自主改善提案管理制度-- .docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -矽比科嘉窑新会矿业有限公司厂务部自主改善提案治理制度一、目的为勉励全体员工积极参加公司各类改善活动，明确自主改善提案活动提交程序及奖励的运行方式，通过连续的自我改善，以达到革新企业体质的目的，特制定本制度。二、适用范畴厂务部各部门 /车间及全体员工推行实施的，针对本人所在班组业务工作范畴内的自主改善活动。三、术语说明：1）、已自主实施型提案：指针对存在的问题，自主分析并找到解决的计策，自主实行措施或自主联络他人协同实施并取得成效的提案（自已动手，已自主完成实施工作）。2）、暂未实施的建议型提案：指各岗位员工的改善、改进、革新的工作及改进想法和计策， 包括集体完成的改善建议，需交本班组/车间外其他人实施完成的提案。需要本工厂其他人员的帮助。需要本公司其他人员的帮助。四、推动组织及权责1、自主改善提案推行委员会由厂务部正副经理、一二厂正副厂长以及范小平组成。其下设自主改善提案推行办，推行办主任为范小平，成员为范小平、刘国青。自主改善推行办是自主改善提案的推行及治理机构。2）、自主改善推行委员会负责改善提案活动整体有效运作，负责评审工作，对优秀提案班组/个人实施嘉奖。3）、自主改善推行办：负责合理化提案活动详细运作。对各提案进行复审，并对提案业绩进行统计评比、嘉奖、宣扬与提案资料治理等事务性工作。定期组织优秀提案发表活动，组织进行提案评审工作等。4）、各厂 /班组领导：全面负责本部门/车间自主改善提案活动开展，落实本厂/班组建议型提案，组织本厂 / 班组自主改善提案的推动，参加公司提案评审工作。5、各班组长负责收集、审查本车间/ 班组自主改善提案，建立车间/班组提案治理台帐、嘉奖金发放等事务性工作，指导车间/班组成员积极主动开展自主改善提案活动，负责与提案 推行办与车间的联络工作。五、自主改善提案的范畴，必需属于自己所在班组的业务范畴之内1 本班组课题改善圈活动的改善工作。2员工自己的业务改善。3办事才能的提高和治理方式改进。4节约材料、能源、经费的提案。5现场工作方法改善的提案。6安全生产、环境爱护的提案。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -7提高产品质量、降低生产成本的提案。8生产工程改善和售后服务的提案。9生产设备、技术、工艺革新的提案。10）“5S”、“TPM”活动中的不合理改善、改进（不合理发觉）。以下内容不属自主改善提案的范畴：1有关公司基本规定的事项（薪酬制度、福利待遇、劳动纪律等）。2个人不满的心情，服务投诉类。3 日常的重复性工作。4）不属于自己所在班组的业务范畴之内的事项。六、自主改善提案的申报和评审流程及要求事项1）、申报和评审流程提案人填写自主改善提案报告表1或自主改善提案报告表2可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结接受：工厂其他班组帮助实施部门 / 车间内部可以组织实施的（黄单 ）车间 /班组初评（详细评判方法请参照评判标准）已改善不接受批示后返仍提案者可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结自主改善推行办落实： 提案实施班组实施者改善完毕后，提案者完善自主改善提案报告表2。复审厂务部提案负责人，现场确认成果，依据评判标准进行复审、评比。发奖及典型提案成果发表嘉奖可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2） 提案提交的要求： 各部门 /车间：提案人填写 “提案报告表 ”时，字迹端正、表达清晰、条理分明、有理有据，按表格可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -要求填写完毕后并按期送交本班班组长/车间主任，进行车间 /班组内初审。车间/班组内的提案进行收集、初评后，在每个月 2025 日（节假日顺延）期间交给自主改善提案推行办，逾期上交的提案依次类推至下月度参加评比。各部门 /车间要建立提案治理台帐，对自主改善提案进行归档治理。自主改善提案推行办于次月 3 日前（节假日顺延）完成各车间/班组上报自主改善提案的复评工作。于次月 5 日前（节假日顺延）制作厂务部自主改善提案嘉奖金一览表，依据公司领导对本制度的批复，向财务申请嘉奖金。3）、车间 / 班组初评的要求：实施型提案：初评人依据提案的成效，依据评判标准，确定举荐等级后，提交自主改善提案推行办进行复评。建议型提案：当提案单填写不完整， 没有详细计策， 内容不属于提案规定的范畴时，直接返仍可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结提出者。当提出的创意可以在本车间/班组的才能范畴内可以解决的，车间/班组自主落实可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结改善实施。当提出的创意本车间/班组成部分经和谐（努力）仍无法实施的，将提案单提交给自主改善提案推行办。