2022年暖气安装改造施工方案.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录1、投标人信誉承诺函 2、企业基本概况介绍 3、投标人法人营业执照复印件 4、投标人资质证书副本及项目经理（注册建造师）资质证书复印件 5、河口区或投标企业所在地人民检察院开具的无行贿犯罪证明复印件 6、法定代表人授权托付书及受托付人身份证复印件 7、工程量清单报价 8、实施所报工程项目的施工方案 9、拟派驻施工现场的主要治理人员名单及劳动力、机械支配方案 10 、工程项目工期方案支配以及工期保证措施 11 、工程质量、安全、文明施工保证措施 12 、工程保修承诺名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 施工方案 一、本工程施工过程要做到正常施工并保证办公楼内工作的正常运行,这使得施工难度增加,施工中应留意以下几点：1、原暖气系统的拆卸必需采纳工人手工拆除,搬运过程中有些设备不便利 使用,要采纳人工搬运方式,同时设特地人员对拆卸搬运过程进行监督,以 免造成人身损害；室外部分暖气管网改造施工时要设立警示带或其他标志；2、楼内人员活动频繁,为防止造成人身损害,需要放置安全警示牌等以示 提示,同时实行肯定的遮挡措施,以免管件机具等倾斜、掉落砸伤楼内办公 人员；3、管件、机具等要轻拿轻放,以免显现噪音,影响楼内人员正常办公；4、施工过程中的管件、机具要轻拿轻放,必要时需要在墙壁、地面上铺设 遮挡物,以防止管件、机具等放置、移动过程中对墙壁及楼地面造成破坏；5、施工时间依据现场办公人员在场时间确定,办公人员不在场时不得施工,在场时方可施工；因办公人员不在场导致的施工进度延缓,要在其余时间加 班加点完成；6、施工工序：拆除原暖气系统改造管道机械套丝或管道预制安装预备卡架安装管道及阀门安装（先干管,再立管,后支管）散热器安装水压试验系统冲洗系统调试后期复原（墙面、地面瓷砖装修复原、室内设施复位）竣工清理；7、拆除原暖气系统改造部分（室外采纳气割,室内采纳机械切割）（1）为防止对办公环境等造成破坏,室内原有暖气系统尽量采纳手工拆除 方法,为加快施工进度,暖气片加切断阀和旁路可在各楼层同时进行；名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）涉及吊顶拆除应尽量防止造成大的破坏,以便于后期复原；（3）拆除过程中应留意人身安全,防止立管倾斜、掉落,散热器砸伤工人 及其他人员；同时对四周物品做好爱护措施；拆除下来的管道、暖气罩、散 热器等需整齐码放到指定地点；8、安装预备（1）仔细熟识改造要点,按改造图纸画出管路的位置、管径、预留口、坡 向、阀门及支架位置,包括干管起点、末端和拐弯、节点、预留口、坐标位置等；钢管在安装前应进行严格的管内除锈,清除杂质；（2）卡架安装 本工程部分干管采纳挂式安装方法,按改造要求和规定间距安装,挂线作 为卡架安装的基准线；吊环按间距位置套在管上,再把管抬起穿上螺栓拧上螺母,将管固定；安装托架上的管道时,先把管就位在托架上,把第一节管 装好 U 形卡,然后安装其次节管,以后各节管均照此进行,紧固好螺栓；（3）管道安装 依据主要机具需用量方案和进场时间,做好机具设备的购置、安装和调试 工作,保证施工正常使用；材料设备进场后 ,第一由材料员进行数量检验,然后由技术质量人员进行技 术性能确认 ,填写材料设备进场检验记录；干管安装 干管的各部件和管段已加工制作完毕,并已适当的组装在一起,按改造要 求进行就位安装,干管安装完毕后进行阶段性的管道压力试验,试验压力名师归纳总结 0-1.6MPa ,然后进行该管段的防腐和保温工作；第 3 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 立管安装 核对各层孔洞位置是否垂直,吊线、剔眼、栽卡子；将预制好的管道按编 