燃料管理效能监察工作汇报（精选3篇）_效能监察工作汇报.docx

燃料管理效能监察工作汇报（精选3篇）_效能监察工作汇报第1篇：监察审计部燃料专项效能工作报告 近年来，随着电煤供需冲突的日渐突出，抓好燃料管理已成为完成公司全年各项生产经营目标的关键所在。我们充分相识到加强燃料管理工作对公司平安生产和经济效益的重要意义，始终把燃料管理效能监察作为一项长效工作来抓，充分发挥出效能监察推动企业强化管理、促进廉政文化建设、实现企业效益增长的重要作用。我们面对今年煤价上涨、煤质下降等不利因素 ，下大力气对燃料管理进行更深化的监督检查工作。以通过效能监察进一步加强公司内部管理，推动党风廉政建设，节约生产经营成本，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项工作任务的实现。现将开展状况汇报如下： 一、仔细组织，主动开展效能监察工作 为确保燃料管理效能监察工作顺当开展并取得实效，由监察审计部牵头，各相关职能部室人员主动协作，我们比照2005年度燃料管理效能监察工作实施方案检查比照表，坚持“自查整改检查再整改”的工作程序，接着对燃料管理工作进行了全过程效能监察。 一是组织燃料管理部及相关部门仔细进行自查，严格“对标、对表、比照”进行，书写自查报告 二是坚持每月两次深化煤场，现场监督来煤过磅、煤质采样，对来煤数量、质量进行监督；对煤样化验的规范性进行监督。 三是会同发电部、燃管部每季度进行一次检查，对配煤掺烧方案执行状况、来煤、煤场管理等状况进行检查，确保燃煤数值达到燃烧要求。 四是注意加强管理人员廉洁从业教化，定期对他们进行集体廉政谈话，确保他们在工作中能规范执行各项工作标准，避开发生不廉洁行为。 二、加强管理，仔细监察，刚好进行整改 我公司燃料管理效能监察工作实行自查、检查、抽查相结合的方式，坚持事前、事中、事后监督相结合，把效能监察贯穿于燃料管理工作的全过程，从采、制、化、计、煤厂管理等方面开展“六查”（查制度建设、查人员行为、查合同管理、查质量管理、查计量管理、查费用管理）工作。对检查中发觉的问题，提出监察建议，要求职能部门进行整改。 一是通过磅、采、制、化检查中发觉汽车来煤质量不稳定，部分矿来煤发热量达不到要求，对锅炉燃烧不利。为保证燃煤质量，我们对磅房抽样，对热值随时进行分析化验。 二是会同发电部、燃运分场对来煤、配煤方案进行检查监督，督促燃运分场加强煤场管理，做好配煤掺烧工作。 三是要求煤化验班每半年分矿别进行一次煤样筛分试验，对收到煤样进行称重、矿别、品种登记。 四是按周期对仪器进行校验，对自动工业分析仪、测硫仪按电力行业标准每半年进行一次整机性能鉴定。 五是对入厂煤按国标要求每半年进行一次采样精密度校核试验。 三、开展燃料管理效能监察工作所取得的成效 通过公司相关部门对燃料管理工作的监督检查及整改，燃煤管理各项工作均取得肯定成效。特殊是大唐甘肃公司6月27日对我公司燃料管理进行检查提出监察建议后，我公司快速组织，仔细进行整改，进一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，规范了人员行为。在今年燃料紧缺的状况下，我公司燃料保证了需求，没有影响发供电工作。 （一）燃料管理人员的思想相识水平进一步提高。公司监察审计部人员深化燃料管理部门，协同部门负责人组织燃料管理工作人员仔细学习效能监察建议书和效能监察限期整改通知书提出的整改内容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人员做好燃料管理工作的思想相识；其次燃料管理部制定了整改安排，明确整改目标，落实责任，根据科学管理、提高燃料管理水平，节约燃料成本的原则，对燃料管理效能监察检查组提出的整改建议逐条落实。 （二）主动开展燃料管理培训工作，全面提高了人员的业务学问和岗位责随意识。