2022年杭州滨江公园整治工程项目施工组织设计方案.docx

精选学习资料 - - - - - - - - - 目 录第一章总就其次章 工程简况、建设要求第三章 施工目标规划、施工部署第四章 工程工程治理、施工预备第五章 施工场区平面布置第六章 施工进度、工期网络第七章 分部分项工程施工方法第八章 确保工程质量的技术组织措施第九章 确保安全生产的技术组织措施第十章 确保文明施工的技术组织措施第十一章 确保工期的技术组织措施第十二章 其他技术组织措施附表名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第一章 总 就一、编制依据：（一）、滨江公园整治工程招标图纸；（二）、本工程施工招标文件；（三）、本工程投标预算；（四）、本工程应用的主要规范、规程：建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73 建筑安装工程质量检验评定标准GBJ300301 建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002 浙江省建筑安装工程施工技术操作规程DB32/293-313-1999 （五）、工程设计采纳的施工图集（六）、工程应用的主要标准序号类别标准名称编号1 国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001 2 行业建筑施工安全检查标准JGJ59-99 3 国家工程建设强制性标准标准、规范如遇国家颁布新标准、规范就采纳新版本；以上未列,但设计图纸及招标文件要求的规范、标准同样适用；（七）、国家现行的法规建筑法、工程建设治理法规文件汇编、建设工程质量治理条例及建设 部、省、市颁发的有关质量、安全生产、文明施工的有关治理规定；（八）、建设部、省、市颁发的创优质结构工程评比方法；（九）、公司贯彻质量保证体系有关文件；（十）、投标人现场踏勘情形及本公司多年来对同类工程的施工体会和数据；二、编制说明：1、本工程实行工程法施工治理 全面、力气强、机械化施工程度高 和技术优势的工程部；, 由体会丰富的工程经理领导工程部优秀员工组成技术 , 综合施工才能强,并具有同类工程结构的施工体会2、贯彻 IS09001-2000 质量标准 , 严格治理 , 在技术上关键部位的施工技术和措施公司将准时供应服务,杜绝因技术措施不到位而引起被动；质量上充分发挥公司二级质 量保证体系,严格执行企业内掌握标准,争取把该工程建成高档次的工程；3、该施工组织设计,概要介绍本工程的生产施工,现场施工平面布置,总进度方案控 制,质量、安全、文明施工目标,主要分部项施工工艺和技术措施等；待我单位中标后 将进一步补充完善,编制更具体的分部分项工程施工方案；其次章 工程简况、建设要求一、工程简况：工程名称：滨江公园整治工程 建设单位：杭州 * 公共设施治理有限公司 建设地点：杭州市滨江区名师归纳总结 建设规模：投资概算88 万元第 2 页,共 21 页- - - - - - -精选学习资料 - - - - - - - - - 二、工程特点：我们将实行一切有利措施,合理组织按排施工、精选施工班组、加大资源投入,以保 质保量确保施工进度；三、建设要求：1、施工工期：要求本工程总工期为 20 日历天；2、工程质量：要求：符合工程施工质量验收规范合格标准 安全文明：3、要求：文明、安全、无事故第三章 施工目标规划、施工部署一、施工目标规划：我公司决心实行一切有效措施,依据几十年施工实践,使我们从很多体会中深深感 到,企业应坚固树立“ 质量兴业、安全文明、快速施工” 的思想,故针对本工程特点和 业主要求,特作如下总体目标规划：1、 施工工期：确保按期完成；2、 工程质量：合格；3、 安全文明：文明、安全、无事故；二 、施工总体部署：为实现总体规划目标,既快又好地完成该工程,我们施工部署是“ 队伍强、预备足、主攻猛、速度快、工程精、创特色；”（一）、施工组织治理体系：1、为优质、快速、安全、文明完成本工程的多项生产任务,我公司将依据工程法组 