号次序运到安装地点；安装阀门前先卸下阀门盖,有钢套管的先穿到管上,按编号从第一节开头 安装；检查立管的每个留口标高、方向、半圆弯等是否精确、平正；将事先栽好 的管卡子松开,把管放入卡内拧紧螺栓,用吊杆、线坠从第一节管开头找好 垂直度,扶正钢套管,最终填堵孔洞,预留口必需加好暂时丝堵；支管安装 采暖支管随散热器安装同时施工,供回水管安装完成后做压力试验,而后 进行冲洗,合格后将水泄净；管道穿墙处应加套管,套管直接比钢管大2 号；穿墙等处的钢管与套管之间用石棉绳填实,套管与建筑结构之间间隙部分用水泥砂浆填实堵好；本工程采暖系统所用主管材均为焊接钢管,采纳焊接连接、螺纹连接,连接方法如下：A、焊接连接方法 : 管道焊接把钢套管先系在管子上,焊管时把管就位、找正,然后施焊 ,要保证焊波匀称一样,焊缝表面无结瘤气孔,无夹渣,焊完后 清理洁净,做好防腐处理；管道安装完检查坐标,标高预留口位置和管道变径等是否正确；然后找直,用水平尺校对复核坡度,调整合格后,装好 U 形 卡,使其松紧适度,平正一样,地埋管道安装前做好防腐,按设计要采暖管道隐检后做好保温；B、螺纹连接方法：在选好的管材上画线,按线断管,断管后要将管口断面名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 的铁膜,毛刺清除洁净,将管材按管径尺寸分次套制丝扣,一般以管径 15 32mm 套二次； 在丝扣处涂铅油, 缠麻后带入管件, 然后用管钳将管件拧紧,使丝扣外露 23 扣,去掉麻头,擦净铅油,编号放在适当位置等待调直,在 装好管件的管段丝扣处涂铅油,联接两段或数段,联接时不能只顾预留口方 向而要照料到管材的弯曲度,相互找正后,再将预留口方向转到合适部位并 保持正直；管道连接前,管道调直,按改造要求核对其管径,预留方向,变径部位是否正确；（4）散热器安装 依据甲方供应的暖气片规格,散热器挂式安装,安装背面与装饰后的墙内表面安装距离为 30mm ；散热器安装前第一检查散热器安装位置及立管预留 口是否精确,量出支管尺寸和灯叉弯大小； （散热器中心距墙与立管预留口中 心距墙之差）,将散热找直,找正垫牢后；将管两头丝扣拌铅油缠麻,将油任连接散热器,把麻头清净,外露丝扣和镀锌层破坏处刷好防锈漆,用钢卷尺,水平尺,线坠校对支管的坡度和平行距离尺寸,并复查立管及散热器有无移动,按规定压力进行系统试压及冲洗,合格后办理验收手续,并将水泄净；9、水压试验（1）管网系统和单栋办公楼的采暖系统改造完成后,依据河口区公安局办 公楼采暖系统水压要求,要对系统进行水压试验,第一向系统内注水,在注 水过程中要留意检查系统的中间掌握阀门是否全部开放,并支配专人定岗负责操作检查；（2）启动加压泵使系统内水压逐步上升,先缓慢升至工作压力,停泵观看,经检查各部位无渗漏、无破裂时,无反常情形,再将压力升至试验压力,一名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 般分 2-4 次升至试验压力,各种材质给水系统试验压力为工作压力的 1.5 倍,不得小于招标文件规定范畴；（3）试压过程中如发觉接口处泄漏,准时作上记号,泄压后进行修理,再 重新试压,直至合格为止；（4）本工程管道系统在试验压力下观测10min内压力降不大于0.02MPa,说明管道系统强度试验合格,然后降至工作压力,再做较长时间检查,此时 全系统的各部位无渗漏、无裂纹,管道系统的严密性为合格；10 、系统冲洗 管道系统强度试验合格后,分段进行水清洗；水冲洗的排放管应接入牢靠 的排水井或沟内,并保证排水畅通和安全；水冲洗应以管内可能达到的最大 流量或不小于 1.5m/s 的流量进行； 水冲洗应连续进行, 以出口的水色和透亮 度与入口处的目测一 致为合格；管道冲洗后应将水排尽,需要时可用压缩空 气吹干或实行其他爱护措施；11 、系统调试系统改造完成后, 如甲方要求可在10 