优秀绩效考核方案范本 .docx

精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -日期： 2021 年 12 月 08 日编号： DS-QP01-002起草：行政人事部俞章全复审：治理者代表 审核：总经办批准：总经理 制定依据： 制定规章制度治理方法适用范畴：公司员工 生效日期： 2021 年 01 月 01 日说明部门：行政人事部版本状态：第一版修改状态： 0可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页，共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -绩效考核方案第一章总就第一条：员工绩效考评的目的是使上级能够准时对部下具有的担当职务的能务 以及才能的发挥程度进行分析，作出正确的评判，进而做到人尽其才，客观合理的安置组织成员，调动员工工作积极性、提高工作绩效，为薪资调整、职务变更、岗 位调动、培训等人事决策供应依据。其次条：本规定中使作的专用术语定义如下：（一）绩效考评为了实现第一条规定的目的，以客观的事实为依据，对员工成果、才能和努力程度进行有组织的观看、分析和评判。（二）绩效考核对员工分担的岗位职责情形、工作完成情形进行观看分析和评判。（三）才能考评通过工作行为，观看、分析和评判员工具有的才能。（四）品性考评对员工在工作中表现出来的工作态度和岗位情商进行观看、分析和评判。（五）学识考评对员工完成本职工作所把握的学问、技能及应用情形进行分析和评判。（六）考评者人事考评工作的执行人员。（七）被考评者接受人事考评者。第三条：为了使绩效考评能公正合理的进行，考评者必需牢记以下几点：（一）绩效考评是大家的事，既为你自己，也为你的部下，更为整个公司。（二）被考评者期望着自己的工作能够得到承认，考评者必需依据日常业务工作中观看到的具体事实作出评判。（三）被考评者期望得到公正的待遇，考评者必需排除对被考评考的好恶感、怜悯心等偏见，排除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评判。（四）不对考核期外以及职务工作以外的事实和行为进行评判。（五）公司对考评者寄以厚望并充分依靠，考评者应当依据自己得出的评判结论，对被考评者进行扬长补短的指导训练。第四条：本就度适用于公司全部员工。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页，共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次章绩效考评的分类第五条：绩效考评分月度绩效考核和年度绩效考评。第六条：年度绩效考评时间支配如下：（一）上年度绩效考评：7 月 1 日 10 日。（二）下年度绩效考评：1 月 1 日 10 日。第七条： 月度绩效考核是对被考核者每月度内的绩效完成情形进行考核，考核内容和评分标准见职员月度考核表 。每月度绩效考核时间为：每月1 日每月 10 日各部门的具体绩效考核的时间支配由人力资源部负责通知和组织。第三章年度绩效考评的内容及实施第八条： 年度绩效考评是人力资源部依据被考核者在本（上下）年度内的奖惩记录情形赐予评判，并统计、汇总各月度绩效考核的得分后，得出被考评者本（上 下）年度绩效考评的最终得分。第九条： 年度绩效考评由被考评人、 被评核人直接上级及人力资源部人员共同参与。其中被考评人直接上级对被考评人的月度考核与被考核人的定期述职同时进 行，人力资源部仅派员记录。 员工月度绩效考核的具体过程见“考核工作程序”与“考评工作程序”。第十条： 月度绩效考核、年度绩效考评中，被考评人自评所占的评分权重比例为 10%。直接上级所占的评分权重比例为20%。考评组联评所占的评分权重比例为 30%。厂长或总经理所占的评分权重比例为20%。人力资源部奖惩记录评分比例为20%。月度绩效考核的累积平均权重分为本（上下）年度业绩考评的最终得分。第十一条： 公司对不同级别员工考核的侧重点不同，因此考核的评分标准也不同。考核必需依据被考核者的级别确定相应的评分标准，评分标准分高级、中级、 初级的治理岗位、技术岗位、统计核算岗位、业务岗位、检验岗位以及一般员工岗 位。第十二条：高级治理人员的考核项目包括业绩任务、才能态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业绩任务50%目标达成度20%工作品质15%工作方法10%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页，共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -进度检查5%1. 决策才能：2%2. 组织领导：2%3. 工作责任感：2%4. 工作热忱：2%才能态度20%5. 创新才能：2%6. 沟通和谐：2%7. 生产运营：2%8. 指导鼓励：2%9. 考核评估：2%10. 团队治理：2%忠诚性5%品性品德20%岗位情商10%信誉程度5%职业技能3%学识应用10%专业学问4%员工培育3%第十三条：上一条所讲的高级治理人员（被考核者）包括公司二级以上人员。