织施工,成立高效率的工程经理部,该工程部在多项工程的施工中,职能及效能得到了 业主和监理等部门的充分认可； 2 、建立以工程部为核心的治理层,开展目标治理,由工程部经理代表法人对工程质 量、安全、进展、文明施工等进行科学治理,在经济效益等各方面负责；工程部其他成 员均选用业务素养高、和谐才能强、有多年施工体会、能够完全胜任本工程施工特点的 专业技术人才；3、一旦我公司中标,在工程施工中高标准、严要求、重质量、创精品,实现对业 主的正式承诺；（二）、编制质量方案、实行质量治理：1、结合工程部治理实际情形,编制工程质量方案,仔细贯彻IS9001-2000质量体系标准；2、 加强创优质保体系,组织技术攻关小组活动,实行样板开路；3、 强化质量治理和监控力度,特殊部位、关键工序在施工前编制具体的施工方案；4、 质量通病实行预控措施；5、 不定期地组织公司施工体会丰富、技术水平高的行家、专家进行现场指导；名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 6、 借鉴以往等工程细部精品工程体会,结合本工程的特点,针对性地创出新的特 色；（三）、安全生产治理方案：严格遵守建筑法,执行安全三规定、一标准,创成安全达标工地；施工过程中定 员定时对安全生产进行全面严格检查,发觉问题准时整改；现场安全设施、安全防护用品配备齐全：坚持每天的班前交底, 特殊是在恶劣天气下,应加强机械、施工用电、临时设施及施工场所的安全检查 详见安全施工技术措施 ；（四）、文明施工治理方案：工程施工严格执行国家及市里有关安全、场容、场貌、环保、卫生、保安等规定 , 结合贯标要求 , 明确现场文明施工治理目标 , 即紧紧环绕“ 标准化现场” 这一目标进行治理 ,建立治理责任制 , 实行责任划区、区块到人,层层落实 , 有效实施 , 工程实行全面、全过程、全员的标准化治理制度 , 创成文明工地 详见文明施工措施 ；（五）、阶段施工进度方案： 1、将该工程工程列为公司重点工程之一, 公司确保在人力、物力、资金、技术等方面全面支持,使工程顺当进展；工程部设立由技师担任各工种负责人,掌握工程的进度、质量等,并且实行先进有效的施工方法和施工程序创新 等确保施工工期（详见保证工期措施）；, 以及提高机械化施工水平2、结合本工程的实际情形和施工季节情形,工程部在讨论总体部署后,对工程施工 工期方案分三个主要阶段实行工期掌握,采纳先进的施工方法、工序间交叉穿插施工、二班制等来加快工程进度；（六）、搞好内部各工种之间的和谐协作：为实现本工程工期、质量、安全及效能的有关目标,应搞好各工种协作与和谐工作,每天召开各工种负责人碰头和谐会,具体支配工作,以施工方案为指导,投入足够的材 料、劳力,使用高效快速的施工机械,成立专业施工小组,加强施工和技术治理,搞好 承包范畴内各工种之间的协作和谐；第四章 工程工程治理、施工预备一、工程治理：将本工程列入公司的重点工程工程之一,为使该工程的确完成公司规划目标,经公司 讨论,该工程实施工程治理,由该工程现场工程经理部组织施工生产治理；（一）、实施工程治理的重要性：1、推行工程治理的指导思想：全面提高工程建设工程的质量水平,进而促进建筑企 业整体素养的提高；2、进展工程治理的意义是：有利于建筑企业增强市场竞争才能,走上质量效益型企 业的进展道路；3、推行工程治理的目的是：提高企业的整体素养和治理水平,提高企业科技进步的 水平,加速先进技术与现代治理方法、手段在工程工程上的运用,努力降低成本,提高 工程质量；4、推行工程治理的目标是：培育和造就一支素养高、作风硬、遵守职业道德、有良 好敬业精神的建筑产业大军,建设和树立一批能充分展现建筑科技水平和治理实力的代 表工程；（二）、工程经理部的设置：1、为实现质量创优、安全达标、快速、文明施工,本公司本着精干、高效、结构合名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 