2022班组工作总结_4.docx

2022班组工作总结班组工作总结1时间荏苒，20xx年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。现将20xx年的工作状况总结如下：一、主要完成的工作1车间的建设与管理得到加强由于我任职的时间不长，因其车间的管理比较混乱，故在车间中存在着很多亟待解决问题。为了解决这些问题我建议20xx年实行规范执行正激励制度的措施。对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。实行这种奖惩分明，公允公正的考核方法，我信任班组员工的执行力会得到很大的提高而且还会提高了班组的凝合力。2狠抓平安管理后整理相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的20xx年里也发生了几起工伤事故，这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重任。因此，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。3保证产品质量随着公司规模的扩大和知名度的日益提升，客户对鑫辉的质量要求也越来越高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为整个鑫辉最终一道关口，后整理肩负的责任也越来越大。我深知作为车间班长，自己的工作干脆影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量限制方面始终不敢有所松懈，主动与同事刚好进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中出现的问题，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的相识，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题从本班流入市场。4主动参加车间改善活动后整理车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美妙和谐。因此，一年来，我积与车间的改善活动，并调动班组员工的主动性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。5加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、实力和阅历与一名优秀称职的班长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，主动提高自身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自己还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理实力、综合分析实力、协调办事实力和文字言语表达实力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的看法对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。二、工作中出现的问题及解决方法一年来，我敬业爱岗、创建性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，主要表现在以下几点：1平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够；平安培训不到位；检查不到位。许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是有在违规操作的状况从而连续多次发生压伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不行推卸的责任。首先：在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将平安生产牢记于心；其次：在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；最终：在发生一次事故后没有刚好总结阅历教训，避开类似的事务再次的发生。使我的员工遭遇苦痛，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是自责。为此，我确定在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都相识到平安生产的重要性，从而形成“人人重视平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。