根据大唐甘肃公司要求，结合燃料管理部门的实际状况，重新修订形成了*热电公司燃料管理培训制度，对培训内容进行了细化。明确了燃料管理人员上岗实力基本要求、燃料管理人员业务学问内容及燃料采、制、化、计、煤厂管理等方面工作程序和要求，使各级人员岗位责任制、廉洁自律规定得到有效落实，人员的工作看法、工作效率得到较大的提升，各岗位工作人员能够较好地遵守公司的各项规章制度。 （三）完善燃料管理制度，采制化工作进一步规范。依据大唐集团公司、大唐甘肃公司相关管理制度，并依据*热电公司企业管理标准重新对燃料管理制度进行了修订。于7月底修订和完善了共15项管理制度，并编印成*热电有限责任公司燃料管理制度（汇编）。内容涉及各个岗位和采、制、化、计、煤场管理等各个环节，形成了公司燃料管理的一整套较为完善的管理体系，为公司提升管理效能打下了坚实的基础。 低价和优质优价的区分结算方式，为更多更好地选购优质小窑煤打下了基础，使小窑煤在保量的前提下，热值有了明显提高。 （五）为确保入厂、入炉煤采制工作的规范性和肃穆性，公司成立了采制班，负责入厂、入炉煤采制、全水分分析工作。 本文章共2页，当前在第2页 上一页 1 2 第2篇：监察审计部燃料专项效能工作报告 监察审计部燃料专项效能工作报告 近年来，随着电煤供需冲突的日渐突出，抓好燃料管理已成为完成公司全年各项生产经营目标的关键所在。我们充分相识到加强燃料管理工作对公司平安生产和经济效益的重要意义，始终把燃料管理效能监察作为一项长效工作来抓，充分发挥出效能监察推动企业强化管理、促进廉政文化建设、实现企业效益增长的重要作用。我们面对今年煤价上涨、煤质下降等不利因素 下大力气对燃料管理进行更深化的监督检查工作。以通过效能监察进一步加强公司内部管理，推动党风廉政建设，节约生产经营成本，提高企业经济效益，促进公司“节约年”各项工作任务的实现。现将开展状况汇报如下： 一、仔细组织，主动开展效能监察工作 为确保燃料管理效能监察工作顺当开展并取得实效，由监察审计部牵头，各相关职能部室人员主动协作，我们比照2005年度燃料管理效能监察工作实施方案检查比照表，坚持“自查整改检查再整改”的工作程序，接着对燃料管理工作进行了全过程效能监察。一是组织燃料管理部及相关部门仔细进行自查，严格“对标、对表、比照”进行，书写自查报告 二是坚持每月两次深化煤场，现场监督来煤过磅、煤质采样，对来煤数量、质量进行监督；对煤样化验的规范性进行监督。 三是会同发电部、燃管部每季度进行一次检查，对配煤掺烧方案执行状况、来煤、煤场管理等状况进行检查，确保燃煤数值达到燃烧要求。 四是注意加强管理人员廉洁从业教化，定期对他们进行集体廉政谈话，确保他们在工作中能规范执行各项工作标准，避开发生不廉洁行为。 二、加强管理，仔细监察，刚好进行整改 我公司燃料管理效能监察工作实行自查、检查、抽查相结合的方式，坚持事前、事中、事后监督相结合，把效能监察贯穿于燃料管理工作的全过程，从采、制、化、计、煤厂管理等方面开展“六查”（查制度建设、查人员行为、查合同管理、查质量管理、查计量管理、查费用管理）工作。对检查中发觉的问题，提出监察建议，要求职能部门进行整改。 一是通过磅、采、制、化检查中发觉汽车来煤质量不稳定，部分矿来煤发热量达不到要求，对锅炉燃烧不利。为保证燃煤质量，我们对磅房抽样，对热值随时进行分析化验。二是会同发电部、燃运分场对来煤、配煤方案进行检查监督，督促燃运分场加强煤场管理，做好配煤掺烧工作。 三是要求煤化验班每半年分矿别进行一次煤样筛分试验，对收到煤样进行称重、矿别、品种登记。 四是按周期对仪器进行校验，对自动工业分析仪、测硫仪按电力行业标准每半年进行一次整机性能鉴定。 五是对入厂煤按国标要求每半年进行一次采样精密度校核试验。 三、开展燃料管理效能监察工作所取得的成效 通过公司相关部门对燃料管理工作的监督检查及整改，燃煤管理各项工作均取得肯定成效。