理的原就,结合本工程规模,结构与工艺特点等,选择一批素养好、有相应技术业务能 力、进取心强,近几年已打胜几个硬仗,有上岗证的人员,组成工程经理部,推行工程 法施工即在工程经理的领导下,以工程经理为主的工程班子直接组织,指挥本工程施工 生产,并由技师担任各工种负责人；2、选择素养好,能打硬仗的专业工种队伍选择配备技术硬、素养好、有操作上岗证的木工、钢筋工、泥工以及其他工种组成队 伍主攻,选择手艺精、已创过优质工程的专业施工队细心操作,精雕细刻创成精品；（三）、治理机构：1、工程部主要施工人员（见附表：工程治理班子配备情形表）2、岗位职责 工程经理（1）贯彻总公司质量方针,全面履行工程承包合同规定的质量责任,对合同履行和公司内部责任承包合同履行全面负责；（2）贯彻执行公司质量体系文件和各项治理制度,保持工程部质量体系有效运行；（3）负责工程部组织机构的建立和人员支配,确定岗位职责；（4）负责工程资源的组织、配置、工程工程质量方案、工程质量目标在工程上的实施；（5）依据授权进行工程治理的决策,制定工程治理制度；（6）参与合同评审,帮助组织工程竣工验收、交付；（7）落实施工组织设计、工程工程质量方案的有关要求,负责施工生产的安全、设 备、文明施工、产品标识等工作；（8）负责编制工程进度方案,参与公司生产平稳会议；负责对分承包工程和劳务分 包的治理；（9）负责工程部施工安全技术交底和新工人三级安全训练工作；（10）其它事项的处理；工程技术负责人（1）贯彻质量方针,落实工程质量目标,贯彻执行有关规范、标准及总公司质量体 系文件,对工程工程的技术、质量治理负全面责任；（ 2）负责工程工程的工程工程质量方案、施工组织设计和其它有关技术文件的编 制,并贯彻实施和检查指导；（3）负责工程工程不合格品的掌握和整改,对现有/ 潜在不合格品/ 不合格因素制订和落实预防和订正措施,并跟踪验证；（4）领导并负责工程工程的检验和试验工作,加强对计量器具的治理和合理使用；（5）对工程部的质量体系文件、各类技术文件、质量记录等工作负治理责任；（6）负责工程上所使用的统计方法选用、技术指导、必要的验证工作；（7）负责工程部技术培训工作及“ 四新” 应用总结工作,领导工程质量记录的收集 和整理工作；工程施工负责人（1）严格依据国家规范、设计文件、工程技术质量文件等要求组织施工；（2）负责工程开工前的各项施工、技术预备工作；（3）负责工程工程的质量、技术、安全、进度、材料、机械设备、文明施工治理和 掌握,对此工作负直接责任；（4）负责工程的工程检验和试验工作,准时做好分项、分部工程和隐藏工程的自检 工作,组织工序交接检工作；（5）负责施工过程标识和记录,施工日志及其它要求部位的记载和标识；（6）参与不合格品的评审,并依据不合格品订正措施要求,立刻组织实施,并负责 工程工程上预防措施的落实；（7）负责工程工程的成品和半成品的爱护工作；（8）负责对施工班组进行操作工序、质量、安全和文明施工交底；（9）正确使用和妥当保管所使用的计量器具,并精确记录测量结果；名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 工程质量员（1）在总公司质量处、公司质安科的组织领导下,对工程工程施工质量进行监督和 检验；（2）对工程施工工序实行动态跟踪检查,对不符合规范、规程、标准、施工图纸、技术文件的工序实施质量掌握,提出整改要求,并向工程技术负责人报告不合格事实；（3）依据工程质量验评标准,执行分项工程验评,填写分项工程检验评定表,核定符合要求后,同意放行,转入下一道工序施工；（4）参与不合格品评审,提出不合格品处置看法或设想；（ 5）检查、督促和跟踪不合格整改实施,对处置后的不合格品进行重新检验和评 定；（6）帮助工程技术负责人落实订正措施和预防措施；（7）负责工程质检工作的各种记录和状态标识,包括过程例外放行的记录和标识；工程材料员（1）全面负责工程部工程物资的进、耗、存治理工作,包括各种材料、构配件、周 