2质量限制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中限制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都起先重视质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在织造过程中还有很多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这须要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实” 的原则，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。3班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：员工的标准化作业状况有待改进，员工的技术水平有待提高，员工的工作主动性还没有被充分的调动起来等。没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质量的产品。因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素养的问题，充分利用业余时间，多支配一些有关标准化作业学问的培训，争取在较短的时间内让员工的综合素养有较大的提升。三、今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，仔细提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力气。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1加强学习，拓宽学问面。努力学习冲压专业学问和相关管理学问；2本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一样，勤奋工作的良好氛围；4全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。最终，希望公司领导能在以后的工作中一如既往的支持我，我将以更加优秀的工作业绩回报公司领导的关切与厚爱，因为我会始终努力！感谢！20xx.12.30班组工作总结220xx年，我们结合本班组特点，以标准化“五型”班组为目标，取得了较好成果。一学习型方面班组成员在本职岗位上练就了过硬的岗位技能，把学习的重心倾向于工作实际。年轻的员工在学习的同时更努力专研业务学问，给他们供应很好的工作平台，去熬炼他们。为他们今后的独立工作打下良好的基础。二平安型方面1、仔细组织班组成员学习各项平安管理规程，使今后的工作更加规范化、制度化。2、将平安宣扬警语、标示挂于墙上。时刻提示人们“平安第一”。3、要始终把隐患排查和治理工作放在首位，做到应急预案有安排、有总结。刚好消退事故隐患。三创新型方面在日常工作和学习中，加强员工对所属范围内设备工作原理的学习，主动总结，融会贯穿。只有透彻地了解设备，才可以大胆的、正确的、平安的去创新。可以说创新充溢了我们的生活，创新有大有小，或许大家忽视了小方面的创新，但也正是这些小方面的创新成果积累成了我们独有的特色。在学习上创新，引进新思路，从原先的集中学习转变为分专业学习，把各专业学精做细，培育专职人才。理论技术学问竞赛，大大提高了员工们主动学习的主动性；在技术上创新，首先要求精于业务，在前期注意员工的实力提升，然后在工作中进行引导式学习。结合现场实际工作，人人出谋划策，大胆探究新方法、新技术，创新成果由全员共享。我们对员工的创新在工作中进行实践，确认成果后赐予嘉奖，大大提高员工们的创新主动性。可以说也给班组建设增加了无形的动力，所以说创新是建设“五型班组”的动力。四节约型方面1、提倡打印废纸张的利用，倡议节约每一张纸、一度电，一滴水。2、严格限制材料领用发放，坚持按需按量领用，取得了明显的节约效果。五和谐型方面家和万事兴，公司就是一个大家庭。每个人在这个大家庭中都扮演着不同的角色，我们每个班组成员在工作中相互帮组、相互体谅，在团队中形成了敬业爱岗、乐于奉献的良好氛围。20xx年五型班组的工作即将接近尾声，这一年班组建设取得了肯定的成果，但五型班组建设工作是一项长期的工作，须要我们不断坚持、不断完善。任重而道远。我们有信念、有决心在明年的工作中再上一个新台阶。班组工作总结3xx年是*马路发展中的一年。回顾一年来的工作，感受许多，收获许多，这其中包涵了上级领导的培育、教化，同事们的帮助、关切，也包涵了自己辛勤耕耘、不懈努力的辛酸。一年来，自己始终坚持老醇厚实做人，实实在在做事这一宗旨，做到做事不贪大，做人不计小，仔细履行自己的本职工作。由于工作阅历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺机会，这些机会对我来说都是实际而有效的。班长作为员工中的一个代表，肯定是最优秀的员工，他的各方面素养确定了他对整个班集体的影响程度。时刻保持一个良好的心态，对于班长来说是区分一般员工的根本所在，为此，班长应不断提高自身素养，积累工作阅历，擅长利用自己的优点、特长去吸引四周的人，影响四周的人，把自己好的行为好的方法淋漓尽致地表现出来，各方面都起到表率作用。全体班组人员在我的带领下，都能仔细履行本职工作，发挥每位同事的作用形成一个有效的整体。