月初期进行全采暖系统进行调试,观察、测量个暖气片的温度是否满意改造要求,并可进行系统的消缺整改工作；12 、后期复原 对拆除的暖气罩、吊顶及其他室内装饰进行复原；部分不能复原的吊顶进 行重做处理,部分破坏的墙壁进行粉刷、墙面及地板瓷砖可进行复原,室内 设施移放原位；二、质量掌握质量掌握点见下表：名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 序号工序名称备注名师归纳总结 1 审查质量证明文件、产品合格证双方确认第 7 页,共 26 页管材、管件、法兰、阀门质量证明文件检查双方确认2 及材料配件复验3 焊工资格审查双方确认电动工器具是否符合安全标准施工单位确认4 管道的防腐情形施工单位确认5 管道坡口的打磨情形施工单位确认6 管道安装水平和垂直度检查施工单位确认7 管道的法兰焊口检查施工单位确认8 丝接头的表面检查施工单位确认9 麻线、铅油的密封安装施工单位确认10 暖气片安装位置的确定双方确认11 管道清洁度检查施工单位确认12 管道试压前条件确认双方确认13 管道强度、严密性试验双方确认14 隐藏工程检查双方确认15 室内新安装管道的防腐双方确认16 室内设施、物品复原原状双方确认17 阀门位置是否适合操作双方确认18 室外管道的保温双方确认19 - - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 拟派驻施工现场的主要治理人员名单及劳动力、机械支配方案序姓名岗位支配职称主要工作职责号1 迟桂峰项目经理工程师负责项目部工作,负责目标的实现2 张海峰项目总工兼项目工程师负责现场工作副经理3 董海亮质检工程师质检工程师负责工程质量检查工作4 刘金平安全工程师工程师负责工程的施工安全工作5 鞠婧资料员助理工程师负责工程资料和统计工作6 赵玉杰技术负责人工程师负责技术工作7 张海港施工员助理工程师负责现场帮助施工8 王强施工员工程师负责现场施工9 任晓娣试验员助理工程师负责工地的试验10 崔玉勇材料员助理工程师负责现场的材料11 周晓婷造价员助理工程师负责现场的造价12 陈冬梅财务负责人会计师负责财务,现金流量投 标 人 （ 盖章 ）： 东 营 永 昌 市 政 工 程 有 限 公 司法 定 代 表 人 （ 签 字 或 盖 章 ）：名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 日期 ： 2022年 9 月 9 日劳动力支配方案表单位：人按工程施工阶段投入劳动力情形工种9 月2022 年10 月管道工20 20 壮工10 10 电 工2 2 修理工4 4 电焊工3 3 普工3 3 库管1 1 合计43 43 投 标 人 （ 盖章 ）： 东 营 永 昌 市 政 工 程 有 限 公 司法 定 代 表 人 （ 签 字 或 盖 章 ）：名师归纳总结 日期 ： 2022年 9 月 9 日第 9 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 机械设备支配方案序号设备名称单位数量1 电焊机台2 套丝机台2 2 气焊割工具套3 2 电锤台4 2 手电钻台5 1 无齿锯台6 1 套丝板套7 8 手动打压泵台8 1 水平尺把9 8 管钳把10 20 链钳把11 4 投 标 人 （ 盖 章 ）： 东 营 永 昌 市 政 工 程 有 限 公 司法 定 代 表 人 （ 签 字 或 盖章 ）：名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 日期 ： 2022年 9 月 9 日工程项目工期方案支配以及工期保证措施 一、工期方案建立完善的方案保证体系是把握施工治理主动权、掌握施工生产局面,保 证工程进度的关键一环；本项目的方案体系将以日、周、月和总控方案构成 工期方案为主线,并由此派生出施工进度方案、承包商、供货商招标方案和 