七、自主改善提案评分及嘉奖标准1）、自主改善提案评分标准详见附件：自主改善提案审查评分标准2）、自主改善提案得分、等级及嘉奖标准等级总合得分嘉奖额度所占比例1等5奖金 20 元20%2等4奖金 15 元30%3等3奖金 10 元4等2奖金 5 元 50%5等1奖金 2 元八设立 自主改善提案全月奖及年度嘉奖1）、个人月度自主改善提案当月有3 个以上且 2 个被接受、改善成效显著者，一、二厂各自的前三名赐予嘉奖，详细为第一名 奖金 50 元其次名 奖金 30 元第三名 奖金 20 元2）、个人年度自主改善提案有10 个以上且 8 个被接受、改善成效显著者， 厂务部嘉奖前三名，并授予年度自主改善先进个人奖状 ，详细嘉奖额为第一名 奖金 200 元可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次名奖金 150 元第三名奖金 100 元九、自主改善提案月度嘉奖金申请流程：自主改善提案推行办的提案负责人完成复审作成厂务部自主改善提案嘉奖金一览表（附表）厂务部经理审查提交本方案嘉奖报告<公司领导批文 >及<厂务部自主改善提案治理台账 >复印件，报财务申请嘉奖金。十、自主改善提案月度嘉奖金发放流程：财务通知厂务部领取嘉奖金推行办领取各班组长领取（签收）嘉奖金签收各班组长按台帐发给各提案者自主改善提案推行办将签收完毕的厂务部自主改善提案治理台账交由本部门领导签名确认原件自主改善提案推行办存档说明：各车间主任 /班长需在车间 /班组揭示区揭示当月自主改善提案的台帐（已经厂务部认可）复件，以便让各个自主改善提案者明确嘉奖金的发放领取状况。嘉奖金肯定要发到提案者本人，不答应将提案金作为部门活动经费使用。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -十一、附就1) 、本规定由自主改善提案推行办制定，说明权在厂务部自主改善提案推行办。2) 、本制度自颁布之日起执行。3) 、附录附表 A：自主改善提案报告表1、自主改善提案报告表2附表 B：自主改善提案审查评分标准附表 C：自主改善提案治理台帐附表 D：各部门自主改善提案嘉奖金一览表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结2021-4-17厂务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表 A自主改善提案报告表1（自已提案，自主实施改善）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结提案项目改善岗位成效照片及文字改善前做法照片及文字改善提提案要案点内有形成果：容改善后无形成果：效果提案人提出日期年月日受理日期年月日审查等级级所属单位厂班组提案圈圈名圈实施改善者 /班组及成员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -自主改善提案报告表2（自已提案，他人实施改善）提案项目改善岗位成效改善前做法改善提提案案要点内有形成果：容改善后无形成果：效果受理日期年月日实施时间年月日审查等级级提出日期年月日所属单位厂班组提案者实施改善者 /班组及成员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表 B自主改善提案审查评分表（计策水准评判表）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结已自主实施的改善提案建议实施的改善提案评判特别好 5良好 4尚可 3工厂他人实施 2公 司他人 实 施1因排除了主因，其问题获得解排除了 部 分要因，削减了问题一时性的计策总比放任不管有 明显 的改 善成效有 明显的成效改 善实施成效决好层次根本性计策提针对部 分 要因暂时想的计策针 对问 题的 原针 对问题的 原案，针对主要原的计策提案提案，表面性的因 制定 计策 提因 制定对策 提着想因的计策提案计策提案案案发觉、追究根本缘由的追究、原发觉、指出问题指 出问 题存 在指 出问题存 在着眼的缘由，指出根本的缘由因的发觉、缘由的指出点（表面性理由的指出）的缘由的缘由评分54321可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表:C：年月厂务部各车间 /班组自主改善提案治理台账可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结核准人登记人实际总人数提案总人数提案总件数人均提案数人均参加率等 级一等二 等三等四 等五 等件 数可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结序提 案班 组号人实 施 人提案编号提 案 名 称改善成效金额折算车间/推行嘉奖班组办复金额初评评可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结附表 D：单 位工厂车间/ 班组改善效件数果金额资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -年月厂务部各车间 /班组自主改善提案奖金一览表等级分布一等二 等三等四 等五 等嘉奖金签收可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结合计拟制审核批准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载