虽然我在平常的工作中认仔细真一丝不苟，但是我始终把平安放在第一位，只有保证了平安才能使工作正常地开展。抓好平安的同时也不放松劳动纪律，班组每个人员都要严格遵守劳动纪律和各项规章制度，并形成相互监督机制，在监督好别人之前先监督好自己，做好表率作用。在过去的一年中有了不行或缺的阅历，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。熟识国家法律、法规和有关收费政策，在处理特殊事务中能镇静冷静，尽量做到机灵、敏捷，反应快速，保持收费广场车道畅通。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微乎其微的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财宝，要知道专业和不专业的区分就在于那些看似无足轻重，事实上却特别关键的差别。平凡的岗位干好了也能干出不平凡，因为我们付出了就肯定能得到回报。在全年工作中，我班的各项工作呈稳定发展趋势。在新的一年工作中，我以十足的勤奋对待工作；以敬业的精神对待公司；以坚决的信念对待自己。今后的工作中，我将接着坚持自己一贯以来宽以待人，严以律己的工作格言，并将在不断完善细化自己。用务实的工作作风，做好本职工作，以饱满的工作热忱投入到收费工作，听从吩咐，听从指挥，仔细贯彻执行各项规章制度，不辜负领导的期望，努力完成上级领导交办的各项工作。班组工作总结4今年，本班紧密围绕公司生产任务，细心组织日常生产，以保证设备平安为首要任务，狠抓各项平安生产指标，主动开展QHSE体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓平安生产 推动QHSE建设今年，本班接着以QHSE体系建设为契机，坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“平安隐患顺手拍”的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制，并根据生产受控要求，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生。主动加大管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。二、主动组织培训 提高技能素养将生产学问细分化，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进行刚好总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，推动生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理 加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。严格执行公司规章制度，严格根据公司作息时间规定进行轮休，进一步规范员工的平安行为，提高员工的平安意识。狠抓承包商管理，进一步强化现场监护人的履职责任，尽到属地管理者应尽的职责，重点监督施工作业现场票据完备状况、风险限制措施是否有效落实、施工人员是否存在“三违”现象，时刻绷紧平安弦，为施工现场营造良好的平安监护氛围。四、开展各类活动 构建和谐班组接着深化开展“五型”班组创建活动，从和谐班组入手，创建“清洁环保健康”的工作环境，围绕“以人为本”，提出可行的合理化建议，主动开展各类平安生产，着力加强和谐班组建设，全面提升班组队伍的综合素养和管理水平。今年，本班组织员工主动参与各类平安竞赛，员工们在竞赛中表现主动踊跃，成果优秀，这些活动的开展，在短时间内弥补了员工的技能不足，增加了员工的素养实力，并在班组内形成了互学互助的良好氛围。切实抓好班组自身建设，进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展”五型“班组活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，为公司今后的发展做出新的贡献。班组工作总结5xx年是我们晋城西收费站运营通车的其次年，也是我站由摸索到规范运营的转型期，具有特别的意义。在一年的工作中，我们收费二班在领导的统一领导部署下，以建管处开展精细化管理为契机，结合 求实、尚德、和谐、进取的公司精神，不断总结阅历、教训，取得了很好的成果，也发觉了一些问题。现将一年的工作体会报告如下。第第一、保畅通，重平安，提高班组业务实力。作为高速马路的第一线，保证车道畅通，确保通行平安，始终是收费站，也是每个收费班组最关注的问题。大家都知道，我们晋城西收费站是晋城市的西大门，连接贯穿着环绕晋城市的几条重要高速马路，车流量大而且通行时间集中，很简单出现通行拥堵。因此，我们班始终是以保畅通，重平安为工作重心，实行了多种方法，实现通行工作的顺当完成。（1）提高班组成员的业务实力。我们收费三班在过去的一年里针对发卡收费操作流程、点钞点卡、突发事务应急处理预案等方面，在备勤期间，进行了特地的探讨和学习。