中级经济师考试工商管理专业知识与实务试卷及答案七 .docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -工商治理专业学问与实务（中级）（第七套）一、单项挑选题（共 60 题，每题 1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意） 1假如由样本观测值运算得到的F 值 Fa，就在 a（通常取 0.05 或者 0.01 ）水平下拒绝原假设Ho。否就，接受原假设H0. A大于B小于C等于D不等于 2成批生产类型企业的生产作业方案编制比较相宜实行 。 A在制品定额法B提前期法C生产周期法D连锁运算法 3世界范畴内最初萌生的“物流”现象显现在 。A日本B美国C英国D德国4. 21世纪物流进展方向是 。 A物流与经济进展具有亲密关系 B物流从产业物流向产业与消费双方向物流进展C物流与经济进展、消费生活以及环境具有共生性D物流领域扩大5相关需求的物品最相宜采纳 来掌握。 A连续或定期B物料需求方案系统 C间断或不定期D物料供应方案系统 6准时制生产的目标不包括 。A降低库存B削减换产时间与生产提前期C毁灭铺张D实行最大的节省7废弃物的运输一般广泛使用 运输。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -A汽车B火车C轨道D就的处理8取得对顾客有价值的特殊性是 的核心。A产品差异化战略B 成本事先战略C集中战略D多样化经营战略9运用德尔菲法的关键之处不包括 。 A挑选好专家B打算适当的专家人数 C拟定好看法征询表D记名方式征求专家看法10. 决策者所面临的自然状态难以确定而且各种自然状态发生的概率也无法猜测的条件下所作出的决策是 。A确定型决策B风险型决策C不确定型决策D追踪决策11. 是股份有限公司股东行使股权的重要原就。A同股不同权B一股一权C同权不同股D一股多权12. 留意短期成效而忽视长期利益的战略是 。A无变化战略B暂停战略C谨慎实施战略D 维护利润战略13. 是从企业内部条件动身，把企业经营活动的价值制造、成本构成同企业自身的竞争才能相结合， 与竞争对手经营活动相比较，从而发觉企业目前及潜在优势与劣势的分析方法，它是指导企业战略制定与实施活动的有力分析工具。A核心竞争力分析法BSWOT分析法C企业价值链分析法D内部要素评判矩阵14. 某闻名汽车企业为了进一步扩大生产规模，收购了另一品牌的汽车零配件生产企业，此企业采纳的是 战略。A横向一体化B纵向一体化C混合一体化D相关多元化15. 企业战略最根本的特点是 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -A长期性B全局性C敏捷性D风险性16. 战略治理具有明显的 特点。A主体导向B客体导向C环境导向D战略导向17. 行业内部竞争反常猛烈，合并、兼并大量显现的是 。A形成期B成长期C成熟期D衰退期18. 生产和经营彼此之间毫无联系的产品或服务在如干企业之间的联合是 。A前向一体化B横向一体化C相关多元化D毫无关联型混合一体化19. 以下哪个因素不是SWOT分析模型中的因素 。A优势B劣势C机会D战略20. 企业经营决策的前提阶段是 阶段。A确定目标B拟定方案C选定方案D评判21公司对经营人员是一种 的雇佣。A有偿委任B无偿委任C有偿帮忙D无偿帮忙22. 是公司最大的风险承担者。A董事B股东C经理D监事23. 代表非常之一以上表决权的股东、 以上的董事、监事会或者不设监事会的公司的监事提议召开暂时会议的，应当召开暂时会议。A二分之一B三分之一C四分之一D五分之一24. 董事会做出的打算事项不包括 。 A公司经营方案B投资方案 C高级治理人员的聘任D为公司供应资金可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -25. 我国公司法规定，有限责任公司的董事会成员为 。A 1 3 人B 3 13 人C 20 人以上D 25 人以上26. 某公司产品的固定成本为50 万元， 单位可变成本为10 元，产品单位售价为15 元，盈亏平稳点的产量是 。A.5 000B.10 000C.100 000D.150 00027. 无法确定某种自然状态发生的可能性大小及其次序时，可以假定每一自然状态具有相等的概率是 。A乐观原就B悲观原就C折中原就D等概率原就28. 股权的权限不包括 。A全部权B处分权C治理经营权D决策参加权29. 原始全部权与法人产权相分别的是 次分别。