特殊是大唐甘肃公司6月27日对我公司燃料管理进行检查提出监察建议后，我公司快速组织，仔细进行整改，进一步完善了燃料管理制度，堵塞了漏洞，规范了人员行为。在今年燃料紧缺的状况下，我公司燃料保证了需求，没有影响发供电工作。 （一）燃料管理人员的思想相识水平进一步提高。公司监察审计部人员深化燃料管理部门，协同部门负责人组织燃料管理工作人员仔细学习效能监察建议书和效能监察限期整改通知书提出的整改内容，明白公司燃料管理上存在的差距，提高了燃料管理工作人员做好燃料管理工作的思想相识；其次燃料管理部制定了整改安排，明确整改目标，落实责任，根据科学管理、提高燃料管理水平，节约燃料成本的原则，对燃料管理效能监察检查组提出的整改建议逐条落实。 （二）主动开展燃料管理培训工作，全面提高了人员的业务学问和岗位责随意识。根据大唐甘肃公司要求，结合燃料管理部门的实际状况，重新修订形成了*热电公司燃料管理培训制度，对培训内容进行了细化。明确了燃料管理人员上岗实力基本要求、燃料管理人员业务学问内容及燃料采、制、化、计、煤厂管理等方面工作程序和要求，使各级人员岗位责任制、廉洁自律规定得到有效落实，人员的工作看法、工作效率得到较大的提升，各岗位工作人员能够较好地遵守公司的各项规章制度。 （三）完善燃料管理制度，采制化工作进一步规范。依据大唐集团公司、大唐甘肃公司相关管理制度，并依据*热电公司企业管理标准重新对燃料管理制度进行了修订。于7月底修订和完善了共15项管理制度，并编印成*热电有限责任公司燃料管理制度（汇编）。内容涉及各个岗位和采、制、化、计、煤场管理等各个环节，形成了公司燃料管理的一整套较为完善的管理体系，为公司提升管理效能打下了坚实的基础。 （四）对汽车来煤进行了规范。宏大热电公司运销部与主业签订了汽车煤运输平安协议。实行科学的热值分段计价方式，突出小窑煤的劣质 10月15日，为进一步落实燃料管理审计整改，加强燃料管理阅历沟通，促进燃料管理水平的提升，中国华能集团公司燃料管理专项审计调查整改座谈会在汕头电厂召开。华能集团党组成员、纪检组组长马晶出席会议并讲话。 在听取包头第三热电厂、辛店电厂和汕头电厂的燃料管理专项审计调查整改工作汇报，和华能集团运营部、股份公司、北方公司、山东公司有关负责人发言后，马晶对三家电厂调查整改工作所取得的阶段性成效赐予了确定。 马晶强调，各有关单位要仔细贯彻华能集团总办会的要求，进一步抓好燃煤管理专项审计工作，为促进华能集团经济效益的提升和科学发展上新水平做出应有的贡献。一是要进一步提高相识，围绕中心，服务大局，紧紧抓住燃料管理这个关键，为华能集团挖潜增效做出更大的贡献。二是要通过深化落实燃料审计整改工作，把三家电厂打造成为燃料管理的先进模范单位。领导要接着高度重视，落实好责任，督促检查，整改到位；要进一步加强燃料的精细化管理，提高燃料管理效率，完善管理制度和监督机制；有关区域公司、产业公司要对整改状况进行督促检查核实，把审计确定看法实行好，并仔细做好整改总结；三要充分利用和扩大审计成果，推动燃煤管理水平的全面提升。要深化了解燃料管理现状，进行全面梳理，提出有针对性的、有力的措施，开展对标，实施闭环管理，切实加强监督检查。 开展燃煤管理专项审计调查旨在实行华能集团年初工作会议关于加强煤炭管理的精神。此项工作于4月份启动，通过对包头第三热电厂、辛店电厂和汕头电厂燃煤管理的深化审计调查，摸清了三家电厂燃煤管理的基本状况、存在的突出问题和主要阅历，对火电企业加强煤炭精细化、规范化管理，形成了共识，提出了建议，华能集团总办会通过了审计调查报告。三家电厂根据审计报告，快速行动，全面整改，措施有力，效果明显。 华能集团总部有关部门、股份公司、北方公司、山东公司、广东分公司，以及基层企业30余人参与了座谈会。 