例如，针对突发事务处理，我们在学习正规操作流程只外，每周就实际状况，进行班组通报，针对实际工作出现的特别事务处理方法，进行规范，统一处理措施，使每一位班组成员的业务水平得到提升；针对车流量较大状况，我们在上班期间多设置一机动人员，对拥堵车道或机器故障车道进行疏导指挥；交接班时，要求每一位成员首先检查打印机、票据是否正常，在起先上班，确保系统机器不出现故障，削减作废票、卡票数量。（2）主动参与公司举办的礼仪操、点钞点卡竞赛和站上的业务培训考核，通过培训和沟通，一来巩固了微笑服务礼仪、点钞点卡技能，及发卡收费操作流程，二来通过沟通观摩，仔细吸取别人的阅历，提高点钞点卡实力，和操作水平，确保在实际收费工作中能够快速精确的找零和完成操作，保证收费工作的精确无误。其次，抓细微环节，重管理，提高班组纪律。保证收费工作的顺当进行，纪律是至关重要的。一个班组必需团结协作才能更好的完成工作。在过去的一年里，我们班针对班组纪律有以下增补：（1）严禁未通知班长随意脱岗。在离岗时，除通知班长外，要告知离岗缘由，并通知相邻岗亭人员；（2）特别事务处理、机器故障等状况在处理过后，要向班长报告处理缘由及程序；就细微环节方面，我们也做了严明规定：（1） 上岗队列要整齐，着装要统一；（2） 上岗期间姿态端正，礼仪服务手势规范，语言标准，严格深化微笑服务；（3） 岗亭内设备摆放整齐，窗口干净，弃票箱随时清理；车道不得出现废弃纸张或垃圾，保证岗上卫生；（4） 针对司乘人员的提问，要尽量详尽简明，不清晰时，要致歉，看法温柔。第三、促团结，重沟通，增进班组和谐氛围。众所周知，收费工作单调枯燥，压力很大，我班在保证工作顺当完成的同时，也开展了各种活动，缓解大家的工作压力，增进班组成员的感情和协作实力。同时，通过和其他班组的沟通，提高相识，扩宽视野，实现共同进步。例如，我们班成员主动参加了公司举办的五四篮球、羽毛球竞赛、一般话演讲，提高业务实力的同时丰富大家的业余生活，增进班组和谐进取的工作氛围。第四、创新风，重学习，落实精神文明建设。在过去的一年里，我们班主动响应公司和站上的指示，围绕求实、尚德、和谐、进取的公司精神，深化落实十种理念，十种人的公司风尚，紧抓班组的精神建设，注意树立大家不怕苦不怕累，勇于奉献的品质。通过研读公司文件，学习先进人物事迹，培育班组以路为业，以站为家的工作理念。并在党的十八大召开期间，仔细学习党的十八大精神，了解国家建设的现状及将来发展目标，更好的相识自身工作的重要性，提高了班组成员的思想相识，深化了和畅通达，心路相融的精神内涵。明白了，我们的工作虽然平凡，却关系着国家的交通命脉，影响着经济建设跨越转型的国家大局。第五、我们通过一年的工作也发觉了一些问题，希望能和大家做一些沟通。首先，仍旧是公司提倡的微笑服务活动。在实际工作中，通过近一年的时间，我们发觉微笑服务转变了以往高速马路的收费模式，由强行硬性的征收，变成了司乘同马路单位的协作。注意服务，体现了高速马路新的服务本质，转变了工作重心，实现了由为国家征费向服务司乘的转变。在高速马路行业激烈的竞争中，好的地理位置，好的服务同等重要。我们常常能发觉一些司乘在闲聊时说，你们这儿的服务看法很不错，甚至能发觉许多常常走着一线的熟客，都起先主动向我们问好、打手势、微笑，这证明白微笑服务的必要性。但，面对与日俱增的车流量，如何深化微笑服务，却是我们还没有深刻相识到的问题。除了更严格的规范用语、手势，还有什么方法能够进一步深化微笑服务，是始终困扰我们班组的大问题。在我们看来，微笑服务是一个切入点，转变了司乘人员同高速马路工作者的关系，深化微笑服务就是整体提高高速马路的服务质量，而不是单一指微笑一个方面。在改善司乘和高速马路人员关系的基础上，进一步促进和完善马路运营服务，接着深化精细化管理才是重心。其次，应对突发事务处理，我们收费员也面临着良莠不齐的现象，有人应急实力强，而有的则比较弱。就像木桶原理一样，一短则全短。严峻影响着工作完成进度。希望，在新的一年里，能够加强业务培训，真正实现我站业务水平的整体提高。第六、新的一年，我们班组也制定了新的工作目标。（1）接着深化微笑服务，探究提高服务质量，严格规范礼仪手势、用语；（2）紧抓班组纪律，加强班组协作实力；（3）督促班组人员业务学习，树立应急意识，提高应急处理实力；新的一年，新的起先，希望我们班组的工作在新的工作中取得更好的成果，仔细贯彻站上的指示，为提高我站的服务实力贡献 自己的力气。班组工作总结6在领导和全体同志的关怀、帮助、支持下，紧紧围绕中心工作，充分发挥岗位职能，不断改进工作方法，提高工作效率，以“听从领导、团结同志、仔细学习、扎实工作”为准则，始终坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。一、一年来的工作表现（一），确保货物的平安，四川汶川地震为了保障救灾物资顺当的运到四川成都，我们班组保障物资作平安有序的远到目的地。严格的检查物资的中是否夹杂着禁止运输的货物，确保航空运输平安。奥运期间我们班组个个都提高警惕，防止一切禁止运输的货物上飞机。在那段时间的确是很辛苦，辛苦归辛苦，但是我们觉得我们的幸苦换来的是公司的平安和人民的生命平安，我觉得我们的辛苦是值得的。（二）强化形象，提高自身素养。为做好班组工作，我坚持严格要求班组，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。