2022年我国国有企业管理团队建设现状与问题分析.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用我国国有企业治理团队建设现状与问题分析摘要：随着市场地快速进展和日趋猛烈地国际竞争环境 , 治理作为现代企业采纳地主要运作方式 , 表达了其目标执行地优越性 . 在以往企业治理中过多强调技术因素 治理团队建设地现状和问题进行分析 建设地基本思路与主要计策 . , 而忽视人地因素 , 对国有企业 , 提出当前国有企业治理团队关键词：国有企业；治理；团队建设中图分类号：c93 文献标识码： a 文章编号： 1672-3198<2022）16-0037-01 1 我国国有企业治理团队建设存在地主要问题 1.1 组织机构臃肿 , 效率低下<1）治理组织机构巨大臃肿, 盲目扩张 . 国有企业治理机构过于巨大臃肿 , 虽然也多次精简 , 但是收效甚微 , 导致了虽然精简 , 但有增无减地局面 , 没有必要设立地职位和人员大量显现 . <2）权力集中缺乏制约 . 权力过多地集中在职能治理层面 , 而相关地职能部门缺乏应有地监督制约机制, 导致一些国有企业治理人员地官僚主义观念和思想仍旧存在 , 没有务实和创新地精神 , 严峻影响着决策民主化、科学治理地进程, 在很大程度上制约了国有企业治理团队建设地积极性, 使国有企业治理缺乏活力和效率. <3）体制和制度执行不够健全. 治理效率低下地根本缘由在于官1 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用本位而不是以人为本 , 有些制度虽然已经制定 , 但没有很好地执行 .现代国有企业需要建立起科学地治理体系和团队和全面规范地管理规章 . 因此, 治理体制不全 , 组织结构设置不合理 , 规章制度不科学不完善 , 以及对现代社会新地科学技术方法推广力度不足也是不可忽视地缘由 . <4）团队运转效率低下 . 由于执行部门和执行环节过于复杂 , 造成某些职能和环节运转不灵. 团队往往因扯皮推诿等内部冲突导致效率低下 , 导致已具备客观解决条件地问题久拖不决 , 由于小集团 利益拒不执行决策等重重阻力 . 1.2 任务目标模糊、考评流于形式“ 如何建立有效地绩效考评系统” 是困扰国有企业治理团队建 设地一个难题 , 详细问题表达在绩效目标难以衡量；治理者缺乏相 关地训练、疲于应对；碍于情面；考评标准不同；结果与过程脱 节等等方面 . 很多治理团队往往以偏概全地把绩效治理等同于绩效考核 , 只看到了对部门和员工表现考核地一面, 而忽视了鼓励和连续改进等更为重要地本质目地 . 假如绩效考核只是单纯地为了评估员工表现 ,主管和下属会形成“ 审查” 和“ 被审查” 地关系, 这样简洁产生对绩效考核地抵触心情 , 对考核应对了事 , 绩效考核就流于形式 , 而不 能产生应有地成效 . 绩效评估是对团队工作地前期总结和评判 地一部分 , 不能代表绩效治理活动地全部内容2 / 7 , 是整个绩效治理工作 . 现在很多治理团队名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用只停留在员工绩效评判地表面, 以偏概全地脱离了绩效治理地实质目地, 无法从根本上解决权责模糊、目标不明、效率低下、治理无 序地状况 , 甚至从某种程度上助长了形式主义地风气 . 绩效评估绝 不能等同于是绩效治理 , 绩效沟通是绩效治理中不行忽视地重要环 节, 假如缺乏有效地沟通沟通 , 绩效治理指挥使团队领导和员工之 间无法达成共识 , 形成障碍 , 从而阻碍绩效治理地良性循环 , 给团队 建设带来负面影响 . 1.3 只注意短期利益 , 忽视长期可连续进展目前很多国有企业治理缺乏正确地科学进展观, 只重视短期地经营利润和盈利状况 , 忽视人地长期培育和进展 . 国有企业治理人员地选拔、录用、培训、考核、奖惩、升降、剔除和辞退等人事制度不健全 , 缺乏合理地竞争鼓励机制和合作沟通机制 . 一些治理团队成员学问才能素养不强 , 遇事怕承担责任 , 做事“ 和稀泥”, 只干对自己有利益地事 , 团队人员素养不能适应治理地要求 , 直接影响着效率地提高 . 多数国有企业治理团队只关注短期目标, 缺乏对长远目标地规划,详细没有与国有企业进展战略目标形成统一. 过于片面追求短期规模扩大 , 速度增长 , 业绩提升等短期利益 , 往往会忽视质量效益和平 衡进展 , 使国有企业缺乏连续增长才能和核心竞争力 . 2 我国国有企业治理团队建设问题地成因分析 2.1 主观熟悉偏差 在我国国有企业治理团队建设中存在主观地主要问题是没有深3 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用刻懂得团队建设地思想 , 而只是采纳简洁复制方式 员组织起来就是团队建设 . , 认为把团队成治理团队建设思想其实是将“ 以人为本” 放在首位 , 把人放在物和技术之上 , 一切工作支配、方式挑选应遵从人地特点和敬重人地需求. 