转材料、工具用具等保管和发放；（2）负责工程物资需求方案的编制,做好业主供应物资工作的收货验证、物资标识 和贮存工作；（ 3）执行程序文件要求,做好进场物资的检验、试验和标识工作（包括状态标 识）；（4）建立并准时正确记载各类台帐、表式,按时上报各类报表；（5）协作做好材料限额领料和成本核算工作,准时分析节超缘由；（6）协作做好材料治理方面的现场文明创建工作；工程安全员（1）仔细宣扬和执行各项安全生产方针、政策、规定,对所属治理范畴内的安全生 产负直接检查、监督、训练治理的责任；（2）贯彻执行安全与生产“ 五同时” 制度,负责国家、部、省有关安全防护标准、规定在生产作业现场得到全面落实；（3）协作工程经理定期检查,坚持原就,禁止违章指挥和违章操作,遇有严峻担心 全情形时,签发停工指令,并监督实施；（4）协作有关人员做好安全验收工作,严格把关,做好验收台帐；对施工现场的环 境安全和一切安全爱护设施（机、电、架、“ 四口” 、“ 五临边” ）的完整、齐全、有 效、是否符合安全要求负有责任；（5）领导所属工程部搞好安全活动工作,组织班组学习安全技术操作规程,并检查 执行情形,训练职工正确使用个人防护用品；（6）切实做好分部位、分工种和特殊作业前的有针对性的交底,检查、监督交底内 容的全面执行；（7）组织对事故受伤人员抢救和爱护事故现场,并立刻报告公司安全科,帮助上级 部门开展事故调查,主持召开轻伤事故现场分析会；（8）检查督促现场文明施工工作；施工班组长（1）懂得把握总公司的质量方针和质量目标,并组织本班组人员学习贯彻；（2）组织本班组人员严格依据施工图纸、操作规程、验评标准、作业指导书和交底 要求进行施工操作；（3）负责本班组人员的质量自检、互检,参与工序之间的交接验收；（4）负责本班组人员的操作质量和安全生产训练；（5）负责实施文明施工,保持良好的生产秩序；（6）做好施工过程中成品、半成品以及过程标识、物资标识的爱护工作；二、施工预备（一）、施工现场预备名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 1、临时用房由业主支配或与业主协商解决工人住宿等问题；2、准时做好机械设备的调试工作；3、严格依据图纸安装给排水、电气照明系统；按文明施工要求,实行施工；（二） 物资设备预备 1、依据施工图预算、分项工程施工方法和施工进度支配,对各种工程材料、周转材料、施工机具等物资制定需要量方案； 2、对进场的材料按规定进行检验和试验,合格后方可使用；3、依据总平面图的要求,将物资在指定地点按规定方式进行储存和堆放；进场机械设备准时做好安装调试工作；4、本工程施工主要机械配备（见附表：拟投入的主要施工设备机械表）；（三）、劳动力组织预备 1、调集施工力气,组织劳动力进场,同时进行安全、防火、卫生和文明施工等方面的训练,并支配好职工生活；2、向施工队伍进行工期、关键部位施工方法、质量要求、安全施工措施、操作要领等方面的交底,书面、口头和现场示范相结合,但以书面技术交底为主；3、建立工作岗位责任制,现场施工人员进行持证上岗和挂牌施工,做到分工明确,责任分明,建立健全各种网络体系；（四）、技术预备 1、熟识、讨论图纸；组织技术人员仔细阅读、讨论图纸,参与设计交底会议,领悟设计意图,准时解决图纸上的疑难问题； 2、仔细编制施工组织设计,选择科学合理的施工方案,对于重点、难点部分编制具体的施工方案及作业指导书,以指导施工顺当进行；对钢筋、模板等进行翻样加工,为今后施工作好预备；3、针对工程阶段施工特点,组织有关人员进行技术培训,聘请技术行家现场指导,确保施工顺当进展和质量目标的实现； 4、做好各种原材料的复试、检测,对各种标号砼或砂浆的施工协作比、砂石料准时进行级配试验； 5、配备各种仪器（经纬仪、水准仪、标准钢卷尺等）,由测量员专职掌握轴线、标高；（五）场外预备 1、准时与材料和半成品的供应单位签订供应合同,作好原材料的检验和复验工作；2、准时组织施工机械、模板等周转材料进场；3、准时向有关部门提交开工申请报告,办理安全、质量监督手续； 