2022年怎样做好电力企业班组安全建.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 如何做好电力企业班组安全建设电力企业班组建设是电力企业进行安全生产经管的基础,因此,做好班组建设特别重要； 班组建设工作必需常抓不懈, 不但要搞好队 伍建设,仍要进行安全经管文化建设；班组是电力企业最基本、 最基层的组织单元； 电力企业各项生产、检修任务最终都要通过班组来实施完成,班组的安全生产工作搞得好与坏,直接影响着电力企业的经营效益、企业形象、行风建设及生存 竞争力等诸多方面；抓好班组建设,搞好基础经管,关系到职工队伍 的稳固和各项任务的完成,关系到安全生产、优质服务,更关系到企 业的兴盛和进展；一、选好班组带头人班组长是电力企业基层组织的工作核心,是各项生产任务的直接组织者和执行者；班组长必需具备为人正直、廉洁奉公、恳切热忱、业务技能娴熟、 安全意识深厚, 对待工作具有贡献、 敬业及创新精神；班组安全生产经管, 危急性最大的莫过于班组长责任心不强,安全意 识淡薄；要搞好班组建设工作,应先抓好班组长的素养提升；俗语说名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - “ 群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊”,“ 万马奔腾,需一马当先”；要搞好班组建设, 班组长的作用反常重要； 班组长是班组经管的核心人物,是生产和日常经管工作的指挥者和组织者；作为一个班组长,我深深的体会到了我们的企业从最初的粗放经管,到现在提倡的 “ 人性化” 经管所走过的历程, 也深刻体会到了班组建设在企业进展中的重要作用；“ 火车跑得快,全靠车头带”；班组长做为兵头将尾的人,是承上启下的一个“ 桥梁”,其经管水平的好坏,履责才能的强弱,执行才能的高低,将直接影响整个班组的安全和建设；作为班组长,第一做到以情感人,以言服人,以行化人,做班组员工的贴心人、领 路人、带头人和明白人； 所以在开展班组建设过程中要努力提高班组 长的综合素养；一是政治素养：作为班组的带头人,要具备剧烈的事 业心和使命感,自强不息,坚强进取,坚持原就,大胆经管,善于协 调干部和职工之间的关系； 二是技术业务素养： 班组长必需胜任班组 的各项工作,具有丰富的技术水平和工作体会；三是经管素养：对手 下的工人、设备、物质等做到科学经管,合理使用,使之人尽其才,物尽其用；要搞好班组建设工作, 仍要抓好班组的和谐氛围与凝结力；班组建设靠大家, 一个小班组其实也就是一个大家庭,在家中我们要 多一些懂得,多一些协作,多一些关怀,多一些包涵；在班组这个家中我们也要像用对家人一样,相互懂得,相互关怀, 到处布满温馨和谐；彼此之间是同事更是伴侣,仍是亲人,环境宽松、氛围和谐、关 系融洽,没有或极少七翘八拱,不行结帮拉派,更少尔虞我诈；如此 一来,心往一处想,劲往一处使,仍有什么困难不能克服,仍有什么名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 任务不能完成呢？班组建设工作何愁呢？二、宣扬安全文化建设的理念1、留意转变观念,增强安全意识；事故无外乎是由于人的担心全行为和物的担心全状态所导致, 而物的担心全状态归根究竟是人为 因素所造成的； 班组成员必需克服僵化及麻痹思想,熟悉安全生产工 作的极端重要性； 要树立零事故的思想理念； 电力行业是一个安全风 险较高的行业, 任何一个电力职工都是不情愿在生产工作中受到人身 损害或发生电网和设备事故的, 假如把职工的这种愿望作为一种企业 财宝,形成大家一起来向“ 零事故挑战” 的共同意愿,就会对企业员 工的行为具有无形的约束力, 再经过长期的潜移默化, 就形成一种规 范的行为准就,这样,任何事故就做到有效预防和有效掌握；2、加强重点掌握和预防；要实现零事故原就,必需把岗位主体 与客体的一切潜在的危急因素和危急点事先辨识出来,加以掌握和解 决,从根本上防止事故的发生；对班组安全生产现场来说,对重点、难点、危急点要了如指掌, 做到心中有数；在带电设备与停电设备之间、多工种交叉作业的生产现场、登高作业攀登处等必需悬挂各种醒目的安全标志并设专人监护, 要从整治思想上的危急点人手,克服思想上麻痹和行动上习惯性违章行为,同时做到五到位, 即安全思想教育到位、岗位“ 安全职责”履行到位、 实施措施到位、 详细行动到位、事前预防到位；要在发生事故因素、潜在危急、重点计策、预防措施 等方面下功夫, 以此来提高自我爱护才能和事故处理的才能,达到安 