A一B二C三D四30. 准时生产的核心是 。 A完全排除无效劳动和铺张B适时适量生产 C清洁生产D循环再利用31. 企业内部的循环经济模式是 。 A工业园区模式B回收再利用模式 C日本的循环型社会模式D杜邦模式32. 现代物流配送的主要趋势是配送中心将形成 布局的趋势。A集中B区域C全球化D分散33. 物料本身占用肯定的资金所造成的缺失是 成本。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -A仓储B机会C订货D运输34. 供应链治理是以 为中心。A供货商B中间商C下游厂商D最终用户35. 为竞争对手重新定位的本质是发觉对手的 ，从而一举攻人，将其击败。A弱点B优势C机会D威逼36. 包括公文处理、角色扮演和即席发言的是 。A笔试B情形模拟考试C面试D心理测验37. 薪酬对企业的功能包括 功能。A保证B鼓励C调剂D增值38. 用盈利状况的变化来对整个企业的业绩进行衡量，把超过目标利润的部分在全体员工之间进行安排的制度是 。A员工持股B绩效奖金C员工分红D员工福利39. 假如一个人处在不利的环境中，就很难发挥其聪慧才智，也很难取得应有的成果，这是 理论。A场论B组织寿命说C目标一样D库克理论40. 员工流出的特点不包括 。A时段性B趋利性C群体性D动态性41. 股东的忠诚义务不包括 。A禁止损害公司利益B考虑其他股东的利益C以全体员工的利益为主要目的D谨慎负责的行使股东权益及影响42. 我国公司法规定，股东大会应当每年召开 次年会。A一B二C三D四可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -43. 在股份有限公司中，董事会的成员为 。A 1-5 人B 5-19 人C 7-23 人D20 人以上44. 经理对公司所负的义务与 基本相同。A董事B，监督机构工作人员C股东D一般员工45企业集团的特点不包括 。A联合性B系统性C向心性D经营的专一化46. 核心企业掌握的子公司是企业集团的 。A核心层B紧密层C半紧密层D松散层47. 设备组的生产才能的核算同企业生产的 有直接关系。A产品成本B产品价格C产品质量D产品品种48. 合成型、分解型、调制型和提取型是依据什么标准进行划分的 。A生产方法 B接受任务的方式C生产的连续程度D生产任务的重复程度和工作的的专业化程度49. 系统能变换零件加工工序和次序是 。A工序柔性B产品和批量柔性C 设备柔性D扩展柔性50. 循环经济与 的生产基本思路是比较一样的，实际上是层面上的提法问题。A柔性制造系统B 准时生产方式C清洁生产D灵敏制造51. 人力资源的外部信息包括 。A员工使用情形B训练培训情形 C劳动力市场供求状况D流淌性可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -52. 依据历史数据，把企业将来的业务活动量转化为人力资源需求的猜测方法是 。A治理人员判定法B德尔菲法C转换比率法D回来分析法53. 影响人力资源外部供应的因素不包括 。A企业的战略B职业市场状况C宏观经济形势和失业预期D本的区的人口总量与人力资源供应率54. 向特定层次的人员发布聘请信息，以提高聘请的有效性的是 原就。A广泛B准时C真实D层次55. 在高校设立命名奖学金的聘请方式是 。A人才聘请会B校内聘请C中介机构聘请D 申请人自荐56. 个别资本成本率的高低取决因素不包括 。A用资费用B筹资费用C筹资额D用资额57. 公司倾向于第一采纳内部筹资的是 资本结构理论。A啄序B信号传递C代理成本D. MM58. 企业收购是企业用现金、有价证券等方式购买另一家企业的资产或股权，以获得该企业的 一种经济行为。A经营权B掌握权C治理权D全选59. 把该资产视为一种商品在市场上公开竞争，在供求关系平稳状态下确定的价值是。A账面价值B市场价值C财务价值D清算价值60. 我国主管市场监督治理的部门是 。 A工商行政治理部门 B 价格治理部门C海关 D 其他有关部门二、多项挑选题（共 20 题，每题2 分。每题的备选项中，有2 个或 2 个以上符合题意，至可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -少有 1 个错项，错选，此题不得分。少选，所选的每个选项得0.5 分，61. 准时制选购的策略主要包括 。 A削减供货商的数量B大批量选购 C保证选购的质量D合理挑选供货方 E牢靠的送货和特定的包装要求62. 废弃物的物流方式主要有 。 A垃圾掩埋B垃圾焚烧C垃圾堆放 D净化处理加工E 垃圾再利用63. 