4、准时与当地卫生、环保、交通部门、派出所等部门取得联系,办理有关手续；第五章 施工场区平面布置一、场区布置说明（一）、施工场区自然条件：依据招标文件及现场踏勘,建设地点平整,道路通畅,我公司中标进场后立刻在施工现场搭设临时围护,并设置醒目提示标志；名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - （二）施工场外的道路及运输情形：本工程道路通畅,运输便利；二、拟设平面布置图（见附表）设置施工布置平面图如影响业主正常工作,应听从业主统一支配或在中标以后与业主 协商加以完善和修改,并经业主同意；第六章 施工进度、工期网络一、施工进度方案、工期网络图的编制说明：分部项施工进度方案和工期网络图的编制,是依据施工目标规划施工部署,结合该工 程部治理、技术素养,同时考虑季节气候特点及实行的技术措施综合而定；（一）、分部项施工进度方案的编制：1、 我公司负责该工程施工的工程部,具有快速调配劳动力、技术骨干、各种材料（周 转材料）、机械设备等才能,该工程部技术力气雄厚,各工种负责人均由技师担任；生 产方案支配：分班组穿插施工；2、 分项工序间,依据规范和施工体会,科学合理地进行搭接,以便加快工程速度,减 少不必要的待工,以利机械的合理使用；3、 分部工程间的施工前后次序支配,充分考虑质量不受影响；（二）、工期网络图的编制：1、 工期网络图的编制是在分部项进度方案的支配下,进一步明确工序,编排施工关键线路；2、 其他次要工序（或分部项）按关键线路的节点,有机地赐予明确而组成网络；3、 进度方案及工期网络图所列分部项,仅是施工现场的实际操作工序或分项,而场外 加工品,场外运输未予支配；二、施工总进度方案网络图（见附表）第七章分部分项工程施工方法工程经理依据以往施工体会,率全体施工人员按以下施工方法组织施工,确保施工 顺当进行；一、施工测量与掌握（一）、测量依据与原就依据业主现场供应和建筑物地块红线点或指定的掌握点及其成果资料,依据施工平面 图和各剖面图的具体要求,在遵守国家建设部颁发的建筑工程测量规范的前提下,严格依照“ 先整体后局部,先掌握后测量” 的原就利用经纬仪及水准仪进行工程定位和细部 测量；名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - （二）、工程测量与掌握确定工程定位的原始掌握点及高程掌握点,我公司依据规范要求及其精度实行复核；在具体的施工测量工作中,依据邮政营业厅的结构及施工要求布设轴线,其测设精度 应满意国家建设工程测量规范要求；施工测量中的轴线、帮助线均应按精度等级依次测 设,在自检、互检无误的前提下报甲方、监理验收,并分别用红漆标注,在下道工序施 工开头前对各工程施工人员进行交底；（三）、施工测量预备我公司进场前将组织一批理论学问扎实、业务素养高且具有丰富施工体会人员成立专 门测量小组,负责本工程的测量放线工作；测量工作完成后必需严格依据我公司的作业 程序进行自查、互检；（四）、施工测量方法1、基础施工时的轴线标高掌握（1）、确定轴线 依据复核无误的规划、建设单位提交的轴线掌握点、本工程的全套图纸、利用运算机 CAD软件进行的内业运算和测量所用的经纬仪、水准仪等必备用具,确定工程的轴线；（2）、建立相对标高水准点以甲方供应的标高在施工点邻近（影响区外）建立以±0.00为水准点的相对水准标高,建立三个以上点,以便复核；2、测量掌握（1）、轴线掌握：轴线拟采纳经纬仪闭合测设；（2）、竖向掌握（垂直掌握测量）：拟采纳吊线坠法检查复核,要严格掌握垂直度；（ 3）、复核验收精度要求：放线终止后要准时会同质检人员组织复核验收,检查各轴 线、标高、经校验满意下表的要求后,方可施工；二、装饰（一）、地面铺设1、作业条件（1）地面清理平整完毕；（ 2）地面必需坚实、清洁（无油污、浮浆、残灰等）,影响面砖铺贴凸出地面部分应 凿平,过于凹陷地面应用水泥砂浆分层抹压找平；（先浇水潮湿后再抹灰）；2、操作工艺（ 