全生产无事故的目标；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、充分调动工作积极性；安全生产经管是一种群体行为,单纯只靠班组长和兼职安全员是远远不够的；全员参与即大家共同参与,站在安全生产的立场与工作岗位角度,在作业场所中可能发生的一切危急因素；以零事故为目标, 主动查找所 班组每个员工对承担的作业工程,生产场地作业的难点、危急点了如指掌,对可能会发生哪种伤 害,引发哪类事故, 做到心中有数； 事故的突发性、 隐藏性和多维性,打算于生产过程中的系统性、动态性、群众性,只要班组把现场安全生产经管贯穿于整个生产过程的始终,班组全员行动起来, 每一个工作班组成员坚固树立“ 安全第一、预防为主” 的思想,建立一整套安 全生产的防护体系,坚持以人为本、抓好“ 自保、互保、群保” 的安 全监督工作, 在生产现场广泛开展反习惯性违章活动；在生产过程中 努力做到个人无违章、岗位无隐患、班组无事故、过程无危急；4、提高员工的综合素养和实践才能；训练职工把“ 要我安全”变为“ 我要安全” ,这样的要求仍远远不够,应当再提高一个层次,使之达到“ 我会安全” 的程度；一个员工连自己都不会爱护,怎么会 爱护好他人呢；安全训练逐步从“ 要我安全” 的被动式训练,转变为“ 我要安全” 、“ 我会安全” 的主动式训练,只有“ 我会安全” 才能收 到良好的成效, 才能使安全训练和安全经管达到一个新的水平；企业 文化以人为本是基础, 职工的生命安全问题更是一个企业经管中的重 中之重；因此,加强安全思想训练,做好“ 我会安全” 的技能培训工 作,提高公司员工安全意识和素养；三、明确班组安全文化建设的主要内容名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 从心理学讲, 生产现场危急点预防分析活动是一种逆向思维,是从可能发生的后果去提示人们留意；由于“ 讲危急” 比“ 拼安全” 更直观详细,更有针对性、直观性,更易被职工接受,更易引起职工的留意,从而更能增强职工的责任感和安全意识；分危急点分析和工前五分钟活动两步骤进行；危急点预防分析活动,前一阶段主要是挖掘危险因素,制定预防措施,后一阶段是重点落实预防措施；电力系统现 行“ 安全票” 、“ 操作票” 经管制度,又是班组危急点预防分析活动的 一种详细表现形式； 班组危急点预防分析活动的内容：通过危急点预 防分析活动, 应明确几个问题： 作业地点、作业人员、 作业现场状况、事故缘由分析、事故隐患、填写“ 安全票”、“ 操作票” 等；落实危急点掌握措施； 危急点预防分析活动程序： 危急点预防分析活动可分为 五个步骤： 即发觉问题、 争论重点、提出措施、 制定计策、 监督落实；在组织班组工作中,要抓好以下几点工作：1 强化职工安全教育,提高员工安全意识, 要把正确处理好违章和反习惯违章工作与安 全训练的关系紧密结合起来, 把加强对全体员工的安全意识训练,特 别是在反违章和习惯违章作为重点工作来抓；要组织职工仔细学习电业安全工作规程 等安全方面的规章制度, 结合本班组在安全方 面存在的问题, 进行仔细地学习和争论, 利用安全宣扬栏等形式对职 工进行安全训练,强化职工的安全意识,做好宣扬训练,留意鼓励作 用；2 班组长要事先预备班组危急点预防分析的思路和方法；开展 活动前,班组长要对班组危急点预防分析所进行课题的主要内容进行 初步预备,以便开展活动时做到心中有数,进行引导性发言,要充分名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 6 页精选学习资料 - - - - - - - - - 发挥集体聪明,调动群众积极性,使大家在活动中受到训练；危急点预防分析活动应在活跃的气氛中进行,不能一言堂, 应让全部班组成员有充分发表看法的机会,提高活动质量；3 危急点预防分析活动形式要直观、多样化；班组长可结合电网和生产现场状况,画一些作业示意图,便于大家分析争论,或在作业现场进行直观的、更有效的分析,也可随着作业现场环境,条件的变化,对危急点进行动态的分析；同时要抓好“ 检修票”、“ 操作票” 的审查和整理；对于一个电力企业来讲, 班组是最基层的组织、 是企业安全文化 建设最关键的部分；在工作中,班组工作必需做地扎实有效；要充分 发挥班组长的领导作用, 努力提高班组成员整体的综合素养,落实安 全措施,明确各自责任,庄重劳动纪律,严格执行操作规程,确保工 作万无一失,实现安全生产无事故的目标；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 6 页