目标达成度10%工作品质10%工作方法5%进度检查5%劳动纪律治理5%生产安全治理5%1. 方案才能：3%2. 组织执行：3%3. 工作责任感：3%4. 工作热忱：3%5. 创新才能：2%6. 沟通和谐：2%7. 生产运作：2%8. 指导鼓励：2%9. 考核评估：2%10. 团队治理：2%忠诚性10%岗位情商10%第十四条：中级治理人员的考核项目包括业绩任务、才能态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务40%才能态度25%品性品德25%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页，共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -信誉程度5%职业技能4%学识应用10%专业学问3%员工培育3%第十五条：上一条所讲的中级治理人员 （被考核者） 包括公司副三级以上人员。制度建设5%绩效治理10%聘请治理10%员工离职率5%培训治理10%人事资料治理5%工作品质5%工作方法5%劳动纪律监督5%1. 方案才能：2%2. 组织执行：2%3. 工作责任感：2%4. 工作热忱：2%5. 创新才能：2%6. 沟通和谐：2%7. 表达才能：2%8. 指导鼓励：2%9. 考核评估：2%10. 团队治理：2%忠诚性5%岗位情商5%职业技能4%专业学问3%员工培育3%第十六条：中级治理（ HR经理/ 主任）人员的考核项目包括业绩任务、才能态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务60%才能态度20%品性品德10%学识应用10%目标达成度10%产品开发达成率6%工作品质6%生产技术支持及服务6%第十七条：中级治理（技术经理/ 主任）人员的考核项目包括业绩任务、才能态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务40%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页，共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -技术问题处理准时性6%工艺治理及改良成效3%技术资料治理3%1. 方案才能：3%2. 组织执行：3%3. 工作责任感：3%4. 工作热忱：3%5. 创新才能：3%6. 沟通和谐：2%7. 技术治理：2%8. 指导鼓励：2%9. 考核评估：2%10. 团队治理：2%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%职业技能4%专业学问3%员工培育3%才能态度25%品性品德25%学识应用10%目标达成度20%工作品质5%工作方法5%进度检查及跟踪5%业务资料治理5%1. 方案才能：3%2. 组织执行：3%3. 工作责任感：3%4. 工作热忱：3%5. 创新才能：3%6. 沟通和谐：2%7. 市场运作：2%8. 指导鼓励：2%9. 考核评估：2%10. 团队治理：2%忠诚性10%岗位情商10%第十八条：中级治理（业务经理/ 主任）人员的考核项目包括业绩任务、才能态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务40%才能态度25%品性品德25%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页，共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -信誉程度5%职业技能4%学识应用10%专业学问3%员工培育3%第十九条：初级治理（统计、核算、库管）人员的考核项目包括业绩任务、能力态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务30%才能态度30%品性品德30%学识应用10%目标达成度10%工作品质5%日常工作任务5%生产统计数据5%统计报表治理5%1. 方案才能：3%2. 组织执行：3%3. 工作责任感：3%4. 工作热忱：3%5. 创新才能：3%6. 沟通和谐：3%7. 统计分析才能：3%8. 执行行动力：3%9. 考核评估：3%10. 团队意识：3%忠诚性10%岗位情商10%工作态度5%信誉程度5%职业技能7%专业学问3%其次十条：上一条所讲的初级治理人员（被考核者）包括公司统计、核算、库管人员。目标达成度6%装修任务完成率6%工作品质6%生产技术支持及服务5%技术问题处理准时性5%技术资料治理2%其次十一条：初级治理（模具主管/ 模具装修） 人员的考核项目包括业绩任务、才能态度、品性品德、学识应用四项，占百分比例为：业绩任务30%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页，共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1. 方案才能：3%2. 