依据省委、省国资委对川投集团惩防体系建设检查工作的反馈看法，结合集团2010年降本增效的工作重点，2010年1月21日'''-'''22日，集团公司总经理郭勇一行赴巴蜀江油发电厂调研燃煤管理工作，并慰问困难职工及家属。副总经理蒋国俊、总经理助理兼巴蜀公司总经理罗晓放、监事会主任监事罗贤明及安排部、财务部、党群部、审计部、办公室、川南发电公司负责人随程陪伴。 在江电燃煤管理工作汇报会上，集团公司总经理助理兼巴蜀公司总经理罗晓放、江电燃料物资分公司总经理唐志军分别汇报了江电燃煤管理的工作状况；川南发电公司总经理李胜章、党委书记唐得旗结合泸州电厂开展的燃煤管理专项整治、效能监察活动和取得的实际成效，做了相关阅历沟通；参会人员就如何通过改善燃煤管理促进企业降本增效，优化管控措施推动惩防体系建设绽开探讨，纷纷献计献策，提出优化建议。 郭勇总经理在会上做了总结讲话，他指出，巴蜀江油发电厂目前面临的生产经营形势严峻，燃煤成本占电厂生产成本的70%，燃煤管理环节薄弱的问题比较突出，在省委、省国资委对川投集团惩防体系检查过程中，不少干部员工对此表示担忧。收到反馈看法后，集团公司领导班子高度重视，要求巴蜀公司和江油发电厂针对燃煤管理工作抓紧整改，优化完善。江油发电厂有几十年的历史，这个曾经辉煌的老企业如今陷入多年的逆境，而在江电管理模式、管理阅历基础上成长起来的泸州电厂却取得了标煤单耗全省最低的成果，这充分说明在新形势、新环境下，只有勇于创新，与时俱进，才能让老树开新花，老国企焕发新活力。因此，巴蜀公司各级领导班子要加强紧迫感，树立忧患意识，把降本增效的工作理念贯穿到每一项工作之中，2010年紧扣燃煤管理这一火电企业最重要的环节，优化流程，完善制度，狠抓监察，加紧整改，同时加强火电企业之间的沟通学习，取长补短，切实有效的限制成本，挖潜增收。 郭总就巴蜀江油发电厂燃煤管理整改优化提出五个方面的详细要求，一是借鉴川投峨铁库存管理系统信息化建设阅历，加强教化培育，提高员工思想相识，树立成本意识，培育成本管理实力，提高江电成本管理水平；二是针对现行管理体制是否有利于提高效率、降低成本，采、制、化流程是否达到最优等问题，仔细思索总结，在此基础上优化组织结构，规范管理流程，健全制度体系，强化落实责任，科学制订降本增效安排目标；三是主动发动广阔 干部员工，信任群众，依靠群众，充分发挥党支部、工会的联动作用，集思广益，立足企业生产经营实际状况制定详细整改措施；四是坚固树立创新意识，开拓思路，与时俱进，主动开展创新型应用，把创新贯穿于日常工作各个环节之中；五是注意事后检查，刚好总结，严格考核，完善落实奖惩制度，切实把燃煤管理与惩防体系建设有机结合起来，稳步扎实推动整改优化和降本增效工作。 会上，巴蜀公司领导班子、江油发电厂相关负责人纷纷表示，根据省国资委和集团公司的整改要求，以推动惩防体系建设为载体，优化完善江电燃煤管理流程，切实推动江电经营效益提升。 会后，郭总一行先后考察了江油发电厂职工住房重建工地、绵竹小木岭电站，并探望了退休职工、受灾职工及家属，向他们送上节日的问候和祝愿，激励大家接着发扬艰苦奋斗精神，团结一心，迎难而上，早日取得灾后重建各项工作的全面成功。 第3篇：效能监察汇报 效能监察项目运转状况总结 公司效能监察检查组： 依据公司统一部署，现就*工程开展的效能监察工作，进行总结汇报详细如下： 一、概况：本工程为框架结构，35层，独立基础，总建筑面积约*，工程造价：*.00元，合同工期： 150日历天。 本工程于2012年*月*日开工，即有幸立项为公司效能监察项目。目前本工程已基本完成，正完善资料打算交工，在本工程施工过程中得到公司效能监察检查组大力支持，并多次对本项目进行不定期检查，刚好发觉存在问题，并赐予分析和监察建议等，使本项目实施过程中的行为偏差和管理缺陷得以订正，最终运作得以正常顺当完成。 二、在本项目效能监察工作中我们坚持“三个到位”： 1、坚持思想相识到位。