2022年战略管理资料.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 1 以下关于战略的表述,不正确的选项是；A. 战略是为实现组织总目标而做的重点部署,不包括资源支配；B. 战略是对组织进展方向以及如何进展的一个总规划；C. 战略具有对抗性,总是针对竞争对手而制定的；D. 战略是最重要的方案形式之一；2 企业战略治理的起点是A. 外部环境分析B. 明确组织的使命和愿景 C. 内部环境分析 D. 明确组织的目标 3 关于战略经营单位的论述,不正确的选项是；A. 简称 SBU B. 存在于大型企业内部 C. 起源于美国通用电气公司 D. 不需要有自己的经营范畴4 以下关于战略治理过程的选项是错误的；A. 组织的战略治理是在其使命与愿景的指导下完成的；B. 战略治理过程包括战略的执行；C. 组织的战略执行要设计与战略相适应的的组织结构；D. 战略涉及到组织整体及将来长远的进展,一经确定不能转变；5 是对组织整体的行动路线和进展方向的规划,答复这样的问题：我们的业 务是什么？我们应当在什么业务上经营？A. 公司层战略 B. 事业层战略 C. 职能层战略D. 进展战略 6 依据企业战略 5P 定义, 认为战略必需是活动之前制定,并且是有意识、有目的地开发和制定的；A. 计策B. 方案C. 模式D. 定位7 以下各类人员中, 是战略治理的主体；A. 董事会和智囊团名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - B. 董事会和高层治理者 C. 高层治理者和中层治理者 D. 高层治理者和战略治理部门 8 从企业整体的角度动身,综合运用职能治理理论,处理涉及企业整体的和 全面的治理问题,使企业的治理工作到达整体最优的水平；A. 企业文化 B. 企业战略治理 C. 职能治理 D. 治理基础 9 某国家对进口纺织品征收高额关税,使我国某企业出口到该国家的产品竞争力 大大下降,价格居高不下；为此,该公司打算收购当地一家企业,在当地生产当 地销售,躲开了关税壁垒；以上表达说明该公司收到了影响；A. 政治法律因素 B. 经济因素 C. 社会文化因素 D. 技术因素10 随着电信企业不断进展壮大,过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消；同时国家对电信企业的监管力度也在加大,目的是要制造一个公正的竞争环境；该资料表达的是的影响；A. 政治法律因素B. 经济因素C. 社会文化因素名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - D. 技术因素11 以下战略群组的组合正确的选项是；A. 麦当劳和肯德基B. 麦当劳和可口可乐C. 新东方和国美D. 沃尔玛和麦当劳12 以下选项中不能增强本行业企业对供应商讨价仍价才能的是；A. 大型超市的购货活动都是大批量选购；B. 美国几家汽车公司通常使用“ 自己生产” 作为向外部供应商购买零部件的讲价条件；C. 某企业生产产品使用的资产是高度专用化的；D. 购买者充分把握了供应商的成本水平和市场价格；13 甲公司是一家钢铁企业,在以下市场环境分析中,属于企业的技术环境的有 ；A. 我国企业自主创新才能提高,推动钢铁行业技术进步在钢铁生产方面也 显现了很多专利,如冷轧硅钢片、彩涂板、镀锌板等B. 国际产钢大国限制钢铁出口C. 近年来国家致力于经济进展方式转变和经济结构调整,工业中有重要地 位的钢铁行业得到了应有的重视D. 国家完善各项法律法规体系,保证钢铁企业在经济纠纷和国际贸易中的 权益 14 国内某公司主要生产驴肉系列罐头,市场占有率第一；该公司领导打算将驴名师归纳总结 肉罐头出口到伊朗等伊斯兰国家,结果缺失惨重；该公司无视了；第 3 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A. 政治法律因素 B. 经济因素 C. 社会文化因素 D. 技术因素 15 随着金融危机爆发,全球经济陷入衰退,经济放缓,房地产、汽车、家电等 行业受到重挫,这段分析属于宏观环境分析中的；A. 政治和法律因素 B. 经济因素 C. 技术因素 D. 社会文化因素 16 迪斯尼公司在美国本土、日本和英国所开的迪斯尼乐园都比较胜利,赚取了 大量的利润； 可是在法国的迪斯尼乐园自开业以来年年亏损,其最有可能的缘由 是无视了A. 政治法律因素B. 经济因素 C. 社会文化因素 D. 技术因素 17 依据价值链分析法,企业的以下各项活动,属于帮助活动的有；A. 