组织执行：3%3. 工作责任感：3%4. 工作热忱：3%5. 创新才能：3%6. 沟通和谐：3%7. 技术才能：3%8. 执行行动力：3%9. 考核评估：3%10. 团队意识：3%忠诚性10%岗位情商10%信誉程度5%职业技能7%专业学问3%才能态度30%品性品德25%学识应用10%其次十二条：初级治理（检验主管/ 巡检员）人员的考核项目包括业绩任务、品性品德、学识应用三项，占百分比例为：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业绩任务75%品性品德15%学识应用10%标准制定5%过程检验5%参与不合格品分析5%内部质量信息传递5%样品治理5%退货处理5%产品质量5%产品标识5%监视和测量装置治理5%进货检验5%外协件检验5%质量责任事故制损率10%检验标准执行5%检验资料治理5%忠诚性5%岗位情商5%工作态度3%信誉程度2%职业技能4%专业学问3%信誉程度3%学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页，共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -其次十三条：一般员工的考核项目占百分比例为：1工作品质10%2工作量或速度10%3执行、行动力10%4工作责任心10%5合作与和谐10%6学习进取才能10%7专业技能10%8纪律听从性10%9工作态度10%10生产安全意识10%其次十四条：上一条所讲的一般员工（被考核者）包括公司冲床工/ 检验工 /包装工 / 其他人员。其次十五条： 年度绩效考评是建立在月度绩效考核基础上的。年度绩效考评的评分内容包括每个月度的总得分和人力资源部奖惩记录的评分两部分。其次十六条： 人力资源部将员工本月度、 年度内的全部奖惩记录汇总后赐予评分，评分标准如下：大 月 出 勤 情 况26 天，加10 分。27 天，加20 分。 28 天，加30 分。（计时）25 天，减10 分。24 天，减20 分。 23 天，减30 分。大 月 出 勤 情 况（计件）29 天，加28 天，减10 分。30 天，加10 分。27 天，减20 分。 31 天，加20 分。 26 天，减30 分。30 分。小 月 出 勤 情 况25 天，加10 分。26 天，加20 分。 27 天，加30 分。（计时）24 天，减10 分。23 天，减20 分。 22 天，减30 分。±小 月 出 勤 情 况（计件）28 天，加27 天，减10 分。29 天，加10 分。26 天，减20 分。 30 天，加20 分。 25 天，减30 分。30 分。30%平 月 出 勤 情 况23 天，加10 分。24 天，加20 分。 25 天，加30 分。（计时）22 天，减10 分。21 天，减20 分。 20 天，减30 分。平 月 出 勤 情 况（计件）26 天，加25 天，减10 分。27 天，加10 分。24 天，减20 分。 28 天，加20 分。 23 天，减30 分。30 分。项目及考核内容评分标准100%奖惩记录可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结奖惩记录 情形记大功，（ 12 个月） 70 分。记功，（ 9 个月） 70 分。1 等奖，（六个月） 70 分。 2 等奖，（3 个月） 70 分。3 等奖， 70 分。夸奖， 60 分。无奖惩， 50 分。警告，0 分。严峻警告，（ 3 个月） 0 分。记过，（ 6 个月） 0分。记大过，（ 9 个月） 0 分。70%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结其次十七条：员工本（上下）年度绩效考评分别赐予评分后，由人力资源部负可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页，共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -责算出员工本（上下）年度绩效考评的最终总得分。其次十八条：员工绩效考评的过程见“绩效考评程序”。其次十九条：员工年度绩效考评等级的划分。依据员工年度绩效考评的总得分，将员工的年度绩效考评分成A、B、C、D、E、F 六等。具体等级划分标准如下：A（超群级）： 95 分，相当杰出，无可挑剔，评为工作标兵。 B（优良级）： 90 分，杰出，不负众望，评为优秀员工。 C（较好级）： 85 分，评为工作，中意，可以塑造，评为先进工作者。 D（尚可级）： 84 71 分，称职，令人安心。E（稍差级）： 70 分，有问题，需要留意。 F（很差级）： 60 分，危急，不努力要被剔除。第三十条：依据员工年度绩效考评结果，赐予员工相应的奖惩，将员工的绩效工资增加或降低相应比例， 从而达到奖优惩差、鞭策员工、鼓励员工更加努力工作的目的。具体标准如下：A（超群级）：绩效工资升 1 级。B（优良级）：绩效工资加 2 等。C（较好级）：绩效工资加 1 等。D（尚可级）：绩效工资不变动。E（稍差级）：绩效工资减 1 等。