综合班组的工作量不大，工作时间长“无规律”，因此，我正确相识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，二是锤炼业务讲提高。（三）严于律已，不断加强作风建设。一年来班组对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范班组的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作；坚持做到不利于公司形象的事不做，不利于公司形象的话不说，主动维护公司的良好形象。（四）强化技能，做好服务工作。工作中，我注意把握根本，努力提高服务水平。班组人手少，工作量大，这就须要科室领导人员调整。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都主动协作做好工作，与领导心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把工作圆满完成。二、工作中的不足与今后的努力方向一年来的工作虽然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是思想解放程度还不够，学习、服务上还不够，和有阅历的同事比较还有肯定差距，希望班组中阅历比较差的能赶上阅历比较丰富，工作实力比较强的我也希望更要进一步技能，这样你最我赶工作起来才有意义呀！，在今后工作中，班组成负责员肯定仔细总结阅历，克服不足，努力把工作做得更好。发扬吃苦耐劳精神。面对货量大、客户多，任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。时间荏苒，XX年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我严格要求自己，根据公司及车间的要求，较好地完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。转瞬间XX年过去了，在过去的一年中我们是充溢的，是喜悦的，是欢乐的。这都与领导的精确指挥与同事们的不懈努力分不开的。在全体员工的共同努力下生产指标较建厂初期所定的有着不小的提高，使我单位在将来同行业的竞争中占有不小的优势。班组工作总结7我包联的班组是烧结电仪原料电工班和新调整的烧结400电工班，这半年来公司及分厂抓紧了精细化管理的推动，同时开展了3011等各项平安规范的建立。各项工作齐头并进，工作任务很重，作为特种作业的平安工作显得尤为重要。在包联原料电工班期间，我常常下班组进行座谈和参与平安学习活动，刚好传达公司及分厂的会议精神和相关支配。并就当前工作存在的各项问题和大家进行真诚的沟通和探讨，对班组遇到的困难和实际问题刚好进行解决。因为修理班组始终以来存在的工作理念偏差，认为只有修理设备是主要工作任务，保证了生产的顺行就是做好了工作。对目前推动的各种标准化操作，精细化管理，3011平安管理、6S现场管理等刚起先没有引起足够的重视，班组成员自班长以下均存在一种现在闲事比正事多的错误心态。通过特地召开的班组碰头会和几次班组平安学习的机会，我向大家细致宣讲了开展以上几项工作的必要性和紧迫性，通过坦诚的沟通使大家的观念得到了扭转，几项工作得到了顺当的开展。同时加强了班组派工单的规范和检查，对员工的标准化作业及危急辨识内容进行随机提问。强化个人的平安意识和平安素养，同时针对新工多和老区解散后下来的人员不熟识设备工况的特点，支配班组进行有针对性的强化培训，点检和修理操作均出台了标准化细则，使得半年来的班组各项管理均较从前有了明显提高。最近因为干部的岗位调整等缘由，我本人又新包联了400电工班。因为两个电工班的工作性质相同，平安管理模式相同。我将两班组的平安学习合为一处统一召开，彼此可以起到相互借鉴、相互学习的良好效果。同时摒弃模式简洁枯燥的学习方式，主动组织开展较为敏捷的图片展示、案例宣讲探讨、触电急救演练等一系列使人印象深刻的教化方式，让学习不再走过程，真正发挥作用，提高大家的平安技能和警惕性，避开因麻痹大意而可能造成的意外事故。班组是一个企业的最基本组成单元，企业就是由多数个班组组合而成的金字塔。我们要保证全部的班组健康而有活力，我们的企业就自然健康向上。通过半年来的班组包联工作，对我本人的管理思路和管理水平也有提高。要做的工作还有很对，失误和错误依旧存在，下半年我要再接再厉，多想方法，努力提高包联班组的各项工作水平，力争获得分厂优秀班组称号。xxxxxxxx20xx年xx月xx日班组工作总结820xx年，检修车间在各级领导的亲切关怀和帮助下，严格落实公司“四会”精神和平安工作专题会精神为指导，切实抓好“两纪一化”，不断夯实平安基础，紧紧围绕20xx年沙蔚铁路运营指挥部的工作要点，不断促进检修工作的标准化、规范化，全面开展好各类活动，圆满完成了20xx年既定工作目标。一、生产任务完成状况：（截止11月26日）检修车间共计完成自主小修2台次、自主辅修5台次，机车临碎修330台次，完成机车大件修24件，（沙蔚指机车自主辅修1台次，零碎修60台次，大件修3件）。