制鞋企业设定特定讨论中心特地从事符合人体工程学的产品生产和研 究；B. 生产企业利用外包生产其产品；C. 快递公司重整其物流配送路线,以节省成本；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - D. 珍宝在线供应网络在线销售服务；18 以下不属于企业建立长久竞争优势核心资源的是 ；A. 新产品的专利权B. 海底捞特殊的企业文化C. 耐克的商誉D. 好利来的生产用面粉19 蕴涵于企业的规章制度、 组织结构、业务流程和掌握系统当中的资源是 ；A. 组织资源B. 无形资源C. 实物资源D. 财务资源20 在具有与竞争对手相同学习率的情形下,企业除增加体会外,仍可以；A. 挑选更优质的原材料供应商B. 加快学习过程C. 录用素养较高的工人并加以培训D. 以上均正确21 关于资源基础论的论述,正确的选项是；A. 企业的经济活动必需建立在自身的资源禀赋之上；B. 企业胜利的关键是挑选有吸引力的行业；C. 20 世纪 70 岁月兴起；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - D. 资源基础论的代表人物是迈克尔 . 波特；22 当企业的体会与起点成本与竞争对手相同是,可以加快学习过程,以学习率参加竞争；A. 较低的B. 较高的C. 相同的D. 以上都不对23 某饭店处在人口密集的商业街,每天的顾客是其他饭店的两倍多；该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势,该优势属于；A. 具有路径依靠性的资源B. 具有因果模糊性的资源C. 地理上特殊的资源D. 具有经济制约性的资源24 定义一个企业不是用它的名称、规章制度或公司章程,而要用；A. 企业哲学B. 战略目标C. 企业使命D. 企业宗旨25、2022 年实现销售额 3000 亿 ” 是万科集团的；A. 企业哲学B. 战略目标名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - C. 企业目标D. 企业宗旨26 一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准就反映了这个企业的；A. 企业目标B. 企业哲学C. 企业宗旨D. 企业环境27、1998 年后,双汇对产业链进行了延长, 并先后上马了纸箱包装、 PVDC肠衣、骨素、香精、种植、养殖、大豆蛋白加工、商业连锁等相关产业,全部为支持肉制品加工主业的进展,这说明双汇实施了；A. 相关多元化战略B. 横向一体化战略C. 纵向一体化战略D. 无关多元化战略28 公司增加与现有的产品或服务、技术市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务,称为；A. 相关多元化战略B. 横向一体化战略C. 纵向一体化战略D. 无关多元化战略名师归纳总结 29 资产专用性是指；第 7 页,共 15 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - A. 随着产品或服务的数量增加, 单位产出成本或平均成本下降的经济现象；B. 在不牺牲生产价值的前提下,企业资产可用于不同用途或由不同使用者 使用的程度；C. 两种或者更多的业务在一个公司的集中治理下运作的总成本比作为独立 的业务进行运作所发生的成本更低的经济现象；D. 随着累积产出的增加,产品单位成本不断下降的经济现象；30 公司期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长,符合的特点；A. 稳固进展战略 B. 进展战略 C. 防备战略 D. 集中生产单一产品或服务的战略 31 是指性质相同的企业或产品组成的联合体,又称做水平一体化；A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 横向一体化战略 32 相关多元化战略的理论基础是；A. 规模经济 B. 范畴经济 C. 体会效益 D. 协同效应名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 33 内部进展的缺点在于；A. 激化行业内的竞争 B. 缺乏规模经济和体会效益 C. 不利于形成核心竞争力 D. 过于缓慢,错失市场时机 34 企业实施纵向一体化的一个重要动机是；A. 获得规模经济 B. 降低成本 C. 获得范畴经济 D. 节省交易费用 35 在实践中, 战略联盟形式使用的比例最高,占主导位置；A. 相互持股 B. 定牌生产 C. 