F（很差级）：绩效工资减 2 等或降 1 级。治理人员降职或撤职， 员工赐予辞退。第三十一条：由人力资源部负责按部门别统计填写“员工本（上下）年度绩效考评的汇总表”，同时填写“员工本（上下）年度绩效考评结果通知单”送达各部门负责人处，由各部门负责人将“通知单”送达员工本人。第三十二条： 上浮或下浮的绩效工资中保护1 个年度， 下一年度绩效考评终止后，依据新的等级重新评定浮动工资比例。第四章附就第三十三条：本制度由公司人力资源部制订并负责说明。第三十四条：本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。第三十五条：本制度施行后，凡既有的类似规章制度自行终止，与本制度有抵触的规定以本制度为准。第三十六条：本制度自颁布之日起施行。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页，共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -附：月度考核表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页，共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -高级职员月度考核表（考核对象：生产副总 / 厂长/ 总监）姓名：岗位名称：总得分 :时间： 2021 年月分自评上级考核组总经理值10203020项目及考核内容评分标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业绩任务50 分才能态度20 分目标达成度工作品质工作方法进度检查1. 决策才能：2. 组织领导：3. 工作责任感：生产方案完成率：月度方案指标、预算执行情形，岗位职责履行情形。工作目标、任务及效率完成情形。工作流程清楚，暂时任务处理，人员和谐治理等情形。产品质量： 生产产品的质量情形工作质量： 工作行为和作风所显示的思想、品性、熟悉等实质成效。为完成目标所实行的方式、方法是否科学、 合理、 合法和规范。（ PDCA 循环、 SWOT 分析法、 5W2H 法） 所辖区域的政令下达、督办和复命是否准时有序的进行，生产和谐会议及跟踪，各种检查体制建立是否齐全、是否按规定执行，检查的结果是否都能得到准时处理。有战略眼光，能正确的确定目标，选出正确方案，对重大而复杂的问题能做出正确的猜测和决策工作方案性强， 能充分调动部门内外各方面积极性，实现部门工作目标，并达到规定的标准对公司及公司企业文化有很好的认同感，工作仔细负责，一丝不苟，勇于承担责任超过目标， 10 分。达到目标，9 分。尚可，107 分。欠佳， 5 分。落后， 3 分。超过目标， 10 分。达到目标，9 分。尚可，107 分。欠佳， 5 分。落后， 3 分。超出标准， 10 分。达到标准，9 分，尚可，107 分。欠佳， 5 分，较差 ,3 分。超出标准， 5 分。达到标准，4 分，尚可，53 分。欠佳， 2 分，较差 ,1 分。很得要领， 10 分。得要领，8 分。尚可，105 分。欠佳， 3 分。较差， 1 分。准时处理， 5 分。较好， 4 分。尚可， 3 分。5欠佳， 2 分。较差， 1 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结正确精确，2 分。尚可，1 分。2达到实现，2 分。尚可，1 分。2仔细负责，2 分。尚可，1 分。2热忱剧烈，2 分。尚可，1 分。2优异有用，2 分。尚可，1 分。24. 工作热忱：喜爱本职工作，工作始终布满热忱，并到处以身作就锐意求新， 有首创特殊的思路，能提出创新的建议，并可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结5. 创新才能：将制造力应用于工作中可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页，共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结品性品德20 分6. 沟通和谐：7. 生产运营：8. 指导鼓励：9. 考核评估：10. 团队治理：忠诚性岗位情商信誉程度常常与部门内外进行有效沟通，仔细听取各方面的看法和建议，有效和谐工作指在生产与服务领域承担运营战略的制订与实施、 生产方案的制订与掌握、 生产运作系统的空间组织、 过程组织等任务，并提高企业生产运作效率和效益的才能。能够有效的指导和鼓励员工，精确把握部属优、缺点， 帮忙、 建议、 发挥部属优点，使自己和他人保持积极性考核工作中能坚持公正、公正的原就，实事求是，不徇私情或顾及情面能够在部门内制造并保护一种积极的团队精神，关怀部门和公司整体工作目标的实现喜爱自己的工作，尽一切可能努力完成工作任务。保护（不非法侵占）企业利益，积极预防和解决问题。是指人在心情、情感、意志、经受挫折等方面的品质， 能够有效的治理自我以及处理人际关系的才能。从社会信誉、经济状况、商品交易对合同、要约、合 约、 协议等方面的履约情形反映出来遵约守信的程度。很高有效， 2 分。