单件小批量生产企业中，产品生产进度支配应留意 。 A优先支配延期罚款多的订单B优先支配国家重点项目的订货 C优先支配生产周期短、工序少的订货D 优先支配原材料价值和产值高的订货 E优先支配交货期紧的订货64. 当上一流水线的节拍与下一流水线的节拍不一样时，就在制品包括 。A运输在制品B工艺在制品C周转在制品D保险在制品E入库在制品65. 物流治理模块是实现生产运转的重要条件和保证，它包括 。A分销治理B库存治理C选购治理D现场掌握E物料需求66. 工业包装的原就是 。A便于运输B便于装卸C便于保管D能保质、保量E 美观精致67. 以下哪些属于企业职能战略 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -A生产战略B紧缩战略lC财务战略D差异化战略E人事战略68. 企业战略掌握的方法包括 。 A预算掌握B审计掌握C财务掌握 D统计分析掌握E 成本掌握69. 股东的主要权限包括 。A对股票或其他股份凭证的全部权和处分权B可要求退股抽走资本C出席股东会议并对有关决议进行表决D通过选举董事会间接参加公司治理E对公司收益参加安排的权益70. 一般来说，企业集团的组织结构分为 层次。 A核心层B紧密层C半紧密层 D准紧密层E松散层71. 薪酬对企业的功能表达在 。A增值功能B改善用人活动功效C调剂功能D和谐企业内部关系和塑造企业文化的功能E促进企业变革和进展72. 从国内外的企业实践来看，不同种类的公司集团的治理体制也有所不同，大体上可以划分为 。A股权式公司集团模式B契约式公司集团模式C合伙式公司集团模式D托付式公司集团模式E连锁式公司集团模式73. 品牌组合策略的缺点主要有 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -A易增加品牌营销成本费用B易造成企业资源的铺张 C易相互分流客户D增加品牌战略治理的复杂度 E必定导致品牌的重复建设74. 科学技术环境分析的要素包括 。 A社会科技水平B 社会科技力气C科技体制 D科技资助基金E 国家的科技政策与科技立法75. 人员核查法是通过对现有企业内部人力资源 进行核查。A数量B质量C结构 D各职位上的分布情形E薪酬水平76. 关于联邦模式，说法正确选项 。 A适用于相对固定的伙伴B适合于供应链型的伙伴 C适合于长远战略合作D适用于高新技术产品 E外围伙伴与核心层伙伴间的关系一般是技术外包或标准件供应关系77 Ml 理念识别包括 A企业观念B企业精神C公关用品D环境布置E商务礼仪78. 表达灵敏才能主要包括 。A能够对市场快速的做出反应B降低企业的生产成本 C有大量的库存作保证D以最短时间开发制造产品和供货的才能 E留意产品的数量79. 狭义的企业重组是指以资本增值为目标，运用资产重组、负债重组、产权重组方式优化企业 结构，以充分利用现有的资源，实现资源优化配置。A资产B负债C产权可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -D组织E制度80. 以下属于风险型决策的方法有 。 A乐观原就B悲观原就C折中原就 D决策收益表法E 决策树分析法三、案例分析题（共 20 题，每题2 分。由单项和多项组成。错选，此题不得分。少选，所选的每个选项得0.5 分）（一）技术创新是企业连续创新的根本竞争力，是企业把科技进步和市场需求结合起来以提高企业效益的过程，同时也是一个不断循环、复杂的过程。20 世纪 60 岁月以来，国际上显现了六代具有代表性的创新过程模型。依据以上资料，回答以下问题：81. 21世纪显现的第六代技术创新过程模型是 。 A技术推动模型B需求拉动模型 C系统集成和网络模型D国家创新系统82. 强调创新模型内各要素应当具有平行且整合进展的特点的技术过程模型是 。A技术推动模型B国家创新系统C一体化创新模型D系统集成和网络模型83. 最常见的，也是企业情愿采纳的技术创新模式是 。A技术推动模式B 需求拉动模式C - 体化模式D交互作用模式84. 国家创新体系最早是由英国闻名技术创新专家 于 1982 年提出的。A费里曼B马歇尔C熊彼特D伍德沃德85. 投资的侧重点在于会计和金融问题的创新模式是 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -A技术推动模式B 需求拉动模式C - 体化模式D交互作用模式（二）A 公司对企业进行以公司整体为对象的战略制订，对企业宏观环境进行了分析，并采纳 SWOT分析法对企业内部条件进行了分析，同时对行业经济特点也进行了分析，从而对企业有了深 入而系统的明白，为有效制订公司的进展战略奠定了很好的基础。