特许经营 D. 合资经营 36 混合型战略的风险是；A. 被竞争对手仿照 B. 被困在中间 C. 赝品的威逼 D. 消费者需求的变化名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 37 竞合战略的主要实现形式是；A. 合资企业 B. 股权参加 C. 国际联合 D. 战略联盟 38 以下关于低成本战略的描述,正确的选项是；A. 执行低成本战略就是要单纯的削减成本；B. 执行低成本战略的业务不肯定有较高的市场占有率；C. 低成本战略不需要制造差异化的产品；D. 成本的降低不能牺牲产品的效用；39 属于新兴产业；A. 太阳能产业 B. 家电制造业 C. 餐饮业 D. 生物制药 40 假如在一个技术已基本成熟,相应的产品市场由卖方市场转向买方市场的行 业中竞争,企业应当实行什么竞争战略；A. 差异化战略 B. 低成本战略 C. 专一化战略名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - D. 领先性战略 41 大多数市场挑战者的目标是；A. 扩大市场份额B. 树立品牌形象C. 垄断市场D. 建立企业文化 42 当 T 型车以极低的价格满意人们代步的基本需求快速占据市场,转变了一般美国人的生活方式时,亨利. 福特干脆锁起设计室的门,一心投入生产；直到通用的雪佛兰投入市场并以明艳的颜色,齐全的装备赢得消费者的青睐； 这说明低成本战略存在战略风险；A. 竞争对手的仿照B. 技术的进步C. 丢失对市场变化的敏捷洞悉力D. 赝品的威逼名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 15 页精选学习资料 - - - - - - - - - 判定题 62. 核心才能的评判标准是 “ 从客户的角度动身, 是有价值并不行替代的； 从竞争对手的角度动身,是特殊并难以仿照的”；63. 混合型竞争战略不是迈克尔. 波特提出的；64. “ 江山易改本性难移” 说明领导是与生俱来的；65. 战略治理的目的是提高企业对外部环境的适应性,使企业实现利润最大化； 66. 一种产品价格的降低会引起另一种产品销售量的上升,品；就这两种产品为替代；更多的是追求68. 随着生活水平的不断提高, 越来越多的消费者不再关注价格,与众不同的产品与服务, 因此,某公司开头生产差异化的产品, 以谋求高额利润；依据以上描述,该公司进行战略变革的动因是外部环境的变化；69. 两个处于同一行业同一地区的竞争企业,是一样的；在相同的时间段所面临的宏观环境名师归纳总结 70. 企业使命的确定其本质是处理企业与利益相关者的关系；第 14 页,共 15 页71. 专业化战略是指企业将全部的经营活动集中于一个业务或行业,并以快于过去的增长速度来增加销售额、利润额和市场占有率；72. 对企业高层治理者来说, 最重要的活动是制定战略和推动战略治理,以保证企业整体的有效性,因此思维才能最重要； - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 73. 差异化战略是企业的基本竞争战略之一,是企业使是自己的产品或服务区分于竞争对手的产品或服务, 制造出与众不同的东西的一种战略；企业可以为差异化的产品收取溢价,因此不需要掌握成本, 只要制造出产品的差异性即可；74. 战略集团是产业内部竞争分析的一种工具,析之间；介于行业整体分析和单个企业分75. 新兴产业中竞争战略的关键在于专业化； 76. 国际化经营是指企业把产品或服务卖出国门；77. 国际本土化战略不利于实现规模经济的效应及降低成本；78. 体会效益的获得与规模没有必定的联系,从体会效益中获益；因此任何企业无论规模大小都可以79. 企业的战略治理是面对将来的,因此与企业的历史无关；80. 舍弃战略就是终止公司的存在； 多项挑选题由于时间缘由没有把选项给弄下来, 依据题找找答案81. 企业战略可以划分的层次包括；82. 依据资源是否简单辨识,可将资源分为；83. 你会为以下挑选多元化战略；84. 实践中,战略联盟在应用较为广泛；85. 以下关于资源描述错误的有；86. 差异化战略的产品通过获得战略利益；87. 成本事先战略的理论基石是；88. 以下说法正确的有；89. 某公司预备开展汽车制造业务并将其基地设在中国,以使企业多元化进展；在分析该战略提案时, 该公司需要对外部环境进行评估,；90. 企业宏观环境的内容包括其可使用的分析工具有名师归纳总结 - 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