二、平安生产状况：在生产中，检修车间始终把平安工作放在首位，一如既住的坚持“平安第一、预防为主”的生产作业方针，狠抓作业平安，人身平安，设备平安，使平安工作始终保持了平稳发展势头，针对检修库大顶窗户玻璃掉落的隐患，车间刚好报告上级，在车间配备了专供领导检查平安帽，顺当实现了车间上半年年无事故苗子，无任何责任事故，详细做了以下几方面工作：1、坚持实行好机辆段、检修车间制定的各项规章制和管理方法。加大抽查和夜查力度；20xx年上半年共计抽查16次，添乘机车11次，发觉各类问题4起；刚好进行了指出，对当事人进行了教化；违返各类规章的按章进行的惩罚。2、加大平安教化培训力度，坚固树立“平安第一、预防为主”的思想，有针对性开展事故案例学习、切实增加防范事故的实力。上级下发的各类文件，刚好精确的传达给每一位员工，为平安生产供应强有力的思想保障。3、仔细深化开展好各类平安活动活动，进一步强化全员的平安意识，提升岗位操作技能和应急处理实力。4、强化对设备的修理保养；每天对天车的平安进行巡察汇报；对消防器材进行检查，刚好将平安事故隐患歼灭在萌芽状态。三、行政管理：强化日常管理、落实三项制度全面强化对检修人员的日常管理，完善了各种管理方法和作业标准，制定了检修车间三项制度，这些管理方法的实施使检修工作逐步落到实处，做到有据可依，有章可循，为今后检修工作全面、有序的进行打下了坚实基础。强化培训，提高自身素养主动组织检修人员有钟对性的进行业务培训，主动参与沙蔚公司邀请丰台机务段专家针对检修及机务运转人员的讲座，通过培训全面提高了检修人员检修技术水平，增加了检修技术力气，大大提高检修进度和效率。20xx年临时从机务借调一人次参与检修工作，培训定岗检修工一人次。精检细修，充分保证机力针对今年5月份，机车故障频发，为充分保证机力，检修车间员工主动加班加点抢修故障机车，坚持精检细修、保质保量，最终确保了机车运用。四、存在的问题：回顾今年的工作，我们车间全体干部职工为检修机车的确做了不少工作，做出了很大的成果，但也还有许多的不足，主要表现在以下几个方面：1、个别职工执行规章制度差，“两纪一化”落实不到位；作业中不规定配带平安防护用品。2、库内卫生保持较差，物品摆放不规范，常常在库内发觉烟头等杂物。3、台账记录不规范，记录时好时坏。4、业务学习抓得不够紧，不够深，学习主动性不高。5、检修人员配备过少，影响故障机车的刚好修复。五、改进措施：1、加大“两纪一化”的查处力度，严格抓好标准化作业，加强平安培训，提升平安意识，严格作业中平安防护用品佩戴。2、加强库内卫生的检查工作，规范物品摆放，刚好清理库内杂物，保持库内卫生干净整齐。3、严格根据指挥部下发的关于规范台账填写记录通知要求，仔细规范填写。4、加强职工业务学习，坚持理论和实作培训同步推动，不断提高员工实作技能，为刚好修好车供应技术保证。5、在没有解决人员前，抓好职工上班前的休息关，做到班中精力充足，思想集中，全力以赴尽快修复故障机车。六、下一步工作支配：我们肯定狠抓行政管理，不断加强业务学习，全面加强对检修工艺的学习，扎实工作，团结一样，强化标准，把检修工作做得更好、更实。班组工作总结9一、制定制度措施班组建设工作总结，在视察研讨的底子上，提出了班组建设工作思绪，从班组安静文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“字斟句酌，追求卓越”的企业精力，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“存眷安静，关爱生命”、“生命至上，安静为天”的安静理念、“字斟句酌，勇争一流”的质量理念，明确了“零变乱、危急预知和全员参加”的安静工作准绳，进一步提拔职工步队本质，规范班组底子管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。加强职工培训，提高相识。导带头学习，同时组织管理干部和基层班组进步行培训，提高相识，驾驭班组文化建设的有关学问。经过学习培训，使企业向导和管理人员、基层班组明确绽开班组文化的功能，明确绽开班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、激励和束缚作用，来增加全体职工的凝集力和向心力，使宽大职工的主动性、创建性失掉最大限度的发扬，以促进企业目标的。整合与完成。二、组织实施各项活动，注意实效制度引导、向导重视、各部门班组具体实施，形成了的精良组织场合排场，围绕班组文化建设的总体目标和目标任务，以TMP，OPL为重点，联合改进提案，安静生产主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗入渗出到生产工作中去，并把一些相干工作联合起来，进行细化，形成一个工作网络，共同营造精良的文化气氛，使班组文化建设慢慢深化。三、制定制度措施班组建设工作总结，在视察研讨的底子上，提出了班组建设工作思绪，从班组安静文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“字斟句酌，追求卓越”的企业精力，提出了“努力学习，超越自我”的学习理念、“存眷安静，关爱生命”、“生命至上，安静为天”的安静理念、“字斟句酌，勇争一流”的质量理念，明确了“零变乱、危急预知和全员参加”的安静工作准绳，进一步提拔职工步队本质，规范班组底子管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。