进场方案、技术保证方案、商务保证方案、物资供应方案、质量检验与掌握 方案、安全防护方案及后勤保证一系列方案,在各项工作中做到未雨绸缪,并依据实际情形,适时进行调整、纠偏,使进度方案治理形成层次分明、深 入全面、动态跟踪、行之有效、贯彻始终制度；1、方案编制形式 为实现各个目标,实行四级方案进行工程进度的支配和掌握,除每周与工程各相关方的工作例会外,每日下午4 点召开各施工队日方案检查和方案安排碰头会,以解块当日方案落实过程中存在的冲突问题并且支配其次日的计划和所调整的方案,以保证周方案的完成,通过周方案的完成保证月方案的 完成,通过月方案的掌握保证整体进度方案的实现；（1）一级总体掌握方案 表述各专业工程的各阶段目标,供应应业主和业主代表、监理、设计和相 关承包商,采纳运算机进行方案治理,实现对各专业工程方案实施监控及动 态治理,本次投标供应一级总控方案；（2）二级进度掌握方案 以专业工程的阶段目标为指导,分解成该专业工程的详细实施步骤,以达名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 到满意一级总体掌握方案的要求,便于对该专业工程进度进行组织、支配和 落实,有效掌握工程进度；（3）三级进度方案 以二级进度方案为依据,进一步的分解二级进度掌握方案进行流水施工和 交叉施工的方案支配,一般是以月度的形式供应应业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层治理人员,详细掌握每一个分项工程在各个流水段的工序工期；三级方案将依据实际进展情形提前一周供应该方案和上月计 划情形分析和下月方案支配；（4）周、日方案 以文本格式和横道图的形式表述作业方案,方案治理人员随工程例会下发,并进行检查、分析和方案支配；通过日方案确保周方案、周方案确保月方案、月方案确保阶段方案、阶段方案确保总体掌握方案的掌握手段,使阶段目标 方案考核分解到每一日、每一周；全部方案治理均采纳运算机进行严格的动态治理,从而不折不扣地实现预期的进度目标,达到掌握工程进度的目的；2、施工配套保证方案 此方案是完成专业工程方案与总控方案的关键,牵涉到参与本工程的各个 方面,我公司中标后将供应以下配套保证方案：（1）图纸方案 此方案要求设计单位供应的分项工程施工所必需的图纸的最近期限；（2）方案方案名师归纳总结 此方案要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟供应期限；“ 方案第 12 页,共 26 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 先行、样板引路” 是保证工期和质量的法宝,通过方案和样板制订出合理的 工序,有效的施工方法和质量掌握标准；在进场后,我们将编制各专业的系 列化方案方案,与工程施工进度配套；（3）设备、材料进场方案及大型施工机械进出场方案 此方案要求的是分项工程所必需使用的设备材料进场方案以及施工、机械 设备的最近进出场期限；为保证对塔吊以及部分临建设施等制定出最近退场 或拆除期限；为保证此项方案,进场后应编制细致可行的退场拆除方案,为 现场制造良好的场地条件；（4）质量检验验收方案 分部分项工程验收是保证下一分部分项工程尽早插入的关键,本工程由于 工期紧,分部分项验收必需准时,结构验收必需分段进行；此项验收方案需 业主和业主代表、监理方、设计方和质量监督部门亲密协作；本工程工期要求： 2022 年 9 月 14 日开工 , 2022 年 10 月 13 日竣工,总 工期 30 日历天；我公司将本着科学合理、高效精简的原就支配工期,总体工 期方案支配如下 : 安装预备 ;2022 年 9 月 14 日-2022 年 9 月 16 日 管道及阀门安装： 2022 年 9 月 15 日-2022 年 10 月 8 日 散热器安装： 2022 年 9 月 20 