1）清理基层、找法规：将基层清理洁净,表面灰浆皮要铲掉、扫净；将混凝土楼面上的砂浆污物等清理洁净；如基层有油污,应用10%的火碱水刷洗净后,用清水冲扫其上的碱液,并仔细将板面的凹坑内的污物剔扫洁净；（ 2）扫素水泥浆一道：在清理好的基层上,浇水洇透,并撒素水泥面,然后用扫帚扫 匀,扫浆面积的大小应依据打底铺灰速度的快慢打算,应随扫随铺；（ 3）冲筋：四周从 +50cm 水平线下反至底灰上皮标高（从地面平减去面砖厚度及粘结 砂浆厚度）；抹灰饼,房间中隔 1m左右冲筋一道；（ 4）装档：用水泥砂浆依据冲筋的标高,用小平锹或木抹子浆砂浆摊平,拍实、小杠 刮平,使其所铺设的砂浆与冲筋找平,再用大杠横竖检查其平整度,并检查标高及泛水 的正确,用木抹子挫平,24 小时后浇水养护；（ 5）检查净空尺寸,找好方,在找平层上弹出方正的垂直掌握线（找平层一般分为 "软底 "和" 硬底 " ,在当日抹好的找平层上铺砖,称为" 软底 " ,在已完成硬化的找平层上铺称为 " 硬底 " ,找方正时在硬底上可弹掌握线,在软底上拉掌握线）；按施工大样图运算 出铺贴的张数,如不是整张的应甩到边角处,不能铺设到惹眼的地方；（6）铺地砖时,应在纵横两个方向排好尺寸,缝宽以不大于1cm 为宜,当尺寸不足整块的倍数时,可裁割半块砖用于边角处；尺寸相差较小时,可调整缝隙；依据确定后的 砖数和缝宽,在地面上弹纵横掌握线约每隔四块砖弹一依据掌握线,并严格掌握方正；从门口开头,纵向先铺几行砖,找好法规（位置及标高）,以此为筋压线,从里面对外名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 退着铺砖,每块砖要跟线；铺砖的操作程序是：浇水泥浆于底灰上；砖的背面朝上,抹 铺粘结砂浆；因砂浆强度高,硬结快,应随拌随用,防止假凝后影响粘结成效；将抹好 灰的砖砌到浇好水泥浆的底灰上,砖上楞跟线,用木板垫好,木锤砸实找平；（ 7）将已铺好的砖块拉线修整拨缝,将缝找直,并将缝内余外的砂浆扫出,将同砸 实,如有坏砖应准时更换；（ 8）用水泥浆勾缝,要求勾缝密实,缝内平整光滑；如设计要求不留缝隙,就要求缝 隙平直,在砸平、修整好的砖面上；撒干水泥面,并用水壶浇水,用扫帚将其水泥扫入缝内,并将其灌满并准时用拍板拍振,将水泥灌实,最终用干锯末扫净,同时修理高低 不平的砖块；（ 9）养护：铺完面砖后,常温下 成；三、幕墙（一）施工预备工作 1、钢构件配套供应预备48 小时放锯末浇水养护；整个操作过程应连续完现场钢结构吊装是依据制定的安装流水次序进行的,钢构件必需依据安装流水次序的 需要供应；由于现场堆场有限,所以必需制定严密的构件进场及吊装周、日方案；构件进 场按日方案,精确到每件的编号及吊装区域；每天进场的构件要满意日吊装方案并配套；现场需保证三天的构件储备量；依据现场吊装进度方案,提前将构件进场,随时把握现场安装届时所需构件的进场时 间；方案变更时至少提前两天通知,严格以现场吊装进度所需的构件进场方案,按时将构 件运至现场指定地点；钢结构安装施工总体程序为：钢架支撑钢梁玻璃及铝面板；2、构件进场验收检查 钢构件进场后,按货运单检查所到构件的数量及编号是否相符,发觉问题准时在回单 上说明,以便更换补齐构件；按设计图纸、规范及质检报告单,对构件的质量进行验收检查,做好检查记录；为使 不合格构件能在制作厂内准时修改,确保施工进度,也可直接进厂检查；主要检查构件外 形尺寸,螺孔大小和间距、预埋件位置等；检查用计量器具和标准应事先统一；制作超过规范误差和运输中变形的构件必需在安装前在地面修复完毕,削减高空作 业；3、钢构件堆场支配、清理 钢构件依据安装流水次序运入现场,钢构件堆放应安全、整体、防止构件受压变形损 坏；构件吊装前必需清理洁净,特殊在接触面、摩擦面上,必需用钢丝刷清除铁锈、污物 等；4 现场柱基检查 钢结构的安装质量和工效与桩基的定位轴线、基础标高直接有关,必需对定位轴线的 间距、桩基面标高和地脚螺栓预埋位置进行检查、测量,并经过监理及相关部门复测合格 后才可进行柱子的安装；（二）施工总平面布置 