依据上述资料，回答以下问题：86. 企业战略的特点包括 。A长期性B全局性C敏捷性D稳固性87. 企业宏观环境包括 。A政治环境B经济环境C社会文化环境D科技环境88. 该公司制订的战略属于哪个层次 。A企业总体战略B 企业业务战略C企业职能战略D企业部门战略89. 最抱负的内外部因素的结合状况是 战略。A SOB WOC WTD ST90. 一个产业内执行同样或者相像战略并具有类似战略特点或位置的一组企业是 。A战略伙伴B战略同盟C战略群体D战略个体（三）某企业发觉在现行薪酬制度下，员工们的工作热忱不高涨，工作效率比较低下，进行讨论发觉，许多员工觉得公司的薪酬不公正，多工作的人和少工作的人在薪酬上并没有区分出来，所以，该企业打算重新对薪酬进行设计。依据上述资料，回答以下问题：91. 影响薪酬制度的外在因素包括 。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -A劳动力和人才市场B的区及行业的特点和惯例C企业的业务性质及内容D企业文化92. 企业薪酬设计的原就不包括 原就。A公正B公正C公开D竞争93. 薪酬制度设计的第一步是 。 A明确现状和需求B确定员工薪酬策略 C工作分析D确定薪酬结构水平94. 工作分析的结果是 。A形成工作手册B形成每一职位的说明书C形成工作指南D形成奖惩条例95. 企业的组织结构中各职位的相对价值及其对应的实付薪酬之间保持着的关系、薪酬的组成及组成部分之间的比例是 。A工作分析B职位评判C等级划分D薪酬结构水平（四）某零部件投产批量为5 件，经过4 道工序加工，单件作业时间依次为10 分钟、 5 分钟、 20分钟、 10 分钟。依据上述资料，回答以下问题：96. 在次序移动方式下，将5 件全部生产出来的所需要的时间是 分钟。A 150B 200C 250D22597. 在平行移动方式下，将5 件全部生产出来的所需要的时间是 分钟。A 84B 125C 110D 15098. 在平行次序移动方式下，将5 件全部生产出来的所需要的时间是 分钟。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -A 96B 120C 124D 14599. 哪种移动方式的时间最长 。A次序移动B平行移动C平行次序移动D都一样100. 哪种移动方式的时间最短 。A次序移动B平行移动C平行次序移动D.都一样工商治理专业学问与实务（中级）参考答案（第七套）一、单项挑选题（共60 题，每题1 分。每题的备选项中，只有1 个最符合题意）1.A 2.B3.B 4.C5.B 6.C7.A8.A 9.D 10.C11.B12.D13.C14.B15.B16.A17.C18.D19.D20.A21.A22.B23.B24.D25.B26.C27.D28.C29.A30.B31.D32.B33.B34.D35.A36.B37.D38.C39.A40.D41.C42.A43.B44.A45.D46.B47.D48.A49.A50.C51.C52.C53.A54.D55.B56.D57.A58.B59.B60.A二、多项挑选题（共20 题，每题2 分。每题的备选项中，有2 个或 2 个以上符合题意，至少有一个错项。错选，此题不得分。少选，所选的每个选项得0.5 分）61. ACDE62. ABCD63. ABDE 64. CD65. ABC66. ABCD67. ACE68. ABCD69. ACDE70. ABCE71. ABDE72. AB73. ABCD74. ABCE75. ABCD76. DE77. AB78. AD79. ABC80. DE三、案例分析题 共 20 题，每题2 分。有单项和多项组成。错选，此题不得分。少选，所可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -选的每个选项得0.5 分）81.D82.C83. ABD84.A85.D86. ABC87. ABCD88.A89.A90.C91. AB92. BC93.A94.B95.D96.D97.B98.D99.A100.B可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页，共 15 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载