日-2022 年 10 月 8 日 卡架安装： 2022 年 9 月 18 日-2022 年 10 月 8 日水压试验、系统冲洗、系统调试：2022 年 10 月 8 日-2022 年 10 月 10 日竣工清理： 2022 年 10 月 10 日-2022 年 10 月 13 日 二、工期保证措施名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、从资源上保证工期（1）资源配置保证 依据总体施工进度方案和劳动力使用方案,有方案组织劳动力进场,保证 劳动力调协作理,同时做好因特殊缘由造成赶工时的劳动力备份方案；（2）材料保证 依据总体进度方案,编制月度材料选购供应方案,对各种材料的需求量做 到心中有数；在业主认可的厂商中,尽早确定原材料的供货厂家及价格,确 保材料供应准时；实行材料进场检验制度,严把材料质量关,防止因不合格 材料而影响工期；（3）从技术上保证工期 由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术治理,项目经理部设置工 程技术部,负责制定施工方案,编制施工工艺,准时解决施工中显现的问题,以方案指导施工,防止显现返工现象而影响工期；实行图纸会审制度,在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行图 纸会审,准时向业主、监理工程和设计单位师提出并解决施工图纸中发觉的 问题,使工程顺当进行；采纳新技术、新工艺,尽量压缩工序时间,支配好工序连接,统一调度 指挥,准时解决施工中显现的的各类技术问题,使工程按部就班有节奏地进 行；实行技术交底制度,施工技术人员在施工之前准时向班组做好详尽的技 术交底,勤到现场,对各个施工过程做好技术跟踪监控,发觉问题现场就地 解决,防止工序检验不合格而进行返工,延误工期；名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 3、从施工质量上保证工期 项目部全体员工高度重视施工质量,加强巡察旁站和自检自查,坚持三级 验收制度,保证工程质量一次性过关,防止显现返工、停工现象,影响工程 的施工工期；工程质量、安全、文明施工保证措施 一、工程质量保证措施 1、质量目标 本工程质量治理的目标：合格工程；如能承接此工程,我公司会将把本工程列为我公司的重点工程,以创优工程为目标,充分调动本公司的施工力气,确保工程施工质量；2、质量方针 质量第一,细心施工,恪守合同,勇争一流；3、质量掌握原就 为确保按质按量完成工程承包合同及施工图纸所规定的全部任务,必需依据国家、省、市的施工规范、规程、规定以及工程项目施工图特有的要求,进行全过程的施工质量掌握；（1）坚持“ 质量第一,用户至上” 的基本原就；（2）“ 以人为核心” 的原就；（3）“ 以预防为主” 的原就；（4）坚持质量标准、严格检查,一切用数据说话；（5）贯彻科学、公平、守法的职业规范；4、质量保证措施名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 针对质量目标,建立健全行之有效的质量保证体系；对本工程将实行项目法治理,成立项目经理部,下设如干职能部门,加强对该项目的质量治理,质量保证体系框图,见下图 : 工程质量保证措施图项目经理部按GB/T19002-ISO9002施工处 各职能部门质量检查掌握 工序质量掌握材 料 质 量 检 验工程质量检验实 测 项 目在 重 点 工 程 建 立 质 量 管 理 点加 强 主 导 因 素 控 制格 操 作 规 程 .坚 持 自 检 互 检 .全 面 进 行 工 序 分 析 .严工 序 对 上 道 工 序 的 检 验QC针小 组 .