项目部高度重视效能监察工作,树立效能监察是项目部管理重要组成部分的观念,明确效能监察是促进项目部改革与发展的动力,是强化项目部管理的根本目的,是行政主要负责人管理手段的延长，本项目部在项目实施过程中，组织全体管理人员仔细学习和贯彻项目效能监察实施方法以及领悟其重要意义。仔细执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理文件。我们既改进管理方法、又提高了效益、达到爱护资产和加强反腐倡廉建设的目的。 2、坚持工作体系到位。项目部把效能监察作为生产经营管理和党风廉政建设的重要内容,基本形成了纪检监察在组织实施中加强指导,项目部全体管理人员在主动参加中落实责任。根据效能监察总体方案，我们与分公司签订了项目管理目标责任书，明确了项目部权力与义务以及各项指标。另外项目部强化效能监察手段,根据施工 组织设计，把总目标安排逐层分解，落实到每个项目部成员身上。每个岗位根据各自安排的职责，仔细履行。为了提高各人的工作效能和履行职责实效状况，我们还建立了相互复查监督制度，明确了奖罚制措施。这样既表明白要实现的目标，也明确了实现目标的各自职责，并有激励上进措施，同时鞭策落后，达到最大限度去实现分公司制定的各项指标。同时按时撰写重要监察项目专题报告，主动按时上报公司。加强效能监察档案管理,使效能监察工作步入运行有规范、标准的管理轨道。 3、坚持组织领导到位。分公司领导、项目经理和项目部全体管理人员一起参加的工作机制。定期沟通沟通状况,探讨解决疑难问题,拓展效能监察的渠道和范围,增加效能监察工作力度。 二、开展效能监察的主要成效： 1、对于效能监察立项，我们仔细进行调查、整改。到目前为止,项目部未发生重大违法违纪行为。 2、成本问题： 目前一期工程基本完成，至今已完成工程量*万元，已收工程款*元，另外融资*万元，合计收款*元。至今合计已支出*多万元，已上交管理费*元，已交税金*元，余额*元。 目前欠款*万元，预料利润*。 3、本工程没有质量平安事故。 4、工期方面，原合同工期150天，现在140天提前完成任务。 三、展望将来：对于本项目开展有效监督探讨探讨，为今后项目工作打下基础。效能监察工作小组定期和不定期进行工作沟通，在详细监察立项完成后，能分析探讨问题，取得阅历教训，为今后更好的工作取得珍贵阅历。 总之，本项目效能监察工作，在公司的正确领导下，在分公司领导重视和相关部门的大力协作下，较好的完成了本项目的效能监察工作任务，但还存在许多缺点, 与上级要求和先进项目相比仍有不小的差距。今后,要切实维护效能监察的权威性和肃穆性,使效能监察工作在项目规范化管理、标准化建设中发挥应有的作用。 *项目部 2013年7月28日 效能监察工作汇报材料 效能监察工作汇报材料XXXXXX：XX在XX的正确领导下，紧紧围绕生产经营管理工作，抓住企业生产经营管理中的重点环节和关键部位，抓住资金投入大的单位和项目进行立项，通过对单位领导人. 纪委监察局效能监察工作汇报 2005年，*县主动开展优化经济发展环境机关效能监察工作，通过创新工作思路，破解工作难题，狠抓工作落实，在县内打造了一个高效廉洁的政务环境，有力地推动全县经济和社会各项事业快速. 造船企业效能监察工作汇报 造船企业效能监察工作汇报造船企业在实施科学管理、引进先进技术的同时，将效能监察这一推动企业稳定发展的活性剂融入公司各个职能环节，经过几年的努力，这家原来累计亏损万元的. 效能监察工作汇报（造船企业） 效能监察工作汇报（造船企业）造船企业在实施科学管理、引进先进技术的同时，将效能监察这1推动企业稳定发展的活性剂融入公司各个职能环节，经过几年的努力，这家原来累计亏损万元的. 行政效能监察自查工作汇报 行政效能监察自查工作汇报珠晖区水利农机局（2009年12月）区纪委、区监察局：2009年我局行政效能建设工作在区委区政府的正确领导下,在区纪委、区监察局的监督下，仔细实行全区.