整年出勤率xx%。对班组制度进行了修正和美满。严酷实行消缺管理制度、运行三查。有效包管了设备康健运行，为我厂安静多发多供电作出了孝敬。整年发觉设备缺陷项，其中月份发觉的高备变开关拒动和月份发觉的#主变中性点过热达度，均实时关照检验处置惩处好。根绝了可能发生的设备变乱。班组建设总结共同检验完成了机组大、小修工作及相干设备调换工作。整年实行大型操作项，工作票张。组织全班参与了厂部组织的安规测验，参考率%，成果优秀。整年仔细绽开“青年安静生产示范岗”活动并经过总厂团委复查。整年完成了“五无”和“零违章”，未出现任何不安静现象。仔细绽开班组安静活动，组织学习相干文件和有关技艺措施，针对相干安静变乱吸取履历教育。仔细绽开春安、秋安大检查，根绝风俗性违章，对查出的题目实时整改，有效包管了班组安静生产。四、培训方面每月按时保质完成了通例培训，取得精良结果。组织全班参与了厂部组织的运规测验，参考率xx%，成果优秀。组织学习机变新调换设备学问驾驭相干操作技艺。定期组织学习运规。黄建失掉总厂”及以下机组电气运行技艺能手”称呼。班组培训出资格班长xx一名、专区xx一名、值班员xx、xx。完成了年初的培训安排。两名流员参与了总厂组织的“机组电气运行”培训。班组工作总结10今年，本班紧密围绕公司生产经营任务，细心组织日常生产，以保证装置操作平安平稳率为首要任务，狠抓各项平安生产指标，坚固树立“直线责任、属地管理”等先进理念，主动开展HSE体系建设，不断提高员工的综合素养和班组整体水平，为实现全年生产任务打下坚实基础。一、狠抓平安生产，推动HSE建设今年，本班接着以HSE体系建设为契机，坚固树立“平安第一、环保优先、以人为本”的理念，开展以“查隐患、堵漏洞、反三违”为主要内容的隐患排查活动，深度强化班组执行力，扎实开展班组平安生产。严格执行公司各项规章制度，落实岗位平安责任制，并根据生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓平安生产死角，发觉问题刚好上报处理，杜绝生产事故的发生；对重点部位实行加大巡检力度、提高排凝频次等措施，确保蒸汽、除盐水、压缩空气、氮气的高效平稳供应。主动开展日常工作中的PHA、JCC，加大属地管理力度，抓好风险识别工作，并且针对天气突变、单电源运行期间、雨季冬季这类特别时期，做好各类平安防范工作，增加巡检次数，为平安生产营造一个良好的氛围。加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，巡检过程仔细细致，检查到位，不疏于形式，做到“早发觉、早上上报、早处理”，将事故隐患刚好解除。20xx年12月19日，边丽哲发觉106泵有味，联系车间停泵检查；今年1月27日，油泵停运，发觉刚好处理；5月18日，xxx、xxx在巡检中发觉回用水1#风机故障，刚好上报处理；8月2日，因液位计失灵，生水罐抽空，刚好发觉处理；10月9日，王晓元在巡检中发觉水处理盐酸计量罐渗酸，刚好上报处理；高温凝聚水开工期间，段明泽发觉机泵接地不合格，刚好处理，热水站开工时，他又发觉201B泵漏油，处理刚好，避开一次事故。二、主动组织培训，提高技能素养结合公司“十二五”发展规划，加强形势任务教化，引导班员认清公司当前面临的机遇与挑战，明确今后一个时期的总体发展目标和工作方向。加强“一岗一单、一人一单”式培训，围绕设备新增和改进状况，进一步完善不同层次、不同岗位培训的需求，并将培训重点放在关键岗位和问题设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中推行“每天半小时培训法”，将生产学问量化分解，使学习内容与生产实际敏捷地结合在一起，强化员工实际学问驾驭实力，使每位员工都能娴熟驾驭本岗位生产学问和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%驾驭应知应会的操作学问和技能，100%参与培训学习考试，考试合格率100%。深化学习传达大庆精神铁人精神，用“三老四严”“四个一样”来强化班组队伍自身建设，提高员工的思想政治觉悟，并学会正确相识现状，努力查找问题和差距，统一思想，凝合力气，在班组内营造良好的学习氛围。开展岗位练兵和技术比武，将现场实际操作与理论学问融会贯穿，对活动中出现的盲点进行刚好总结和梳理，进一步提升员工队伍综合素养和应急实力，推动生产操作的规范化和程序化。三、规范现场管理，加强平稳受控加强设备现场精细化管理，加大现场状况通报监督力度，不留死角，做到“发觉问题，不能隐瞒，刚好上报”，坚决订正“低老坏”现象，主动检查身边设备的平安状况，改正自身不良习惯，开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推动现场规范化和标准化。今年，本班进一步加大现场管理力度，根据公司生产受控和6S要求，严格规范员工在岗期间着装和手机运用，坚决杜绝烟火等违禁物