坚 持 交 接 班 和 下 道检 验 项 目对问题开展群众性质量把关 质量猜测质量保证名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 二、工程安全施工保证措施 1、安全目标 本工程安全治理的目标：合格工程；2、安全保证体系 本工程施工坚持“ 安全第一、预防为主” 和坚持“ 管生产必需管安全、管技术 必需管安全” 的原就,加强安全生产宣扬训练,增强全员安全生产意识,建立健 全各项安全生产的治理机构和安全生产治理制度, 配备专职及兼职安全检查人员,有组织、有领导地开展安全生产活动；各级领导、工程技术人员、生产治理人员 和详细操作人员,必需熟识和遵守各项规定,做到生产的同时,方案、布置、检 查、总结和评比安全工作；（1）组织保证体系 项目部成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组, 下辖各业务口负 责人；项目部配备一个管安全生产的专职副经理,负责施工范畴内的交通治理及 安全生产工作；各分部亦成立相应的安全生产治理部门,配齐安全治理人员,工地作业班组 配兼职安全员建立各级网络,做到“ 专管成线,群管成片” ；我单位成立由 5-10 名成员组成的事故应急小组, 在发生事故时负责准时 清理现场,应急小组听从路政、交警的支配,保证在事故发生后 15 分钟内到场；负责制订工程项目的安全生产规划和各项治理制度,并准时讨论和解决 实施中显现的困难和问题；定期进行全面的安全生产大检查,召开特地会议,分析安全生产形势,制订包括排除重大安全隐患的预防措施；名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 仔细贯彻执行国家有关安全生产和劳动爱护的方针、政策、法令以及上 级有关规章制度、指示和决议,并组织检查执行情形；帮助上级主管部门进行对安全伤亡事故的调查、分析和处理；（2）制度保证体系 安全生产的制度保证体系由岗位治理、措施治理、投入和物资治理以及日 常治理等 4 个方面的制度组成；岗位治理制度主要包括：安全生产组织制度（即组织保证体系的人员设 置构成）、安全生产责任制度、安全生产训练培训制度,安全生产岗位认证制 度、安全生产值班制度、特种作业人员和外协力气治理制度、安全生产奖罚 制度；措施治理制度主要包括：安全技术措施的编制和审批制度、安全技术措 施实施的治理制度、安全技术措施的总结和评判制度；投入和物资治理制度主要包括：安全设备、设施和措施费用的编制和审 批制度、劳动爱护用品的购入（添置） 、发放与治理制度和特种劳动防护用品 定点使用治理制度；日常治理制度主要包括：安全生产检查制度、安全生产验收制度、安全 生产交接班制度、安全隐患处理和安全整改工作的备案制度、安全伤亡事故 的报告、统计制度和安全生产资料归档和治理制度；施工过程中,要在制度上形成相应的标准,成为安全生产实施标准治理的 基础,查除安全隐患,整改安全问题,确保安全生产；严格依据交通部有关保证安全生产的文件和规定执行；为加强施工中治理、名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 保证施工人员和国家财产的安全,依据“ 谁主管谁负责” 的原就；建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产责任制,做到“ 纵向究竟,横 向到边” ；各级负责人签订安全生产责任状,谁出了问题,追究到哪一级的责任；建立安全生产定期和不定期检查制度；每月对安全生产情形进行一次检查,每季度进行一次大检查,协作公司安全检查组进行一次总检查,评比打分,奖罚 兑现,把可能存在的安全隐患毁灭在萌芽状态；（3）思想保证体系 全体施工人员严格执行党和国家有关安全生产方针、政策、法令和安全生产 技术规程,自觉遵守交通部及业主的有关安全生产的治理规定；增强全员安全意识；仔细贯彻执行“ 安全生产、预防为主” 的方针,打好安 全基础,使各级明确自己的安全目标,制定各自的安全规划,达到全员参与,全 员实施的目的,表达“ 