施工总平面布置原就上应积极协作业主方要求,说明以下几点：1、现场平面布置积极协作业主方要求,实现标化治理；2、生产、生活临建布置听从统一支配；3、在施工道路邻近留设钢构件堆放中转区域；（三）钢架安装方案 1、工程施工总进度和现场地物分析 1）依据本工程平面布置形式和施工进度要求,本工程按结构平面布置形式一次性全面 绽开流水施工,钢结构安装方案选用分件吊装法综合节间综合法进行安装施工,施工中根 据进度需要配备技术过硬的施工班组开展流水施工,以确保本工程进度、质量得以保证；2）综合经济、质量及工期等方面的考虑,本工程钢架施工现场拟选用 2 台汽车起重机 为本工程钢结构安装施工吊机；名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - （四）钢架吊装施工 1、钢架安装次序流程 安装方案采纳分件吊装法进行施工：（1）起重机每开行一次,仅吊装一种或两种构件；本工程拟分两次开行吊装完全部构 件；（2）安装：采纳汽车式吊车；吊装方法采纳工具式吊耳吊装；2、钢结构安装运输及现场堆放；钢柱按安装次序运进现场,并依据安装次序整齐排放在安装位置邻近；3、构件的标注 标柱吊装次序号,与下柱方向一样的两个面以柱顶为基准,设置柱安装用的标高掌握 线,柱中心线标志要醒目,梁的两端不对称或有孔洞时,仍要标出方位；4、吊装安装留意事项 1）安装时预留好经试验确定好的焊缝收缩量；2）建立安装测量的两校制度,经过基准点的设立,传递点投测,闭合及标高的掌握第 一系列预备,钢柱吊装就位到钢结构校正；3）制定合理的焊接次序保证安装的精度,编制焊接次序和确定施焊方法,来调整安装 的精度,在施焊的过程中要随时观测测量的精度和公差尺寸；4）在安装时应实行临时有效措施来保证侧向稳固,本工程采纳设置临时缆风绳固定的 方式,并准时安装柱间支撑和水平支撑,防止造成刚架安装过程中倒地；5）吊装前应对全部施工人员进行技术交底和安全交底,吊装施工时每两段钢梁的对接 部位应进行适当加固；6）吊装中应留意各工种的协作及和谐操作；7）严格依据技术负责人或总工嘱咐的吊装步骤进行；8）严格遵守吊装、焊接等的操作规程,同时应留意安全,显现问题准时请有关专家指 导以保证施工的顺当进行；9）严禁在大风、大雨的恶劣天气下作业或施工；（五）高强螺栓作业 1、简况 本工程采纳的高强螺栓应符合钢结构用扭剪型高强度螺栓连接副GB/T1232 的规定；施工质量应按钢结构施工及验收规范（规定；2、施工预备GB502052001）中的第 2、4、6 条的特地1）高强螺栓入库应按规定分类存放,防雨、防潮；螺纹损耗时不得使用；螺栓不得被泥土、油污沾染,始终保持洁净、干燥状态；2）高强螺栓的形式、规格和技术要求必需符合设计要求和有关规定；每批有产品质量保证书,产品质量合格证；3）使用前必需进行摩擦面抗滑移系数和扭剪型高强度螺栓连接副预拉力的复验；4）吊装前将摩擦面的油污、尘土、浮锈要进行清除,要求摩擦面保持干燥、清洁、平 整,不得有毛刺、铁屑等残留物；如有应用钢丝刷准时清除,以提高其抗滑移系数；5）安装时严格掌握高强螺栓长度,防止由于以长代短或以短代长而造成的强度不够、螺栓纷乱情形；高强螺栓长度应按连接件厚度加上增长系数；3、紧固程序和施工工艺1）高强螺栓紧固必需分两次进行,第一次为初拧,初拧紧固到螺栓标准预拉力的50 80%；其次次为终拧,终拧紧固到标准预拉力,偏差不大于±螺栓都匀称受力,初拧和终拧应按从中间往四周的次序进行；10%；为使螺栓群中全部2）终拧应采纳专用电动扳手,在作业困难的地方也可用手动扳手进行；终拧扭矩应按 设计要求进行,用电动扳手紧固时螺栓尾部卡头拧断后即终拧完毕,外露丝扣不得少于 24 丝；3）当天安装的高强螺栓当天终拧完毕,下雨天严禁终拧高强螺栓；雨后应用压缩空气 吹净摩擦面,干燥后再进行作业；名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 第八章 