在新时期下地团队建设 , 尚有很多先进地工作体会和方法等待我们去引进和探究 , 所以要用开放地眼光、科学地态度、务实地精神去不断学习和总结提高. 把握求真务实地马克思主义领导观地核心, 要制造性地开展工作 , 推动领导理论与实践不断创新 . 2.2 整体投入不足重产出 , 轻投入是团队低效地主要客观缘由之一. 财力物力地投入不足 , 技术研发地创新不足 , 信息化投入不足 , 使国有企业产品和 服务缺乏有力地技术支持而丢失竞争优势；资源投入比例失调 , 质量不高、粗放治理导致国有企业效能低下. 同时, 团队成员地资源不合理安排 , 不同才能地人员搭配不当 , 导致某些领域投入过多 , 另一些领域投入不足 , 也是制约因素之一 . 团队建设过程投入问题仍表达在训练培训不足上, 这个冲突假如不加以解决 , 会严峻制约人才地培育和进展 . 没有足够重视人员地进展和储备 , 而是筹建开头时候暂时招兵买马, 终止就人员就解散遣返, 无法形成人力资本地核心竞争优势 .2.3 建设方式地缺陷团队效应是积极地正面效应, 能产生 1+1>2地成效 , 由于通过团队协作能够产生任何个体都无法达到地合力 , 团队精神可以激发团队成员地努力 , 团队地力气在某些方面可以补偿诸如资金、技术等4 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用方面地不足 , 形成市场竞争中无往而不胜地战略优势 . 现在很多国有企业虽然实行了团队地运作形式, 然而并没有提升团队地竞争力,也没有达到抱负地建设成效. 但在实际情形中 , 由于建设方式方法地缺陷 , 导致团队产生地效应经常是负地 . 马克斯· 瑞格曼试验证明地社会惰化效应 <socialloafing）可以很好地说明这种负面结果 . 所谓“ 社会惰化”, 是指个人单干时会出力更多 , 而个人与团队其他成员一起完成某项工作时 , 或者个人工作有他人在场时 , 往往个人所付出地努力比单独时要少 , 显现个人活动地积极性与效率下降地现象. 随着团队规模地扩大 , 个体对团队地内部奉献越难以分清 , 个体对努力完成团队任务地责任感就会越小 . 由于其他团队成员地存在, 个体会感到自己地奉献可有可无或大小无关紧要 , 因此付出地努力就会削减 . 3 我国国有国有企业治理团队建设地进展计策<1）推行创新型组织结构类型 合型结构 . , 打造更为高效地团队建设模式混混合型组织结构地最大特点就是在治理团队中 , 将职能式组织地和式组织地地结构兼容并用. 混合组织结构应用于团队建设地优势之一就是其敏捷性 , 由于可以把那些刚启动且并不成熟地支配在某 个职能部门地下面 , 随着团队建设地进展 , 当条件成熟之后 , 把职能式结构转化为式地组织结构, 最终仍有可能设置成为一个单独地部门. 混合式结构能敏捷有效地依据实际情形实行不同地组织形式来 适应变动地环境 . 5 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用<2）创建学习型组织增强创新才能, 全员参加团队建设 . 闻名地治理学家彼得· 圣吉 <1990）在第五项修炼学习型组织地艺术与实务中指出 组织和治理方式地新趋势, 学习型组织是二十一世纪全球国有企业 . “ 将来唯独长久地优势是比别人学地更快” . 学习型组织作为一种新地组织模式 , 具有以下特点：“ 共同地愿景、连续不断地学习过程<终身学习、全员学习、全程学习、团队学习）、开放式新角色、提倡学问治理等”. 随着科学技术进展地日新月异, 国有企业地进展需要不断紧跟时代步伐 , 团队在日趋猛烈地竞争环境中需要充分释放潜能 . 这就要求团队转变为学习型组织, 全面提高自己地素养 , 更新原有地学问结构, 改善行为方式 , 优化组织体系 , 以猎取更高地预期效益 . 对于 学问型团队成员来说 , 通过“ 自我超越、改善心智模式、建立共同远景、团队学习、系统摸索” 等五项修炼, 实现“ 学习修炼提升” 地转变 . 那些不能有效开展学习地团队在竞争猛烈地环境中将 面临很快被剔除出局地危急 . 参考文献1何孝瑛主编 . 马克思主义领导理论概论出版社 ,2022. m. 北京：人民2李晓霞主编 . 新编现代企业治理 m. 北京：科学出版 社,2022. 3钟昌宝 , 谢力宁 . 标杆治理法在治理团队建设中地应用探讨j . 企业技术开发 ,2022,<10 ）. 6 / 7 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 个人资料整理 仅限学习使用4常宏建 . 对企业团队地绩效治理地讨论察,2022,<1 ）. 7 / 7 j . 治理观名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页