安全生产、人人有责” 的原就；抓好安全岗位培训；开工前,对全部上岗人员进行安全学问训练,分批培训,每人参与安全培训不少于两次,每次不少于四小时,把有关安全操作规程印发给 各基层单位,对比检查,对比实施,特种行业人员一律持证上岗；随时接受业主及监理单位对安全生产的督促、检查、考评,对提出的问题,立刻确定方案组织实施,确保安全生产；（4）技术保证体系 项目部制定安全生产应急预案,保证遇到突发事情的应急处置；全部作业人员、行政、参观、测量、监理人员,进入现场须正确戴好安全帽；（5）开展安全达标竞赛,落实奖罚措施 结合公司安全生产竞赛,积极参与交通部及业主组织的开展安全标准工地名师归纳总结 - - - - - - -第 19 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 建设、窗口创建活动,做到方案、部署、检查、总结,并将方案上报业主及 监理单位,对于优胜单位进行嘉奖,并颁发优胜锦旗；三、工程文明施工保证措施1、现场住宿（1）施工现场依据作业需要设置职工宿舍,宿舍应集中统一布置,严禁在 厨房、作业区内住人；（2）施工现场作业区与办公、生活区必需明显分别,确因场地狭窄不能分 离的,要有牢靠的隔离拦护措施；（3）宿舍内应有保暖、防暑、防煤气中毒、防蚊虫叮咬等措施；（4）宿舍应确保主体结构安全,设施完好；禁止钢管、毛竹及竹片等搭设 的简易工棚作宿舍；活动房搭设不宜超过二层；（5）宿舍建立室长卫生治理制度,且和宿舍人员名单一起上墙；宿舍内宜 设置统一床铺和储物柜,做到通风、洁净；生活用品整齐堆放,禁止摆放作 业工具；（6）宿舍内（包括值班室）严禁使用煤气灶、煤油炉、电饭煲、热得快、电炒锅、电炉等器具；（7）宿舍的四周环境应保持洁净、安全；2、现场防火（1）施工现场必需建立健全的消防防火责任制和治理制度,并成立领导小 组；配备足够、合适的消防器材及义务消防人员；（2）施工现场必需有消防平面布置图；要明确划分出：禁火作业区（易燃、可燃材料的堆放场地） 、仓库区（易燃废料的堆放区）和现场生活区,各区域名师归纳总结 - - - - - - -第 20 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 之间肯定要有牢靠的防火间距；禁火作业区距生活区 >15m ,距离其他区域 >25m ；易燃、可燃材料堆放场及仓库距离修建的建筑物和其他区域 >20m ；易燃的废品集中场地距离修建的建筑物和其他区域 >30m ；防火间距内,不应堆放易燃和可燃材料；现场动用明火必需有审批手续和动火监护人员；施工现场的道路,夜间要有足够的照明设备；施工现场必需设立消防车通道,其宽度应 >3.5m ；易燃易爆物品堆放间防火重点部位要实行必要的消防安全措施；配备专用 消防器材,并由专人负责；仓库电源掌握必需在外面,下班后断电；3、治安综合治理（1）施工现场建立治安保卫责任制并落实到人,警卫全天值班,特殊加强 夜间巡逻,防止偷盗现场材料,维护良好工作秩序,实行措施,禁止打架斗殴等行为发生；（2）施工现场因地制宜,积极设置学习和消遣场所,丰富职工业余生活,留意精神文明施工工程；4、施工现场标牌（1）施工现场必需有“ 五牌一图”,工程概况牌、治理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火）牌、安全生产牌、文明施工牌和现场平面图,标牌规 格统一,位置合理,字迹端正,线条清楚,表示明确,并固定在现场内进出 口处；严禁将“ 五牌一图” 挂在脚手架上；名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - （2）施工现场应合理悬挂安全生产宣扬和警示牌,标牌悬挂坚固牢靠,特 别是主要施工部位、作业点、区域以及主要道口都必需有针对性地悬挂醒目 