务部造册，经总经理批准后由行政财务部发放。第三十五条每年 1 月 20 日，企业进行工资核定工作。公司每年接受20% 员工的调资申请， 对其中达到相应档次要求的申请者（不超过员工总数的10%） 进行调资。对绩效不佳者（约占公司员工总数的10%）进行批判、帮忙，对其 中的不能胜任岗位要求的员工（约占绩效不佳者的一半）进行降档降薪。对经培训仍不能胜任岗位要求的员工予以辞退解聘。第三十六条本制度经总经理批准后生效，详细治理工作由行政财务部负责。可编辑资料 - - - 欢迎下载