2022年成本控制部职责.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 成本掌握部门职责一、工程施工预备阶段1、参与主体工程招标、分包工程招标、甲方供应材料招标,提出合 理化建议,保证工程在投资预算限价内招标；2、做好成本猜测和方案工作；3、强化事前掌握和合同治理；通过加强工程工程成本掌握,对施工 过程中工程成本进行动态结算治理、成本核算预警,达到工程结算准时、有效反映工程成本；二、工程施工阶段1、精确计量施工过程中的单项结算,准时反映工程工程动态成本；2、成本治理是成本掌握部的核心工作,成本人员要投入必要的时间 和精力,完成好每项详细工作；3、施工过程中的设计变更必需按有关规定由各有关责任单位签字后 报主要领导批准；4、工程量的运算、审核,材料价差调整、材料认价应当精确无误；5、准时审核工程进度款拨付、动态成本分析、成本数据整理,以供 领导做出合理决策；三、工程竣工结算 1、工程结算阶段是整个工程运作过程中成本人员工作量最大的阶 段,是成本人员工作的主要的关键阶段；2、工程结算要精确、准时、全面有理有据；3、工程竣工结算内容及条件,工程竣工验收合格后,依据工程部工名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 程竣工结算资料进行工程结算；4、结算应严格依据工程结算方案进行,准时向公司领导汇报,让领导随时明白工程结算情形,遇到和施工单位分歧较大的工程要准时上报领导并同时向领导提出解决建议,以供领导做出合理决策；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成本掌握部经理职责1、预算部经理在总经理的领导下,主要负责组织进行工程投标、工 程预决算编制、工程成本掌握分析,通过对工程预决算工作的全面治理及与各相关部门的和谐协作,从而保证工程投资目标的实现；2、仔细贯彻执行国家制定的中华人民共和国建筑法、中华人 民共和国招投标法、中华人民共和国合同法等有关基本建设治理的法规和地方政府制定的有关条例和规定；3、仔细贯彻执行公司的各项治理规章制度,逐级建立健全预算部各 项治理规章制度；4、积极主动地完成工程预决算编制及工程成本掌握任务,对工程预 决算编制、资金使用掌握情形,实施全面的治理；5、把握国家及工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准；准时 明白把握工程造价变化情形信息,收集把握与工程造价、工程预决算有关的技术资料和文件资料,实施工程预算动态治理；6、对建设工程进行前期跟踪,组织工程投标工作,依据国家法律法 规及工程所在地的相关工程造价政策文件、定额标准、招标文件内容要求、现场实地勘察结果及投标设计方案内容组织编制工程投标商务标、汇总投标文件、参与投标；7.依据国家法律法规、工程造价政策文件、定额标准、招标文件内 容要求、现场实际情形、深化讨论施工图纸,讨论投资方心态,组织编制工程施工图预算,对工程预算总体投资、总体成本进行全方位整体把控；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 8、依据公司要求及工程内容组织竞价招标挑选确定施工队伍；9、负责基建工程的施工及设备材料选购合同审核和有关合同的签 订,并对工程的全过程行使合同治理职能并监督合同的执行情形；10、深化施工现场把握现场实际情形和施工进度,组织办理工程施 工过程中显现的各种预算变更洽商、和谐办理资金调整审批的商务 签证；收集汇总工程工程全部涉及造价增减的变更签证,准时把造价增减数额和投资完成情形反馈给公司,为公司领导把握工程投资动态和决策供应依据11、 负责审核分包单位报送方案的月进度表,掌握工程施工中投资 完成情形；12、组织收集工程相关资料编制工程决算书,做好工程结算及内部 结算工作,做好工程各类合同及预决算归档保密工作；13、树立公司利益第一的宗旨,保护公司的形象与声誉,洁身自 律、杜绝一切违法行为的发生；14、帮助协作公司其他部门进行相关业务工作；15、完成领导交办的其它工作；名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成本管控人员（土建）的职责 1、能够熟识把握国家的法律法规及有关工程造价的治理规定,熟知 本专业理论学问,熟识工程图纸,把握工程预算定额及有关政策规 定,为正确编制和审核预算奠定基础；2、负责审查施工图纸,参与图纸会审和技术交底,依据其记录进行 预算调整；3、帮助领导做好工程工程的立项申报,组织招投标,开工前的报批 及竣工后的验收工作 4、工程竣工验收后,准时进行竣工工程的决算工作,并报处长签字 认可；5、参与选购工程材料和设备,负责工程材料分析,复核材料价差,收集和把握技术变更、材料代换记录,并随时做好造价测算,为领 导决策供应科学依据；6、全面把握施工合同条款,深化现场明白施工情形,为决算复核工 作打好基础；7、工程决算后,要将工厂决算单送审计部门,以便进行审计；8、完成工程造价的经济分析,准时完成工程决算资料的归档；9、帮助编制基本建设方案和调整方案,明白基建方案的执行情形；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 成本管控人员 安装的职责1.能够娴熟把握国家的法律法规及有关工程造价的治理规定,熟知本专业理论学问 ,熟识工程图纸 ,把握工程预算定额费用定额及有关政策规定 ,为正确编制和审核预算奠定基础；2.负责对年度方案中的单项工程 ,依据施工图运算水电安装工程量 ,编制水电安装施工图预算 标底,参与工程的招标议标工作 ,审核投标单位投标书中的水电安装工程预算或工程报价 决策参考；,并提出审核看法供领导3.审查水电安装工程施工图纸,参与图纸会审和技术交底,依据其记录进行预算调整；4.参与竣工验收 ,准时进行竣工工程的水电安装工程决算工作 ,并报领导签字认可；5.负责预算外经济签证的单价和费率的核定工作；6.参与选购有关安装材料和设备,负责工程材料分析复核材料价差 ,收集和把握技术变更 ,材料代换记录 ,并随时做好造价测算 ,为领导决策供应科学依据 . 7.全面把握施工合同条款,深化现场明白施工情形,为决算复核工作打好基础；8.工程决算后 ,要将工程决算单送预算部门 含在决算中需要扣回的材料等费用列出清单,以便进行预算决算；并对 ,一并交预算部门；9.完成工程造价的经济分析 ,准时完成工程决算资料的归档；10.准时完成领导交办的其它任务；名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 7 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 7 页