的安全警示牌,并绘有施工现场安全标志平面布置图；（3）施工现场应合理设置宣扬栏、黑板报、读报栏,营造安全气氛；5、生活设施（1）施工现场的施工区域与非施工区域（生活、办公区域）要严格分别；（2）工地食堂要具有健全的卫生治理制度,食堂应有良好的通风和洁卫措 施,保持卫生清洁,炊事员持健康证上岗；（3）施工垃圾处理,建立现场卫生责任制,现场施工垃圾采纳集中堆放,专人治理、统一搬运的方法；施工垃圾用提升机闲暇时间吊运,并由特地班 组搬运至堆放地点,并准时运出场外；保持现场清洁卫生；设卫生保洁员,生活垃圾必需放在容器内并做到准时清理；6、保健急救（1）施工现场必需备有保健药箱（箱内配备一些常用的药品）和急救器材；（2）施工现场配备急救人员； 人员必需经过卫生部门培训, 把握常用的 “ 人 工呼吸” 、“ 止血” 等急救措施,并会使用基本的急救器材；（3）施工现场应常常性地开展卫生防病宣扬训练,并做好记录；7、社区服务（1）遵守国家有关劳动和环境爱护的法律法规,有效地掌握粉尘、噪声、固体废弃物、泥浆、强光等对环境污染和危害；（2）制定、落实爱民制度和不扰民措施；（3）施工现场禁止焚烧有毒、有害物质；名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - （4）夜间施工应按规定办理有关手续；工程保修承诺在本工程竣工之前向建设单位提交有关本工程各系统、设备等的操作、维修、紧急程序及修补等手册；同时负责对工程的操作、修理及运行人员进行培训,确保在保修期后业主能够正常有效运行；承诺为本工程保驾护航,在工程保修期间,建立工程保修领导小组,组建由各专业人员的组成的保修队伍,1、保修责任24 小时全天候服务；本工程在保修期内需要保修时,由建设单位填写通知书,通知我方,我方 自接到该通知后,立刻组织保修,如我方未按工程质量保修书商定保修的,建设单位有权按原设计标准自行组织返修,所发生的费用全部由我方承担；2、服务宗旨 将我单位施工的服务工作范畴向前延长到设计阶段,向后延长到业主使用 阶段,为保证工程的使用价值,把施工过程和工程交付作为重点来实施服务,实现工程的预期成效,保证工程尽早投入使用、发挥预期成效；在工程竣工后,把验收日作为保修开头日期,在保修期内我方将依据保修规定,以有效的制度、措施做保证,快速为业主供应优良的修理服务；3、工程保修治理措施（1）服务体系 建立公司、项目经理部、工程保修施工作业队组成的三级保修服务组织机 构；自本工程交付之日起,在保修年限内,将定期组织回访小组对本工程进行名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页,共 26 页精选学习资料 - - - - - - - - - 回访,小组由主管副总经理或总工程师带队,有关部门及项目经理等人员参 加；成立保修队伍 ,在保修期内,项目经理部成立工程保修小组,下设工程保修 施工作业队,工程保修小组成员由工程体会丰富、处理问题才能强、工作认 真的原项目经理部的施工治理人员及原工程施工的作业人员组成；协作建设 单位做好各种保修工作,同时,将向建设单位供应详尽的有关技术说明资料,帮忙建设单位更好的明白施工使用过程中的留意事项；在回访过程中,对业主提出的任何质量问题和看法,均做回访记录,凡属 施工责任的质量缺陷,我方将尽快提出处理方案,并准时组织修理；对不属 于施工质量问题的,我方将热心为业主供应参考看法,帮助业主进行解决；（2）工程保修程序 工程交付前,项目经理部与建设方签订建设工程保修书,交给业主方；当业主向公司或项目部反馈通知单后,公司工程部应组织相关部门及单位 进行分析,由公司技术质量部制定保修技术措施,公司工程部负责验证明施 成效；经理部解体前,由项目经理部成立保修小组,负责工程详细保修工作；项 目解体后由公司工程部监管其保修工作,原项目经理为保修小组组长；工程修理完毕后,会同业主对修理项目进行验收,并在通知单上签署看法；此记录由项目经理部储存,项目部解体后移交公司工