尚可， 1 分。2系统全面，2 分。尚可， 1 分。2成效显著，2分。尚可， 1 分。2公正公正，2分。尚可， 1 分。2表现杰出， 2 分。尚可， 1 分。2很忠诚， 5 分，忠诚， 3 分。尚可，2 分。欠佳， 15分。很适应， 10 分。适应， 8 分。尚可， 5 分。10欠佳， 3 分。较低1 分。遵约守信， 5 分。 较高， 4 分。 尚可， 35分。 欠佳， 2 分。 较差， 1 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结职业技能指岗位所需的技术和才能及实际工作才能和成效。很高，3 分。较高， 2 分。一般， 1 分。3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学识应用10 分专业学问是指所从事领导工作应把握的相对稳固的系统化的学问。培训方案完成情形，提高人员素养、 才能、 工作绩效和丰富系统， 4 分。丰富， 3 分。较丰富， 2 分。4一般，1 分。可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结员工培育对组织的奉献。成效显著， 3 分。有奉献， 2 分。 尚可， 1 分。3可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结月度评判分数合计：100月度权重评判总分：被考评人自评合计分数×10%直接上级评分合计分数×20%考评组联评合计分数×30%公司总经理评分合计分数×20%人力资源部奖惩记录评分合计分数×20%。中级职员月度考核表（考核对象： HR经理/ 主任）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页，共 28 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -姓名：岗位名称：总得分 :时间： 2021 年月分自评上级考核组总经理值51020302055555555555项目及考核内容评分标准可编辑资料 - - - 欢迎下载精品名师归纳总结业绩任务60 分才能态度20 分制度建设绩效治理聘请治理员工离职率培训治理人事资料治理工作品质工作方法劳动纪律监督1. 方案才能：2. 组织执行：人力资源治理制度构建的科学性、全面性及可操作性。制度和流程的书面化比率：已书面化的制度和流程/ 需要书面化的制度和流程*100%员工绩效方案的按时完成率：按时完成的绩效考核数/绩效考核总数*100%员工绩效考核申诉处理准时性：按时完成的考核申诉/考核申诉的总数*100%人才引进数量与质量，聘请方案完成率：到岗人数÷需求总数×100%人才引进的准时性，聘请时间达成率： 聘请空缺职位所要求的总天数/ 聘请空缺职位所用的总天数考核期内离职人数和当月平均人数比率离职的员工数量÷当月首末员工平均人数×100%员工培训完成率：按时完成的培训数量/ 培训方案总量 *100%部门员工培训参与率：实际参与培训数量/ 应参与培训总量 *100%公司内部档案的完整性及数据更新的准时性：已归档人数 / 应归档人数 *100%工作的质量、 成本掌握 情形及工作行为和作风所显示的思想、品性、熟悉等实质成效。为完成目标所实行的方式、方法是否科学、合理、 合法和规范。（ PDCA循环、 SWOT 分析法、5W2H法）常常督查员工违纪大事及违章作业，保护良好的工作秩序，提高工作效率，保证工作的顺当进行。能够精准的确定任务的时间长度以及困难程度。设定务实且清楚、 可度量的任务目标。设置完成任务的先后次序。预估可能显现的阻力并制定应对突发大事的预案，以保证任务的顺当完成。是指为贯彻战略意图实现目标，敏捷的运用各种方法，把各种力气合理的组织和有效的和谐起来完成预定目 标的操作才能。包括和谐关系和善于用人的才能等。100%， 5 分。 90%， 4 分。 80%， 3 分。70%， 2 分。 60%，1 分.100%， 5 分。 90%， 4 分。 80%， 3 分。70%， 2 分。 60%，1 分.100%， 5 分。 90%， 4 分。 80%， 3 分。70%， 2 分。 60%，1 分.100%， 5 分。 90%， 4 分。 80%， 3 分。70%， 2 分。 60%，1 分.100%， 5 分。 90%， 4 分。 80%， 3 分。70%， 2 分。 60%，1 分.10%， 5 分。 20%，4 分。 25%， 3 分。30%， 2 分。 35%，1 分。100%， 5 分。 90%， 4 分。 80%， 3 分。70%， 2 分。 60%，1 分.100%， 5 分。 90%， 4 分。 80%， 3 分。70%， 2 分。 60%，1 分.100%， 5 分。 90%， 4 分。 80%， 3 分。70%， 2 分。 60%，1 分.超出标准， 5 分。达到标准，4 分，尚可， 3 分。欠佳， 2 分，较差 ,1 分。很得要领， 5 分。得要领， 4 分。 尚可， 3 分。 欠佳， 2 分，较差， 1 分。严格重视， 5 分。重视， 4 分。尚可， 3 分。 欠佳， 2 分，