保证工程质量的技术组织措施一、健全质量保证体系：1、质量治理目标（1）质量治理目标：在保证合格的前提下,争创优质工程；（2）工程质量目标：工程达到规范要求,质量保证资料齐全,观感评分达到好；（3）质量活动过程：工程调研与报价合同评审施工策划物资选购施工安装检验与试验竣工交验保修服务二、质量保证措施：1、仔细贯彻 ISO90012000 质量体系标准：（1）、贯彻执行公司质量方针、质量目标；公司质量方针：细心施工,创建优质树 信誉；诚信守约,服务一流为用户；不断改进质量治理体系,向顾客供应符合国家规范 标准的中意工程；本工程质量目标：主体达到市优质结构,工程质量等级达到优质；（2）、各级人员履行制定的职责和职权,弘扬主人翁精神；（3）、加强程序治理,确保质量体系有效运行；（4）、学习和领悟质量体系有关文件,加强和提高自身的质量意识；2、建立优秀的创优质量治理网络；选择技术业务水平高、治理才能强、责任性强的 人员进入质保体系,组建一支高质高效的治理班子；3、实行全面质量治理,开展小组活动；利用科学的治理方法对工程质量不断进行检 查,对关键工序实行预控,促使工程质量上台阶,治理上水平；4、公司技术处、质量处定期抽查,公司质量科派员专职检查,施工现场配备专职质 量员,坚持“ 严格把关,预防为主” 的方针,仔细做好事先把关,以“ 百年大计,质量 第一” 的方针贯彻到工程作业的全过程中去,确保工程质量目标的实现；5、建立健全各种规章制度,检查各级岗位责任制落实情形,工程经理和技术负责人 对质量全面负责；树立“ 一切为用户服务” 的观点；6、加强技术治理工作,执行国家施工规范和验评规范,组织学审图纸,毁灭图纸差 错,仔细编制工程质量方案、施工组织设计,公司编订创优方案及指导工程部制订好关 键特殊工序的作业指导书；进行各分级技术交底,严格按图、按变更、按工艺施工；虚 心接受质检部门、监理部门和建设单位代表的监督、检查、指导,准时做好隐藏工程验 收记录,做到资料与实物施工同步,建立质量台帐,编制好质量记录,对质量统计上墙公布,组织质量周会,总结本周质量情形,提出下周质量目标；7、抓好分部分项工程质量检查,组织好各工序自检、互检、交接检,明确下道工序 对前道工序的质量负责,毁灭不合格分项；8、做好政治思想工作,提高职工的质量意识；定期开展质量评比、质量竞赛的活 动,庄重质量奖惩制度,明确质量在经济安排中的拒绝作用；9、仔细学习图纸、设计规范、施工规范,对新材料、新工艺、新技术组织参观培 训,并积极推广实施；三、施工质量掌握措施：质量掌握是工程建设的重中之重,针对该工程的特点及我公司的胜利质量治理经验,在工程上我们将实行预防为前,过程掌握居中,质量验评掌握断后的拉网式掌握方 法,道道把关,层层设防,力求使质量隐患毁灭在萌芽状态,使工程质量始终处于受控 状态；1、预控阶段：设计图纸掌握：工程中标后,我们公司将由公司组织相关技术人员仔细学审、分 析设计文件,吃透设计意图,排除设计中的差错；将设计中不合理、简单产生质量通病 的做法准时向设计、业主提出,协商、沟通,并达成一样看法,确保设计图纸的高质名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页,共 21 页精选学习资料 - - - - - - - - - 量；方案掌握：方案掌握是预控的关键所在,通过确定编写各分部（项）的施工方 案,特殊是一些关键（特殊）工序的施工方案,在工程施工的每个人心中都一目了然,该道工序怎么去做,做到什么标准,做时应留意什么都应进行预先掌握；样板掌握：对工程上一些较难把握的工序通过先做样板间（段）的方法,在墙板 间（段）通过验收认定的基础上再进行施工,可以很好地掌握施工质量通病的产生；2、过程掌握 坚持技术交底制度,每道工序施工前应依据施工组织设计,施工方案向操作人员 作好技术交底工作；实行各工序之间的自检、互检、交接检制度,严格按施工操作规程和程序施工；实行工序质量跟踪治理制度,每道工序施工中由专职质检员全过程检查督促,并 将工作质量纳入职工的经济安排中进行考核；施工过程中仍应掌握好原材料、构配件、半成品的质量关,从选购到施